勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話稿（精選5篇）

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

　　在過(guò)去的一年里，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包施工單位的積極努力，和各參建單位的大力支持下，大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力，在勞動(dòng)競(jìng)賽的開展和實(shí)施過(guò)程中，各工作和目標(biāo)都取得了可喜的成果。

　　今天有幸受到建設(shè)單位的表彰，我們內(nèi)心激動(dòng)不已，但更多的是忐忑不安。對(duì)于今天業(yè)主方給予的這份鼓勵(lì)與信任，我公司、定會(huì)把它作為一種永遠(yuǎn)的激勵(lì)和鞭策，在今后的.工作中新的一年里，我項(xiàng)目部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮我公司以往的優(yōu)勢(shì)，并腳踏實(shí)地地開展工作。我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好。

　　謝謝大家!

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　大家上午好！從5月1日開始到8月31日，巴士將開展為期四個(gè)月，123天的以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，遵章守紀(jì)無(wú)違章，安全行車無(wú)事故”為主要內(nèi)容的“三無(wú)”勞動(dòng)競(jìng)賽。此次勞動(dòng)競(jìng)賽，是貫徹巴士20xx年精細(xì)化管理目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，是強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽這一活動(dòng)載體，抓好服務(wù)，練好內(nèi)功，塑好形象，從而實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”的目標(biāo)。（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）

　　下面我想就開展此次勞動(dòng)競(jìng)賽提出三點(diǎn)意見：

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽中要逐步樹立先進(jìn)的服務(wù)理念。

　　公交作為社會(huì)服務(wù)的一個(gè)窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進(jìn)的服務(wù)理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價(jià)值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務(wù)到家，有著這一先進(jìn)理念的深刻內(nèi)涵。它需要我們?cè)谡麄�(gè)服務(wù)營(yíng)運(yùn)工作中，貫徹“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我特，人特我變”的服務(wù)思想，同時(shí)要消除有過(guò)錯(cuò)的責(zé)任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發(fā)生。因?yàn)椤胺��?wù)到家”蘊(yùn)含的是一種信任，體現(xiàn)的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發(fā)生乘客投訴就是我錯(cuò)”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務(wù)行為的發(fā)生，努力拓展行業(yè)服務(wù)水平的上升空間。特別是目前乘客對(duì)公交的滿意度還不夠高的情況下，對(duì)于乘客的投訴更應(yīng)該樹立即使無(wú)過(guò)錯(cuò)但也有責(zé)任的服務(wù)理念。

　　2、勞動(dòng)競(jìng)賽中要不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)。

　　隨著城市的發(fā)展，市民對(duì)公交、對(duì)改善乘車環(huán)境會(huì)提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長(zhǎng)沙這個(gè)品牌，是我們湖南巴士企業(yè)的永恒主題。因?yàn)槠放剖翘囟ㄆ髽I(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的旗幟，是企業(yè)資源投入積累的載體，是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的標(biāo)識(shí)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。為此，打造巴士這個(gè)品牌，需要我們?nèi)�體員工的共同努力，我們首先要做到“兩個(gè)樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營(yíng)運(yùn)服務(wù)的全過(guò)程、全方位，讓乘客坐上我們巴士的任何一臺(tái)車都覺(jué)得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務(wù)理念，讓乘客坐上我們巴士的任何一臺(tái)車都覺(jué)得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造好企業(yè)品牌，既是對(duì)社會(huì)的一種承諾，也是企業(yè)生存發(fā)展的方向。如果企業(yè)不遵守特定品牌的市場(chǎng)承諾，消費(fèi)者就會(huì)很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認(rèn)你這個(gè)品牌的市場(chǎng)價(jià)值，最終你就會(huì)失去市場(chǎng)基礎(chǔ)。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓巴士成為市民出行的首選標(biāo)志”，成為市民心目中的——巴士名牌。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽中要突出抓好細(xì)節(jié)管理。

　　因?yàn)榫��?xì)化管理就是注重細(xì)節(jié)的管理，細(xì)節(jié)決定品牌。所以要做到無(wú)投訴、無(wú)違章、無(wú)事故并不是一件很容易的事。巴士在崗駕駛員、售票員、調(diào)度員共計(jì)×人，我們一天平均行駛?cè)f公里，日均運(yùn)客××萬(wàn)人次，要搞好服務(wù)工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹(jǐn)慎駕駛，行駛中不打手機(jī)；不在車廂內(nèi)吸煙；不闖紅燈；規(guī)范停靠站等等。比如服務(wù)上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無(wú)人售票車一定要做到正確使用報(bào)站器，遇“五種”乘客時(shí)做好服務(wù)宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設(shè)施齊全。不僅外車身要整潔，而且內(nèi)車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應(yīng)上的首末班車準(zhǔn)點(diǎn)，高峰小時(shí)計(jì)劃班次的執(zhí)行等等，看似都是小事，但細(xì)微之處見到的是則是一種精神。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)咤叱咤風(fēng)云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說(shuō)的：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團(tuán)把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標(biāo)，注重的就是細(xì)節(jié)管理。因此，我們開展“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)也就是希望達(dá)到這樣的效果。

　　最后，愿我們的勞動(dòng)競(jìng)賽之花，在五月里綻放，通過(guò)6、7、8三個(gè)月的汗水澆灌，能在金秋季節(jié)結(jié)出豐碩的'果實(shí)。

　　謝謝大家。

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話稿 篇3

　　同志們：

　　拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。相比拿破侖，我是一個(gè)普通的不能再普通的布衣之身。但我也想成為班干部的一份子，為班級(jí)建設(shè)貢獻(xiàn)己的力量。

　　這次我競(jìng)選的是勞動(dòng)委員，大家可能感到莫名其妙：這樣又臟又累，天天和垃圾、臟臭打交道的.工作，還是個(gè)“芝麻官”，我為什么要競(jìng)選呢？這就說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)了。

　　為班級(jí)最好的貢獻(xiàn)就是從最困難的工作做起。試想，當(dāng)同學(xué)們輕推教室門，展現(xiàn)在眼前的是窗明幾凈，纖塵不染，反射出柔和的陽(yáng)光，桌椅擺放整齊，有一個(gè)干凈清新的學(xué)習(xí)環(huán)境，心情也會(huì)舒暢許多；再試想，同學(xué)們進(jìn)入教室，垃圾橫行霸道，同學(xué)們行走在垃圾堆中，學(xué)習(xí)環(huán)境差了，成績(jī)也會(huì)下降。勞動(dòng)委員就是保持大家健康，帶領(lǐng)大家在衛(wèi)生評(píng)選時(shí)次次得優(yōu)的，且能增強(qiáng)動(dòng)手能力，磨煉意志增強(qiáng)責(zé)任感的職務(wù)。為同學(xué)服務(wù)，為班級(jí)爭(zhēng)光。

　　如果我當(dāng)選勞動(dòng)委員，我首先會(huì)推陳出新，更改勞動(dòng)制度。比如有些女生心思細(xì)膩，可以讓她們做細(xì)活，保證教室纖塵不染。像一些高個(gè)子男生，可以讓他們擦燈管，拖樓道樓梯等。我會(huì)讓每一個(gè)人都找到適合自己的崗位。其次，和我關(guān)系好的同學(xué)，我也會(huì)分配各自的的活，絕不袒護(hù)。我會(huì)秉公執(zhí)法，以身作則。在每月末對(duì)各個(gè)小組的衛(wèi)生作出，真正做到公平公正。

　　請(qǐng)大家投出雪花般寶貴的一票，謝謝！

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：

　　在這驕陽(yáng)似火、百花爭(zhēng)艷的季節(jié)，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽”啟動(dòng)大會(huì)。首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議代表表示衷心的歡迎！

　　團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　剛才，彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，同時(shí)傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，王書記傳達(dá)了高書記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)的報(bào)告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。下來(lái)，各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我主要講兩方面的意見。

　　一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)

　　一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競(jìng)賽任務(wù)的前景是比較樂(lè)觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對(duì)降低，管輸井勢(shì)必會(huì)回升到去年同期的的產(chǎn)量;

　　2、注水、技改等措施增油明顯;

　　3、廠保衛(wèi)部門對(duì)油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護(hù)形勢(shì)良好。

　　以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　當(dāng)前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。

　　二、幾點(diǎn)具體要求

　　(1)要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　各單位要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)于采油大隊(duì)給各單位下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

　　(2)圍繞職代會(huì)工作目標(biāo)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。

　　高廠長(zhǎng)在采油廠一屆五次職代會(huì)的工作報(bào)告確定了本年度主要工作目標(biāo)：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計(jì)劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)措施;六是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作;七是厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時(shí)，高廠長(zhǎng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，完善各類制度建設(shè)，全面實(shí)施與過(guò)去對(duì)標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全程性和全面性。并根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，建立“對(duì)照先進(jìn)、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，使對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)的開展下去，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。

　　(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效

　　一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。各項(xiàng)工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對(duì)井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺(tái)和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中各類需要處理的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。對(duì)上報(bào)解決的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng);對(duì)安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。二是精細(xì)單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(zhǎng)一日一盤庫(kù)、采油隊(duì)三日一對(duì)賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級(jí)管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作，主要盤查庫(kù)存賬實(shí)和抽查剪封情況;對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測(cè)定;三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，技術(shù)組要對(duì)所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對(duì)有價(jià)值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。對(duì)于大修井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。四是強(qiáng)化注水工作。對(duì)各站各站存在的各類問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級(jí)部門要積極配合，確保早投注、早受益。

　　(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競(jìng)賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。

　　(5)加強(qiáng)油田管護(hù)工作，杜絕原油跑冒

　　一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫(kù)存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)各井的罐存進(jìn)行盤查，如有不符立即查處。二是加強(qiáng)員工思想教育，開展法律知識(shí)講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

　　(6)嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽期間，必須堅(jiān)守工作崗位，任何人無(wú)故不得請(qǐng)假，不得擅離職守。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極開展工作，對(duì)一線工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。班組長(zhǎng)的任命解聘由采油隊(duì)提出，對(duì)不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。凡對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)組織不力、敷衍應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動(dòng)為契機(jī)，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強(qiáng)安全環(huán)保、注水技改和油田管護(hù)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奪取勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全面勝利。

　　謝謝大家!

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話稿 篇5

　　同志們：

　　今天我們?cè)谶@里召開“爭(zhēng)當(dāng) 先鋒”國(guó)企競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、全身心地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。剛才代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子做了工作部署，我表示贊同。下面，我將幾點(diǎn)意見。

　　一、 要深刻理解這次競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義

　　搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神，落實(shí)市委、市政府“五大興市戰(zhàn)略”工作部署的需要。5月22日，新初書記在成都市召開傳達(dá)貫徹省第十次黨代會(huì)精神大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握“打造西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極”的發(fā)展地位，著力把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、把城市做大、把開放搞活、把改革做深、把基礎(chǔ)做牢、把科教做優(yōu)、把民生做實(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)跑、帶動(dòng)、輻射的作用。年初以來(lái)，集團(tuán)承擔(dān)了“緩堵保暢”建設(shè)項(xiàng)目，一批公建配套項(xiàng)目也陸續(xù)開工，這些都是契合市委、市政府“五大興市戰(zhàn)略”保發(fā)展、惠民生的具體舉措。

　　本次競(jìng)賽活動(dòng)由國(guó)資委聯(lián)合市建委、市交委共同推出，市長(zhǎng)助理、國(guó)資委黨委書記門生同志擔(dān)任競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，市建委副主任和市交委副主任同志任副組長(zhǎng)，這種級(jí)別的競(jìng)賽活動(dòng)在成都尚屬首次，也充分說(shuō)明這次競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，新初書記對(duì)舉辦這次競(jìng)賽活動(dòng)的批示是“這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)很好!主題鮮明，目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，方式鮮活，保障有力。望切實(shí)推進(jìn)，生動(dòng)展示我市國(guó)資隊(duì)伍風(fēng)采”。

　　各級(jí)干部、各部門、各公司要從講政治、顧大局的高度，認(rèn)識(shí)這次競(jìng)賽活動(dòng)，高度重視競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，高度重視各參賽項(xiàng)目的選報(bào)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，精心組織、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)是我們集團(tuán)自身發(fā)展的需要。各公司要以競(jìng)賽為契機(jī)，煉內(nèi)功，挖潛力，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓成本效益管理，深化管控體系建設(shè)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有把競(jìng)賽活動(dòng)組織好、開展好，把建設(shè)項(xiàng)目順便推進(jìn)，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，才能在后續(xù)的發(fā)展中承擔(dān)更多的任務(wù)，才能得到更多政策上的支持、更好的資源和資金保障。反之，就有可能逐步被邊緣化、甚至被市場(chǎng)淘汰。

　　二、 要正視困難，迎難而上，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　正視困難，我們才能做到有的放矢。今年，集團(tuán)承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，要求嚴(yán)、資金壓力大、涉及部門環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大。為解決這些難題，集團(tuán)成立了“”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要集思廣益，群策群力，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，積極探索新思路、新方法，努力破解制約瓶頸。各單位克服畏難情緒，迎難而上，改變過(guò)去“等靠要”的消極思想，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新性開展工作。要根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，前瞻性地做好統(tǒng)籌安排，切實(shí)把項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)到具體的崗位、每一個(gè)人頭上，定期分析情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、積極研究對(duì)策、改進(jìn)措施，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得好的效果。

　　三、 要注意做好幾項(xiàng)工作

　　一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)識(shí)深度決定行動(dòng)力度，影響工作成效。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)此次競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)集團(tuán)提升整體實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。各公司、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，責(zé)任部門抓落實(shí)，形成上下齊抓共管的工作格局，要把競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)做今年一項(xiàng)極為重要的工作來(lái)抓緊抓好。要合理設(shè)置活動(dòng)和項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，要按照“五保”的要求狠抓以“六比”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)工作落實(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)不斷推向新的高潮。

　　二是要緊密配合，通力合作。項(xiàng)目建設(shè)、活動(dòng)的開展涉及方方面面，特別是項(xiàng)目推進(jìn)方面，集團(tuán)各部門、各所屬公司要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)與政府主管部門、鐵路、電力、交警、安監(jiān)、銀行等相關(guān)部門的合作和溝通，對(duì)工作過(guò)程中的困難和問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真分析，加大協(xié)調(diào)力度，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，不斷提高工作效率。

　　三是要加強(qiáng)宣傳，典型引路。各公司、各部門要要采用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、專欄、網(wǎng)絡(luò)、條幅等多種形式進(jìn)行宣傳教育，廣泛宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，動(dòng)員全體干部職工積極參與，要把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)、績(jī)效、晉級(jí)晉職、任期考評(píng)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，在集團(tuán)內(nèi)部形成工程建設(shè)項(xiàng)目“比學(xué)趕幫超”的熱潮。要把競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部的先鋒模范作用，要及時(shí)報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和好人好事，樹立先進(jìn)典型，宣傳、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力營(yíng)造和諧進(jìn)取的良好氛圍。

　　同志們，開展好“爭(zhēng)當(dāng)先鋒”國(guó)企勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，意義重大，任務(wù)艱巨。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府、國(guó)資委的決策部署上，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和競(jìng)賽活動(dòng)深入開展，全力以赴、責(zé)無(wú)旁貸地當(dāng)好我市基層設(shè)施建設(shè)的開路人和排頭兵，為“五大興市戰(zhàn)略”的順利實(shí)施和新一輪發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以良好狀態(tài)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。