優(yōu)秀經(jīng)銷商獲獎感言（通用3篇）

優(yōu)秀經(jīng)銷商獲獎感言 篇1

　　當(dāng)我知道我獲得"中國優(yōu)秀陶瓷經(jīng)銷商"的殊榮時(shí)，我感到無比的榮幸，在此我懷著無比激動地心情，表達(dá)我最誠摯的謝意。我要感謝的不僅是"新中源陶瓷"對我的厚愛，我還要感謝我親愛的伙伴們，謝謝你們對我的大力支持，是你們使我更堅(jiān)定了以后的路。經(jīng)銷商獲獎感言獲獎感言—作文獲獎感言—征文獲獎感言—標(biāo)兵獲獎感言—紅旗手獲獎感言—護(hù)士獲獎感言。

　　在20xx這個(gè)快樂平凡且充實(shí)的年份，我們歷練成長，同時(shí)見證了新中源陶瓷的不發(fā)展和壯大。20xx年馬上走過，在面對即將來到（最佳新人獲獎感言）20xx年，這又是一段充滿挑戰(zhàn)與求知的嶄新旅程，但是我們要相信機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有著更大的期待，

　　希望通過付出雙倍的努力 ，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。贈給新中源陶瓷/衛(wèi)浴伙伴們的一句話：感謝新中源陶瓷領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，明年我將用百分百的努力來經(jīng)營這個(gè)大品牌！

優(yōu)秀經(jīng)銷商獲獎感言 篇2

　　渠道管理是區(qū)域經(jīng)理日常工作的重中之重，因而在做年終總結(jié)時(shí)，這塊的內(nèi)容非常重要。

　　1，對經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，新開市場，空白市場資料整理。

　　首先，分析各經(jīng)銷商所在市場的市場規(guī)模，經(jīng)銷商現(xiàn)代理的其它品牌，其公司管理，資金周轉(zhuǎn)，物流倉儲，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源配置，及如何能最大化調(diào)動利用經(jīng)銷商資源。

　　其次，要作表列出各經(jīng)銷商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷量占比；與各經(jīng)銷商的客情，管理激勵，配合執(zhí)行進(jìn)行分析；對客戶對品牌的信心及重視度進(jìn)行評估；要對區(qū)域內(nèi)樣板市場或重點(diǎn)市場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　由于經(jīng)銷商大多同時(shí)代理多個(gè)品牌，對所代理的各個(gè)品牌投入的資源是不會一碗水端平的，經(jīng)銷商的執(zhí)行力及配合度很多時(shí)候決定了市場成敗。

　　2，對直營KA及重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行分析：

　　做此項(xiàng)分析時(shí)要緊緊圍繞終端10要素：合同費(fèi)用，促銷員，陳列，促銷活動，分銷（條碼，配送，庫存等），價(jià)格，利潤，零售額，終端形象建設(shè)，贈品物料及助銷道具等進(jìn)行分析。

　　值得注意的是，在分析的過程中，要對所在區(qū)域的各KA系統(tǒng)及重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理，理整歷年來的供銷合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。許多區(qū)域經(jīng)理往往會因?yàn)镵A費(fèi)用投入不合理而銷量不理想，因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎金，所以費(fèi)用管控是操作KA的重中之重，年底對終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵。

　　3，對分銷網(wǎng)絡(luò)布局及有效網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

　　這本是一種日常工作，但在做年終工作總結(jié)時(shí)再把各類渠道網(wǎng)點(diǎn)資料分種類，分區(qū)域，分級別從新梳理一遍就會發(fā)現(xiàn)很多新的問題和新思路。

　　4，對今年全年促銷方案進(jìn)行總結(jié)評估。

　　評估內(nèi)容應(yīng)包括三個(gè)方面：首先總結(jié)今年的促銷情況，包括特價(jià)，套裝，贈品，路演，訂貨會，鋪貨行動等方面；其次，根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo)，設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，制定相應(yīng)的渠道推廣方案；第三，根據(jù)各KA全年促銷檔期表制定出明年的促銷計(jì)劃。

　　要素一：團(tuán)隊(duì)管理措施

　　團(tuán)隊(duì)管理措施應(yīng)包括三個(gè)方面：

　　第一，現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架，分工協(xié)作及崗位職責(zé)。

　　第二，屬下員工當(dāng)年的突出成績及工作表現(xiàn)點(diǎn)評，人員晉升或調(diào)整計(jì)劃。

　　第三，團(tuán)隊(duì)日常行政管理，表單跟進(jìn)，培訓(xùn)提升等方面進(jìn)行總結(jié)。

　　要素二：競品表現(xiàn)及應(yīng)對措施

　　知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，作為區(qū)域經(jīng)理必須時(shí)常關(guān)注競品動態(tài)，在做工作總結(jié)時(shí)附加上競品動態(tài)分析及區(qū)域市場戰(zhàn)術(shù)調(diào)整建議會使工作總結(jié)顯得更專業(yè)。

優(yōu)秀經(jīng)銷商獲獎感言 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)銷商朋友：

　　首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來參加我們這次澳克士照明重慶經(jīng)銷商會議。回顧07年，澳克士照明在重慶無論是銷量，還是品牌形象建設(shè)，客戶經(jīng)營信心等方面都取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。這些都離不開廠家，服務(wù)中心和經(jīng)銷商們的默契配合。當(dāng)然我們也勇于承認(rèn)在07年的工作中不足的地方并不斷地總結(jié)與學(xué)習(xí)，爭取在xx年為廣大經(jīng)銷商朋友們提供一個(gè)更好的服務(wù)平臺。

　　xx年的重慶澳克士照明將迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。我們服務(wù)中心的工作重點(diǎn)也會由開發(fā)轉(zhuǎn)為服務(wù)。而服務(wù)的目的就是能讓我們彼此能連動起來。一起去打造澳克士照明在重慶市場的一片新天地。溝通能排除一切障礙，所以我是真誠地希望各位經(jīng)銷商朋友在經(jīng)營銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來一起去解決。

　　xx年服務(wù)中心的工作任重而道遠(yuǎn)。

　　從3月份起一直到5月初是我們14年專賣形象建設(shè)時(shí)期，我們一直在這里強(qiáng)調(diào)形象問題，是因?yàn)殡S著人民生活水平的不斷提高，對燈具的審美要求也在不斷地提高，他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放，追求的是一個(gè)視覺的沖擊和賣場的氣氛，而我們08年的專賣形象都能滿足以上兩點(diǎn)，形象越早能展示出來就越早能占領(lǐng)市場。就越早能打開澳克士的銷量。舉個(gè)例子，南川的向洪向老板在未裝08年形象前澳克士的銷量大概是在3000—5000元一個(gè)月，現(xiàn)在每個(gè)月的銷量最少都不低于20000元。這就是效果。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業(yè)了，還有雙橋，云陽等地方都已陸續(xù)在動工。更大的發(fā)展，更大的希望在眼前，看我們能不能抓住它。

　　有了好的門市，好的`形象，接下來最需要的就是好的導(dǎo)購員。導(dǎo)購員的導(dǎo)購水平往往影響著一單生意的成敗。我們能把客人吸引進(jìn)來是前提，達(dá)成交易才是我們最終目的。所以我們服務(wù)中心計(jì)劃在5到6月份會召開一次導(dǎo)購員培訓(xùn)課堂，讓每個(gè)區(qū)域的導(dǎo)購員集中起來進(jìn)行有關(guān)燈具銷售知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　小區(qū)推廣和主要燈具市場的宣傳推廣是我們會議結(jié)束之后就會馬上開展的一個(gè)活動，從4月份開始一直貫穿全年。我們要把宣傳直接做到終端消費(fèi)者去提升我們的影響力與市場占有率。活動的形式和方案會根據(jù)不同的區(qū)域去采用。當(dāng)然，活動推廣的前提必須是我們當(dāng)?shù)貐^(qū)域澳克士的形象展示一定要好，不然我們活動搞的再成功把消費(fèi)者都吸引到店面，看到的只是凌亂的擺了幾個(gè)吸頂燈，這樣不但效果達(dá)不到，而且還會影響你店面的口碑。

　　xx年是一個(gè)充滿希望與激情的年頭，祝愿各位經(jīng)銷商朋友與我們澳克士一起攜手并進(jìn)，在市場中立于不敗之地。每個(gè)人都能賺到大錢，謝謝