醫院科室負責人競爭上崗演講稿（精選3篇）

醫院科室負責人競爭上崗演講稿 篇1

　　為適應衛生事業改革發展的需要,優化人才資源配置,在我院創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,建立起一套與市場經濟相適應的用人制度,形成一個有責任,有激勵,有約束,有競爭的內部運行機制。充分調動全院醫務、后勤人員積極性,促進醫院的發展。現結合我院實際特制定本方案。

　　一、指導思想:

　　1、堅持以黨的xx大精神為指導,從滿足人民群眾健康需求出發,以優化衛生人才資源配置、提高醫療服務質量為核心,引入競爭機制,搞活用人制度,為推進醫院健康持續發展提供組織保證和人才支持。

　　2、為保障我院醫技、后勤科室科主任競聘上崗工作積極、穩妥地向前推進,經研究特成立醫院醫技、后勤科室科主任競聘工作領導小組,成員如下:組長:副組長:成員:

　　3、基本原則

　　⑴、公開、公平、公正的原則。⑵、競聘加任命的原則。

　　⑶、競爭擇優原則:從工作實際出發全面考察。

　　二、參加本次科主任競聘的科室及崗位設置

　　藥劑科:主任暫缺,副主任一名

　　檢驗科:主任暫缺,副主任一名

　　放射科:主任暫缺,副主任一名

　　總務科:副主任一名、干事一名。(主任由分管院長兼任)

　　三、職責

　　(一)主任職責:各科室主任工作職責詳見《院規》。

　　(二)、副主任:協助主任工作。

　　四、崗位條件

　　1、任現職務者均可參加競聘,不受以下條件限制。

　　2、主任:大學本科以上學歷,取得本專業執業資格,中級及以上職稱者,有10年以上本專業工作經驗,有在三級醫院進修經歷者優先。

　　3、副主任:大學專科以上學歷,取得本專業執業資格,中級及以上職稱者,有5年以上本專業工作經驗,有在三級醫院進修經歷者優先。

　　五、競聘方法

　　1、演講和答辯。

　　2、現場民主測評。

　　3、其他測評和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。

　　4、計分采取百分制,競聘演講及答辯占60%,民主

　　測評占40%。

　　六、時間安排

　　1、20__年3月日-日報名。

　　2、20__年3月日演講、答辯、現場民主測評。3、20__年3月日其他測評、考核等。

醫院科室負責人競爭上崗演講稿 篇2

　　大家好!我叫某某，是某某某醫院麻醉科恢復室一名普通的護士，我今天宣講的題目是《麻醉恢復室里的喚醒“仙女”》。

　　有一天，一位病人在家屬的攙扶下給我送來一面錦旗，上面寫道：“千里尋夢赴京華，某仙女醒音崖”，從此，我就有了恢復室喚醒“仙女”的雅號，并在醫院的外科病人間流傳。他們說，手術結束后會有仙女在耳邊把他們叢麻醉中輕輕喚醒，感覺像是從甜蜜的夢境中醒過來一樣舒服。

　　許多人認為，麻醉就是睡一大覺，恢復期就是自然醒的過程，其實不然。麻醉過后病人需要一個恢復的過程，恢復室的作用就是對術后的病人進行觀察、治療，使病人安全平穩地渡過恢復期。某醫院90%的手術是開­手術，由于挑戰的是生命的禁區，加上患者本身的特殊情況，有時盡管手術很成功，但病人在術后仍然可能出現危及生命的險情，這就要求我們恢復室的護士既要有豐富的護理經驗，又要眼觀六路、耳聽八方、細致入微。

　　我的工作既忙碌、緊張，又充滿了風險和挑戰。

　　一天，一位80多歲的高齡病人做腦垂體瘤切除手術。手術是通過一側單鼻孔入路進行的，術后盡管對鼻腔進行了填塞止血處理，但傷口的滲血和口腔的分泌物仍會慢慢積聚在口腔。正當我在老人身邊詢察病情時，突然老人一陣劇咳，從口中噴出許多帶血的分泌物，濺了我一臉。我顧不上洗臉，快速把老人的頭偏向一側，抬高床頭，同時使用吸引器吸引口腔，因為我知道口腔內的分泌物可能堵塞老人氣道，幾分鐘就足以致命。看著老人轉危為安，我才松了口氣。

　　開­手術如同是在懸崖峭壁上走鋼絲，術后由于患者的特殊情況可能會再次出血。去年，一名30多歲的寰枕畸形病人做了枕下減壓術。手術以后病人很快清醒了，但恢復期病情是瞬息萬變的，必須時刻保持警惕。大約半小時后，我發現病人神志比之前差了些，趕緊通知神經外科醫生進行急診CT檢查。結果顯示，患者­內出現硬膜外巨大血腫。當病人從CT室返回到手術室后，僅僅二十分鐘的時間，病人神志已經喪失，呼吸也不規律，我們立即進行氣管插管，接著進行血腫清除手術。由于發現及時，并采取了有效措施，病人不僅保住了生命，而且恢復得很好，沒有留下任何后遺癥。醫生說，病人的血腫巨大，病情進展迅速，如果晚發現半小時，病人就可能會失去生命，即便能夠搶救回來也會留下嚴重的后遺癥。我不由得感嘆，在醫療過程中真的不能有一絲的怠慢和大意，需要始終把責任放在心上，細心觀察每個環節，決不能以為病人醒了就掉以輕心，正可謂，“細節決定成敗”。從那以后，我更加注意觀察病情，不讓病人的生命受到任何威脅。

　　麻醉后恢復期不允許家屬陪伴，一方面是因為病人沒有脫離危險，另一方面也怕增加感染。術后病人在半夢半醒之間發現身處一個完全陌生的環境，周圍是陌生的面孔，加上身體的虛弱無力和疼痛，難免產生恐懼、孤單、煩躁不安等情緒，特別是孩子更加需要撫慰。

　　記得我休完產假來上班，一開始很不適應，一見到孩子進恢復室就忍不住掉淚，一聽到孩子的哭聲就心里發緊，覺得孩子們太可憐了。作為一個母親，我告訴自己，要像愛自己的孩子那樣去愛他們，讓他們感受護士媽媽的愛。有了自己的孩子，也更加會照顧孩子了，再哭鬧的患兒我都能夠安撫住。

　　這就是我的工作，讓手術麻醉未醒的的病人安全、舒適地醒來，讓需要關愛的病人體會到家人般的溫暖!我想，病人之所以說我很美，說我是恢復室的喚醒仙女，是由于感受到我真心的關愛。用愛為患者編織一個美麗的夢，讓家屬安心，讓家庭放心，讓社會更有愛，這就是我的夢，一名工作在麻醉恢復室一線護士的夢。

醫院科室負責人競爭上崗演講稿 篇3

　　當我拿起手中的筆，書寫立足崗位，奉獻青春的時候。我的心中有一種難以抑制的激動和興奮，好像突然回到了激情飛揚的大學時代，回到了那個充滿憧憬和多夢的人生季節：楊柳岸邊，我曾刻苦求知;圖書館里，我曾挑燈夜讀，青春的夢想，讓我學會了拼搏、學會了奮斗、學會了創造。

　　在科室領導和同志們的關心和幫助下，我從事審計工作已經一年有余，一年多來，是領導和同志們指導我從毫無實踐經驗到逐漸熟悉和初步掌握這份工作。每一項工作的開展，每一次工作任務的完成都凝聚著他們對我無微不至的關心和愛護。科室在我心中不僅僅是一個團結奮進的先進集體，它更像一個充滿溫馨，其樂融融的家庭。領導和同志們對我的信任，更堅定了我要用實際行動，在平凡的崗位上，創先爭優，勇當青年先鋒的決心。

　　審計是個技術含量非常高的工作，它需要的不單是會計、審計的專業知識，還需要辯證邏輯分析能力、語言交流能力、人員協調能力、行業發展趨勢以及對經濟形式的分析能力等等，而這些能力全靠豐富的知識積累而成。幸運的是，我身處的審計科正是這樣一個優秀科室。

　　這是一支紀律嚴明，作風嚴謹的隊伍。當我第一天上班，走進審計科辦公室的第一印象就是“辦公環境整潔優雅，每一個地方都是那么一塵不染;工作同事和諧可親，每一句話都是那么貼心溫暖”，也許你認為這些事情根本不值得一提，但我卻能在他們的舉止言行中真切的感受到了他們嚴格的管理和熱情的服務。到了這里，你會發現他們良好的工作作風不是體現在規章制度里，而是實實在在地表現在每個同志的實際行動中。

　　最近十年是我們**市中心醫院發展最快,基建工程項目最多、基建投資最大的十年，也是基建項目審計質量不斷提高，為醫院節省開支成績最顯著的十年。“愛崗敬業”并不是一句空話，審計科在人少事多的情況下，全方位的跟蹤審計。經統計，每年內審項目達數十項，審減率達到8%,特別是在門診樓、新外科大樓和內科大樓等大型基建工程建設中，審計科還積極參與了工程前期立項審批、造價測算、招投標以及施工建設，在事前和事中和事后各個環節對大型基建的建設工作進行監督和審計,有力地保障了工程建設工作的順利進行， 有效地維護了醫院的經濟利益。可以說，在醫院的每一塊土地上，都流淌著審計工作人員辛勤的汗水。

　　他們是一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別會服務，默默作奉獻的隊伍。這里工作任務繁重，經常在雙休日加班加點。有的同志把對年邁父母的牽掛深深埋在心里;有的同志帶病仍然堅持在工作第一線;有的同志只能在電話中訴說著對兒女的思念。他們以強烈的責任感，在家庭與事業、個人與全局之間作出義無反顧的抉擇，把自己的青春、汗水獻給了他們崇尚的事業。

　　我時常想，我真是幸運呀，能有機緣參加到這個集體中來，感到無比欣慰。我為自己能擁有這么多的好領導、好同事、好榜樣感到由衷的驕傲，我要向他們那樣在平凡的崗位上努力工作、頑強拼搏、奉獻出青春和智慧。

　　古人云：不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江河。我要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，按照院領導的布署，圍繞醫院的中心、服務大局的工作要求，在科主任的領導下積極、主動、創造性地開展工作，在提高工作質量、提高工作效率中努力工作;在服務臨床、服務群眾中有所作為，在提高工作能力、提升工作質量上作努力，充分發揚優秀科室的先鋒模范作用，勇當青年先鋒。

　　誠然，我知道自己還是一株幼苗，還需要風霜的洗禮，但我有決心通過不懈的努力和艱苦奮斗把自己培養成棟梁;我不會讓我知識的清泉變為一潭死水，我要向山溪那樣不懼山高路險，千折百回，也要奮勇當先奔向前方。我們是未來，我們有責任、有義務為事業去拼搏、去奮斗，為了明天更加美好，為了事業得以蓬勃發展，我要像一顆小星星，總是在不顯眼的角落里，發光，發熱，奉獻青春。哪怕只有一尺的舞臺也要放出十丈的光芒，我將永遠奔跑在充滿希望的路上。