單位領導2012年個人工作計劃
一、總體思路
緊緊圍繞一個中心（以x書記為中心）；
搞好兩項活動（外出學習活動、邀*大班子體育健身活動）；
狠抓三項重點（家庭經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關系改善）；
加強四項建設（朋友圈子建設、利益圈子建設、新關系戶建設和線人網(wǎng)絡建設）。
二、奮斗目標
緊跟主要領導，尊敬周圍領導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。
三、主要任務
（1）穩(wěn)定單位局面，進行人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領導”崗位上來；讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退；讓那些業(yè)務能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。
（2）做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習慣性伸不太長；只負責簽字就行了；讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院；讓最陰的那個負責工會；最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧；最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說；其他關于人事、財務、辦公室等等我直管。
（3）處理好自身發(fā)展的關系。黨委政府安排的工作堅決完成；行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成；黨委政府的領導要高規(guī)格接待；行業(yè)管理部門的領導，讓副手去擺平；黨委政府的領導吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領導吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領導，行業(yè)部門領導算個*，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始！
（4）創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事！
（5）打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我；老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動全家人到處買彩票(一天最多一注），為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。
2012年是全面實施機構改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，以十七大精神為指導，全面落實科學的發(fā)展觀，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉變作風，扎實工作，為全面完成2012年經(jīng)濟建設與自身發(fā)展各項任務而努力奮斗。