慰問演出活動(dòng)精彩講話稿（精選3篇）

慰問演出活動(dòng)精彩講話稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們、父老鄉(xiāng)親們：

　　大家晚上好!

　　在充滿激情的夜晚，歌舞相伴。我們阜寧縣供電公司舉辦“光明行”慰問演出，我們公司邀請(qǐng)的演出團(tuán)體即將為我們獻(xiàn)上精彩的歌舞表演。在此，我謹(jǐn)代表阜寧縣供電公司來參加“光明行”活動(dòng)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心供電發(fā)展、關(guān)愛“光明行”等弱勢(shì)群體，積極投身志愿者服務(wù)的朋友們致以最真誠的感謝和最崇高的敬意!

　　開展“光明行”活動(dòng)，為我縣貧困白內(nèi)障患者提供免費(fèi)手術(shù)，充分體現(xiàn)了阜寧扶貧濟(jì)困，奉獻(xiàn)社會(huì)的辦會(huì)宗旨，為譜寫阜寧的友好合作新篇章書寫了美好的一頁。我們要通過阜寧縣供電公司舉行這次慈善活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)注殘疾人事業(yè)，使無數(shù)個(gè)家庭擺脫了困境，開始了正常的生活，許多家庭從此走上了脫貧致富的道路，讓更多的病患人群得到社會(huì)的支持和幫助。

　　同志們、朋友們，扶貧濟(jì)困是中華民族的光榮傳統(tǒng)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須大力弘揚(yáng)的社會(huì)美德。應(yīng)該看到，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，地區(qū)之間發(fā)展不平衡，不同人群之間的.衛(wèi)生服務(wù)仍然存在較大差距，特別是農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)還比較落后，有些地方缺醫(yī)少藥問題還沒有完全解決。在維護(hù)人民健康權(quán)益、提高人民健康水平等方面，各級(jí)衛(wèi)生部門和廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者肩負(fù)著艱巨而繁重的任務(wù)。我們希望社會(huì)各界與政府一道，繼續(xù)關(guān)心貧困地區(qū)人民群眾的健康，大力支持農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，通過各方面共同努力，盡快改變農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的落后面貌，使貧困地區(qū)的群眾共享衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的成果。

　　最后，祝同志們、朋友們、父老鄉(xiāng)親們身體健康、家庭幸福，預(yù)祝慰問演出取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

慰問演出活動(dòng)精彩講話稿 篇2

　　各位來賓、各位演職人員、同志們：

　　正值~~~工程項(xiàng)目喜獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)，工程建設(shè)掀起大干高潮之際，山西公司暢主席率領(lǐng)公司藝術(shù)團(tuán)對(duì)奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者們進(jìn)行慰問演出，為廣大建設(shè)者獻(xiàn)上豐富的精神大餐，體現(xiàn)了山西電建公司對(duì)本工程項(xiàng)目的高度重視和關(guān)心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發(fā)廣大建設(shè)者的熱情，激勵(lì)廣大建設(shè)者鼓足干勁全身心投入到工程建設(shè)中去。借此機(jī)會(huì)，我代表業(yè)主~~~公司向辛勤工作的建設(shè)者們致以親切的問候和崇高的敬意!

　　自工程開工以來，業(yè)主~~~公司、監(jiān)理公司及山西電建公司在工程建設(shè)中精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作，共同克服各種困難，使得工程建設(shè)取得了階段性重要成果。

　　在今后的工程建設(shè)中，我們業(yè)主會(huì)一如既往的為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信監(jiān)理公司也會(huì)一心一意為我們把好關(guān)，山西電建公司項(xiàng)目部也會(huì)全力以赴抓好工程建設(shè)。我也衷心地希望山西電建公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施，千方百計(jì)搶工期;加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　同志們,一年之際在于春，讓我們團(tuán)結(jié)一心，抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組早日發(fā)電的宏觀目標(biāo)努力奮斗!最后，預(yù)祝演出獲得成功!“五一”勞動(dòng)節(jié)就要到了，在此，祝愿廣大工程建設(shè)者節(jié)日愉快、身體健康、工作順利!

　　謝謝大家!

慰問演出活動(dòng)精彩講話稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、同事們

　　大家下午好，在此我謹(jǐn)代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團(tuán)輝煌的今天，祝集團(tuán)生日快樂。

　　下面由我對(duì)工程中心20~~年工作總結(jié)既20~~年工作展望作匯報(bào)：回顧20~~年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了20~~年的工作指標(biāo)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。

　　一、制度流程管理：通過對(duì)在建項(xiàng)目一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢(shì)和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責(zé)》《工程例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審辦法》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項(xiàng)目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績(jī)效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機(jī)械臺(tái)班申報(bào)表、簽證審批表》等。通過加強(qiáng)制度、流程管理相對(duì)減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責(zé)任與權(quán)力的范圍。

　　二、工程進(jìn)度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個(gè)項(xiàng)目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗(yàn)收通過，其中A、B區(qū)順利通過竣工驗(yàn)收與交樓，一期計(jì)劃在13年4月份竣工驗(yàn)收;兩個(gè)項(xiàng)目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項(xiàng)目一期由于工人的流動(dòng)性與管理不善，都存在工期滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃均無法按照集團(tuán)的指標(biāo)完成，給營銷團(tuán)隊(duì)增加壓力，銷售被動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解，存在以下問題，1：項(xiàng)目計(jì)

　　劃性意識(shí)淺薄，項(xiàng)目統(tǒng)籌，組織能力不強(qiáng);2：管理人員理論基礎(chǔ)偏低，專業(yè)水平不高;3：目標(biāo)執(zhí)行力差，有計(jì)劃的也未落實(shí)到人，管理人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性較差，又怕得罪人;4：對(duì)于施工合同條款理解不清;5：缺乏成本管理意識(shí)，出現(xiàn)工程款的支付超限的情況;6：不擅于總結(jié)和吸收，未定時(shí)組織召開工程會(huì)議或會(huì)議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進(jìn)度，投資為了效益，中心完善了周會(huì)議，月會(huì)議制度，《月度綜合檢查制度》，進(jìn)度計(jì)劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著提高的項(xiàng)目管理水平和計(jì)劃執(zhí)行力。

　　三、工程質(zhì)量管理：全年總體來看，兩個(gè)項(xiàng)目均未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收手段，在工程實(shí)施過程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目建安成本的上升，驗(yàn)收費(fèi)用的增加，也無法按計(jì)劃竣工驗(yàn)收備案;針對(duì)以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗(yàn)收記錄表》和《中間驗(yàn)收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的'完善主體工程控制要點(diǎn)，裝飾工程控制要點(diǎn)，棟號(hào)施工員崗位職責(zé)與《員工績(jī)效考核辦法》，相信在以后的工作中會(huì)有明顯的改觀和提高。

　　四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險(xiǎn)期基本渡過，實(shí)屬僥幸，兩個(gè)項(xiàng)目全年無重大安全事故;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠(yuǎn)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員安全意識(shí)不高，對(duì)作業(yè)人員的要求不嚴(yán)，加上現(xiàn)場(chǎng)的配置不足，臨邊洞口的防護(hù)不夠，缺少專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育無法落實(shí)等，造成公司安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加;針對(duì)以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過合同安全風(fēng)險(xiǎn)約定等手段，增設(shè)專職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)

　　保障奠定基礎(chǔ)。

　　五、技術(shù)與資料管理：由于項(xiàng)目部在前期對(duì)設(shè)計(jì)方案的參與度不高，圖紙會(huì)審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進(jìn)度，也給公司增加建安成本;項(xiàng)目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導(dǎo)致部分資料丟失或失效，給后期工程結(jié)算增加壓力，影響公司形象;總結(jié)原因后加強(qiáng)了朗琴灣園林圖紙會(huì)審，建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對(duì)二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進(jìn)度加快和建設(shè)成本的節(jié)約;通過對(duì)工程資料管理培訓(xùn)和流程規(guī)范化，有效的提高了工程資料管理水平。

　　六、合同與成本管理：通過對(duì)以前合同的綜合分析，增加了對(duì)乙方的責(zé)任條款和約束力，對(duì)工程進(jìn)度款的申報(bào)流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報(bào)表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)，避免了誤會(huì)和矛盾糾紛，其中在項(xiàng)目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失;通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺(tái)班審批流程，合理的控制了建安成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　七、20~~年工作計(jì)劃：1、將進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績(jī)效考核促進(jìn)工作主動(dòng)性和計(jì)劃執(zhí)行力，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”;2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習(xí)和掌握，促使項(xiàng)目管理知識(shí)得到更新;3、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算和成本管理意識(shí)，對(duì)施工單位工程量嚴(yán)格控制和核對(duì)，合理降低建安成本;4、項(xiàng)目施工確定后，提前進(jìn)入“早策劃、早安排”的程序，加強(qiáng)平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好施工前后準(zhǔn)備工作，特

　　別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特別與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系;5、充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，發(fā)揮各級(jí)管理人員的潛能。

　　展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發(fā)展，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為德威集團(tuán)第二個(gè)十年再創(chuàng)輝煌。工程中心20~~年工作匯報(bào)完畢。謝謝