工廠總經理年終講話
策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節即將來臨之際，神宇公司XX年總結表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰線上的干部群眾致以親切的慰問。
XX年是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，大膽實施工廠布局調整工藝整合的戰略規劃，克服了汽車行業遭遇周期性調整，商用車排放法規切換，自然災害頻發，原材料價格大幅上漲等不利因素，迎來了神宇公司穩健經營的新局面。XX年度全公司實現產值6.74億元，同比上升5.48%;實現銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實現當期經營利潤50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實現銷售7256臺，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下達的kpi指標;實現了質量、環境安全、職業健康“三位一體”的體系重新換證工作;榮獲了十堰管理部“優質服務年”組織單位榮譽稱號;總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進黨支部榮譽稱號;整車銷售部趙志達同志榮獲了十堰管理部XX年度“杰出員工”榮譽稱號;總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產線等等。可以說，今年成績的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在XX年涌現出了“總裝分廠、整車銷售部”等先進集體，涌現出了“黃華青、王建武”等先進個人，涌現出了“趙志達、楊雄”等優秀干部，也涌現出了“馮升紅、馮云”等先進黨員，“張平、嚴德兵”等合作項目先進個人，同時更涌現了“葉鳴、劉衛民、高永寬”等抗震救災，舍小家、顧大家的營銷團隊和“總裝調整班、零部件鋼環班”班等管理團隊。
成績屬于過去，展望未來尤為關鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出XX年行政工作總體思路和XX年黨委指導思想的初步構思。
年行政工作總體思路——
以黨的xx大精神為指導，以科學發展觀統領全局，全面落實東風公司和十堰管理部工作會精神，堅定不移地推進公司戰略規劃，堅持“效益第一”和“以人為本”，內挖外拓，實現“兩個提升”：提升新品貢獻度、提升流程再造貢獻度，實現“四個構建”：構建“價值型”的薪酬體系、構建“騰龍型”的營銷體系、構建“鏈合型”聯盟體系，構建“執行型”的文化體系，確保公司平穩、和-諧發展。
年東風神宇黨委指導思想——
為確保各項工作目標的實現，2XX年東風神宇黨委將以黨的xx大、東風公司第八次黨代會精神為指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，構建和-諧企業。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點工作，深化“四好班子”建設和企業文化建設，創新工作載體，優化黨建宣傳思想工作方式、方法，內聚員工力量，外塑企業形象，為公司發展提供堅強的組織保障、智力支持和思想保證。
春節后，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的意見，進一步完善我們的工作思路。今天召開的是XX年度的總結表彰大會，那么，我們如何總結成績，正視不足，有效發揮先進典型模范的激勵作用和示范作用，正確引導和激發廣大員工，大力實踐科學發展觀，堅持“效益第一”和“以人為本”，內挖外拓，實現“兩個提升”和“四個構建”，從而營造和-諧神宇呢?我想，要想實現XX年的各項目標，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業才能有序發展。為此，我就XX年的工作講幾點希望和要求——