2023單位年度工作計劃范文（精選15篇）
2023單位年度工作計劃范文 篇1
在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。
2023單位年度工作計劃范文 篇2
一、建立全面的質量管理系統
目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質量建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
二、原材料及配方控制
由于受產品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對表面現象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環節都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質量保證控制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩定來料的品質。
保溫材料目前質量性能已達到，在質量穩定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能根據生產的穩定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。
三、制程控制
鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續生產規模的擴大，計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處。
2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產。
3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看。
4、工人的品質意識教育培訓。
5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄。
6、在每一道工序上進行質量控制。
7、對生產現場異常情況做到即時處理。
四、售后客訴處理
及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產品的質量做到化。
在新的一年里，我們有了之前的經驗，但也面臨著新的挑戰，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。
2023單位年度工作計劃范文 篇3
一、指導思想
加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務 與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各 項工作的新局面。
二、主要經營指標
1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。
4、實現凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。
搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。
企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2) 職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一 是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么 辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。
落 實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部 門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、 相互制約。
會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開 支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實 和有效執行。
(2)進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業， 則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變 得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長 的企業。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化�？铝炙乖凇稄膬炐愕阶吭健分刑貏e提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四，倡導“真誠%268226;溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最 后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作; 其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰 分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力 爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(3)提高管理者執行力的素質要求
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學習了多方面的知識，結合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業很美、大企業也很美、但一個企業從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。
2023單位年度工作計劃范文 篇4
一、加強團結發揮整體效應
團結就是力量，團結能產生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動保障部門的整體形象，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協作意識，配合意識，并要求每個班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養影響人，要下決心把機關事業保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實際行動落實"一創雙優"集中教育活動。弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，努力實現工作作風的進一步轉變，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。
二、制定方法措施，完善考核辦法
1、要求每位同志下單位催繳養老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發現難點及時處理，每周一下午召開征繳工作例會，認真聽取同志們匯報和意見，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進展情況，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性。
2、在去年的工作基礎上，對130家參保單位逐個進行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數、工資水平離退休人數、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數據資料。在此基礎上成立養老保險征繳清欠領導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制，明確任務和責任，將基金征繳工作任務量化分解責任到人，實行全員目標責任制，任務明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線，年底兌現獎懲
三、管好用好基金確�；鹑藛T安全
養老保險金是離退休人員的"養命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視，管好基金不僅僅是個業務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規范基金管理，并結合我處的工作實際，不斷規范基金收支業務流程和操作規范財務管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確�；鹑藛T安全，迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監管的長效機制。
四、強化稽核確保養老保險金應收盡收
為保證養老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務之急。稽核工作可以講是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規范管理強化養老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責，從以下幾個方面進行稽核工作。
1、稽核參保單位實際繳費人數的工資是否與檔案工資一致，是否按規定繳費。
2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養老金現象，同時核查撥付的養老金能否全額發到里退休人員手里。根據稽核發現的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數的要按重新核實的繳費基數予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領養老金立即停發，并返回非發領取養老金確�；鸬呐�、冒、滴、漏。
五、積極協商，爭取保險業務向各勞動保障事務所延伸
根據我處的實際工作情況，為了全方位、高質量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排，依托強有力的各勞動保障事務所，
在催繳及征繳機關事業養老保險業務方面，在得到各有關事務所的大力支持下，向各經辦事務所延伸，同時開展本轄區參保單位養老保險金的稽核工作。
我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年，不能有任何的不良影響出現。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那么你將來得到的一定是更壞的回報!
2023單位年度工作計劃范文 篇5
一、認真完成會計核算工作,及時上報各類會計報表
1、認真做好了會計核算工作
(1)完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發放。處理好日常會計事務等基礎工作，是財務管理的重要環節。自設置“年度預算制度”兩年多以來,財政預算資金管理更加科學、規范。今年，財務科嚴格按照管理處的“年度預算制度”有關規定，年初按照制定各部門的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算并及時將各項業務定期與財政、銀行進行對帳，并按資金支出進度合理使用資金。
(2)特別是今年管理處加大對“三公”經費的支出監督管理力度，在不影響工作的前提下，特別對公用車輛、業務接待的管理著手從制度的制定到制度執行全過程進行管控，如對車輛管理從使用里程的記錄，確定油料的合理數量，超過標準數量的油料數將核減下月油料數，通過加強對使用費用較同期有所減少。
(3)本著對廣大職工負責的態度，我科按進度向下屬的各部門催要了職工的各項保險，及時向社保局繳納了職工的保險。截止目前賬務科依照辦公室所計算的20__年度各部門社保費明細表對各部門進行社保費催收工作，累計收繳各類保險xx萬元，其中清欠上年度保險xx萬元。并及時交納職工各項保險xx萬元。其中：為12名職工辦理退休養老保險xx萬元。含1名死亡職工。
(4)截止目前完成了為18名在職工和退休職工辦理住房公積金的退領工作，為20名在職工和退休職工辦理醫療保險報銷工作，共計報銷醫療xx萬元，計提個人所得稅的并代扣代繳、經濟業務帳務處理等財務管理工作。
(5)制定了內部會計帳務處理規章制度及管理工作辦法，規定了召開科務會制度，加強財務內部管理，對各項經濟業務手續的審核認真細致，嚴格把關，并能夠及時與部門預算對比，對不合理的開支拒絕辦理。
(6)加強和完善國有資產管理，20__年針對管理處的國有固定資產的管理存在問題如固定產明細記錄不完整，我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產管理升級為多樣式的管理，為固定資產的使用和管理打下更好基礎。
(7)對多年來的會計資料進行了整理，對會計檔案進行了整理入檔，使南海濕地風景區管理處的會計工作向標準化、規范化更進了一步。
(8)根據財政部頒布的新事業會計制度。按財政局要求所有20__年會計業務處理必須執行新的會計制度，由于文件下達晚造成，工作重復。但財務科人員沒有怨言，加班加點的進行會計的業務處理。
2、及時完成了上級有關部門下達的各項任務
(1)按照東河區審計局、東河區財政局的要求對固定資產賬、其他貨幣資金等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行賬務的調整，并上報工作。并按照審計制度和管理處布置對管理處下屬的分公司的進行審計工作�，F審計工作基本完成。
(2)按財政有關編制預算精神并結合實際支出情況，經討論研究和認真測算，按規定時間完成了20__年預算上報工作。
二、保障正常經費的下撥，積極爭取資金，提高資金使用效益。
20__年在東河區財政資金非常緊張，財務科在處領導的大力支持下，積極加強與市、區兩級財政的協調工作力度，將我處每年財政預算經費由20__年度400萬元爭取到500萬元，目前為止，20__年度的經費都及時按進度到了位入帳，同時為了把各項專項工作搞好，目前財務科積極向有關上級部門爭取的資金，也得到了上級各部門的支持，現在爭取資金工作正在進行當中。財務科為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證管理處工作正常運行下，對各部門的預算資金進行了認真分析后適度縮減，在資金減少，監督檢查工作任務加重的情況下，財務科在管理處領導帶動下發揮主觀能動性，提出向管理要效益。在財務管理上，盡力減少不必要的開支，積極挖掘節約潛力。在日常辦公時,充分利用網絡辦公系統，減少紙張的流通及其他物質的消耗。通過管理處人員節約挖潛，取得了較好的效果，同時響應了黨中央提出的建設節約型社會，節約型政府、節約型機關的號召。
三、積極參加業務培訓，適應新形勢的要求。
近年來,市、區財政局加大了預算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產納入財政“固定資產動態管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化,這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求，為此，今年財務科將繼續組織全體財務人員進行會計繼續教育和培訓并積極參加財政局組織的各類業務培訓班。按照“學習制度化、內容個性化、形式多樣化”的要求在學中我們針對我處財務特點鑿重了《事業會計制度》、《會計實物操作》《經濟學基礎》等書并寫了讀書筆記，每人根據自己對南海濕地的認識和看法提出了合理化建議、及調研報告。財務科的同事們先后學習了通過學習對我處財務人員業務素質和業務技能的提高。
四、參與和開展了南海濕地管理處20__年重大項目工作。
20__年是不平凡的一年，濕地風景區管理處同時展開了多個項目，財務科做為重大項目辦公室，先后參與和進行了南海濕地保護建設項目的資金協調工作，協調政府采購辦進行設備采購工作。先后為南海黃河濕地生態修復工程項目、南海建設保護工程項目、南海水污染工程項目、南海博物館等項目，辦理賬戶的撤銷與開戶工作，由于上述項目所設銀行賬戶均為臨時賬戶按規定2年有效。并按照專款專用的原則建立會計賬簿進行會計業務的處理工作等等。完成東河財政局關開債務填報，接受市財政局對我處債務審計工作。
展望20__年度我們將繼續在處領導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：
1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經濟法律知識的學習。如《會計法》《經濟合同法》并參加區里組織的法律知識的培訓和考試。
2、做好財務計劃管理，加強財務計劃執行情況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
3、加強會計的核算和工作認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。
4、繼續催交20__年度各部門未交納社會保險工作。
5、繼續與財政局、稅務局協調20__年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作。
6、按時提取工會經費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫療保險和稅金。
7、在對各項目和�？畹氖褂弥�，要嚴格按照“專款專用”的原則，對各個項目資金的使用進行監督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。
8、認真完成領導和管理處和上級部門布置的各項工作任務。
總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一些成績，但財務分析、溝通協調能力，距離上級業務主管部門、管理處領導以及職工對我們的要求，還有一定距離，工作缺乏創新精神，20__年度要進一步加以改進工作。
2023單位年度工作計劃范文 篇6
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀，十x大精神為指導;牢牢把握學�！耙惑w兩翼”的辦學思路，以“辦好讓人民滿意的教育”為目標;進一步加強領導班子建設和隊伍建設，強化黨組織建設，落實黨風廉政建設責任制;著力抓好書香校園特色項目建設和行為習慣養成教育，堅持依法治校，不斷優化育人環境，構建和諧、安全校園，提高辦學水準，創辦優質高效的教育，鞏固和擴大文明創建成果，逐步形成全方位、多層次、由點到面、整體推進的創建體系，使學校成為精神文明建設的前沿陣地。
二、創建目標
全面落實科學發展觀。把黨支部建設成為推動學校工作的戰斗堡壘，促進黨政班子隊伍建設。加強教師師德教育和校本教研;強化學生的行為習慣養成教育，以“陽光體育”活動為載體，豐富學生校園文化生活，促進學生身心健康發展。開展健康文明、積極向上、豐富多彩的教育活動，創造整潔、優美、和諧的校園環境和安全、穩定的校園秩序，形成全員化、全方位、全過程的育人網絡和氛圍，實現工作作風、精神狀態、教育質量、辦學水平、環境建設為主要標志的文明程度的顯著提高。
三、任務要求
1、完善組織機構，加強領導，責任到人。成立精神文明領導小組，書記任組長，其它領導班子成員分工落實各項創建工作，使學校精神文明建設規范有序。同時，提高教職工參與學校文明創建的廣度，做到“三全”：即全員參與、全過程參與、全方位參與。
2、工作策略:以人為本，特色立校，優質服務，活動育人;
工作作風；廉潔、務實、開拓、創新。
3、進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
一是加強黨的組織建設。鞏固擴大保持共產黨員科學發展活動成果，不斷加強黨的組織建設，增強黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，充分發揮黨員在教育教學第一線的先鋒模范作用。開展“優秀共產黨員”、“一個黨員一面旗”等活動;
二是加強黨的制度建設。建立健全黨的理論學習、民主決策、聯系群眾、黨內監督等各項工作制度，積極推行黨組織工作目標管理;
三是加強領導班子思想政治建設。堅持“三會一課”制度，狠抓領導班子作風建設。發揚黨的優良傳統，樹立科學發展觀，形成領導班子團結協作，作風民主，求真務實，勤政廉政的戰斗集體，增強領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力。
四是加強領導班子成員的黨性修養。領導班子成員自覺增強黨性修養，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，認真履行自身職責，自覺做到密切聯系群眾，關心群眾疾苦，把群眾的安危冷暖放在心上;
五是加強黨的陣地建設。充分發揮黨員教育的主陣地作用。
4、加強師德建設，突出重點。以道德建設為重點，加強教師師德師風教育，增強教工的服務意識，規范教師的職業道德，全體教師簽約“教師師德服務”，進一步增強教師的責任心、事業心和使命感，樹立良好的師德形象。以“教書育人、為人師表、敬業奉獻”為主題，廣泛開展“教師”、“我愛教育活動”、“愛崗位、愛自己、愛學生”活動，樹立教師良好的師表形象。多形式多層面繼續進行“三個代表”及十x大精神重要思想的教育;開展社會公德、教師職業道德和文明常識教育，樹立良好的教師形象。
5、加強書香校園特色建設工作。繼續圍繞“書香校園建設”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創新、持之以恒”的要求，大力開展校園讀書和展示活動，開展好第xx屆讀書節。
6、開展文明校園創建活動，提升校園文明水平。從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌，創設各種文化設施，在現有基礎上，進一步完善和開辟文化墻、名生展示走廊等思想、文化教育陣地;充分發揮網絡文化陣地的作用，使校園文化層次再上一個臺階。
7、加強黨風廉政建設創建行業新風。加強組織領導，落實崗位目標責任制。學校主要的黨政領導要擔負起黨風廉政建設的領導責任，要層層簽訂責任書，落實目標責任，確保行風建設工作“縱向到底，橫向到邊”。
8、推行民主治校，依法治校。認真開展校務公開工作，讓廣大教職工都能成為學校工作的管理者和決策者。
一是組織學習教育法規。《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德規范》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等教育法規，引領教師切實樹立“全員育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，積極參與到學校常規管理當中，提高教師依法治校、依法執教的水平。
二是加強甲型H1N1流感等傳染病的防控工作。建立長效法治安全管理機制，為學生營造一個健康成長的良好環境。
9、發揮“三位一體”的德育網絡功效。要繼續抓住學校、家庭、社會三個重要環節，加強德育環境建設，形成三位一體的教育網絡，為學生成才成長創造良好的教育氛圍。
四、具體措施
1、領導重視，構建齊抓共管格局。創建文明單位是一項事關全局的系統工程，需切實加強組織領導，營造齊抓共建的良好局面。學校領導班子要高度重視，把創建文明單位、促進物質文明、精神文明與政治文明建設協調發展，擺上重要議事議程，納入目標管理，做到一把手靠上抓，分管領導具體抓，齊抓共建，形成合力。要加強與社會和家長的聯系，主動征求對文明創建工作的意見和建議，努力達到提升文明水平的目的。要加大創建力度，采取有效措施，引導全體教職工和學生廣泛參與，不斷提高創建工作效果。要充分調動各科室、各教研組和廣大群眾的積極性，組織形式多樣、適應師生需求的創建活動，通過建設文明組室、文明標兵、文明少年等評比活動，努力形成爭先創優的良好局面。
2、加強學習，提高教師隊伍的政治素養。結合目前開展的“執政為民，廉潔高效”集中學習活動，利用政治學習時間，組織教師學習黨的十x大、十x屆x中全會精神，省、市區有關學習材料，利用校園廣播、黑板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生掌握和了解十x大、十x屆全會精神，進一步鼓舞干勁，推動學校各項工作的開展。
3、加大宣傳力度，營造良好的氛圍。要充分利用好黨和教職工政治學習等載體，組織干部師生認真學習領會創建文明單位的工作內容，了解教育系統精神文明建設和文明單位創建的形勢。充分利用好板報、網站、簡報等宣傳陣地和班會、主題隊會等形式，使廣大師生主動參與到創建活動中來，大力營造“說文明話，辦文明事，做文明人”的良好氛圍。要切實重視先進典型、先進經驗的總結和推廣。
4、強化監督，落實責任追究制。學校要把加強行風建設、樹立教育良好形象、規范辦學行為作為創建活動的主要內容。通過設立投訴電話、征求意見箱、聘請行風監督員、建立內部督察機制等措施，加強對創建活動的社會監督。
和諧校園是學校整體形象的重要標志，精神文明建設是推進學校改革與發展的重要保證。今年，在學校黨支部的統一領導下，全體師生員工要以高度的責任感，飽滿的熱情投入到精神文明建設中去，黨、政、工、少先隊要齊抓共管，形成合力，黨員干部要在創建工作中起表率作用，帶領廣大教職工，艱苦奮斗，腳踏實地，開拓創新，圓滿完成精神文明創建奮斗目標。
2023單位年度工作計劃范文 篇7
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神，以提高黨組織的凝聚力、戰斗力和領導班子、黨員隊伍、教師隊伍整體素質為目標，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神禮貌建設工作，用心推進教育教學改革和質量上水平，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和全面提升共產黨員的先鋒模范作用及示范作用。
二、具體工作：
加強領導班子建設，努力建設一個“學習、團結、求實、進取”的領導班子。
加強班子自身的學習，堅持中心組學習制度，深入學習政治理論并做到學以致用。認真貫徹執行上級黨組織的決議決定，貫徹民主集中制原則，堅持重大問題群眾討論決定，堅持群眾領導與個人分工負責相結合的制度，做好干部民主測評、民主評議工作，善于做好教職工的思想工作，講究科學的工作方法。幫忙他們自身素質的提高，充分發揮其對學校發展出謀劃策的參謀作用和對學校各項工作的管理及模范作用。
2、落實持續共產黨員先進性教育要求，抓好黨員隊伍建設。
1)建立黨員示范崗，充分發揮黨員先進性作用，共產黨員要加強自身的黨性鍛煉，嚴格要求自我，高質量地完成本職工作，黨員在教學上要發揮先鋒作用，在師德方面要起到表率作用。要團結周圍的群眾，以自我的突出工作影響群眾、帶領群眾一道工作。開展“有困難找黨員”活動，強化黨性觀念。提高黨組織的戰斗力，加強黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，培養黨員教學骨干，使全體黨員在新課程改革中沖鋒在前，起模范作用。開展好黨內活動。用心開展愛崗敬業、樂于奉獻，真正做到一個黨員一面旗幟，激勵先進、鞭策后進，進一步弘揚先進。
2)加強對青年教師、入黨積極分子培養教育工作，鼓舞引導青年團員將加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學習，嚴格要求自已。組織他們學習黨章、黨的知識和有關的法律知識。同時在思想上關心，工作上支持，生活上照顧，在工作中堅持下任務、壓擔子，為他們帶給鍛煉和成長的機會，幫忙他們盡快成長。不斷將優秀分子吸收到黨組織中來。嚴格執行發展黨員公示制、預審制、票決制。
3)深入開展黨風廉正教育和紀律作風教育。透過觀看反腐倡廉警示片、召開民主生活會和開展黨員民主評議等活動，透過開展批評與自我批評，教育黨員持續正常的心態，自覺理解群眾到監督。
3、加強教師思想教育和德育教育，提高教師隊伍素質。
1)組織廣大教師透過學習，認清形勢明確任務，組織黨員學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、習近平在十八屆四中全會上的講話和《持續共產黨員先進性教育讀本》;學習教育方針、教育先進經驗、師德教育有關資料，不斷提高廣大干部教師思想政治素質和業務素質。要以貫徹《公民道德建設實施綱要》、《教師職業道德規范》、《學生守則》和禮儀規范為主要資料，增強學校德育工作方針和實效性;加強對廣大教師的法制教育和誠信教育，增強他們的民主法治觀念和社會公德，職業道德和家庭美德意識。
2)突出“師德”教育，教師不僅僅要教好書，還要育好人，為人師表。采取集中教育與經常性思想教育相結合，思想教育與行政管理相結合。黨支部要關注教職工的思想動態，發現問題，要及時做工作，解除思想隔閡，充分調動大家的用心性和創造性，使各方面的工作爭創一流。進行塑師德風范，做滿意教師活動、開展“為師生服務日”活動，全面提高教師師德水平。
3)調動用心因素，做好穩定工作。統一思想、提高認識、團結進取、鼓舞士氣工作。圍繞教師專業技術評聘改革工作的實施，把工作做實、做細，尊重群眾民主權益，調動用心因素，做好穩定人心、穩定教學秩序工作。
2023單位年度工作計劃范文 篇8
一、內部工作進展情況
根據國家財政部、中國證監會等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及配套指引(企業內部控制《應用指引》、《評價指引》)，以及中國證監會公告41 號對公司內控建設、實施和公司領導的相關要求，結合公司現階段的發展狀況，公司于 年 5 月 28 日召開了關于公司內控工作指導與培訓啟動會議，并制訂了下一步工作方案。截至目前，公司開展的主要工作有：
(一)高度重視，成立內控實施工作領導小組和組織機構 為確保公司內部控制體系建設有組織、有計劃、扎實有效 地進行，公司成立了內控實施領導小組，負責對內控實施工作的領導、組織與協調、分解工作任務和責任。成立內部控制規范項目工作組，牽頭部門為公司投資開發部。
(二)制定公司內控實施實施方案
第一步：訪談公司總經理、副總經理及各部門主任;第二步：根據訪談內容搭建公司流程框架;第三步：指導各部門專員繪制流程圖和編寫流程說明;第四步：搭建公司內控風險矩陣;第五步：測試流程可行性。目前公司內控流程框架已搭建完畢，根據公司內控領導小組統一部署安排，公司各個部門已開始進行流程圖及流程描述的繪制和編寫工作。
(三)組織公司內控專員進行培訓
為提高各部門內控專員的內控專業知識公司于x年6月3日組織各部門內控專員參加內控培訓，培訓主要由深圳迪博企業風險管理技術有限公司內控專職人員對各部門專員在內控流程圖繪制、繪圖軟件運用、流程描述的編寫方面進行了培訓，并規定了本周的工作任務及完成上交時間。
(四)根據工作方案制定內部控制規范詳細工作計劃，明確工作內容和目標根據工作方案要求精心籌劃，分階段實施。本次內控體系建設共分為以下三個階段實施：
第一階段 項目計劃與啟動。明確各部門內控專職負責人員，明確職責分工，由各部門專員主導負責繪制部門流程圖和編寫流程說明及風險矩陣。內控實施領導小組負責組織內控工作按要求實施，并負責組織各部門專員參加內控知識培訓。
第二階段 內控流程梳理。通過對公司內部控制關鍵業務流程進行梳理，了解公司管理現狀，建立公司內部控制文檔(流程
圖、流程描述、輸出文檔)，識別關鍵業務控制，找出各個流程中的風險點，加強各風險點的管控。
第三階段 內部控制檢測與評價。通過對標監管要求及企業管理實踐，編制風險控制矩陣及自查表，評價公司內部控制執行有效性;根據設計有效性和執行有效性評價結果編制內控缺陷匯總表。
目前，水電四局投資公司內控實施工作正在有序推進中。
二、下一步內部控制工作計劃
第一、繼續按照內部控制實施工作方案穩步推進，按計劃目 標完成內部控制體系建設、整改與測評、項目總結與報告等各階段內控實施工作任務，確保內控實施與評價工作平穩、有序、順利進行，保證內控管理工作機制得以長效運行。
第二、深入貫徹實施公司內部控制體系，公司將制定完善的` 公司相關內部控制管理制度，有助于公司進一步完善公司治理，更有效的實現公司發展戰略，有助于公司進一步健全戰略風險 、財務風險、運營風險、市場風險等方面的管控措施，防范各類風險，提升公司管理水平，夯實公司發展基礎，為可持續發展提供強有力支持。
第三、進一步加強全員學習、培訓，共同參與。通過加強宣傳、培訓等方式，促進公司各部門、各級員工要深刻領悟內部控制規范體系要求，更新管理理念、掌握內控方法，在全公司形成
“人人學內控、人人講內控、個個受約束”的良好氣氛，促進公司建立系統、規范、高效的內部控制管理機制。
三、內部控制實施體會
根據上述工作，我們總結了一些基本經驗，主要有以下方面：
(一)正確認識內部控制規范實施的重要意義，明確內部控制建設工作的指導思想和工作目標;實施以全面風險管理為導向的企業內部控制規范，全面提升企業管理水平，更有效的實現公司的發展戰略，實現公司發展方式轉變和可持續發展。因此，規范的內部控制實施既是政府強化市場監管的有效措施，更是公司可持續發展的內生動力。全面實施企業內部控制規范，建立健全以風險管理為導向的公司內部控制體系，有助于進一步完善公司治理，健全戰略風險、財務風險、合規風險、安全生產風險、環境風險等方面的管控措施，防范和化解公司內、外部的各類風險，有利于維護社會公眾合法權益。實施內部控制規范的是現代公司制度落實到位的重要標志，是加強公司管理，是公司實現全面、協調、可持續發展的內生動力，是企業強化規范經營提升管理的需要，也是外部監管機構監督保障的需要。水電四局投資開發有限公司，嚴格執行加強內控體系建設的工作目標，以規范管理、防范風險為目標，從建立健全內部控制制度入手，根據內部控制規范的相關要求，系統梳理公司已有的內部控制程序并加以完善，著力規范業務流程，明確崗位職責，強化制約，落實責任追究，形成公司健全有效的內部控制體系，確保公司戰略目標的實現和可持續發展。
(二)管理層高度重視、全員積極參與。公司成立內部控制規范實施工作領導小組，邀請深圳迪博企業風險管理技術有限公司內控專職人員對公司內控工作進行指導和培訓，同時明確牽頭部門，安排專人負責此項工作，形成了以公司高管決策、協調，各業務部門為制度建設主體，職能部門協調、組織的工作機制;內控規范實施工作小組具體負責對內部控制設計、運行的監督檢查，并跟蹤改進情況，反饋相關信息;各部門、各建設部負責職責范圍內相關業務風險管控流程的梳理，管理制度的完善、執行，內部控制自我評價以及內部控制缺陷的整改等。
(三)廣泛學習內部控制規范，積極開展業務培訓，營造學內控，講內控，守規章的氛圍; 年5月公司高管、職能部門、建設部及各業務部門的業務人員先后參加了公司召開的內控工作指導與培訓專題會議，同時公司為各部門、各建設部配備了內部控制規范權威的學習資料，要求各部門組織員工學習。通過學習和培訓，更新管理理念，培育內控文化，掌握內控方法，在部門內部營造良好的開展內控氛圍。
2023單位年度工作計劃范文 篇9
深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。
大力提升企業精神文明建設水平;切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境;認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建;推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等
繼續開展工會作用行動工作，強化工會維權體制，充分發揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。
加強企業民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。
堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。
大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。
2023單位年度工作計劃范文 篇10
一、指導思想
全面落實科學發展觀，按照“班子正氣，領導垂范;業務領先，實績顯著;教育深入，風尚良好;文體活躍，內涵豐富;管理規范，環境和諧;創建扎實，貢獻突出”的省級文明單位基本標準，緊緊圍繞“增責提效，創新突破，爭優跨越”的質監工作要求，將文明創建工作與業務工作、行風建設、隊伍建設有機結合，全面提升部門整體素質，著力提高事業發展水平，實現質監事業的再跨越，為促進浙江舟山群島新區建設做出新的更大貢獻。
二、創建目標
力爭通過兩年的努力，執行能力明顯增強，服務效率明顯提速，規范化水平明顯提升，發展環境明顯優化，群眾滿意度明顯提高，在經濟社會發展中發揮更大作用，樹立質監部門在地方上的良好形象，達到省級文明單位標準，進入省級文明單位行列。
三、創建步驟
創建工作具體分四步推進。
第一步:計劃部署(20__年6月前)。主要任務:建立創建領導小組，制定創建計劃，明確創建措施，落實創建責任，組織宣傳動員，營造創建氛圍。
第三步:總結完善(20__年7月至10月)。主要任務:對前階段創建工作進行總結，并對照省級文明單位評選標準，查漏補缺，逐項落實。
四、創建重點
(一)加強質監隊伍建設，夯實文明創建基礎
1、加強領導班子和機構建設。以落實“三定方案”為契機，做好系統各級機構建立、職責調整、處室改設、干部配備等工作，調整、充實、優化各級領導班子和中層干部隊伍。健全年輕干部培養選拔機制，加大對年輕干部和高層次、高技能人才的教育培養，不斷提高實踐創新工作能力。
2、加強干部隊伍履職能力建設。不斷強化干部綜合素質培訓教育，通過集中輔導、專題講座、業務授課、模擬辦案、崗位練兵、繼續教育等多種方式，學用結合，學以致用，建立一支“一崗多能”的復合型干部隊伍。建立健全干部考核評價機制，運用目標激勵和考核管理等手段，激發干部隊伍的工作活力。
3、加大人才引進培養力度。加強人才隊伍建設規劃，通過招錄、轉任等渠道充實行政管理干部隊伍，有效緩解監管工作任務重、人手少的現狀。深入實施人才強檢戰略，建立完善學科帶頭人、首席檢驗師制度，積極爭創省、市級創新團隊，培養和引進高精尖人才。
4、積極開展崗位創建活動。將干部職工的能力提升、形象創建和素質建設相結合，積極開展以創先爭優、崗位奉獻、文明示范為主題的崗位鍛煉和文明創建活動。全面開展群眾滿意基層站所的評議創建工作和黨(團)員先鋒崗、黨(團)員示范崗、青年示范崗等創建活動，使群團組織成為活絡組織肌體，促進質監文明建設的重要力量。
(二)加強質監文化建設，提升部門文明素質
1、推進學習型黨組織建設。深入開展以“工作差錯不在我這里產生、辦理事項不在我這里延誤、監督管理不在我這里缺失、不良風氣不在我這里出現、質監形象不在我這里受損”為內容的“五不”主題教育和干部職工“五個一”學習活動，大力宣傳和弘揚系統內的各類優秀人物和先進事跡，強化質監隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力建設。
2、積極推行政務禮儀。按照機關公務禮儀要求，推行微笑服務、禮儀服務和文明服務，堅持做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，以優質高效的服務為群眾辦實事好事。督促廣大黨員、干部認真踐行質監系統共產黨員先鋒形象標準，全體干部職工作出“一句話諾言”，用以激勵和規范自身行為，不斷提高政務工作水平。
3、切實加強群團工作。加強干部職工學習的平臺建設，增進與市圖書館的聯系，強化質監圖書館運行管理，打造“職工書屋”;結合工作實際，組織干部職工開展形式多樣、健康向上、寓教于樂的文體活動，組織全市系統慶祝建黨__周年唱紅歌唱紅歌匯演，參與全省系統第二屆文藝匯演等;充分挖掘和發揮干部職工的文藝特長和興趣愛好，組織球類、登山、歌舞、健身、閱讀等各類文體娛樂的興趣小組，定期或不定期開展活動;關心職工工作生活，實施職工療休養制度和職工住院互助保障。
(三)加強質監業務建設，提高質監服務水平
1、堅持機制與載體創新，全面推進質量強市工作。一是貫徹落實省政府《關于加快推進質量強省建設的若干意見》，制定我市“質量強市建設實施意見”，大力實施質量強市“創四優育百強”行動，組織推進質量安全保障、質量技術支撐、質量誠信和質量評價四大體系建設，促進產品、服務、工程、環境四大實體質量發展。二是深化名牌戰略實施。組織好政府質量獎、名牌產品的培育申報，做好“舟山海鮮”浙江區域名牌的推廣、使用、管理和監督。三是深化塊狀產業質量提升工作。重點開展全市水產品精深加工業、船配和定海機筒螺桿質量提升、岱山汽配質量整治及提升四大行動，促進產業質量水平整體提升。四是實施標準化戰略。重點在省政府確定的“舟山船舶修造產業集群”和“舟山海洋生物與海產品深加工產業集群”2個省級轉型升級示范區推廣實施聯盟標準，開展浙江省舟山群島國家級旅游服務綜合標準化示范區建設。五是實施質量管理創新工作。以政府質量獎為引導，樹立一批質量管理示范企業，按企業類型分層次推廣先進的質量管理方法，開展群眾性的企業全面質量管理活動。六是深化節能減排工作。推廣實施節能減排技術規范，深入開展鍋爐節能“三進三送二提升”活動，加大鍋爐節能減排力度。
2、堅持強化質量安全監管，促進平安舟山建設。一是加強質量安全宣傳。運用“質量安全大講堂”、“質量安全知識競賽”等載體，面向企業提供質量、標準、特種設備安全等質量安全知識的教育培訓。二是注重長效機制建設。構建完善舟山特色的“主體責任為核心、區域監管為基礎、信用評價為引導、綜合監管為推動”的“四位一體”質量安全監管新機制，加快推進企業質量安全信用評價體系建設，在全市范圍內推廣“網格為平臺，網絡為主力，政府為統領”的區域安全監管模式，加強基層質監站建設。三是完善各項監管舉措。加強對重點食品的風險監管;完善特種設備一小時應急救援網建設，深化特種設備“二四”模式維保制度;加強對強制性認證產品、工業生產許可證產品生產企業的分級分類監管;以食品、水產品、農資、建材、特種設備和重點工程、實事項目等為重點，深化質量安全整治，加大源頭打假力度，遏制制假售假行為和重大質量安全事故的發生。
3、堅持推進技術服務活動，促進海洋科技創新。深入開展“技術機構千家企業質量幫扶”行動，全力發揮好技術機構在服務地方產業發展的重要支撐作用。一是全面推進技術平臺建設。加快國家船舶舾裝產品質量監督檢驗中心建設，20__年通過國家質檢總局驗收;加強國家海洋食品質量監督檢驗中心建設，組織實施好國家科技部和財政部科技型中小企業技術創新基金項目。二是加強檢測項目建設。加快新項目和新技術開發，重點完成工程類、安全防護類、電氣安全等新項目建設。三是加強科研工作。技術機構組建若干個科技攻關小組，力爭在研省級以上科研4項;籌建院士專家工作站。四是提高技術和咨詢服務能力。根據企業需要，有序開展好技術和咨詢服務活動，規范技術服務行為，提高技術服務效能。
(四)加強內部綜合管理，推進創建工作全面發展
1、不斷提高依法行政工作水平。推進“法治質監”建設，開展質監系統“六五”普法工作，創建依法行政示范單位;規范自由裁量權、公開審案、全程說理式執法、警示性執法、約談等制度，深化“陽光質監”建設;落實行政審批制度改革要求，進一步優化行政審批程序，規范各類監督評審、認證認可、檢驗檢測和技術服務行為。
2、認真組織行風評議活動。主動依靠社會各界力量對全市質監系統行風建設進行評議和監督，梳理潛在性行風問題，通過評議活動，推進系統行風建設，著力解決好人民群眾反映強烈的突出問題，切實糾正損害群眾利益的不正之風，改進工作作風、提高辦事效率，促進質監系統在服務群眾意識、依法行政水平、干凈干事風氣、監督管理機制等方面有明顯提升。
3、加強黨風廉政建設和內部管理。全面落實黨風廉政責任制和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，完善“三談一述”、領導干部任職廉政承諾和機關中層重大事項報告等制度;深化廉政教育，開展好廉政文化進機關“六個一”活動，促進黨員干部廉潔自律;健全懲防體系，推進崗位風險防控體系建設;強化效能建設，每月不定期組織內部監督檢查。
4、加強愛國衛生和綜合治理工作。認真落實舟山市創建國家衛生城市的部門工作職責，密切配合街道、社區對環境衛生管理的要求，做好愛國衛生工作。加大基礎投入，美化辦公環境，定期開展滅四害、大掃除等活動，加強內部消毒，預防流行病的發生，為全局干部職工提供健康衛生的工作環境。加強內部治安管理工作，健全安全管理制度，不定期開展內部安全檢查，配合街道、社區開展社會治安綜合治理活動，為推進內部治安和社會安定作出貢獻。
五、保障措施
(一)加強領導。為保障省級文明單位創建工作的開展，市局成立創建工作領導小組，主要領導嚴國強為組長，夏龍義、王富海、盧波為副組長，各處室主要負責人為成員。創建具體工作由局辦公室統一安排、協調。
(二)落實責任。各單位(部門)要把創建活動作為一項重要工作來抓，按照本計劃要求，認真做好組織落實工作。各單位(部門)的主要負責人為創建工作的第一責任人，要親自抓、親自落實，并將任務分解落實到具體的人，對計劃中明確的工作任務及相應的工作要求要做到保質保量完成。
(三)強化督查。創建工作領導小組要加大督查力度，不定期組織督查活動，對各單位(部門)創建工作中存在的差距提出具體措施并督促落實，確保實現創建目標。
(四)加強宣傳。創建工作領導小組要積極組織開展對創建省級文明單位工作的宣傳教育，充分運用門戶網站、信息簡報、社會媒體等加強對動態信息的宣傳。各有關單位(部門)要及時反饋創建信息，營造創建氛圍，并做好有關資料臺帳的整理保管。
2023單位年度工作計劃范文 篇11
一、指導思想
xx大精神為指導;牢牢把握學�！耙惑w兩翼”的辦學思路，以“辦好讓人民滿意的教育”為目標;進一步加強領導班子建設和隊伍建設，強化黨組織建設，落實黨風廉政建設責任制;著力抓好書香校園特色項目建設和行為習慣養成教育，堅持依法治校，不斷優化育人環境，構建和諧、安全校園，提高辦學水準，創辦優質高效的教育，鞏固和擴大文明創建成果，逐步形成全方位、多層次、由點到面、整體推進的創建體系，使學校成為精神文明建設的前沿陣地。
二、創建目標
全面落實科學發展觀。把黨支部建設成為推動學校工作的戰斗堡壘，促進黨政班子隊伍建設。加強教師師德教育和校本教研;強化學生的行為習慣養成教育，以“陽光體育”活動為載體，豐富學生校園文化生活，促進學生身心健康發展。開展健康文明、積極向上、豐富多彩的教育活動，創造整潔、優美、和諧的校園環境和安全、穩定的校園秩序，形成全員化、全方位、全過程的育人網絡和氛圍，實現工作作風、精神狀態、教育質量、辦學水平、環境建設為主要標志的文明程度的顯著提高。
三、任務要求
1、完善組織機構，加強領導，責任到人。成立精神文明領導小組，書記任組長，其它領導班子成員分工落實各項創建工作，使學校精神文明建設規范有序。同時，提高教職工參與學校文明創建的廣度，做到“三全”:即全員參與、全過程參與、全方位參與。
2、工作策略:以人為本，特色立校，優質服務，活動育人;工作作風:廉潔、務實、開拓、創新。
3、進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
一是加強黨的組織建設。鞏固擴大保持共產黨員科學發展活動成果，不斷加強黨的組織建設，增強黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，充分發揮黨員在教育教學第一線的先鋒模范作用。開展“優秀共產黨員”、“一個黨員一面旗”等活動;
二是加強黨的制度建設。建立健全黨的理論學習、民主決策、聯系群眾、黨內監督等各項工作制度，積極推行黨組織工作目標管理;
三是加強領導班子思想政治建設。堅持“三會一課”制度，狠抓領導班子作風建設。發揚黨的優良傳統，樹立科學發展觀，形成領導班子團結協作，作風民主，求真務實，勤政廉政的戰斗集體，增強領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力。
四是加強領導班子成員的黨性修養。領導班子成員自覺增強黨性修養，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，認真履行自身職責，自覺做到密切聯系群眾，關心群眾疾苦，把群眾的安危冷暖放在心上;
五是加強黨的陣地建設。充分發揮黨員教育的主陣地作用。
4、加強師德建設，突出重點。以道德建設為重點，加強教師師德師風教育，增強教工的服務意識，規范教師的職業道德，全體教師簽約“教師師德服務承諾”，進一步增強教師的責任心、事業心和使命感，樹立良好的師德形象。以“教書育人、為人師表、敬業奉獻”為主題，廣泛開展“星級教師”、“我愛教育活動”、“愛崗位、愛自己、愛學生”活動，樹立教師良好的師表形象。教師職業道德和文明常識教育，樹立良好的教師形象。
5、加強書香校園特色建設工作。繼續圍繞“書香校園建設”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創新、持之以恒”的要求，大力開展校園讀書和展示活動，開展好第六屆讀書節。
6、開展文明校園創建活動，提升校園文明水平。從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌，創設各種文化設施，在現有基礎上，進一步完善和開辟文化墻、名師名生展示走廊等思想、文化教育陣地;充分發揮網絡文化陣地的作用，使校園文化層次再上一個臺階。
7、加強黨風廉政建設創建行業新風。加強組織領導，落實崗位目標責任制。學校主要的黨政領導要擔負起黨風廉政建設的領導責任，要層層簽訂責任書，落實目標責任，確保行風建設工作“縱向到底，橫向到邊”。
8、推行民主治校，依法治校。認真開展校務公開工作，讓廣大教職工都能成為學校工作的管理者和決策者。
一是組織學習教育法規。《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德規范》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等教育法規，引領教師切實樹立“全員育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，積極參與到學校常規管理當中，提高教師依法治校、依法執教的水平。
二是加強甲型H1N1流感等傳染病的防控工作。建立長效法治安全管理機制，為學生營造一個健康成長的良好環境。
9、發揮“三位一體”的德育網絡功效。要繼續抓住學校、家庭、社會三個重要環節，加強德育環境建設，形成三位一體的教育網絡，為學生成才成長創造良好的教育氛圍。
四、具體措施
1、領導重視，構建齊抓共管格局。創建文明單位是一項事關全局的系統工程，需切實加強組織領導，營造齊抓共建的良好局面。學校領導班子要高度重視，把創建文明單位、促進物質文明、精神文明與政治文明建設協調發展，擺上重要議事議程，納入目標管理，做到一把手靠上抓，分管領導具體抓，齊抓共建，形成合力。要加強與社會和家長的聯系，主動征求對文明創建工作的意見和建議，努力達到提升文明水平的目的。要加大創建力度，采取有效措施，引導全體教職工和學生廣泛參與，不斷提高創建工作效果。要充分調動各科室、各教研組和廣大群眾的積極性，組織形式多樣、適應師生需求的創建活動，通過建設文明組室、文明標兵、文明少年等評比活動，努力形成爭先創優的良好局面。
2、加強學習，提高教師隊伍的政治素養。結合目前開展的“執政為民，廉潔高效”集中學習活動，利用政治學習時間，組織教師學習黨的xx大、xx屆四中全會精神，省、市區有關學習材料，利用校園廣播、黑板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生掌握和了解xx大、xx屆四中全會精神，進一步鼓舞干勁，推動學校各項工作的開展。
3、加大宣傳力度，營造良好的氛圍。要充分利用好黨和教職工政治學習等載體，組織干部師生認真學習領會創建文明單位的工作內容，了解教育系統精神文明建設和文明單位創建的形勢。充分利用好板報、網站、簡報等宣傳陣地和班會、主題隊會等形式，使廣大師生主動參與到創建活動中來，大力營造“說文明話，辦文明事，做文明人”的良好氛圍。要切實重視先進典型、先進經驗的總結和推廣。
4、強化監督，落實責任追究制。學校要把加強行風建設、樹立教育良好形象、規范辦學行為作為創建活動的主要內容。通過設立投訴電話、征求意見箱、聘請行風監督員、建立內部督察機制等措施，加強對創建活動的社會監督。
和諧校園是學校整體形象的重要標志，精神文明建設是推進學校改革與發展的重要保證。今年，在學校黨支部的統一領導下，全體師生員工要以高度的責任感，飽滿的熱情投入到精神文明建設中去，黨、政、工、少先隊要齊抓共管，形成合力，黨員干部要在創建工作中起表率作用，帶領廣大教職工，艱苦奮斗，腳踏實地，開拓創新，圓滿完成精神文明創建奮斗目標。
2023單位年度工作計劃范文 篇12
事業單位內部控制工作計劃為提高內部管理水平,規范內部控制,全面落實行政事業單位內部控制規范工作，結合實際，制定本局內部控制規范工作計劃：
一、指導思想
根據漢區財〔20xx〕31號文《關于開展行政事業單位內部控制基礎評價工作的通知》精神，通過內部自查、制定制度、嚴格執行的方式，保證經濟活動合法合規、資產使用安全有效、財務信息真實完整，切實防范和預防腐朽，規范內部控制，提高管理水平。
二、目標任務
1.工作目標。通過實施《行政事業單位內部控制規范(試行)》，使內部控制理念深入人心，形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經濟活動的規章制度及其業務流程得到細致梳理，經濟活動的決策、執行、監督實現有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內部監督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確，各股(室)在內部控制中的溝通、聯動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風險評估和內部控制方法更加科學規范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等業務層面內部控制制度為主要內容;單位內部控制規范落實工作進入常態化、規范化軌道，內部控制工作成效不斷顯現。
2.工作任務。根據《行政事業單位內部控制規范(試行)》要求，努力從單位和業務層面兩個方面加強內部控制。
一是建立并組織實施適合我局實際的內部控制體系，包括單位經濟活動的.決策、執行和監督相互分離;建立健全內部控制關鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督;充分運用現代科學技術手段，加強內部控制。
二是梳理我局各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。
三是建立健全我局各項內部管理制度。
三、主要步驟
1.加強學習培訓。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業單位內部控制規范(試行)》的意義、原則、內容和方法，在全局形成“人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控”的局面。
2.梳理評估風險控制。按照內部控制規范要求，對單位和業務層面現有工作制度和業務內容進行全面梳理，完善經濟業務流程。同時，在內部控制分析、診斷的基礎上，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會計控制、單據控制、信息內部公開等八類控制方法，設計風險控制措施。
3.完善內控制度建設。按照科學、民主、規范、嚴謹原則，根據設計的控制措施，結合工作實際和業務特點，細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、采購內部管理制度建設、資產內部管理制度建設、項目內部管理制度建設、合同內部管理制度建設在內的業務層面建設。
四、加強領導，落實責任
成立內部控制基礎性評價工作領導小組。負責領導小組日常工作。
領導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性、常態化工作來抓，精心組織落實，做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規范、邊執行，逐步建立權責明確、運行有效、執行有力、管理科學的內部控制體系。內部控制規范實施工作領導小組要加強組織協調，細化工作方案，明確工作職責，落實工作責任。
事業單位內部控制工作計劃 按照工程局公司及公司領導的要求，公司目前正與深圳迪博企業風險管理技術有限公司內控專職人員進行對接，幫助指導和梳理公司各部門主要職責，人員職能量化，部門相關制度建設、各部門日常工作流程等工作任務。分析整理出公司各部門在日常工作中需要注意的風險點，切實提高公司抗風險能力和各部門人員內控風險防范意識，為公司的長足發展扎實基礎。
2023單位年度工作計劃范文 篇13
財政系統作為全市重要的綜合經濟管理部門，在經濟社會發展中承擔著重要職責。我們將認真按照會議部署，結合自身實際，努力做好以下工作：
一、統一思想，提高認識，積極推動活動的有效開展
一是深入學習。
省第x次黨代會進一步明確了建設經濟強省、和諧的偉大戰略目標，也為經濟社會發展帶來了新的發展機遇。我們將把學習黨代會精神和開展“愛、做貢獻、干成事、出亮點”活動作為當前和今后一個時期的重大政治任務，作為創建學習型機關的重要內容，努力用黨代會精神武裝頭腦、凝聚共識、指導工作，自覺地把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來。
二是加強宣傳。
我們將進一步加大宣傳力度，為活動開展營造濃厚氛圍。利用財政網站、《財政》、宣傳欄等載體，采取講黨課、舉辦培訓班、研討會等形式，認真抓好黨代會精神和“愛、做貢獻、干成事、出亮點”活動的宣傳普及和教育，引導全市廣大財政干部職工進一步統一思想、堅定信心。
三是務求實效。
我們將嚴格按照活動實施方案的要求，進一步明確任務、細化分解、落實責任，創新工作思路和方法，強化督導檢查，大力改進工作作風，加強自身建設，積極推動活動的有效開展。
二、明確目標、狠抓落實，全力以赴做好各項財政工作
在市委、市政府的正確領導下，今年我市財政經濟保持了良好的發展勢頭。全市全部財政收入預計完成325億元，比上年增長20%，其中一般預算收入預計完成116.8億元，比上年增長28%。綜合分析全市經濟運行情況，我們初步確定了20年全市財政工作的奮斗目標：全市財政收入增長15%，即全部財政收入達到374億元，一般預算收入達到134億元。
同時我們也確定了一個爭取目標：即全市全部財政收入增長23%，突破400億元大關;一般預算收入增長28%，突破150億元大關。為完成這一目標任務，我們將全力以赴抓好以下五項工作。
一是全力以赴抓收入
一方面，加強與相關部門的溝通協調，推進建立綜合治稅大格局，強化重點稅源管理，加強對重點行業、重點領域的稅源控管，密切關注收入進度，加大征收力度，堅決制止和糾正收入違規減免退庫，在防止虛收空轉的前提下爭取多超收，努力實現財政收入奮斗目標。
另一方面，牢固樹立“開放財政”理念，加強與上級財政部門的溝通銜接，加大跑辦力度，開動腦筋，多謀劃、多請示、多匯報，用足、用活、用好各項財政政策，為經濟社會發展爭取更多的資金和政策支持。
二是全力以赴抓支出
認真貫徹國務院廉政工作會議精神，嚴格控制一般性財政開支，加強公務接待經費、因公出國(境)經費、公務用車購置及運行維護費用支出審核，確保重點項目支出資金需求。增強財政支出的均衡性與科學性，進一步加大牽頭協調、組織推動力度，找準癥結，采取有力措施，不斷提高財政資金使用效益，確保完成支出任務。
三是全力以赴抓預算
突出抓好預算編制工作，按照“保民生、保運轉、保發展、保重點”的原則，區別輕重緩急，有保有壓地安排項目。落實好綜合預算、零基預算、部門預算要求，在編實、編細、編準預算上下功夫，提高預算編制的科學化、精細化水平。加強預算績效管理，以“編制績效預算、實施績效評價、落實結果應用、實行績效問責”為重點，推進全過程預算績效管理。
四是全力以赴抓改革
牢固樹立“制度財政”理念，堅持用制度管錢，按制度辦事，最大限度地發揮財政資金使用效益。
第一，深化財政體制改革，用好并不斷完善支持工業聚集區和開發區發展的體制政策。
第二，深化政府采購改革。
繼續擴大政府采購管理范圍，強化政府采購制度體系建設，著力推動政府采購操作執行標準化管理和政府采購監管方式創新;
第三，深化國庫管理和投資評審制度改革。
進一步規范財政資金專戶管理，推進國庫支付業務制度創新，打造安全、高效的國庫支付業務新流程。建立科學的財政評審工作體制，不斷拓寬財政評審的職能和范圍。
五是全力以赴抓服務
牢固樹立“服務財政”理念。
第一，為領導服務。
切實為市委、政府當好家、理好財。繼續辦好“領導參閱”等內部刊物，充分發揮好參謀助手作用。
第二，為縣市區和市直部門服務。
針對上級的政策導向，以文化產業、水利設施、義務教育等為重點，積極協助市直部門和縣市區申報和包裝項目，為全市爭取更多的項目和資金。
第三，為企業服務。
真正為企業著想，替企業解難，給企業辦事。
第四，為百姓服務。
努力保障和改善民生,確保社會保障、義務教育、醫改、保障性住房建設等民生政策支出，加強對涉及民生財政政策和資金的監督檢查，嚴格落實補貼標準、適用范圍和發放程序，確保把惠民生的各項政策落到實處。
2023單位年度工作計劃范文 篇14
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀，xx大精神為指導;牢牢把握學校“一體兩翼”的辦學思路，以“辦好讓人民滿意的教育”為目標;進一步加強領導班子建設和隊伍建設，強化黨組織建設，落實黨風廉政建設責任制;著力抓好書香校園特色項目建設和行為習慣養成教育，堅持依法治校，不斷優化育人環境，構建和諧、安全校園，提高辦學水準，創辦優質高效的教育，鞏固和擴大文明創建成果，逐步形成全方位、多層次、由點到面、整體推進的創建體系，使學校成為精神文明建設的前沿陣地。
二、創建目標
全面落實科學發展觀。把黨支部建設成為推動學校工作的戰斗堡壘，促進黨政班子隊伍建設。加強教師師德教育和校本教研;強化學生的行為習慣養成教育，以“陽光體育”活動為載體，豐富學生校園文化生活，促進學生身心健康發展。開展健康文明、積極向上、豐富多彩的教育活動，創造整潔、優美、和諧的校園環境和安全、穩定的校園秩序，形成全員化、全方位、全過程的育人網絡和氛圍，實現工作作風、精神狀態、教育質量、辦學水平、環境建設為主要標志的文明程度的顯著提高。
三、任務要求
1、完善組織機構，加強領導，責任到人。成立精神文明領導小組，書記任組長，其它領導班子成員分工落實各項創建工作，使學校精神文明建設規范有序。同時，提高教職工參與學校文明創建的廣度，做到“三全”:即全員參與、全過程參與、全方位參與。
2、工作策略:以人為本，特色立校，優質服務，活動育人;工作作風:廉潔、務實、開拓、創新。
3、進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
一是加強黨的組織建設。鞏固擴大保持共產黨員科學發展活動成果，不斷加強黨的組織建設，增強黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，充分發揮黨員在教育教學第一線的先鋒模范作用。開展“優秀共產黨員”、“一個黨員一面旗”等活動;
二是加強黨的制度建設。建立健全黨的理論學習、民主決策、聯系群眾、黨內監督等各項工作制度，積極推行黨組織工作目標管理;
三是加強領導班子思想政治建設。堅持“三會一課”制度，狠抓領導班子作風建設。發揚黨的優良傳統，樹立科學發展觀，形成領導班子團結協作，作風民主，求真務實，勤政廉政的戰斗集體，增強領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力。
四是加強領導班子成員的黨性修養。領導班子成員自覺增強黨性修養，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，認真履行自身職責，自覺做到密切聯系群眾，關心群眾疾苦，把群眾的安危冷暖放在心上;
五是加強黨的陣地建設。充分發揮黨員教育的主陣地作用。
4、加強師德建設，突出重點。以道德建設為重點，加強教師師德師風教育，增強教工的服務意識，規范教師的職業道德，全體教師簽約“教師師德服務承諾”，進一步增強教師的責任心、事業心和使命感，樹立良好的師德形象。以“教書育人、為人師表、敬業奉獻”為主題，廣泛開展“星級教師”、“我愛教育活動”、“愛崗位、愛自己、愛學生”活動，樹立教師良好的師表形象。多形式多層面繼續進行“三個代表”及xx大精神重要思想的教育;開展社會公德、教師職業道德和文明常識教育，樹立良好的教師形象。
5、加強書香校園特色建設工作。繼續圍繞“書香校園建設”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創新、持之以恒”的要求，大力開展校園讀書和展示活動，開展好第六屆讀書節。
6、開展文明校園創建活動，提升校園文明水平。從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌，創設各種文化設施，在現有基礎上，進一步完善和開辟文化墻、名師名生展示走廊等思想、文化教育陣地;充分發揮網絡文化陣地的作用，使校園文化層次再上一個臺階。
7、加強黨風廉政建設創建行業新風。加強組織領導，落實崗位目標責任制。學校主要的黨政領導要擔負起黨風廉政建設的領導責任，要層層簽訂責任書，落實目標責任，確保行風建設工作“縱向到底，橫向到邊”。
8、推行民主治校，依法治校。認真開展校務公開工作，讓廣大教職工都能成為學校工作的管理者和決策者。
一是組織學習教育法規。《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德規范》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等教育法規，引領教師切實樹立“全員育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，積極參與到學校常規管理當中，提高教師依法治校、依法執教的水平。
二是加強甲型H1N1流感等傳染病的防控工作。建立長效法治安全管理機制，為學生營造一個健康成長的良好環境。
9、發揮“三位一體”的德育網絡功效。要繼續抓住學校、家庭、社會三個重要環節，加強德育環境建設，形成三位一體的教育網絡，為學生成才成長創造良好的教育氛圍。
四、具體措施
1、領導重視，構建齊抓共管格局。創建文明單位是一項事關全局的系統工程，需切實加強組織領導，營造齊抓共建的良好局面。學校領導班子要高度重視，把創建文明單位、促進物質文明、精神文明與政治文明建設協調發展，擺上重要議事議程，納入目標管理，做到一把手靠上抓，分管領導具體抓，齊抓共建，形成合力。要加強與社會和家長的聯系，主動征求對文明創建工作的意見和建議，努力達到提升文明水平的目的。要加大創建力度，采取有效措施，引導全體教職工和學生廣泛參與，不斷提高創建工作效果。要充分調動各科室、各教研組和廣大群眾的積極性，組織形式多樣、適應師生需求的創建活動，通過建設文明組室、文明標兵、文明少年等評比活動，努力形成爭先創優的良好局面。
2、加強學習，提高教師隊伍的政治素養。結合目前開展的“執政為民，廉潔高效”集中學習活動，利用政治學習時間，組織教師學習黨的xx大、xx屆四中全會精神，省、市區有關學習材料，利用校園廣播、黑板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生掌握和了解xx大、xx屆四中全會精神，進一步鼓舞干勁，推動學校各項工作的開展。
3、加大宣傳力度，營造良好的氛圍。要充分利用好黨和教職工政治學習等載體，組織干部師生認真學習領會創建文明單位的工作內容，了解教育系統精神文明建設和文明單位創建的形勢。充分利用好板報、網站、簡報等宣傳陣地和班會、主題隊會等形式，使廣大師生主動參與到創建活動中來，大力營造“說文明話，辦文明事，做文明人”的良好氛圍。要切實重視先進典型、先進經驗的總結和推廣。
4、強化監督，落實責任追究制。學校要把加強行風建設、樹立教育良好形象、規范辦學行為作為創建活動的主要內容。通過設立投訴電話、征求意見箱、聘請行風監督員、建立內部督察機制等措施，加強對創建活動的社會監督。
和諧校園是學校整體形象的重要標志，精神文明建設是推進學校改革與發展的重要保證。今年，在學校黨支部的統一領導下，全體師生員工要以高度的責任感，飽滿的熱情投入到精神文明建設中去，黨、政、工、少先隊要齊抓共管，形成合力，黨員干部要在創建工作中起表率作用，帶領廣大教職工，艱苦奮斗，腳踏實地，開拓創新，圓滿完成精神文明創建奮斗目標。
2023單位年度工作計劃范文 篇15
根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就xx年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20__年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從*月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作*余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從201X年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行
201X年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經發展成熟的才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20__～201X年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向才傾斜，激發他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數的三分之二。
四是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形
象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
�。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻椖砍袛埩Χ�。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
�。ǘ┰陧椖抗芾韯撔�，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的'日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
�。ㄈ┰谏罨芾�，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
（四）在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進娶平等、穩定的工作環境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發揮于才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的才要“加荷”，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。