慰問演出活動精彩講話稿（通用3篇）
慰問演出活動精彩講話稿 篇1
各位來賓、各位演職人員、同志們：
正值~~~工程項目喜獲國家發(fā)改委核準，工程建設(shè)掀起大干高潮之際，山西公司暢主席率領(lǐng)公司藝術(shù)團對奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者們進行慰問演出，為廣大建設(shè)者獻上豐富的精神大餐，體現(xiàn)了山西電建公司對本工程項目的高度重視和關(guān)心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發(fā)廣大建設(shè)者的熱情，激勵廣大建設(shè)者鼓足干勁全身心投入到工程建設(shè)中去。借此機會，我代表業(yè)主~~~公司向辛勤工作的建設(shè)者們致以親切的問候和崇高的敬意!
自工程開工以來，業(yè)主~~~公司、監(jiān)理公司及山西電建公司在工程建設(shè)中精誠團結(jié)、密切協(xié)作，共同克服各種困難，使得工程建設(shè)取得了階段性重要成果。
在今后的工程建設(shè)中，我們業(yè)主會一如既往的為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信監(jiān)理公司也會一心一意為我們把好關(guān)，山西電建公司項目部也會全力以赴抓好工程建設(shè)。我也衷心地希望山西電建公司繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步抓好網(wǎng)絡(luò)進度的實施，千方百計搶工期;加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量上高標準、嚴要求;在保證進度和質(zhì)量的同時，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創(chuàng)佳績。
同志們,一年之際在于春，讓我們團結(jié)一心，抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，自我加壓、負重奮進，為實現(xiàn)機組早日發(fā)電的宏觀目標努力奮斗!最后，預(yù)祝演出獲得成功!“五一”勞動節(jié)就要到了，在此，祝愿廣大工程建設(shè)者節(jié)日愉快、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
慰問演出活動精彩講話稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們、父老鄉(xiāng)親們：
大家晚上好!
在充滿激情的夜晚，歌舞相伴。我們阜寧縣供電公司舉辦“光明行”慰問演出，我們公司邀請的演出團體即將為我們獻上精彩的歌舞表演。在此，我謹代表阜寧縣供電公司來參加“光明行”活動表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心供電發(fā)展、關(guān)愛“光明行”等弱勢群體，積極投身志愿者服務(wù)的朋友們致以最真誠的感謝和最崇高的敬意!
開展“光明行”活動，為我縣貧困白內(nèi)障患者提供免費手術(shù)，充分體現(xiàn)了阜寧扶貧濟困，奉獻社會的辦會宗旨，為譜寫阜寧的友好合作新篇章書寫了美好的一頁。我們要通過阜寧縣供電公司舉行這次慈善活動，引導(dǎo)社會各界關(guān)注殘疾人事業(yè)，使無數(shù)個家庭擺脫了困境，開始了正常的生活，許多家庭從此走上了脫貧致富的道路，讓更多的病患人群得到社會的支持和幫助。
同志們、朋友們，扶貧濟困是中華民族的光榮傳統(tǒng)，也是構(gòu)建社會主義和諧社會必須大力弘揚的社會美德。應(yīng)該看到，由于我國經(jīng)濟發(fā)展水平不高，地區(qū)之間發(fā)展不平衡，不同人群之間的.衛(wèi)生服務(wù)仍然存在較大差距，特別是農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)還比較落后，有些地方缺醫(yī)少藥問題還沒有完全解決。在維護人民健康權(quán)益、提高人民健康水平等方面，各級衛(wèi)生部門和廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者肩負著艱巨而繁重的任務(wù)。我們希望社會各界與政府一道，繼續(xù)關(guān)心貧困地區(qū)人民群眾的健康，大力支持農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，通過各方面共同努力，盡快改變農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的落后面貌，使貧困地區(qū)的群眾共享衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的成果。
最后，祝同志們、朋友們、父老鄉(xiāng)親們身體健康、家庭幸福，預(yù)祝慰問演出取得圓滿成功!
謝謝大家!
慰問演出活動精彩講話稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。。
二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個