公司董事長在終大會上的講話稿（通用29篇）

公司董事長在終大會上的講話稿 篇1

　　同志們：

　　同志們，今天我們來到__召開一年一度的工作會議。首先，我代表企業董事會和管理層，對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。

　　去年年會我們提出，做一個健康的人、辦一個健康的企業。這將是企業長期的任務。應該說，一年來，我們在這一方向上前進了一步。

　　必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環境，也來自我們內在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責任和信念，才能超越自我，戰勝困難，走向輝煌。

　　今天的榕基軟件，依然面臨著艱巨的任務。第一，要腳踏實地，努力推動傳統業務的發展，并在實踐中實現企業干部、員工素質的大提升；第二，要下大決心，花大力氣，借力企業上市，實施企業商業模式創新，實現企業大跨越；第三，要著力推動企業基礎建設，為員工提供優質的工作、生活物質保障，同時實現企業財力的大增長。

　　同志們，企業面臨著前所未有的機遇，只要我們能夠真正做到健康發展，我堅信，我們樹立民族信息產業旗幟的理想，必然能夠實現。

　　謝謝大家。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇2

　　尊敬的各位領導，導師、企業家、各位來賓：

　　大家下午好！

　　日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節。在這充滿希望的美好季節，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

　　回顧__，中國__磁湖匯眾創空間保持了良好發展勢頭：引企方面，園區入駐企業達到254家，高新企業5家，規上企業6家。園區生產總值達到128。6億元，園區共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發明專利申請36件，其中有兩家企業同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環保、三木模具和攜康電子與證券公司簽訂了新三板輔導協議。引智方面，去年園區新增各類高層次人才20名，園區海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業__余人。引財方面，園區企業啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業企業百斯特在__年12月30日掛牌后，發展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市公司7000萬元并購意向。

　　磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創空間”、“全國青年創業示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫藥和現代農業提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創空間為申報主體的“博士后創新實踐基地”，將實現高端人才與園區企業的更廣泛對接。

　　以上成績的取得離不開人社、科技、經信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創業導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區所有的創業者，你們是創新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創業是艱辛的，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！

　　__年，磁湖匯眾創空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創工作的窗口單位，全年共接待國家發改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區各直屬部門領導工作調研106次。

　　立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發展戰略。一體，即為磁湖匯現有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業提供更加便捷、快速的一站式服務。

　　兩翼，是以升級__人才創新創業超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源公司就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業提供“人事管家”、“社保管家”、“HR管理咨詢專家”和勞務派遣等專業服務。十三五規劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業開展專利的認證、轉讓和技術轉移。

　　圍繞“一體兩翼”的戰略布局，扎實推進園區企業的蛻變與發展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券公司、基金公司、信托公司等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創投基金，對接金融機構，力圖實現銀政保三級聯動，掃清企業登陸上市過程中的資金支付障礙。

　　各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創空間將堅定不移地依托市“雙創”工作領導小組的指導，依托市、區兩級主管部門的帶領，踐行__“工業強市、趕超發展”的強市目標，持續推進“將磁湖匯眾創空間打造成全國一流的雙創服務平臺”的企業發展目標，深扎創新創業領域，服務好在孵企業，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創輝煌。

　　祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇3

　　親愛的：

　　大家好！

　　首屆杯籃球比賽，通過工會、團委的積極準備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、指揮，得以如期進行并圓滿結束。在此，我代表集團公司向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎的代表隊表示熱烈的祝賀！向參賽的運動員、裁判員表示崇高的敬意！

　　首屆“華通杯”男子籃球賽，對于發展集團公司健康向上的體育運動，活躍職工業余文娛生活，增強員工體質和企業的凝聚力，培育優秀的企業文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學習、重在提高、重在娛樂”的'原則，賽出了水平，賽出了風格，賽出了友誼。

　　同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動又有了新的發展，又有了一個更加良好的開端。比賽雖然結束了，但運動場上大家表現出來的戰勝困難，超越自我，團結互助，奮勇拼博，勇于領先的要繼續發揚光大，要把在運動場上成功的體會和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動去追求華通的更高、更快、更強，為的輝煌再立新功。

　　謝謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇4

　　今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今后一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。

　　認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗斗爭的信心和決心

　　20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。

　　(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。

　　一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。

　　二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管范圍內的廉政建設負直接責任。

　　三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計劃、有落實。

　　四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。

　　五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模范人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。

　　(二)完善制度，構建源頭防腐機制。

　　深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關于開展規范權力運行大檢查的通知》、《關于加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關于進一步規范權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審核手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬后奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一核算，做到按月均衡撥款，費用包干，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。

　　(三)強化措施，嚴控廉政風險。

　　堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關于進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關于進一步加強財務管理規范財務行為的工作意見》等規范性文件，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規范財務和經營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品采購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程序，全年管理費用支出較上年下降3.3%。

　　20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現在：

　　(一)思想認識有待提高。

　　抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規范化、制度化。

　　(二)防控措施執行不嚴。

　　在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。

　　(三)預警機制尚未建立。

　　廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。

　　當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭將是長期、艱巨和復雜的;四是人民群眾對目前的反腐敗斗爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗斗爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗斗爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放松，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗斗爭這場攻堅戰、持久戰。

　　高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作筑牢夯實

　　市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產，承擔著阜城建設投融資、土地征遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤為重要。

　　(一)必須提高認識。

　　黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關系到黨的形象和戰斗力。黨的形象代表和體現著黨的性質和宗旨，直接影響到群眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關系到黨與人民群眾的血肉聯系和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關系到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決于是否得到群眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關系到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬于腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防并舉的反腐敗長效機制。

　　(二)必須提升素質。

　　一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規范，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置于組織和群眾的監督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。

　　(三)必須廉潔自律。

　　要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規范和準則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。

　　(四)必須強化領導。

　　推進黨風廉政建設，是全體干部員工的共同責任。公司主要領導要勇于承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實。領導干部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示范引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行文件上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、干部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最后一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。

　　突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作落到實處

　　加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。

　　(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。

　　深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、干凈、擔當的表率,為凈化工作環境作出積極貢獻。

　　(二)營造氛圍，加強教育。

　　將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設置正冠鏡、廉政警鐘、發送廉政短信、制作親情寄語廉政臺擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。

　　(三)明確任務，落實責任。

　　明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管范圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴于法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束并舉。

　　(四)建章立制，規范運行。

　　一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，征得同意后方可實施。二是建立規范統一的中介服務平臺，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規范招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規范公司財務管理，完善財務核算體系。

　　(五)強化監督，嚴格追究。

　　一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事后實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規范健康運行。三是自覺接受群眾監督，堅持以監督促透明，以透明促規范，以規范促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。

　　(六)轉變作風，提高效率。

　　要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，并對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關系，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。

　　同志們，黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，扎實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇5

　　各位同仁：

　　緊張而富有收獲的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

　　但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我主要強調三個字：

　　第一個字---和

　　和，就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　第二個字---贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　2. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

　　3. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　第三個字---品：品就是品德、品質、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　和，主要注意以下三點：

　　1.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。......

　　2.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤......

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇6

　　尊敬的各位同事、各位員工：

　　大家上午好！

　　今天是個好日子，是我們**公司成立8周年的大喜的日子。

　　8年前的今天，一個占地不足百畝，人員不過百人，產品沒有幾個，名氣更沒多少的保定*有限公司悄然成立。

　　8年來，**人用青春和熱情開創了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名**人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對8年來與**公司風雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。

　　XX年，對于**公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的'大事。在繼續整合、等十余家關聯企業資源，統籌兼顧，共同進步的基礎上，又兼并了**有限公司，使其改制成**有限公司，開始進行手提袋等小包裝生產，使我們的產品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強勁。投入巨資，收購了保定**廠，增加了世界上當今最先進的自動化包裝生產線，使我們的生產效率、產品質量、企業規模達到了一個新高度，也為公司發展奠定了一個新起點，明確了一個新目標。那就是：建設一個以紙品包裝為核心產品，涵蓋印刷、建材、生態農業等領域的集團化企業，力爭在較短時間成為在保定叫得響，在華北數得著，在全國能領先的知名企業。

　　各位同事、各位員工，回首8年的風風雨雨，我們并肩經歷了創業的艱辛和發展的坎坷，也收獲了進步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰，高端發展創造新的傳奇。我堅信，只要永不言棄，堅持到底，我們的夢一定會早日實現。

　　最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。

　　謝謝大家。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇7

　　致股東和客戶：

　　x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業績較上年取得了大幅增長：完成各項營業收入12.20億元，實現凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和

　　179.8;公司總資產95.04億元，凈資產24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。

　　在公司經營業績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認為是x年良好的市場環境造就了我們輝煌的業績，就中國證券市場現有的發育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰略、出色的員工和公司治理創新等因素都是我們追求專業服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業績的大幅增長。

　　從全球范圍來看，金融服務業正在重組中增長。全球范圍內金融管制的放松和主要產業的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業的長期繁榮。在金融服務業的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業正在走向集中，并且公司規模在確立競爭優勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。

　　投資銀行業這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環境是很有啟發意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規模、凈收入、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業的保護逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。

　　回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業長期以來一直處于"壓制"狀態，短期內市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產業重組和升級需求，將為中國投資銀行業提供前所未有的商業機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發展的基礎，而不斷地為客戶提供最優的產品和服務，則成為我們追求的長遠理想。

　　隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經營特許權構筑起來的行業壁壘正在被打破，靠無差別的業務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰略上進行全面創新，以塑造出區別于其他證券公司的特質，而這種區別必須建立在客戶關系、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關系、風險/收益管理技能為核心內容的競爭優勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業務、經紀業務和研究業務上作結構和戰略上的重大調整，以適應變化的市場環境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優秀的人才。

　　波動的市場環境決定了證券業永遠也不可能取得其他行業的穩定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。

　　最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業務和尋找增長的機會，我們將繼續努力為客戶增加價值,同時創造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇8

　　各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

　　值銷售服務有限公司開業之際，我謹代表銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對總部經理多次來x指導，xx市委、市政府、開發區黨工委、xx辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷表示衷心的感謝。

　　銷售服務有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標準規劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位于一體的現代化企業。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現有員工名，其中專業技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、ici電腦調漆系統、遠紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測、修理設備臺套。

　　“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，為廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。

　　“為用戶滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照管理模式，以最規范的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。

　　相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好這一馳名品牌效應，不斷壯大銷售服務有限公司規模，并把她建設成立足，輻射四省的最大的轎車銷售基地。

　　最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

　　謝謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇9

　　尊敬健康的各位領導，各位來賓，各位同仁：

　　晚上好！

　　在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重進行**集團新春團拜活動。借此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關懷、支持**集團進展的保稅區健康委會的領導和同志們表示最誠意的感謝和新春的'祝福！向過去一年來為**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候！

　　各位同仁，XX年，我們經受了百年不遇的健康風暴的嚴峻考驗，我們從逆境中突圍，從風險中逃命，取得了驕人業績，特殊值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。為此，我們應當用最嘹亮的掌聲，對過去一年取得的成果表示慶賀，現在，請贊美的掌聲響起來！

　　感謝！感謝大家！

　　各位同仁，XX年的春天因健康風暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅韌有力的團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且確定會迎來更加奇妙的春天。讓我們團結一心，共同抵抗寒冷！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！

　　最終，誠意祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順當，合家幸福，萬事如意！

　　感謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇10

　　各位領導、各位來賓：

　　大家好！

　　今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業盛典，祝福的話，大家已經說過很多，借此機會，我謹代表xx區區委、區政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，為我區經濟騰飛、社會發展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業和來自全國各地的廣大家居建材經營廠商們，你們踴躍的投資，為xx區的長足發展貢獻了力量，為廣大老百姓購買建材開啟了方便之門。

　　xx家居建材廣場是我們xx區的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯盟過程中，和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關系，它的竣工開業將促進我區商業經濟的繁榮，將極大地加強我區的商業經濟地位。

　　今天，來參加慶典的都是各行各業的成功人士，都是關心支持xx區的朋友，我代表xx區政府歡迎你們來這里投資興業。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區以后，帶動了我區經濟的飛速發展，使我區的市政規劃重新定位，到20xx年，xx區將發展成一個具有50萬人的新城區。大家可以看到，現在的xx區到處都在開展繁忙的建設，數百億元的投資金額，數百萬平方米的房地產開工面積，將成為我區發展規劃的堅實基礎和動力。xx區為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區域投資環境，給政策，給優惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環境，有錢賺，有發展，有奔頭。我們有理由充分相信，只要大家提供的產品質量過得硬，服務靠得住，你們的.生意就會越做越好，越做越大，發展前景一片光明。

　　朋友們，xx區交通發達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區的生意好做，而且，等x西北地區的生意也將吸引過來。

　　根據相關政策和各級領導的指示，我們區里已經決定為開辟快車道，提供大力支持，提供優惠政策，只要有助經濟發展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務什么。

　　最后，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝開業大吉，財源廣進！

　　謝謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇11

　　同志們：

　　今天，我代表集團公司黨政領導班子參加XX單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!

　　20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創新助力發展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業生產經營平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經營快速發展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創新、發展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發展實現新跨越。

　　借今天表彰會的機會，我講幾點意見：

　　一、認清形勢，統一思想，形成共識

　　20xx年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業出現全面虧損，紡織行業形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉等原來經營較好的一些國有企業甚至一些民營企業也開始陸續停產關門，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發展我們充滿信心。

　　二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發展的最大動力

　　我們平棉承襲了許多老國有企業的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個方面：

　　1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優化用工，調整結構，開拓市場，實現扭虧盈利。

　　2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。

　　3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

　　三、做好企業升級轉型和多元化發展工作

　　20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續加快多元化發展步伐，大力發展國際貿易、原料經營和太陽能產業，來彌補主業的虧損。另外，我們通過發展物業管理來養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業公司完成后要安置80-100人。在做好企業升級轉型和多元化發展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發展資金，包括利用股權融資來實現企業大發展。

　　四、繼續用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

　　20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

　　五、用務實的工作作風保證企業平穩、健康發展

　　今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規定，我們作為實體企業更是來不得半點虛的，沒有嚴謹的作風，沒有實干的精神，沒有務實的態度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發展中的各項工作。

　　同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業發展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

　　最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇12

　　尊敬的同事們、朋友們：

　　大家好！

　　一年即將過去，龍年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創造出更牛的業績！

　　20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經理到項目經理，一直到土木水電的最末一個環節，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發展的基礎，為了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

　　公司發展到今天，經過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發展、以合作求共贏”的經營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數的艱難，突破了無數的壁壘，經歷了無數的挫折，終于將公司從三級資質升到了二級資質。但是，為了公司的發展，為了在座各位事業的發展，我們將繼續努力，繼續克服困難，繼續奮發圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的`家，你們每個人都興旺了、發達了，公司才會興旺發達；反過來，公司興旺發達了，你們才會更興旺、更發達！

　　值得一提的是，經過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業優秀企業”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業先進單位”等榮譽稱號，并曾連續被評為“武漢市AAA級信譽企業”。公司工會先后被評為“優秀企業工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業順利通過質量、環境、職業健康安全“三位一體”的管理體系認證。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬于過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環境里創造出相對較好的小環境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業做大做強！

　　讓我們攜起手來，同心協力，在廣闊的大地上創造偉業！

　　謝謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇13

　　在“五一”國際勞動節即將到來之際，集團公司在召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節日的祝賀。剛才，大家看了現場，并在座談中踴躍發言，發言所體現的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。

　　一、弘揚勞模精神，為企業科學發展建功立業

　　前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使鹽化集團取得了長足的發展。

　　當前我們鹽化集團的發展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規模的產業調整這還是第一次。劃轉以后，我們提出“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和鹽業上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業轉移實際上還沒有發揮出經濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養產業為基礎，以鹽化工業為主導，以園區配套產業為支點”的新產業格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現在思想解放、觀念轉換的過程。

　　創新是科學發展的重要載體。實踐科學發展觀首先要探索，其次要創新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經為集團公司產業轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節能環保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發揮好，這才是科學發展的根本。科學發展觀的核心是以人為本，我們企業生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發展。

　　二、維護勞模形象，為企業文化建設增光添彩

　　對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發展金橋。一個企業如果沒有良好的企業文化建設，那么它必將是一個短命的企業，一個長壽企業必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。

　　值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區開發，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區從規劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現在徐圩片區，而大面積的鹽業生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯席會要討論通過《金橋鹽化集團企業文化手冊》，讓職工思想、行為和創造力都能融合一起，讓企業物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。

　　維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統計，全公司現有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業所用、能為企業發展建功立業作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業要實踐科學發展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現或突出。“勞模評選也要創新”，能為企業科學發展、能為企業可持續性發展做貢獻是評選勞模的主要標準。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇14

　　尊敬的各位領導、同仁大家好：

　　律回春暉漸，萬象始更新。

　　非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關心和支持旅游公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。

　　20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典后，北創旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數的大企業，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當的影響力的大企業。

　　可喜之余，我們也看到了由于企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現了一些問題，由于領導對我的信任，在旅游公司全面調整之時，我被調派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中涌現出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。

　　20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅游市場的不景氣，正規旅游客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。

　　20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅游公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。

　　一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。

　　針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。

　　二、安全管理工作

　　對于我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。

　　三、公車公營工作

　　為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅游車業務，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。

　　四、資產管理

　　對于旅游公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產管理工作的順利到位。

　　誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。

　　展望20xx年，我將帶領旅游公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備并打下堅實的基礎。

　　最后，謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇15

　　同志們：

　　時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現利潤億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！

　　今天會議的主題是公司管理團隊調整，補充了兩位副總經理，他們分別是常務副總經理和副總經理，相信大家就像剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。和兩位同志長期在鋁、電行業工作，擁有非常豐富的管理經驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經驗，也有很多先進的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進一步充實和提升管理團隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為高質量發展和效益的取得做出新的貢獻。

　　根據當前市場走勢，我認為未來半年甚至一年，鋁行業形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破X元/噸，行業整體呈現出穩中有升的態勢。這對公司，特別是鋁行業來講是十年不遇的一次良好機會。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的。回顧以往，苦日子、緊縮的日子我們都經歷過，20xx年公司虧損了億，XX年轉而盈利億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經濟效益。相比之下，今天我們取得的成績，顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個喜人的業績，得益于我們全體干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階。總體來講，未來一年我著重強調以下幾個方面：

　　一、兩周前，公司非公開發行股票工作得到了證監會的正式批復，核準公司非公開發行不超過，萬股新股在未來有限的時間內，作為大股東的我，要對增資，通過本次非公開增發可以獲得，X萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時也為我們公司下步各項發展創造一個良好的開端和前提。是XX省最早的電解鋁企業之一，但是多年來一直偏安一隅，發展有限，未來實現跨越式發展，就必須要跳出現有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關成員，特別是副總經理、積極為公司籌備、籌劃非公開發行股票工作。縱觀發展歷程，這對于公司應該是一個具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規模，把牌子打出去。

　　二、在經營方面，我們現在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作

　　一個企業最大的社會責任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻并承擔更大的社會責任。作為企業的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內部經營管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉移，圍繞利潤轉移做好各個不同板塊、不同系統、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準。

　　三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規劃和計劃，在月底之前要經過董事會確定明年的工作目標

　　在此基礎上，我們還要在現有市場條件下，積極調整公司的管理架構，優化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產率。目前，我們與行業先進企業相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結構的持續優化；部分業務單位管理機構過于繁雜，還需要進一步調整，進一步的優化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。

　　四、關于考核問題，董事會將設置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業創造效益。

　　通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調整來提高大家的積極性，從而提高企業的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認識到，現在整個宏觀經濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業又是一個大的行業，目前雖處在一個良好的發展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。

　　今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會未來發展的聚焦點：

　　一是充分利用上市公司平臺，推動企業健康可持續發展；

　　二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內部管理水平；

　　三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環境中生存和發展。我們也要看到自身的諸多優勢，我們的各項指標在省內都是領先的；在全行業范圍內，我們的各項財務指標也都是領先的，加之我們為上市公司，此次增資，為公司打下了堅實基礎，更有助于企業高質量、可持續發展。

　　最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創造利潤，為社會創造價值，為職工增加收入。

　　謝謝大家！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇16

　　同志們：

　　新年好！值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結大會，全面總結回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發言，大家的發言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力；一些同志談了經驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續大膽地積極建言獻策。各副總經理就公司X年的工作作了全面、系統、詳細的盤點和回顧，對X年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據自身工作實際及感受，結合公司今年發展思路措施，講幾點意見：

　　一、統一思想，提高站位，充分肯定X年取得的工作成績。

　　辛勤耕耘，天道酬勤。X年，城投人付出了很多，也收獲了很多。回顧剛剛過去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區的融資建設主體，公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞核心區基礎設施建設，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉房等一批省級重點項目，X年我公司計劃實施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，X年融資到位37.41億元，完成年度任務的249.4%。

　　這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設任務，各部室能認真組織各參建單位創新工作方式，加強統籌協調，發揚敢打硬戰、善打苦仗的作風，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區道路、橋梁、管廊、學校、生態公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎設施建設，市核心區公共設施不斷健全，服務功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環境進一步改善，城市框架已基本拉開并形成，人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領導的認可和肯定，市委市政府授予公司X年度全市金融支持地方經濟發展市屬先進融資企業一等獎，公司被評為—X年度市級文明單位、全市第三批創建民族團結先進區先進單位等榮譽。

　　這一年里，企業改革邁出實質性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結合公司實際，規劃編制了企業長遠發展戰略規劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產開發公司等正在注冊推進，公司集團化發展的思路更加明晰。

　　這一年里，企業文化及自身建設有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設立城投形象Logo，并明確了“魅力海東，實創城投”的公司定位，賦予公司“服務海東，助力發展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業文化及精神。

　　這一年里，我們全面深刻領會黨中央、省委、市委關于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業黨的建設和黨風廉政建設工作，規范了群團工會工作，強化了作風建設。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰斗力不斷增強，黨的基層組織建設得到進一步加強。

　　這一年里，我們克服了經濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創突破的思想貫穿于企業運營和管理中，為企業轉型發展夯實基礎。我們重視企業發展戰略研究，努力建立權責對等、運轉協調、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學規范、程序合理的制度體系，為企業長遠有利有序發展打下了堅實基礎。

　　這一年里，我們更加注重內部精細化管理，強化提升工程質量和安全生產工作，X年公司爭創了一批優質工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設項目被省建設廳評為省級標準化示范工地。

　　這一年里，我們切實履行好國有企業的社會責任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元（其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元）完成文化活動廣場建設、節點建設、基礎設施建設、村級公共服務設施建設、困難群眾危房改造、農戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設施落后，公共服務設施不健全，危房較多，環境衛生差，村容村貌及人居環境整體較亂，農民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設施齊全，人居環境優美，農戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農戶生產生活條件發生了很大的改變。

　　以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領導，得益于市直相關部門和區縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現了全體員工更加務實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業主代表；一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業、積極開拓的工作人員；一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。

　　在此，我謹代表公司黨組及領導班子向奮戰在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節日的問候和美好的祝愿！祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創新的業績，收獲新的成功，享受新的幸福！

　　同志們，成績來之不易，經驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素；企業長遠向好發展的愿景與自身發展能力競爭力不足的矛盾凸顯；PPP、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約；項目建設仍然面臨著要統籌安排好工期、質量、效益三者的關系；企業現金流、營業收入、利潤與負債不匹配；企業黨建工作統籌謀劃不夠高，創新不夠，基層黨組織建設還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。

　　展望X年，我們信心滿懷。黨的十九大精神已經為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設的部署和要求不斷深化，公司將繼續在市委、市政府的堅強領導下，保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態，按照市委“把海東建成一帶一路重要節點城市，實現在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發點，以完善城市功能為首要任務，進一步加大項目建設和融資力度，加快企業改革步伐，確保公司各項工作扎實穩步推進，推動公司發展再上臺階，更上層樓！

　　二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰。

　　面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮化深入發展的關鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續提高，隨著“一帶一路”戰略深入推進、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務的關鍵階段，城投公司作為城市建設主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。

　　面臨的挑戰：經過多年探索實踐，我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設，入不敷出，瀕臨破產的邊緣，在發展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現實，大部分項目資金缺口大；自身“造血”能力較弱，法人治理、監督機制、薪酬管理、人事管理、資產管理等現代企業制度還需進一步健全完善；黨在企業發揮的作用還不夠充分，黨的建設工作還需進一步加強。近期召開的中央經濟工作會議明確，X年經濟工作總基調是“穩中求進”，宏觀調控繼續采取“積極財政、穩健貨幣”組合，其中對國有企業工作的要求是“要推動國有資本做強做優做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉變國有資產監管機構職能，改革國有資本授權經營體制”。

　　以上這些機遇和挑戰及國家層面政策措施的落地勢必對公司經營管理特別是市場充分競爭的企業產生重要影響，因此我們既要堅定發展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發展第一要務不放松，始終保持戰略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態。

　　三、強化措施，狠抓落實，開創城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。

　　X年公司各項工作要認真學習貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，扎實學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設、投融資、資產經營、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，扎實推進，在推進以人為核心的城市化建設進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務基礎設施建設滯后和發展不足的問題，為海東市城市建設發展和全面建成小康社會做出應有貢獻，實現個人價值。

　　（一）優化項目管理，高質量建設項目。

　　今年公司城市基礎設施建設項目任務繁重。根據X年投資完成情況及X年擬實施項目計劃，初步確定X年計劃完成投資39.66億元（續建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元；新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元）。樂都區南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉房、行政服務中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務重，全市人民關注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉房、行政服務中心、集中供熱這三個項目，務必要在X年X月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線；二要根據省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，X年7月份環湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區南北向四條公路必須在X年X月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發揮項目現場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執行區域化管理、項目業主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優質、安全完成。四要采取權責掛鉤、節點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權利落到實處，強力推進項目建設。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務要求，將任務分配及責任落實到個人；積極與市直有關單位溝通協調，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關房屋、拆遷占用耕保地等前期手續的辦理，及時地解決推進過程中出現的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協調力度，加強與縣區政府以及市相關職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續簡便、快速推進的管線遷改路子，并積極向市區各相關部門建言獻策，參與管線遷改政策法規的制定。七要加強招標工作規范有序推進，要堅持完善并嚴格執行招投標的各項規章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業，提高招投標工作透明度，把好招投標關、合同簽定關和資金支付關。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設過程中，項目負責人、業主代表既要強化工程進度、質量和安全生產工作，也要嚴格工程計量、設計變更等工作，使預決算、項目建設資金能做到依法、依規、有效監督和管理，切實加強資金計劃控制和監督管理。九要結合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節點和目標任務，制定詳細的竣工驗收計劃；逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題；加強與市、縣區相關單位的溝通聯系，相互協調配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質量管理和安全生產工作，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質量和安全生產責任制，發揚“工匠精神”，加強對工程質量和安全工作的組織領導，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產事故發生，結合實際組織開展全員質量管理和安全生產內部培訓，以案說法，確保安全生產工作落到實處。

　　（二）突破融資瓶頸，增強融資能力。

　　要增強適應市場化的經營管理能力，加快實現由貸款主體向產業經營實體、投融資實體的轉型發展，合理分類、區別對待，根據不同的項目性質，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉效率。針對市核心區重點項目建設大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關于融資平臺建設、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發展理念，創新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構的聯系協調，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務風險，為全市城市建設提供資金支撐。一是創新思路，積極嘗試債券、票據、應收賬款質押、存量資產盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構建多元化融資，著力推進PPP模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現股權多元化；通過特許經營、政府購買服務等方式，探索債權、股權、不動產投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設資金需求。三是建立投融資補償機制，結合城市基礎設施建設，參與城市土地初級開發、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發，報請政府授權城投公司可從事燃氣等行業特許經營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產生的資金缺口。四是提升資產運營能力，統籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區臨街鋪面等國有資產，依法依規加強對國有資產的經營管理，充分利用已形成的資產實施再融資計劃，確保國有資產保值增值。初步計劃X年融資任務約為40億元。

　　（三）深化國企改革，推動轉型發展。

　　要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業改革的要求，結合公司自身發展實際，力爭今年在改革發展中有實質性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步完善、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領導、黨的建設在國企改革中得到加強。二是拓展公司業務，做大做強實體，根據公司目前發展現狀及前景，在做好現有重點項目建設和融資工作的基礎上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節點，實現在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發建設工作，全力支持全市經濟社會發展：圍繞“鄉村振興”戰略，可在全市農業產業化、美麗鄉村、美麗城鎮建設、鄉村建設發展、扶貧攻堅等方面進行投資；圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設高職學院二期、市級中學、教師周轉房、幼兒園；圍繞市民對更高水平的醫療衛生服務需求，加快建設市三級綜合醫院，推動海東醫院提檔升級；圍繞市民對更舒適的居住條件和養老需求，盡快實施“雙萬”養老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業進行對接，開發高端城市住宅區，提高核心區城市品質；圍繞市民更高的消費需求，建設打造集商業、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業綜合體、商業大廈；圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區”建設及市民對更優美環境的需求，再謀劃建設一批濕地公園、生態公園，開展環境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設；圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產業發展，并嘗試投資開發縣區旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務，完善現代企業制度，建立市場化經營機制，完善國資監管體制機制。按照市場化發展原則，未來的主要業務包括項目開發投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務四大部分，可下設海東城投項目投資公司（含房地產開發）、城投基金管理公司、城投項目管理公司（含東林苗木有限公司）、城投咨詢服務公司等子公司，形成集團化管理架構戰略，推動公司轉型成為集項目開發、投資管理、基金管理、咨詢服務等多功能、全領域的集團公司，力爭用1—3—5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應現代化市場經濟發展的新型公司。四是切實發揮董事會、經營管理層、監事會作用，健全董事會組織架構，根據公司業務特點，成立相應的專業委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權經營的公司治理機制。落實和強化監事會監督作用，積極探索監事會工作的新辦法，改進和完善監事會監督工作體制和機制，研究探索由事后監督向事前規范、事中加強監控、事后強化問責的全過程監督的全方位轉變。五是規范財務管理和審計工作，加強對各類資金監管力度，加強財務指導工作，積極推動實施財務預算管理和資金集中管理，防范財務風險，使財務管理工作在公司經營中的作用發揮的更廣泛；成立內部審計機構，加強公司內部控制制度建設及制度執行工作，對部分重點項目進行內部跟蹤審計，使公司各項業務走向制度化、規范化，從而提升公司管理水平。

　　（四）加強自身建設，增強發展動力。

　　一要加強基層黨建和黨風廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設為統領，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責；深化“兩學一做”學習教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創新精品項目、特色項目，創品牌，出經驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設高素質企業領導人員隊伍，持續加強黨員領導干部管理，健全權力運行制約和監督體系，做到有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究，把監督檢查、目標考核、責任追究有機結合起來，實現問責內容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風持續轉變，持之以恒落實中央八項規定精神，嚴防“四風”反彈，嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風險防控全覆蓋，狠抓黨風廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風廉政建設、自身建設方面還存在一些現象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現象，這些都嚴重影響了公司自身建設和發展，對員工也起到了負面作用。從X年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風廉政建設工作安排和具體措施，開展一系列有關黨廉的學習、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風紀律大檢查，敢于動真碰硬，采取統一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結果和處理情況都要在全公司內進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉變作風建設、廉政建設，提高工作效率，推進公司黨風廉政建設工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養工作，完善人力資源管理的基礎性工作，提高人才配置的科學性與計劃性，切實加強經營管理人才、專業技術人才、崗位技能人才隊伍建設。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣；要設立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規范性與科學性，建立科學合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業培訓和技術教育，通過崗位輪換、專項培養、職業生涯規劃等方式，促進員工職業生涯發展。五要大力開展好新形勢下的文化建設和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風采、報刊媒介等基礎上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內對外宣傳，運用新媒體的`力量擴大宣傳成效。積極學習借鑒省內外高品質優秀企業的文化內涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質、特點等文化標識，繼續開展企業文化建設活動，創建具有特色的企業文化。今后在加強業務工作的同時，要積極適應新形勢新要求，塑造以人為本的企業文化，樹立開拓進取、創新高效的價值觀，培養團結有為、頑強拼搏的企業精神，營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創造力，鑄就員工高尚的道德品質和崇高的精神追求，使每一位員工得到應有的價值體現。充分發揮黨支部、工會、團委在企業文化建設的助推作用，積極開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構建和諧城投、幸福城投。六要繼續精準發力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續深入實施扶貧攻堅工程，各聯點責任人要按照市委的統一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發展和改革要求，繼續建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執行，今年開始要嚴格執行各項制度規定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。

　　同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：

　　一、面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊、早收益。

　　業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨；學而不思則罔，思而不學則殆；學習使人進步，學習使人提高，學習是一切工作的基礎，全體員工要要不斷加強學習，盡快掌握相關知識并運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰略思維、辯證思維和創新思維，提高因時而變、隨事而治和應對具體復雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關政策文件的學習，結合自身具體情況，研究相關的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態和高昂的工作熱情，扎實推進改革發展穩定各項工作，堅決完成年度目標任務。

　　二、說實話、辦實事、求實效。

　　天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實、務求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務實，決不能為了達到短期目的、實現眼前利益、化解現實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創城投的公司定位，要求我們務必做到求實、務實和誠實，以創新創業的實干精神不斷發展壯大公司實力。

　　三、主動作為、勇于擔當。

　　面對新常態下的新挑戰、新形勢下的新任務，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務，只有不斷歸納總結，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發展，衡量的是實力，但歸根結底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應拿出敢于擔當的精神和勇氣，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。

　　四、上下一心、團結一致。

　　公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結協作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領導溝通、匯報；各部室之間也要加強協作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補臺，創新工作舉措、強化執行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領導負責的層層負責、人人有責、防范風險的工作制度和格局。

　　同志們，行百里者半九十；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會自動變成現實，時間一去不復返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創城投新業績！

　　最后，我代表公司領導班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福！工作順利！事業有成！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇17

　　尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家上午好!

　　今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身后這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標志著發展又邁上了一個嶄新的臺階。

　　及生產基地能夠順利開業，得益于合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益于縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益于黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!

　　X年創立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的占我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!

　　同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現代化的新型企業。

　　最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇18

　　各位同仁：

　　為了統一，認清湖外面臨的挑戰與機遇，為建設一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務虛會議。會議主要根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和《長沙市教育事業發展第十二五中長期規劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應的機制、體制及未來幾年湖外發展方向。下面，我從四個方面闡述。

　　一、我院面臨的挑戰與機遇

　　從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎上又下降七萬多生源，擺在每個學院面前的現實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學校的嚴峻考驗。高校進入第一次整合期，一批偏遠地區，辦學特色不明顯的學校將面臨生存問題，從今年招生數量就反映了這點，家長和學生在選擇學校過程中對學校的地理位置和辦學特色以及專業前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學校的生存發展的挑戰，從另一方面講又能促進各個學校辦特色專業，提高辦學水平，加強服務意識上下大功夫。

　　我們這次的機構和人事改革，正是積極響應規劃綱要中強調的“支持民辦學校創新體制機制和育人模式，提高質量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學校”。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發的每一次危機，最佳的扭轉調整時期就是在低谷中調整結構、穩固基礎，將挑戰轉化為機遇。我們學校目前也面臨著巨大的挑戰，生源銳減、新校區建設投資，壓力較大。但可喜的是目前經濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結構上可以加快整體提高教師素質的步伐，新的辦學理念和在國憲校長的下會產生質的提升和飛躍。新校區建設也處在絕處逢生的時機，物價的穩定和建筑材料性價比高，加之國家規劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰中迎接學院發展機遇的到來。

　　二、在挑戰和機遇并存中改革創新

　　學院發展有挑戰又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學校又區別于現有民辦學校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調整好工作思路，順利而及時地為下一步的發展鋪好基礎，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學上由學者帶頭，行政由在外資企業工作和涉外部門工作的人才擔綱，堅持以精干高效的行政職能為教學服務。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責、權、利三者結合，徹底消除官本位，改變散漫拖沓的工作作風，建立好科學高效的管理體制，只有以積極進取的工作和全心全意為學生服務的態度才能實現學院健康有序的發展，才能真正培養出家長期望、社會認可的人才。

　　三、統一認識，解放

　　我們在推動改革的同時，全體教職工必須統一認識，解放，將一切落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數人的利益，改革經過陣痛后自然會產生積極效應的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。

　　我院堅持依法辦學、民主辦學、科學辦學的指導不會動搖。我們必須正視目前的現狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質的對學校和學生負責的教職工隊伍，走特色發展之路，走高就業率、高層次就業之路，讓同學們學成后從這里走向世界的目標定會實現，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。

　　四、當前學院工作中面臨的問題和應正視的現狀

　　這次崗位重新的組合和人事的調整必然會有一個銜接和適應的過程。要加強學生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學生干部和輔導員的穩定工作，嚴格把握教學質量關，從嚴從細抓好學風教風的根本轉變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔2—6節課程，使學生們感受到改革的變化和對學校的認同。在這次改革中，充分發揮學生社團，特別是組織和員先進模范作用。大事難事要多向委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關心熱愛湖外事業，在過去做出重要貢獻的教職工應予肯定和合理安排。

　　通過這次改革，學院的教學和各項管理工作要整體上一個層次和臺階。學風、教風要得到明顯好轉。要從這學期起，以四個方面作為學風、教風、校風的轉變風向標。

　　一，恢復到湖外初創期那種清晨全體學生朗朗讀書聲；

　　二，整個學院濃厚的外語交流氛圍；

　　三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；

　　四，考試無監考老師的考場。實現這些并不難，新生起逐步實行學分制，讓學生畢業時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業從季節招生就業改變為全年招生就業的模式。從部門到個人都要培養既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學生和家長期盼，增加責任感和使命感，以此推動招生就業工作的良性發展。

　　大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學生的權益。我相信將來回首湖外的這段發展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學思維和理念為實現我們共同的價值而努力，為實現我們湖外更好更高的發展而拼搏！

公司董事長在終大會上的講話稿 篇19

　　尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!

　　辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!

　　我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!

　　親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：

　　20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!

　　不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!

　　親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!

　　最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇20

　　各位領導、各位員工：

　　大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表XX公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　20xx年，我們面臨經濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經過機構調整、管理變革，科技創新等一系列改革措施后，使公司在正規化、規模化的發展道路上又向前邁進了一大步。

　　下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務指標及工作方向。

　　一、 20xx年度全公司指標的完成情況

　　(一)型材：

　　1、生產指標：產量與去年同比增長了17%;產品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標均再創新高，色差等外觀質量問題也有了明顯的提高。

　　2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業大環境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。

　　(二)門窗制做：產銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現象。

　　(三)包裝膜：產銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。

　　(四)共擠料：產量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。

　　(五)農地膜：產銷量與去年同比下降了11% 。

　　二、全年主要費用支出情況

　　1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。

　　三、公司綜合能力不斷提高

　　1、高新區廠區新增8條生產線，總生產線達到58條，公司完全實現了50000噸的生產能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區規劃的洽談。

　　2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得ISO14001環境管理體系認證、國家產品質量免檢認證，河北省行業綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業家協會理事”等多項重大榮譽稱號。

　　3、對公司領導班子做出了重大調整，實現了知識化、專業化、智謀化，組建了一個非常好的班子。

　　4、調整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。

　　5、通過4月和7月兩次調資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。

　　6、在完善了全員簽訂勞動 合同的基礎上，為員工辦好了養老保險、醫療保險和失業保險的繳納手續，解決了員工的后顧之憂。

　　7、根據市場的需求，新開發了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。

　　8、加強了企業文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業精神和“熱情、勤奮、自律、發展”的員工行為準則。

　　從以上對20xx年的總結來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。

　　發展要有新思路，工作要有新目標。20xx年已經來臨，新的工作已經逐步展開，我們一定要進一步加快企業改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。現將20xx年度的具體工作目標和實施措施布置如下：

　　一、20xx年的各項指標

　　(一)、型材：

　　1、產品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高 1個百分點;

　　2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%;

　　(二)、門窗制做要與去年基本持平。

　　(三)、農地膜產銷量較去年再增長20%

　　(四)、包裝膜產銷量較去年再增長10%。

　　(五)、共擠料產量較去年要實現翻番。

　　二、為了實現上述目標所采取的措施

　　1、堅持不斷地強化質量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產環。即從原材料進貨驗收，到生產過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關數據全部歸檔備查。

　　2、進一步強化安全生產管理。時時處處將各項安全生產管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態，最大限度地減少事故損失。

　　3、嚴格抓好管理細節，不斷提高勞動效率。抓好產、供、銷各個環節，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節都配合得當，才能提高生產效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現象。

　　4、嚴格推行部門負責制。20xx年我們將施行公司副總經理總負責、部門經理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經理部分人事權利，實行辭退員工公司副總和部門經理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。

　　5、下大力氣抓好“降本節支”工作。首先，我們一定要繼續抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節約;其次是要進一步完善公司及各分支機構的財務監控工作，繼續執行正常生產經營開支公司統一結算把關，非生產性開支執行嚴格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關部門要嚴把招工關，把用人機制的重心放在穩定和提高現有人員的素質上。

　　6、加大技改力度。研發部門要加大新產品的研發力度，一定要以適應市場要求、技術含量高、附加值高的新產品打開市場、占領市場。

　　7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在20xx年，我們的 機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。

　　8、銷售工作：一是嚴格控制應收款，采取誰發生誰負責的原則，增強業務員的風險意識;二是要發展新客戶、大客戶，接大單。培養一批特別能吃苦、特別能攻關、特別能打硬仗和特別能奉獻的營銷員，確保公司的各項指標有新的突破。

　　9、加強員工的素質教育。20xx年要繼續組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術、法律常識、專業知識為輔，全方位的提高綜合素質和管理水平，使我們的企業逐步走向現代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規范、動作標準的要求。

　　10、要進一步實施人才戰略。一是進一步發掘現有職工的潛能，充分調動老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進部分大學生，充實到生產管理和銷售崗位;三是引進部分高級技術人員，重點充實到研發和技術部門，以逐步提高企業的核心競爭力。

　　11、續堅信公司全面翻番的目標。雖然20xx年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經過我們全體員工的不懈努力，這個目標是一定能夠實現的!

　　對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇21

　　各位、各位員工：

　　大家好！

　　值傳統新春佳節即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！

　　剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業均取得較大發展，全年實現產值×億元，實現利稅×個億，提供×多人的就業，發放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經投產；×桿塔公司經過一年的建設，春節后也將投入生產；×房地產金水灣、×全年實現銷售近×萬平方，為集團發展奠定了資金基礎。

　　集團公司的每一步發展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務。×已在我們公司工作多年，一直勤懇務實、積極主動，為了公司業務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業業，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。

　　在這里還要特別表揚×房地產的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉。

　　剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優秀員工，我不能在此一一點名表揚。總之，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業發展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！

　　當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內國際經濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創造集團事業發展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：

　　×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產，春節后擴大為兩個班生產，爭取年產值實現×個億，實現利稅×萬元。

　　×公司，春節后也即將投入生產，確保年產值達到×個億，實現利稅×—×萬元。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇22

　　各位，各位股東：

　　大家上午好!

　　首先，我謹代表農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的.各位、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

　　剛才，農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

　　今年以來，農商銀行在各位、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

　　一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。

　　二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業中排名第一。

　　三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇23

　　各位員工、各位領導：

　　大家好!

　　20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

　　20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!

　　20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年里開創公司新的發展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。

　　艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。

　　結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

　　一、 繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。 我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業 ?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

　　二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。

　　三、優化企業內部管理，持續推進集團穩健發展

　　目前房地產市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

　　第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

　　管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關系，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。

　　第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。

　　用人得當則事業興旺。要善于發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創新，善于因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。

　　在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。

　　第三、優化制度建設，形成特色企業文化。

　　公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規范企業管理，用流程規定業務處理，并與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。

　　企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件;全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。

　　第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。

　　為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規范會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

　　四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。

　　經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利于增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：

　　(一)置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

　　(二)礦業公司應多渠道加強對外聯系及合作，爭取實質性推進。并在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。

　　(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質;創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

　　各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。

　　最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意!

　　謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇24

　　各位、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩于在座的各位、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要大聲地說：謝謝大家!

　　從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問我，什么是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在上的一種升華。

　　在這里，我向各位、各位股東以及全體員工表態：

　　1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2 、在市場開發方面，圍繞“牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術開發方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。

　　5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。

　　謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇25

　　各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好!

　　今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業，值此開業慶典之際，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!

　　向關心和支持鵬翔超市發展的縣委、縣政府、工商、稅務、公安、消防等各級有關部門和領導表示衷心的感謝!

　　多年來，鵬翔超市始終以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業。在各級部門的關懷和支持下，鵬翔超市不斷發展壯大，從原始的批發部到現代化購物廣場，在成功的道路上，鵬翔人經歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收獲了甜蜜和希望，贏得了百姓的贊美和行業的信譽，鵬翔人倍感欣慰和自豪。

　　今年5月份，中心店二期工程開始施工建設，投資500萬元打造大型現代化綜合購物廣場，一二樓營業面積近8300平方米，新增商品專柜112個，上架商品達1332多種，解決農村勞動力和下崗職工就業150人。

　　鵬翔超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業氣息濃厚;商場配套設施完善，裝修精美，格調高雅，布局合理，中心店一二樓商場的開業，標志著鵬翔超市的經營檔次和經營規模躍上了一個新臺階。

　　各位領導、各位來賓、各位朋友：鵬翔超市的發展壯大，離不開各級有關部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意!

　　我愿意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務，一流的信譽樹立良好企業形象，為全縣父老鄉親創造一個良好購物環境，為繁榮我縣經濟作出鵬翔人所有的貢獻。

　　最后，祝各位領導、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意!

　　謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇26

　　各位同事，大家好：

　　在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工致以衷心的感謝。

　　*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，包裝公司即將于下月開業;我們收購的造紙廠，已經改頭換面，變為了包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。

　　這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

　　今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

　　最后，祝大家節日快樂，萬事如意。

　　謝謝。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇27

　　各位領導，

　　各位股東，

　　同事們，朋友們：

　　大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!

　　明天就是元旦了，俗話說：一元復始，萬象更新。在佳節來臨之際，我們山海天城建開發有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協力、共創佳績!

　　山海天城建開發有限公司是由原來山海天旅游區開發建設總公司整體改制而來 ，經過山海天度假區管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅游度假區管委的領導與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區管委各位領導表示衷心的感謝!

　　山海天建設總公司成立于1992年，到現在已經有11個年頭了。總公司以房地產開發為核心，先后開發建設了山海天度假小區、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發規模翻了幾番，其他相關產業也快速的發展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰略、企業文化得到很好的形成和發展，各項管理也系統規范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發展潛力!這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!

　　今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們仍然以城建開發為核心，旅游、科技、教育、培訓等相關產業協調發展。我們要滿懷社會責任感，努力開發建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態綠色環保的高檔社區。從宏觀來看，國家已把房地產業定為支柱產業;從我們日照來看，房地產持續升溫，房地產價格上升幅度很大，有良好的發展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發建設好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!

　　謝謝大家!

公司董事長在終大會上的講話稿 篇28

　　尊敬的各位、各位來賓：

　　十載風雨，滄桑變幻。品冠的坎坷足跡，在歲月的流逝中沉淀，。開拓的汗水與成功的淚水，相互交織，這是一種人生的財富，屬于所有品冠人以及伴隨品冠發展同仁的共同財富，它記載著品冠者的貢獻，同時，他也承載了所有品冠人追求理想的生命軌跡，激勵著品冠人以火熱的激情，再次踏向追夢的征程。今天，我們相聚蓉城，因為酒的緣分，在此相守。在這里，我們是一家人，品冠歡回家！

　　在品冠一路走來的路上，相信大家也目睹了品冠的作風，在酒類銷售領域中，品冠誓把品質作為企業的生存基礎，品質體現我們的.尊嚴，出類拔萃的品質拒絕平庸。一絲不茍，千錘百煉。標準化、專業化的管理體系和系統化的品質保證體系讓品冠酒業的品質在蓉城的每個角落都暢通無阻。在酒類服務領域中，品冠誓把品德作為企業生存的靈魂。我們將把我們的靈魂，注入到我們的工作中去，在未來的工作中，讓客戶切身感受到我們靈魂的存在！

　　眼下，品冠初入蓉城，面對浩渺煙波，品冠人將憑著對信念的執著，對社會的使命，站在新的起點，以滿懷的豪情、昂揚的斗志，創造更加輝煌的明天。

公司董事長在終大會上的講話稿 篇29

　　各位同仁：

　　兔年即將過去，兔年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創造出更加輝煌的業績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

　　過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經理已經講過了，這里不再重復。我主要強調一下我們公司的經營理念。

　　首先是憑誠信立足。

　　人無信不立，誠信方能達天下。對企業外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　靠質量樹名

　　社會上很多知名企業、知名品牌、知名企業家，無一不是靠質量而取得成功的。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作，而高素質的員工，是企業質量保證體系的基礎。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。

　　靠質量樹名，就是用優秀的品質，讓業主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是業主、是建設方!我們只有建造出優質精品工程，把企業品牌闖出來，把企業形象樹起來，才能有活干、有錢掙。

　　憑科技發展

　　一個企業的發展與科技創新息息相關，無數事實證明任何一個企業只有高度重視“科技創新”，不斷在企業中實科技施創新的手段，企業才會不斷產生出新的經濟增長點，展現新的面貌。有人說科技創新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經營創新、技術革新等，這樣我們企業的發展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。靠人才致勝

　　企業要發展，離不開人才。現代企業的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現快速發展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業家列出了企業人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。

　　賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。

　　第二個是梯隊機制。我們經常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業的危機。企業里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業離開了某一個人不行的化，就是說一個企業不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業就能夠形成穩定，人才也會不斷涌現，企業就不會出問題。

　　第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業必須有一個強有力的平臺，讓每一個優秀人才，得到充分的發揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優秀的人才有自己的空間舞臺。

　　最后一個是分享機制。這與我們的經營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經營成果大家分享。

　　為社會造福

　　人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，多提供就業崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業發展。

　　與員工雙贏。

　　企業要發展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發，公司發展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經營理念，實現雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!