護士長講話

　　2.要合理配置護理人力資源，盡快建立醫院護理框架。

　　醫院護理組織框架應該是按照醫院以客戶為中心的工作主線，采取科主任行政管理和護理部業務指導雙重管理，按照護理部、科、醫療單元三級負責制，融合專業護理、醫學護理、護理員、護工四類人力資源，共同在以生物技術醫學為指導的各種疾病的技術護理，以心理、行為醫學為指導的對病人的各種心理護理，以社會醫學生態環境醫學為指導的健康管理，以人文文化為前提的康復護理，以社會醫學為目標的家庭護理五個工作焦點區域全面開展工作。根據以上“12345”的工作思路，今后在護理人員培養方面應該有重點地培養，合理配置護理人員人力資源。

　　剛才，郭院長宣讀了《護士長競聘上崗實施方案》，進行了具體的講解，講清了競爭上崗的主要內容、基本原則及實施的整個操作流程并明確了相關要求。在這里我提幾點看法和要求：

　　一、提高認識，統一思想

　　競爭上崗是人事制度改革的必然要求。深化干部人事制度改革，建設一支高素質的干部隊伍，是我國加強執政能力建設的重要措施。深化干部人事制度改革，關鍵是要引入競爭機制，促進優秀人才脫穎而出。實踐證明，競爭上崗是在新形勢下選拔優秀人才的一種科學方法。實行競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立了干部能上能下的機制；實行競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優”選人，開創了選人用人的民主化新路子；實行競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，形成了干部敬業奉獻的新面貌。因此，實行競爭上崗，不僅是上級的要求，社會發展的要求，而且是干部人事制度改革的內在要求。

　　二、抓住機遇，迎接挑戰

　　這次競爭上崗對我院每一位符合條件的護理人員是一次機遇，也是一次挑戰。可以讓參與競爭的人員能夠站在同一起跑線上，根據自己的能力選擇適合自己的崗位，有利于選賢任能。同時還可以增加護理人員的責任感、使命感，激發大家加強學習，奮發進取，努力提高自我，接受群眾和組織的挑選。所以希望大家能夠把握住這次機遇，工作成效是檢驗能力的唯一標準，要樹立“有為有位，無為無位”、不想當“將軍”的“士兵”不是好“士兵”的思想，不要讓自己一時的猶豫、退讓，放棄一個能夠提升素質、展示能力、彰顯優勢、推薦自我的大好機遇。當然，競爭上崗的結果將會是“幾家歡喜幾家愁”，因此參加競爭上崗的同志，無論上與不上，都應該調整好自己的心態，都要正確看待自己，也要正確對待別人，重在參與。而因年齡等因素，不能參加競崗或競崗失利的老護士長更要放寬胸懷，調整好心態，面對現實，繼續發揚愛崗敬業的優良傳統，服從醫院的安排做好工作。這次競崗，是一個施展能力的平臺，對每個人來說是一次考驗。大家要在競爭中鍛煉自己，在競爭中提高自己，在競爭中認識自己。

　　三、轉變觀念，正確看待競爭上崗

　　競爭上崗，重在參與。競爭的過程，就是展示自己、鍛煉自己、充實自己、認識自己、提高自己的過程。有的同事可能存在一些思想疑慮，有的擔心參與競爭會被看作爭名奪利；有的擔心會與競爭對手形成隔閡，給自己帶來負面影響；有的怕競爭落選，丟了面子；有的擔心職位早已“內定”，競爭只是形式等等。這些顧慮是多余的。在這里，我代表院領導向大家鄭重承諾：我們要嚴格程序，堅持選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次競聘工作的公平、公開和公正；歡迎大家監督、參與。