干部調(diào)整講話
干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：
一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識(shí)，真抓實(shí)干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則。要堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。 群眾有什么好的建議和意見，要認(rèn)真聽取，及時(shí)研究，充分落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個(gè)平臺(tái)上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢(shì)和才能，廣開 識(shí)人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績(jī)突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對(duì)干部平時(shí)的考驗(yàn)和考察評(píng)價(jià)作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績(jī)效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對(duì)推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個(gè)人性格上總體把握，又要對(duì)推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡(jiǎn)單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國(guó)四級(jí)班子換屆之時(shí)，中央、省委、市委對(duì)干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少；該走的程序，每個(gè)都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對(duì)關(guān)鍵崗位或者是在一個(gè)崗位時(shí)間較長(zhǎng)的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣�，包括科�?jí)干部。我局的干部隊(duì)伍當(dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上， 既是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對(duì)干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時(shí)間長(zhǎng)了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時(shí)候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對(duì)個(gè)別人的事嚴(yán)肅處理。三是 要盡可能地解決一個(gè)單位、一個(gè)部門的班子成員的合理搭配問題。一個(gè)人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們?cè)诹?zhēng)使老同志有一個(gè)更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。