客戶答謝會講話2篇
回顧省公司的發展歷程，公司取得的成績與進步，都與政府的支持、供應商的支持、全省醫療單位的支持、全省商業公司的支持分不開的。尤其是公司改制重組初期，員工思想波動，業務隊伍離散，工作狀態不正常，經營業績下滑，業內一些別有用心的人，乘機傳播流言蜚語，混淆視聽，曾在一定程度上給改制重組后的省公司造成一定的生存威脅。在關鍵時刻，省發改委、省國資委、省藥監局等政府部門及時給予指導和幫助，引導公司和員工正確理解省政府關于醫藥行業改革重組的戰略意義，并向社會明示：省公司實行改制重組，有利于規范河南市場秩序，有利于保障公眾用藥安全，有利于河南衛生健康事業的發展；在關鍵時刻，以國藥集團、國控上海、國控廣州、廣州市公司、西安楊森、中美史克、諾和諾德、葛蘭素史克為代表的國內知名供應商，對省公司的改制重組表示理解，并給予了有力支持；在關鍵時刻，省內醫療單位和省內商業公司排除了干擾，保持了與省公司的業務連續，使改制重組后的省公司經營穩定有序、健康發展，造就了業內國有企業改制重組的成功案例。患難見真情，你們的理解和支持，是雪中送炭；你們的理解和支持給省公司樹立了信心，給省公司的發展注入了動力。你們的理解和支持將永遠載入省公司發展史冊。在此，我代表省公司真誠地謝謝你們，謝謝長期關注、支持省公司發展的各位領導、各位供應商朋友、各位醫療單位的朋友、各位商業公司的朋友。
我們深知：與以往相比，我們取得了不錯的業績，但與國內同行業知名企業相比，還有很大的差距。經營規模還不夠大，經營品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠，企業盈利能力還有待提高。
我們深知：公司的發展與省政府提出的整合資源、提高集中度、規范秩序、建設龍頭企業的戰略要求還有相當大的距離。
我們深知：在公司發展過程中，我們將面臨諸多困難與挑戰，不可預測的風險和危機將隨時發生，公司隨時有被市場經濟大潮淹沒的危險。但是，我們堅信：省公司作為一個有著50多年風雨經歷的公司，有著政府強力支持的公司，有著眾多朋友幫助的公司，一定能夠克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
XX年，將是充滿機遇與挑戰的一年，一方面，隨著國家醫改方案的出臺，全國基本醫療保障體系和藥品供應保障體系的逐步建立，公共財政對民眾健康方面的投資力度加大。加上奧運盛會給中國經濟帶來的增長機會，必將給醫藥行業帶來千載難逢的發展機遇；另一方面，國家宏觀調控力度加大，銀行信貸利率提高，貨幣政策從緊，能源資源類基礎產品價格的提高，也會給醫藥行業發展帶來一定的挑戰。
省公司XX年的經營策略是：順應形勢，練好內功，穩中求進，合作共贏。XX年將著力做好以下重點工作：
繼續鞏固和擴大終端銷售網絡，擴大經營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經營能力，為河南藥品供應保障體系建設打下堅實基礎。
進一步強化企業內部管理，提升企業素質，努力造就出一支思想進步，作風扎實，技術過硬，為河南藥品供應保障體系建設，為服務中原父老鄉親盡心盡力的經營團隊。
以開放、包容、合作、共贏的態度，與供應商、分銷商結成戰略合作關系，實現規�；�、集約化，提高供應鏈的整體競爭力。