調(diào)研講話稿（精選3篇）

調(diào)研講話稿 篇1

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)省委、市委農(nóng)村工作會議精神，安排部署今年全區(qū)鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)，動員全區(qū)上下進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全面提升鄉(xiāng)村振興工作水平。通過實(shí)地查看xx個鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目現(xiàn)場、聽取有關(guān)街道鎮(zhèn)的現(xiàn)場工作匯報(bào)，通報(bào)了省市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績考核情況，總的感到，今年的鄉(xiāng)村振興工作，各級要求比較嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，各有關(guān)街道鎮(zhèn)、部門和單位的思路清晰、重點(diǎn)突出、措施有力，希望在今后工作中，要嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

　　去年以來，全區(qū)上下堅(jiān)持以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，精準(zhǔn)施策，拼搏實(shí)干，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢，20xx年全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績考核，我區(qū)獲第二名，工作中呈現(xiàn)出幾個鮮明特點(diǎn)：一是鄉(xiāng)村振興樹起了樣板。重點(diǎn)打造了xx個示范區(qū)、xx個示范村、多個示范點(diǎn)，在全市兩次示范區(qū)觀摩考核中，均列第二名，爭取獎補(bǔ)資金xx萬元；培樹“五社同行”“鄉(xiāng)村記憶館”“文化講習(xí)所”等振興樣板，鄉(xiāng)村振興工作走在全市前列、樹立了全市的樣板。二是國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建了全國標(biāo)桿。總投資億元，爭取中央財(cái)政獎補(bǔ)資金億元，建設(shè)完成xx大項(xiàng)目，以全國第二名的成績通過國家認(rèn)定，成為全省20xx年唯一、歷史第四個創(chuàng)建成功的縣市區(qū)。三是文明鄉(xiāng)村建設(shè)邁上了新臺階。農(nóng)村改水、改廁、生活垃圾無害化處理有序推進(jìn)，美麗庭院覆蓋率達(dá)到%、美麗鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到%、文明鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到%，均居全市前列。可以說，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占比較小，耕地面積相對較少的情況下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特別是鄉(xiāng)村振興工作取得這些成績，完成了區(qū)委、區(qū)政府確定的任務(wù)目標(biāo)，非常難得，實(shí)屬不易，是大家共同努力、辛勤付出的結(jié)果。區(qū)委、區(qū)政府對大家的工作是滿意的、肯定的。

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全區(qū)“三農(nóng)”工作還存在一些短板弱項(xiàng)和問題。一是主觀方面，發(fā)展的主動性、創(chuàng)新性、均衡性不強(qiáng)。有的街道鎮(zhèn)、部門重視程度不夠、思想解放不夠、用心用力不夠，對鄉(xiāng)村振興工作把握不透、理解不深、研究不足，思路不清晰、重點(diǎn)不突出、亮點(diǎn)不明顯。個別村動員發(fā)動不深入，存在“干部干、群眾看”現(xiàn)象，主動破解難題勇氣不足、招數(shù)不多，缺乏鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。比如，在農(nóng)村閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)、資金投入等方面，思路不寬，以地生財(cái)、招財(cái)引財(cái)?shù)哪芰Σ粡?qiáng)，“等靠要”思想仍然存在。二是客觀方面，考核成績和重點(diǎn)指標(biāo)優(yōu)勢不足。標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，追兵越來越近。從考核成績看，我們在全市考核中是第二名，但與第一名xx市相差了分，比第三名xx市只高出分，差距非常小。從加分項(xiàng)上看：我區(qū)舉辦的省級以上現(xiàn)場會只有xx個，全省推廣的特色亮點(diǎn)工作只有xx個，省以上宣傳報(bào)道只有xx篇，在各縣市區(qū)中排名靠后。從重點(diǎn)指標(biāo)看，今年市級重點(diǎn)調(diào)度兩項(xiàng)指標(biāo)：“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)增加值占農(nóng)林牧漁業(yè)增加值比重及增長率”和“規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值之比及提高幅度”，我區(qū)農(nóng)業(yè)大企業(yè)少，省級以上龍頭企業(yè)僅有家，納統(tǒng)企業(yè)僅有家，在xx個縣市區(qū)中排最后。從重點(diǎn)工作看，人居環(huán)境治理方面的群眾滿意度有待提高，存在垃圾收集收運(yùn)設(shè)施落后、更換不及時、使用地埋式垃圾中轉(zhuǎn)箱等問題，道路兩側(cè)環(huán)境差，去年觀摩時很難確定道路環(huán)境比較好的路線；農(nóng)村改廁普及率%，低于全市平均水平。

調(diào)研講話稿 篇2

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子是基層發(fā)展的組織者和推動者，其作用發(fā)揮直接影響到基層社會大局穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)，是關(guān)系到做好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“命脈工程”。自去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，我鎮(zhèn)采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)換屆后鎮(zhèn)三家班子思想作風(fēng)建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)和制度機(jī)制建設(shè)。

　　一、我鎮(zhèn)三家班子建設(shè)情況

　　(一)深入開展調(diào)研，引導(dǎo)鎮(zhèn)三家班子理清發(fā)展思路。結(jié)合村、社區(qū)“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“凝心聚力共謀發(fā)展”走訪調(diào)研，普遍開展一次入戶走訪活動，提交一條高質(zhì)量的工作建議，為新一屆鎮(zhèn)三家班子推進(jìn)“”發(fā)展建言獻(xiàn)策。換屆后，又及時在全體村社區(qū)“兩委”干部中開展解放思想大討論活動，多層面啟發(fā)鎮(zhèn)三家班子理清發(fā)展思路，激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　(二)提升培訓(xùn)層次，增強(qiáng)鎮(zhèn)三家班子科學(xué)發(fā)展能力。自鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，我鎮(zhèn)通過繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，將集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，幫助鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)理清思路，拓寬視野，提升推動科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的本領(lǐng)，提高班子成員履職能力。

　　(三)完善制度機(jī)制，確保鎮(zhèn)三家班子廉潔從政。鎮(zhèn)黨委重新修訂完善了《鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，重點(diǎn)明確了鎮(zhèn)重大問題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等“三重一大”的科學(xué)決策程序和要求，并與鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)全部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，堅(jiān)決執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保鎮(zhèn)三家班子廉潔從政。

　　二、當(dāng)前我鎮(zhèn)三家班子建設(shè)中存在的問題

　　(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作任務(wù)繁重，思想生活壓力較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處于國家機(jī)關(guān)末端，“上面千條線，下面一根針”，隨著工商、稅務(wù)、國土等部門垂直管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨“權(quán)力有限，責(zé)任無邊”的現(xiàn)象，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)十分繁重，工作壓力很大。在平時的工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)既要幫助群眾開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，又要宣傳落實(shí)黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，配合縣上開展征地拆遷、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，還要執(zhí)行計(jì)劃生育基本國策，動員群眾參加新農(nóng)合、新農(nóng)保，排查調(diào)處各類矛盾糾紛，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定大局，同時，要籌備接受自治區(qū)、市、縣的諸多督查檢查和考核驗(yàn)收工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級項(xiàng)目多，任務(wù)重，加之計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等幾個“一票否決”制工作更是壓得鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)喘不過氣，一些法定節(jié)假日和周末假日在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級不能實(shí)現(xiàn)，工作、生活無規(guī)律，思想壓力大。

　　(二)角色定位不準(zhǔn)，制約了班子整體效能

　　xx大報(bào)告提出要不斷加強(qiáng)管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的力度，但目前部分鎮(zhèn)三家班子成員對這項(xiàng)工作還未能及時有效轉(zhuǎn)變思想。實(shí)際上在農(nóng)村稅費(fèi)改革后，隨著農(nóng)民自主化程度的不斷增強(qiáng)和農(nóng)民對鎮(zhèn)政府的依賴性逐漸減弱，農(nóng)民要求實(shí)行村民自治的呼聲也越來越高漲，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為新農(nóng)村建設(shè)提供更全面更高效的服務(wù)。但在這些方面，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不能及時有效轉(zhuǎn)變職能，面對群眾急需的信息、技術(shù)、法律、政策等服務(wù)，心有余而力不足。對村民自治也很難改變政府主導(dǎo)一切、包攬一切的傳統(tǒng)思維，造成班子整體效能不高的問題。

　　三、對加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一些意見和建議

　　(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)的能力水平。

　　第一，要開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)如何履職、如何加強(qiáng)協(xié)作的專題教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個敏感而重要的課題，應(yīng)該成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。第二，要通過黨內(nèi)民主生活會以及懇談會等形式，交心通氣。第三，加強(qiáng)對外聯(lián)系，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)外出考察，開闊眼界，更新思維，要在外地經(jīng)濟(jì)建設(shè)巨大成果中看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)合作的重要意義，學(xué)以致用，加強(qiáng)自身協(xié)作。

　　(二)高看一等，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看到希望。

　　當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方穩(wěn)定上出現(xiàn)的新問題更棘手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行一票否決的項(xiàng)目多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的壓力大，工作環(huán)境、工資待遇比縣直單位差，但工作壓力和責(zé)任卻比縣直單位大。因此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要高看一等，主要是兩個方面。一是要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的提拔力度，尤其是對優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提拔到上級領(lǐng)導(dǎo)崗位或交流到縣直單位擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。二是要提供更多的機(jī)會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。在縣直單位正職公推公選上和上級黨委政府副職出現(xiàn)空缺時，要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)傾斜。

　　(三)在加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)力度，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次推薦選拔，選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到上級部門跟班學(xué)習(xí)，安排新提拔的副科級干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、搶險(xiǎn)救災(zāi)、信訪部門輪崗鍛煉，在基層一線實(shí)踐中礪煉才能，增長才干。逐步建立數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部庫。

調(diào)研講話稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家下午好!

　　下面由我代表監(jiān)理公司就建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)行簡要發(fā)言：

　　一、對項(xiàng)目的管理方面：

　　工程是x市的重點(diǎn)工程，作為監(jiān)理單位，監(jiān)理部緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，建立健全自身組織機(jī)構(gòu)，以公司慣標(biāo)文件為依據(jù)，組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)目標(biāo)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制，對合同和工程信息進(jìn)行了有效的管理，對參見各方的建設(shè)各方和建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為確保工程順利完成打下基礎(chǔ)。

　　1、質(zhì)量管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格控制質(zhì)量，實(shí)行預(yù)防為主、超前監(jiān)理、主動控制、程序管理的辦法，以合同、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)的方法和工地會議、監(jiān)理指令等手段，對現(xiàn)場施工情況及時掌握。認(rèn)真對進(jìn)場材料和相關(guān)資料進(jìn)行檢查確認(rèn)，對工程關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)派駐監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時準(zhǔn)確進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、安全監(jiān)理：項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來抓，對安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化實(shí)施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對容易產(chǎn)生安全隱患的部位進(jìn)行定期不定期安全檢查，如腳手架、模板、施工設(shè)備機(jī)具、臨時用電、高空作業(yè)等項(xiàng)目工程。落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎罰制度，確保責(zé)任落實(shí)到人，在監(jiān)理工作中強(qiáng)化責(zé)任意識，完成預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。本工程自開工建設(shè)以來，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故，得到了業(yè)主方及上級主管部門的好評。

　　二、針對目前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀我公司提出兩點(diǎn)建議：

　　建議一：改革監(jiān)理酬金的獲取方式，制止業(yè)主壓低監(jiān)理酬金的行為，強(qiáng)化監(jiān)理作為獨(dú)立公正的第三方角色，使監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利逐漸對稱平衡。

　　當(dāng)前的監(jiān)理酬金采取國家價(jià)格指導(dǎo)，具體操作由商場化競爭獲得，由于業(yè)主壓價(jià)和監(jiān)理企業(yè)的無序競爭，使得監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大打折扣，監(jiān)理企業(yè)為了獲得市場份額，報(bào)價(jià)越來越低，一旦中標(biāo)只得削減人員，降低成本，結(jié)果造成監(jiān)理力度缺失，監(jiān)理工作質(zhì)量受到影響。 建議二：監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理

　　在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，要不斷灌輸一個概念，工程是由施工單位承包建設(shè)的，因此，施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全保障主要依靠施工企業(yè)自身的技術(shù)力量來組織施工，不能過于依賴監(jiān)理單位的技術(shù)力量，而要充分發(fā)揮施工單位的技術(shù)組織能力，明確監(jiān)理的工作主要是監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。