護士長講話

　　在這春機盎然，春花爛漫，奧運火炬在祖國大地傳遞的美好日子里，我院醫療工作保持穩步持續發展。為了進一步激發護理人員工作積極性、創造性，更好地發揮護士長的骨干作用，努力建設一支高素質的護理管理隊伍，經院領導集體研究決定在全院范圍內進行科護士長、護士長職位競爭上崗，目的就是通過競爭，把真正適應工作需要的，高素質、高學位、高學歷、高技能的優秀護理人才充實到管理崗位上來，優化護理管理隊伍結構、提高護理管理水平。

　　護理工作是醫療工作的重要組成部分，它在醫療工作中具有舉足輕重的作用。良好的護理是醫院管理的重要環節，護士長是醫院基層護理工作的指揮者、組織者和管理者，是科室護理管理的學科帶頭人。護士長的管理不僅關系到護理隊伍建設，而且對醫院發展建設都具有重要影響。護士長領導一個病區，對上有“承”的作用，對下有“管”的責任，還要做科主任的助手和參謀，抓質量抓發展，抓思想抓服務，全面工作，責任重大。所以，護士長的素質直接影響到護理隊伍的素質，影響著醫療事業的發展。因此，在本次崗位設置中，經院領導集體研究，增加了7個科護士長職位，這充分體現醫院對護理工作的高度重視，也將使我院護理管理體系更趨合理。

　　在過去的一年里，護理工作與全院工作一樣取得了可喜的發展與進步。護理工作在嚴抓三基，苦練基本功的同時，注意規范護理執業行為，改進和創新護理服務，全面提高護理技術和護理服務水平。在工作中注意加強健康教育工作，在院內網開設了健康教育專欄，加強病人住院期間各項檢查、治療前后指導和健康教育工作，對手術病人堅持術前訪視術后回訪制。要求專業護士在病人入院10分鐘內對其進行入院宣教，護士長在半小時內看望病人。通過以上措施的落實，真正地讓患者在微笑中感到真誠，在微笑中感到溫暖，病人對護理工作綜合滿意度逐年提高。在衛生局舉辦的護理技術比武中我院代表隊榮獲團體一等獎，榮獲個人獎3項。我院護理隊伍XX年獲得各類獎項10項。

　　XX年是我院的科室管理年，我院護理工作在衛生部督導組檢查中，受到好評。在衛生部組織的“全國衛生系統開展護士崗位技能訓練和競賽”考試中，我院取得綜合成績全省第1名的佳績，受到有關領導的贊譽，提高了我院的知名度。受省衛生廳委托我院代表隊到北京參加全國護理技能大賽的復賽剛剛載譽歸來。這些成績的取得與全院護理人員的共同努力，尤其是在座的你們是分不開的。今天，我們在這里進行護士長競爭上崗前動員，就是希望能更好地發揮護理管理隊伍的作用，為醫院的發展增添新的活力。

　　今后一段時期，是我院發展的關鍵時期，能否抓住機遇，確立醫院目標定位和市場定位，適時有效地調整醫院工作結構和工作思路，對醫院可持續性發展和醫院在市場中的定位都是極其重要的。我院的護理模式和護理發展思路值得進行深入地、前瞻性地研究。就目前情況，我提出幾點思路，為下一步我院護理工作的發展供大家討論和參考。

　　1.正確認識醫學模式的轉變，盡快調整我院護理模式的轉變。

　　傳統的護理模式是過去醫療模式的產物，就是以疾病為中心的思想。應盡快從單一的疾病護理向重視患者身心健康的整體護理模式轉化，將生物、心理、社會等諸多因素綜合起來，建立新的護理思維方式。現代護理要超越我們現在的護理理念，要從單純的床邊護理向更廣泛的空間范圍的護理，從單純的疾病護理擴大到以預防保健為主的護理，從單純的生理護理擴大到心理治療和康復護理，從單純執行醫囑轉向對病人實施整體護理。要進一步完善、實施我院已開展的系統化整體護理工作，真正把病和病人視為整體，真正把生物學的病人與社會心理的病人視為整體，真正把病人的物質生活與病人的文化生活視為整體。從病人身、心、社會、文化的需要出發考慮病人的健康問題及護理措施，解決病人實際需要。要真正把系統化整體護理從“知道”，從“考慮到了”盡快過渡到按程序具體完整實施。要圍繞護理模式的轉變開展學習與培訓，要讓護理人員真正從思想上認識到“整體”的概念，在行動上實踐“整體”概念的各種“程序”。