務虛會議上的講話

　　第二個問題：用什么樣的態度學習理論，增強本領。改進學風就要在學以致用上下功夫，進一步解放思想，不唯書，不唯上，只唯實；改進學風就要正確處理理論與實踐的關系，要在實踐中學習，在實踐中應用，用實踐檢驗真理；改進學風就要在實踐中創新；改進學風就要堅持調查研究，不能單純地為了學習而學習，學習的目的是為了更好地解決問題，而調查研究則是發現問題的主要途徑，也是檢驗問題解決程度的關鍵環節，要將學習與調查研究結合起來，做到知行統一。

　　第三個問題：用什么樣的精神投身事業，提高境界。共青團工作在實際工作中體現務虛的工作內容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內容服務的，形式運用不好就極易成為形式主義。因此，對于青年干部來說，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個必須突破的難題。

　　第四個問題：用什么樣的方法達到目標，實現自我。要帶著感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過硬的本領，既有服務青年之心，又切實能夠有能力、有本領為青年辦好事、辦實事，要嚴守道德防線，于細微處規范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎、行為基礎、素質基礎。

　　第五個問題：給人留下一個什么樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要，青年干部也必須正確對待、自覺進行艱苦奮斗的自我教育。堅持艱苦奮斗就要保持樂觀向上的人生追求；堅持艱苦奮斗就要加強道德修養，培養辦一切事情都要遵循勤儉節約、艱苦創業的原則；堅持艱苦奮斗就要有知難而進，不怕困難，始終保持昂揚的斗志和奮發進取的精神狀態。

　　關于如何做好當前工作

　　前面我也講了，當前的共青團工作是越來越難做。但難做并不是說可以不做，難做并不是說做不出特色來。在這里，就如何拓展陣地，創新求實，開創團的工作新局面，從五個方面談一談自己的體會和認識。也就是講五個決定的問題：

　　第一個決定是：挑戰決定機遇。

　　近幾年來，隨著社會形勢的發展，共青團工作面臨的嚴峻挑戰不斷增加，從組織形式的設置到團的職能的發揮，到如何為廣大的團員青年服好務，再到團干部如何以更大作為爭取地位，實現自身的健康成長等等。辨證地看，挑戰與機遇從來是相伴而生，共同存在，相互轉化的，挑戰帶來了機遇，機遇也蘊含在挑戰之中。可以說，越來越多的挑戰為廣大團干部帶來了愈來愈多的機遇，最關鍵的是要找準兩者的結合點。

　　第二個決定是：視野決定胸懷。

　　視野是思維的起點，胸懷是廣闊的天空，事業是成功的載體，輝煌是奮斗的結果。“木桶原理”和“燈油原理”告訴我們：共青團事業要蓬勃發展，要取得輝煌的成績，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質高、創業激情強的干部隊伍來沖鋒開路。

　　第三個決定是：思路決定出路。

　　好的思路是科學的決策，有了好的思路，才會有明確的工作目標，才會有好的工作措施。目標是：打造團的核心競爭力。海爾集團通過十幾年的經營能實現每年上百億美元的銷售額，正是因為海爾有依靠其企業文化而形成的核心競爭力。共青團組織也應有自己的核心競爭力，這是推動工作上水平的重要保證。每一級團組織、每位團干部應主動思考自己的核心競爭力是什么，自己區別于其它組織的工作特色是什么，應怎樣發動團員青年去實現工作目標等問題。在這里講關于：深化、創新、升華的問題。深化，就是要在去年工作的基礎上，將團的各項重點和品牌工作進一步細化、量化、具體化，充分發掘出其內在的涵義與潛能。縱觀目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦干的多，總結推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創新，就是要對工作進行全面的梳理、思考，在各層面、各領域對工作進行創新。升華，就是超常規跨越式發展的過程。具體工作中，升華就是指注重積累，總結經驗，發現規律，提升層次，實現由感性認識到理性認識的跨越，達到由“經驗型”到“科學型”的轉變，提高共青團工作的質量和效率。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動輕積累”的傾向。二是克服“重務實輕務虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應用”的傾向。