培訓會上的講話
在這全面盤點XX年各項工作的關鍵時刻，我們在這里召開網區職工教育培訓工作會議，這是一個總結成績交流經驗找出差距，同時對明年工作安排部署的重要會議。在此，我對獲得表彰的優秀職工教育培訓工作先進單位表示熱烈祝賀，對公司人事部領導長期對我局職工教育工作高度重視表示誠摯的謝意！
XX年,我局在面臨國家對高耗能企業調控力度進一步加大、社會各界監控力度加強、局班子調整等新形勢新情況下,在電網公司的領導、關心、支持下，堅持以科學發展觀為指導，以南網方略統攬全局，遵循“強本、創新、領先”的戰略發展思路，將“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求貫穿于各項生產、建設、經營、管理活動中，除安全方面發生一起惡性誤操作事故、售電量指標偏差較大外，各項工作任務得以較好完成，確保了電網的安全穩定運行和對社會的安全可靠供電，主要經濟技術指標呈良好、可控態勢，南網方略深入人心，員工隊伍穩定，管理逐步規范、內涵有所創新，“用心點亮苗鄉侗寨”服務子文化建設逐步推進，企業整體管理水平穩步提高。
在即將過去的一年里，我局繼省公司組競聘工作完成后，首家在地區局開展了組競聘工作，取得的成績是良好的。聘任工作實現了創新和突破，提高了人力資源管理水平，拓寬了后備干部的儲備，進一步轉變了觀念，理順了管理體系，鍛煉了隊伍，提高了干部職工隊伍的素質。
智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產出，需要進行運作和管理，并通過科學的方法來實現增值，而不是簡單的使用和消費。袁懋振董事長依靠智力資本的運作和擴張，把企業做好，有持續的競爭力，缺少了人才，科學無法創新，沒有了技術，企業無法發展。高中低端人才共同發展，使企業保持了創新與領先的優勢，在袁懋振大教育大培訓的理念下，企業實施了人才差異化與個性化的培養，南方電網不但加工出充足的電力，更加工出供電企業發展的優秀人才。袁懋振以一個大企業的高瞻遠矚，實現了16萬員工的企業通力聯合。今年袁懋振董事長在廣西、和海南的調研時反復強調：培訓工作極其重要，不能零敲碎打，要“有計劃、系統地培訓”。我局在南網公司、電網公司領導下，高度重視職工教育培訓工作。把培訓工作重點轉移到提高各級人員的業務能力和水平上來，不斷創新培訓模式，進一步豐富外出培訓、引進培訓、互幫互學、人人上講臺等多形式的培訓方式，提高培訓層次和水平；以全員持證上崗與崗位職系理順相結合為契機，逐步建立結合員工個人職業生涯發展、全員參與培訓、待遇、使用一體化的培訓機制；進一步加快培訓體系建設，盡快建立有特色的技能培訓基地，為基層部門和縣局人員技能水平的提高提供平臺；加強對崗位培訓的需求分析、目標確定、課程設計和效果評估，提高培訓的針對性和實效性；注重對班組和一線員工培訓的指導、幫助、督促和檢查；繼續深入開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，著力提高人員素質，著力激勵人才脫穎而出，著力營造智力資本運作擴張的良好氛圍。
我局當前良好局面的出現和優秀業績的取得，與我們狠抓培訓教育、努力建設高素質職工隊伍是密不可分的。企業的發展必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅持科學發展觀，積極探索，不斷創新，扎實推進，在員工中樹立“培訓就是最大的福利”觀念，不斷開創我局職工教育培訓工作新格局，有力地推動企業持續快速健康發展，努力促進企業與員工的和諧發展。