2011年建設局黨委工作計劃

　　3、打造建筑、房地產業團隊　　

　　注重房開企業品牌建設。組織房地產老總赴杭州、寧波、紹興參觀樓盤和物業管理，增強他們的品牌意識，取得了很好的效果；搭建平臺辦好房交會。繼11年元旦成功舉辦房交會之后，應房地產企業強烈要求，XX年元旦繼續舉辦房交會，通過搭建平臺，讓企業形象和樓盤得到展示，鼓勵開發商理性開發，引導消費者合理消費，歷時3天的房交會，共成交了房屋345套（間），面積5.　03萬平方米　，金額1.25億元。其中簽訂購房意向為65套（間）金額為1622萬元，外地來龍購房成交68套（間），金額為1994萬元；回報社會，塑造房協形象。組織房地產協會會員和全局干部、職工捐款，一次性注入啟動資金50萬元，成立“縣房協助學獎學基金”，并動態補充，在2011年6月下旬舉行了成立和頒獎儀式，對13名在當年高考中取得優異成績的特困生給予每人5000元的資助，解決了貧困學生一次性學費問題，并進一步凝聚了房地產協會會員的合力。　　

　　三、構建陽光建設　　

　　深化三個規范化建設，進一步完善管理、服務、監督制度。規范行政服務行為，努力構建“陽光建設”。　　

　　1、精心修編，在制度建設上下功夫　　

　　做好管理、服務、監督三個規范化工作。對原有的制度進行梳理、完善，修編了《龍游縣建設局效能建設制度匯編》，分為三篇，即“三個規范化篇、行政許可篇、工作流程篇”，力求管理、服務、監督更趨規范；深化行政許可審批項目。對行政審批條件、時限，做進一步明確，行政許可項目審批更加陽光、透明，部門的工作程序更加明晰；建立工作流程圖。編制項目建設管理、自來水、質監等重點工作流程圖，明確工作職責和內容，使工作分工、責任更趨合理，確保各項工作的規范性。　　

　　2、貫徹行政許可法，實現行政服務提速、提效　　

　　結合工業服務月活動，積極做好提速提效文章，將本系統54項行政服務審批事項成建制地納入縣行政中心，并全權授權委托建設局窗口審批和管理。對行政服務辦事承諾時限縮短30％以上，對涉及工業企業審批事項力爭把辦事承諾時限縮短到50％，對工業企業的審批事項，進一步簡化程序，減少審批手續。同時以“12319”熱線開通為載體，縮短了群眾對城市建設工作的“投訴、咨詢、求助”渠道。　　

　　3、貫徹工業立縣戰略，主動為工業企業提供服務，　　

　　建立服務企業的綠色通道。建管科、辦證中心提前做好項目的服務工作，在工程項目招投標一結束即著手開始建筑施工和安全許可等辦證服務工作，房管處對他項權證進行合理的靈活辦理，為企業融資創造條件，通過各項超前服務，2011年下半年御龍灣、香格里拉、澤龍靈江小區、清風雅苑、金龍花園等五個項目相繼開工，特別是御龍灣、香格里拉排屋的火爆預定，更增強了房開企業的投資信心,“合理、穩定、發展”的城市住房體系正在形成，房地產業品味不斷提高，居住面積和質量不斷改善，截止11年底，我縣房地產總投資約為7個億，同期增長8%。　　

　　重心下移，主動為工業企業提供服務。工業企業服務月期間，建設局組織行政服務中心建設局窗口、房管處、質監等部門深入龍游經濟開發區、工業園區，廣泛聽取意見，上門搜集辦證資料、現場辦證并現場工程跟蹤監管。質監站進園區、企業先后為邵年食用菌廠、龍游吾迪化工有限公司、浙江固特氣動機械有限公司、浙江龍游沃鑫鐵路設備有限公司廠房等2萬多平方米項目進行檢查、鑒定，使存在的質量隱患得以發現、解決，業主及時補齊相關手續，增加了企業信貸額度；房管處工作人員深入城北、城南工業區對企業廠房白議防治進行一次大檢查。針對落戶企業急需辦證融資的實際問題，主動溝通、特事特辦，急事急辦，并在第一時間送證上門。房產證辦理從窗口接收到辦結，原來期限為15天，為進一步提升效率，承諾期限一縮再縮到兩天。針對企業的急事，通過加班加點，力爭當天辦結。如天聽亞倫公司急需辦證融資,房管處13名干部、職工加班至次日凌晨，在第一時間為企業辦好56本房產證，解決了企業燃眉之急。房管處為浙江潤豐縫制設備有限公司、浙江榮昌紙業有限公司及貝斯特添加劑有限公司等企業提供綠色通道服務。目前行政中心建設窗口已經與大明紙業、沃鑫公司、潤豐公司、榮昌紙業等10余家入園企業成