新春講話稿（精選18篇）

新春講話稿 篇1

　　親愛的家人們：

　　你們好：

　　今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問候，向大家拜年了。

　　過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現(xiàn)在發(fā)展到23家，公司員工從40人發(fā)展到70人。回顧公司的發(fā)展速度，在山西it業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過去的成績這些都是來自我們每一個家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業(yè)的神話團(tuán)隊。

　　我認(rèn)為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場話語權(quán)，必須要具備三個條件：

　　第一，保持規(guī)模優(yōu)勢，因為沒有規(guī)模就沒有未來。

　　第二，保持營銷創(chuàng)新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。

　　第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。

　　從成立至今，一直在高速發(fā)展壯大，主要在于創(chuàng)新應(yīng)變能力及強大的執(zhí)行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個才4年經(jīng)營歷史的公司為說已經(jīng)從粗放式擴張逐漸進(jìn)入粗細(xì)化經(jīng)營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應(yīng)了技術(shù)革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務(wù)需求，同時也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。

　　20xx年目標(biāo)規(guī)劃

　　銷售額增長40%，

　　門店數(shù)量突破35家

　　升級改造，年銷售超百萬的店15家，數(shù)碼連鎖店和陽光店將增加更多的產(chǎn)品和資源，增加品類，拓展品種

　　小家店部分，以科沃斯為主，增加新產(chǎn)牌1—2個，提升單店產(chǎn)能提升單店營業(yè)員的收益

　　三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。

　　20xx年重點部分，成立人事部，負(fù)責(zé)公司新員工的招聘，培訓(xùn)，追蹤，測評，升遷等。

　　大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)店以中關(guān)村在線的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)淘寶等知名的網(wǎng)店。

　　5—6月份之間，入駐內(nèi)蒙古呼和浩特4家家樂福店。

　　從4月份開始入駐沃爾瑪北方區(qū)重點b級門店，到20xx年底，基本覆蓋完成。建設(shè)數(shù)碼精品店（19）家。

　　20xx年今天，我們在路上

　　沿著我們自己企業(yè)的方向與目標(biāo)前進(jìn)，面對危機和挑戰(zhàn)，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責(zé)任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團(tuán)隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學(xué)計劃，決戰(zhàn)終端才能笑傲江湖。

　　能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。

　　鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊理念打造卓越團(tuán)隊，

　　我們就能實現(xiàn)卓越之夢，我們已經(jīng)在路上！加油！

　　最后再次祝福大家春節(jié)愉快身體健康合家歡樂萬事如意財源廣進(jìn)謝謝！

　　讓我們攜手騰飛！

新春講話稿 篇2

　　各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：

　　20__年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，向一年來為集團(tuán)發(fā)展做出積極努力和重要貢獻(xiàn)的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝！祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿！

　　在過去的一年當(dāng)中，我們?yōu)?0__年的到來做了很多鋪墊，__總經(jīng)理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關(guān)提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經(jīng)過十年發(fā)展，我們愈加認(rèn)識到思想統(tǒng)一對于一個企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現(xiàn)問題，而但凡細(xì)小的隱患都意味著巨大的風(fēng)險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認(rèn)識到差距，理清思路，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進(jìn)水平”的目的，集團(tuán)才談得上有長足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實現(xiàn)真正意義上的“踏實、尊嚴(yán)和快樂”。

　　新年新氣象，新十年的道路已經(jīng)鋪展在我們面前，盡管未來會有許多不可預(yù)測的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精干的團(tuán)隊，現(xiàn)如今，集團(tuán)的年輕干部已經(jīng)成長為企業(yè)的中流砥柱獨當(dāng)一面；大批青年大學(xué)生入職，如同沐風(fēng)櫛雨的幼苗，令人充滿期待。

　　再次祝愿各位新年愉快！

　　謝謝大家！

新春講話稿 篇3

　　各位同事：

　　千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符！20__新春佳節(jié)即將來到我們眼前，在20__年新年到來之際，我謹(jǐn)代表x公司向您們和您們的家庭致以熱情的問候！感謝全體員工在20__年的專心致志和辛苦耕耘，使公司能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并提升我們的競爭力。

　　趁著業(yè)績提升，4月我們已在全國4個城市進(jìn)行了20__年顧客滿意年的路演和宣講，向全體同事介紹公司20__年的重點工作：

　　1專注顧客至上。

　　2回歸快餐基本面。

　　顧客至上是我們的生存之本，希望同仁將心比心，以身作則，真誠地推廣顧客至上的行為。回歸快餐基本面是強調(diào)我們的基本定位：__大王是中式快餐品牌，在全天任何時段，提供美味與物有所值的中國臺灣風(fēng)味的食品與服務(wù)，所以你可在每日繁忙中，享受輕松的一刻。我希望所有__大王的員工都能知曉并執(zhí)行以上兩個重點工作。

　　員工滿意度和敬業(yè)度的提升也是__大王的優(yōu)先目標(biāo)之一。20__年公司將根據(jù)員工意見調(diào)查結(jié)果對員工福利和薪資政策進(jìn)行改進(jìn)并推出新的業(yè)績激勵政策，讓大家更開心和更有干勁！

　　展望20__年，隨著更多新伙伴加入我們的團(tuán)隊，隨著更多新美食出現(xiàn)在我們的餐廳，隨著營運團(tuán)隊由優(yōu)秀變成卓越，隨著我們每天持續(xù)地改進(jìn)（每天進(jìn)步一點點！），隨著越來越多顧客滿意地在我們餐廳用餐，我們將朝著中式快餐第一品牌的目標(biāo)靠近。我很樂意帶領(lǐng)大家去實現(xiàn)這個夢想！

　　謝謝。

新春講話稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：

　　大家上午好！很高興參加本次展覽，并有機會與大家一道分享吳書畫作品，說老實話，我第一次參加展覽，但他呈現(xiàn)給我的直觀和印象是不錯的，而且是有吸引力的，在如今泛濫的畫展中，這是一個不錯的展覽，我看到了他不去追求時尚的那種風(fēng)格與套路，沒有刻意去迎合市場的喜好，而是在傳統(tǒng)藝術(shù)樸拙菁素?zé)o華中尋找自我的定位和觀照，就憑這一點，我便覺得此畫家有覺悟，有素養(yǎng)，有認(rèn)識，有深度，大凡能夠篤守操行，高懷朗襟，以古為徒，澄清懷抱的，必然是一個地道的功夫派，實力派，而不是花拳繡腿，以荒率之筆蒙人錢財?shù)漠嫾摇５赂邉t才高，學(xué)富則業(yè)精，有一句話說得好，近年來，出不了大師，是因為讀書少，看得出浩斌的藝術(shù)心態(tài)非常好，不浮躁，安寂靜，如此操守的畫家定有前途。

　　我審視過書畫作品，無論是蒼拙老辣的《枯樹幽禽圖》或橫空出世的《一枝梅》還是重神輕形的《荷塘三蛙圖》，繪畫語言所傳達(dá)出來的構(gòu)成符號，文化符號，筆墨符號屬于“質(zhì)古、格高”那一類，駕馭筆墨的能力，實不多見，看似平常，實屬高雅，表現(xiàn)力還具有一定的難度，給我們帶來的視覺美感是豐富多元的，有古拙、韌性、雄強、金石的特點，抱古歸真，返璞歸真之感。我認(rèn)為所有的同道或行家甚至欣賞者完全可以看得出浩斌書畫里所追求的是藝精道深的境界，深入其里，曲盡其態(tài)，因為大家知道書畫用筆千古不易，究其形而追其神，探其法而表其性，學(xué)其表而品其韻，臨其象而求其質(zhì)，書畫浩瀚博大精深，后學(xué)者定要狠下苦功，不二法門，深解其法，以“二王”、“張旭”、“懷素”為發(fā)乳，金石遺韻潛入心扉，書中有畫，畫中有書，相互融合，方能有所建樹。

　　特別值得指出 的是，書畫里這種帶著自身特點的，近乎“萬歲枯藤”，近乎“歲月滄桑”的渴筆，絞筆，顫筆等諸多筆法的運用，所造就出來的筆痕墨跡、線質(zhì)、肌理妙不可言，可謂“五味雜陳”，虛靜恬淡，筆簡意足，深沉而厚重，蒼茫而富有骨力，畫家所創(chuàng)造的筆墨形態(tài)，筆法或墨法美不勝收，引人觀瞻，引發(fā)聯(lián)想，過目不忘。分明讓人在其畫中品味出“八大、老缶、白石等諸多前輩的影子，這些巨人的影子不是輕率，涉獵、就能輕易入木三分的，如果沒有百般的體察與品味，沒有潛心勵志的耕耘，沒有以古為鏡以及食古不泥古，廣泛博取前賢與融會貫通，做到法中有法，法無定法，法外有法，并走出傳統(tǒng)的樊離進(jìn)入到自己的面貌，必然是難以修成正果，更難以鑄成大器。看來，浩斌早已悟出筆墨氤氳的個中三昧，難怪乎？浩斌的畫有清氣、有靈氣、有大氣、有逸氣。

　　書畫家正是“酌華擒藻，怡悅情志“，籠天地與形內(nèi)，挫萬物于毫端，精騖八極，心游萬仞，砥礪錘煉，終于成為：”莫不妙言而有盡而意無窮的書畫同源，不分伯仲的難能可貴的境界。

　　書畫家浩斌所取得的成績是驕人的，可喜可賀的， 但藝海無涯，學(xué)無止境，無數(shù)的藝術(shù)實踐證明，只有賦予書畫精神內(nèi)涵的作品才是真正具有價值和永久不衰的藝術(shù)臻品，還年輕，藝途還很遠(yuǎn)，書畫作品還可以更加經(jīng)典，更加成熟，希望繼續(xù)努力，更上一層樓，下一回合的畫展將又會令我們耳目一新，有更大的驚喜，我對你充滿期待，發(fā)言就此結(jié)束，祝畫展圓滿成功，祝大家兔年吉祥，家庭幸福，身體健康！

新春講話稿 篇5

　　同仁們，友好的社會各界朋友們：

　　大家新年好！

　　爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。

　　回顧過去一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強調(diào)以“同心同德，群策群力”的團(tuán)隊工作準(zhǔn)則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和執(zhí)行力，妥善應(yīng)對各種困難及挑戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標(biāo)。縱觀20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計劃地進(jìn)行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過去我們都用習(xí)慣的思維來打市場、帶團(tuán)隊，20xx年我們必須通過資整合，重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊伍，向勝利出發(fā)！

　　展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因為有，因為有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標(biāo)而推進(jìn)落實，實現(xiàn)持續(xù)提升；我們要積極應(yīng)對各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！

　　新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱情，務(wù)實的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！

　　最后，再次祝愿大家新年快樂，兔年吉祥！

　　謝謝。

新春講話稿 篇6

　　尊敬的總經(jīng)理、總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年!歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團(tuán)公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福!

　　剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的，了20xx年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的中，深深體會到他們對集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對集團(tuán)的期望。

　　20xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；(個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊；7、審核項目部日常開支和班組進(jìn)度款；8、跟進(jìn)新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距)

　　剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　20xx年工作目標(biāo)。剛才猶在耳邊，按照指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全(設(shè)備)管理人才(公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項)。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才(負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等)。3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才(專門找問題，解決投訴)。4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。(行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉)。5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍(項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求)，也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門的工作，經(jīng)考核和同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給一個選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。(堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。)(這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn))(班組選用有多種方法，這里不再述說了

　　新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)習(xí)，不但個人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團(tuán)隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，一個更好的發(fā)展平臺；)。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團(tuán)都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

　　，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話，希望和：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團(tuán)由你打造!

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

　　謝謝大家!

新春講話稿 篇7

　　親愛的家人們：

　　你們好：

　　今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節(jié)臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問候，向大家拜年了。

　　過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現(xiàn)在發(fā)展到2家，公司員工從40人發(fā)展到70人。回顧公司的發(fā)展速度，在西IT業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過去的成績這些都是自我們每一個家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個IT業(yè)的神話團(tuán)隊。

　　我認(rèn)為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場話語權(quán)，必須要具備三個條：第一，保持規(guī)模優(yōu)勢，因為沒有規(guī)模就沒有未。第二，保持營銷創(chuàng)新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。

　　從成立至今，一直在高速發(fā)展壯大，主要在于創(chuàng)新應(yīng)變能力及強大的執(zhí)行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個才4年經(jīng)營歷史的公司為說已經(jīng)從粗放式擴張逐漸進(jìn)入粗細(xì)化經(jīng)營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應(yīng)了技術(shù)革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務(wù)需求，同時也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。

　　20xx年目標(biāo)規(guī)劃：

　　銷售額增長40%；

　　門店數(shù)量突破家；

　　升級改造，年銷售超百萬的店1家，數(shù)碼連鎖店和陽光店將增加更多的產(chǎn)品和資，增加品類，拓展品種；

　　小家店部分，以科沃斯為主，增加新產(chǎn)牌1-2個，提升單店產(chǎn)能提升單店營業(yè)員的收益；

　　三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。

　　20xx年重點部分，成立人事部，負(fù)責(zé)公司新員工的招聘，培訓(xùn)，追蹤，測評，升遷等。

　　大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)店以中關(guān)村在線的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)淘寶等知名的網(wǎng)店。

　　6月份之間，入駐內(nèi)蒙古呼和浩特4家家樂福店。

　　從4月份開始入駐沃爾瑪北方區(qū)重點B級門店，到20xx年年底，基本覆蓋完成。建設(shè)數(shù)碼精品店（19）家。

　　20xx年今天，我們在路上：

　　沿著我們自己企業(yè)的方向與目標(biāo)前進(jìn)，面對危機和挑戰(zhàn)，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責(zé)任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團(tuán)隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資，高效管理，科學(xué)計劃，決戰(zhàn)終端才能笑傲江湖。

　　能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。

　　鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊理念打造卓越團(tuán)隊，我們就能實現(xiàn)卓越之夢，我們已經(jīng)在路上！加油！

　　最后再次祝福大家春節(jié)愉快身體健康合家歡樂萬事如意財廣進(jìn)謝謝！

　　讓我們攜手騰飛20xx！

新春講話稿 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　值此中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)到來之際，我們謹(jǐn)向一貫關(guān)心、支持民營企業(yè)發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝！向長年累月奮戰(zhàn)在私有經(jīng)濟第一線的各位同仁致以節(jié)日的問候！

　　剛剛過去的一年，是非公有制經(jīng)濟不斷開拓創(chuàng)新，取得豐碩成果的一年。經(jīng)過多年的發(fā)展，非公有制經(jīng)濟的規(guī)模不斷壯大，發(fā)展的質(zhì)量也不斷提升，但是由于非公有制經(jīng)濟起步晚，起點低，經(jīng)濟領(lǐng)域有待于拓寬，產(chǎn)業(yè)層次有待于提高，競爭的實力還有待于壯大，競爭能力還有待提升，因此面對全球化競爭日益激烈的新的形勢，非公有制經(jīng)濟必須堅定不移的要以創(chuàng)新為新的動力。

　　具體來說：一是要推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步增強非公有制經(jīng)濟的發(fā)展活力。要加強科學(xué)管理、引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，采取先進(jìn)的管理技術(shù)，提高經(jīng)營管理水平。還要大力提高我們的個人素質(zhì)，多參加一些境內(nèi)外的培訓(xùn)，開拓視野，不斷提升我們經(jīng)營管理企業(yè)的能力。二是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高非公有制經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭力。目前非公有制企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)的制造業(yè)和商貿(mào)流通業(yè)，尤其是很多的企業(yè)，都聚集在成熟的產(chǎn)業(yè)或者衰退的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值不高，發(fā)展的空間有限，成長的潛力不足，競爭卻十分激烈，因此努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也是非公有制經(jīng)濟發(fā)展所面臨的一項重大的課題。三是要推進(jìn)市場創(chuàng)新，進(jìn)一步提高非公有制經(jīng)濟運用市場機制配置資源的能力。市場是企業(yè)配置資源的最基本的平臺，當(dāng)前，全球化加速推進(jìn)，既給非公有制經(jīng)濟的發(fā)展帶來了千載難逢的歷史性機遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，非公有制經(jīng)濟要積極搶抓機遇，努力應(yīng)對挑戰(zhàn)，要大力促進(jìn)非公有制企業(yè)引進(jìn)來、走出去，主動參與國際經(jīng)濟大循環(huán)，充分運用國內(nèi)、國際兩種資源兩個市場，拓展更大的發(fā)展空間。

　　最后，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在一起，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，抓住機遇，爭分奪秒，為x市非公有制經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階做出我們新的貢獻(xiàn)。

　　恭祝同志們新年快樂，工作順利，幸福安康，萬事如意！

　　謝謝。

新春講話稿 篇9

　　各位員工，全體同仁：

　　大家好！

　　風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司管理層在這里這里向支持事業(yè)發(fā)展而付出辛勤與心血的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，特別是遠(yuǎn)離親人在外工作的員工，致以誠摯的節(jié)日問候和美好的祝福！

　　過去的一年是極不平凡的一年，也是成績豐碩的一年。這一年，在董事長的支持下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在公司全體員工的奮力拼搏和共同努力下，我們藥業(yè)得以蓬勃發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)都有很大幅度的增長，在這里我代表董事長、總經(jīng)理向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　春催千樹發(fā)，日染萬象新，新的起點，新的征程，新的希望。此刻，我們?yōu)檫^去取得的成績而驕傲，但我們更為肩上擔(dān)負(fù)的使命而自豪。未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，我們的事業(yè)永遠(yuǎn)沒有頂峰，我們的追求永無止境，只有不斷地開拓，不斷地超越自我，不斷地奮斗，我們才會快樂。投入才會深入，付出才會杰出，無私才會無畏，無畏才會有為，我們用智慧與汗水開創(chuàng)美好的未來，我堅信我們的明天會更好！

　　讓我們共同創(chuàng)造無愧于時代的光輝業(yè)績，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好明天，攜手共進(jìn)，為藥業(yè)的騰飛做出積極的貢獻(xiàn)和不懈努力！

　　最后，衷心地祝愿大家新春愉快、合家歡樂、平安健康！謝謝！

新春講話稿 篇10

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　　晚上好！

　　值此新春佳節(jié)即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團(tuán)為我礦送來了這場慰問晚會。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠致的敬意！向全體職工， 尤其是長年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的礦工同志們致以親切的慰問！

　　20xx年，對于我礦乃至集團(tuán)公司來說，都將是具有劃時代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機與活力！同時，后勁建設(shè)，又將把我們推向更高的發(fā)展層次。而目前，因受條件差、煤質(zhì)差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進(jìn)取、頑強拼搏，但我們經(jīng)濟仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現(xiàn)狀！但是，我們大家在看到暫時的困難的同時，更應(yīng)當(dāng)清晰地看到我礦的發(fā)展遠(yuǎn)景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發(fā)展問題即將得到解決，新的經(jīng)濟增長點即將形成！只要大家拿出長遠(yuǎn)眼光，樹立大局意識，堅定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！

　　這是最關(guān)鍵的時刻！也是最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量、最能檢驗職工素質(zhì)的時刻！讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項工作中去，為建設(shè)我礦、振興我礦，并以此促進(jìn)公司各項事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！

　　本場晚會歷經(jīng)數(shù)月籌備，凝聚了公司、各礦有關(guān)人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節(jié)目為大家送來生動形象的安全教育，必將對我礦安全生產(chǎn)等各項工作產(chǎn)生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，并預(yù)祝晚會圓滿成功！

　　謝謝大家！

新春講話稿 篇11

　　各位員工，各位員工家屬們：

　　大家好！

　　昨日瑞雪送虎歸，今日暖陽迎兔來。

　　很高興在這個溫馨祥和的美好時刻，同大家在這里歡聚一堂，帶著你們的關(guān)愛與心愿，來參加我們xx集團(tuán)20xx年終聚會，借此年會之機，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會，向長期支持和關(guān)心xx集團(tuán)的各界朋友致以新年的問候；向在座辛勤工作、積極進(jìn)取的xx公司全體員工致以新年的祝賀！向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

　　20xx年，將是公司快速上升的開頭年，未來的五年，我們的目標(biāo)是：要完成開發(fā)面積超百萬平米，開發(fā)資質(zhì)爭達(dá)一級；員工收入年遞進(jìn)超百分之十；五年內(nèi)公司價值在去年的基數(shù)上翻三番的定論；在生活條件改善的同時，強調(diào)每位員工身體狀況一定要控制在達(dá)標(biāo)范圍。以上四大目標(biāo)是我們未來的任務(wù)，也是我們xx集團(tuán)全體員工共同奮斗的指標(biāo)與動力。

　　作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們要關(guān)注公益事業(yè)，力所能及地做些奉獻(xiàn)回饋社會，已的公益事業(yè)在銷售資金回籠后立即兌現(xiàn)，決不食言；我們更要以關(guān)心員工為己任，讓大家能走在先富起來的行列，當(dāng)然，這離不開各自的眼光與魄力。

　　作為一名負(fù)責(zé)任的老板、股東和員工，我們都必須要時刻記住：“和諧，誠信，創(chuàng)新，共贏”是xx集團(tuán)永遠(yuǎn)遵循的宗旨；“做人要有海一樣的胸懷，做事要有山一般的信念”是xx人永恒不變的理念；“一戒貪欲之心，二戒狂妄之言，三戒不端之行”是公司三大戒律；公司的自律守則、觀音菩薩的許愿書簽名，這一切的一切都是公司內(nèi)部法律和約束心靈端正的保護(hù)神與護(hù)身符，望諸位謹(jǐn)記。

　　充實、成就的20xx年已在成長寫下濃墨重彩的一筆，新的、充滿希望的20xx年正向我們迎面而來。美好前景，催人奮進(jìn)！我堅信，20xx年將是xx集團(tuán)風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登的一年！

　　最后，祝各位同事、各位員工家屬、朋友們身體健康！吉祥如意！新年快樂！謝謝大家！

新春講話稿 篇12

　　老師們、同學(xué)們：

　　寒風(fēng)料峭，冬意濃濃。圣誕老人還沒來得及把他的長襪收起，我們的耳畔又傳來了元旦的腳步聲。今天，我們在國旗下，整理剛剛走過的20xx年，祈盼20xx年的到來。在此，我向老師和同學(xué)們送上誠摯的新年祝福。

　　20xx年，不論是對于我們國家還是對于我們學(xué)校都是輝煌、成功的一年。回望20xx，我們深情滿懷!邁進(jìn)20xx，我們更加豪邁!新的一年，新的起點，新的挑戰(zhàn)。在這里我最想對即將參加高考的高三同學(xué)們說：

　　同學(xué)們，時光老人的腳步在悄悄挪移，我們不是有光陰似箭、日月如梭的感覺嗎?東晉詩人陶淵明曾有過這樣的感嘆：“盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”。我們也不乏這種緊迫感。我們是青少年，青少年是生命中的春天，是早晨八九點鐘的太陽。我們是跨世紀(jì)的一代，我們將成為時代洪流中搏擊風(fēng)浪的勇士。生逢此時，榮幸又艱巨。讀書，認(rèn)真讀書是時代的要求。是一切成大事者的必由之路，是一切創(chuàng)造的基礎(chǔ)。我們要用勤奮和汗水夯實學(xué)業(yè)大廈的地基，用拼搏向歲月索取價值，用雙手為鮮艷的五星紅旗添彩。只有這樣，我們才無愧于華彩青春，才能肩負(fù)起承前啟后，繼往開來的歷史使命。

新春講話稿 篇13

　　各位尊貴的客人，各位親密的同學(xué)，我親愛的合唱團(tuán)團(tuán)員們：

　　站在這里，看到大家春意盎然的笑臉，我打心眼里往外感到高興。今天，我不想講合唱團(tuán)一年來取得了多少成績；不想講全體團(tuán)員為合唱團(tuán)付出的多少辛勞；也不想講合唱團(tuán)一年來都參加了哪些重要演出，只想講兩個字：“合”與“和”。

　　合，合唱的“合”。從字面上看是眾人發(fā)出同一個聲音的意思，這一點，我們已經(jīng)初步達(dá)到了。是孫雷老師把眾口難調(diào)調(diào)教成了現(xiàn)在的異口同聲，這是很不容易的事情。但是，如果再升華一步，要達(dá)到像高國同學(xué)說的“強而不炸，弱而不虛；高而不擠，低而不壓；快而不亂，慢而不斷”的境界，還要付出很大的努力。就要按照團(tuán)委會提出的“集思廣益，群策群力，能者為師，互幫互學(xué)”的要求，把提高每個人的演唱水平放到重要的位置上。各聲部長要切實負(fù)起責(zé)任，按照我們歸納的每個團(tuán)員在填表時要求團(tuán)里解決的問題，有針對性的進(jìn)行訓(xùn)練、視唱和考核，造成一種學(xué)習(xí)合唱、研究合唱的氛圍。

　　再說“和”。這個“和”是那個“合”的基礎(chǔ)和前提，沒有這個“和”就不可能唱出那個“合”。

　　和，就是和諧。要和諧，首先要互相溝通。溝通能促進(jìn)了解，了解能推動諒解，諒解能促進(jìn)和諧。大家有什么意見，有什么想法都可以說。但一要與人為善，二要講在當(dāng)面。不論是座談會還是在網(wǎng)上，大家只要從維護(hù)合唱團(tuán)整體利益出發(fā)，只要是善意的，我們都?xì)g迎。而像什么“蹩腳的合唱無藝術(shù)可言，還是好自為之吧！”；要么看誰不順眼，就把誰說的一無是處，這樣的說法和做法，都是不可取的，都是不利于和諧的。

　　和諧，還要講大局、講整體。我們現(xiàn)在叫遼寧老年人大學(xué)北楓合唱團(tuán)，無論你是哪個學(xué)校的，無論你是哪個單位的，無論你是先來的后到的、南來的北往的，只要進(jìn)入合唱團(tuán)，就是一個整體。就不要總提你、我、他，而要時時刻刻記住是我們，是整體。認(rèn)識到并做到了這一點，就不會再計較一些小事：什么今天你瞅我一眼的眼神不對了，明天你又說我沒唱對了等等，也不會瞅誰都不順眼了，就會心情舒暢，歌聲嘹亮。

　　和諧，更要樹正氣。我們要大力提倡“克服困難，出滿勤”的精神，大力提倡“刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)”的精神，大力提倡“團(tuán)結(jié)友愛，互幫互學(xué)”的精神，大力提倡“熱愛合唱團(tuán)，關(guān)心合唱團(tuán)”的精神。每個團(tuán)員都要爭做講大局、講整體、講團(tuán)結(jié)、講正氣的模范，特別是團(tuán)委會的成員更要帶頭做到，做出表率。

　　同學(xué)們，我們生活在“燦爛的陽光下”，“祝福祖國”是我們發(fā)自內(nèi)心的肺腑之聲，還記得我們唱著“共青團(tuán)員之歌”和“美麗的草原我的家”上山下鄉(xiāng)的日子嗎？每當(dāng)收工回來，夕陽西下，遠(yuǎn)處“蒼山如海，殘陽如血”，當(dāng)“金色的云朵過夜了”，“半個月亮爬上來”，我們會在“夜夜的晚夕里夢見”去了“一個美麗的地方”，對這個美麗地方的憧憬和執(zhí)著，激勵著我們在各自的工作崗位上做出了“山花爛漫”的成績。今天，我們已經(jīng)到了“不爭春”“叢中笑”的年齡，對我們來說，今天這個美麗的地方是什么地方？究竟是什么地方？這就是——遼寧老年人大學(xué)北楓合唱團(tuán)！讓我們齊心合力，和諧前進(jìn)，為在今年躋身于遼寧老年人合唱的先進(jìn)行列而努力吧！

新春講話稿 篇14

　　各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工:

　　晚上好！

　　非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

　　深圳股份有限公司成立至今已經(jīng)走過了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負(fù)重前行、開拓創(chuàng)新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的……

　　一.過去一年的工作回顧和總結(jié)

　　過去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：

　　1.XX年度幾項重要指標(biāo)的完成情況：

　　XX年度實現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元,計劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　積極應(yīng)對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應(yīng)對金融風(fēng)暴：

　　一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點、部門參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點項目，保證重點項目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；

　　二是要求市場銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強對重點行業(yè)、重點客戶的監(jiān)測分析，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。

　　三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開發(fā)任務(wù)，使新增項目早日投產(chǎn)達(dá)效。五是資材部要加強與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計緩解重點供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。

　　整體搬遷給公司的影響：

　　一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導(dǎo)，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營進(jìn)度；

　　二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　本年度業(yè)績完成較好的幾個方面：

　　一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及20萬元。

　　二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。

　　三是全年采購批次合格率96.39%，達(dá)成目標(biāo)。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3-5%。

　　這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結(jié)晶。

　　2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元；

　　3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

　　4.以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系

　　XX年初以來公司為了更好的激勵和調(diào)動全體員工的`工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅實發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進(jìn)公司經(jīng)營管理和各項工作的順利開展。

　　5.調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度

　　為慣徹《勞動法》，結(jié)合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

　　6.全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊

　　為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、部長、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。

　　二.XX年的工作計劃與奮斗目標(biāo)

　　XX年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關(guān)鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動公司內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作。將公司各項經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。

　　1.控制成本，減少浪費，推動目標(biāo)考核、預(yù)算管理。

　　我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運成果，預(yù)作規(guī)劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執(zhí)行，有效達(dá)成營運目標(biāo)。加強物料控制管理，費用控制，規(guī)范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。

　　2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

　　一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運營效率。

　　二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的。現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。

　　三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

　　四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達(dá)到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績肯定越來越糟。

　　3.加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實現(xiàn)股份厚積博發(fā)。

　　實現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗分析，一個成功的企業(yè)要實現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊伍。同時還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費支出。把研發(fā)經(jīng)費支出做為財務(wù)資金收支預(yù)算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。

　　為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補專業(yè)知識及實現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調(diào)動和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實現(xiàn)自我價值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個即能體現(xiàn)個人價值又能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺。

　　在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實現(xiàn)效益以回報投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費用落到實處。

　　目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負(fù)責(zé)，落實以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項研發(fā)項目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點要努力盡快實現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時效。從而真正實現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。

　　4.大力開拓市場，努力達(dá)成銷售和利潤目標(biāo).

　　XX年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入1.6億元，實現(xiàn)凈利潤3000萬元。其具體為：營業(yè)成本：9600萬元；營業(yè)稅金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：XX萬元；財務(wù)費用：240萬元；營業(yè)利潤：4128.8萬元；所得稅費用：825.76萬元

　　大力開拓市場，努力達(dá)成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開發(fā)新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。

　　我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實銷售責(zé)任，實行條塊管理相結(jié)合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點廠商的銷售開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對性的開展公關(guān)銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場競爭中實現(xiàn)雙贏

　　5.進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)能各項指標(biāo)。

　　技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。為更好的實現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過技術(shù)設(shè)備改造，實現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。

　　股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購置計劃為：

　　1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs/8h，投入約100萬元。

　　2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

　　3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。

　　4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

　　5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。

　　6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬元。

　　7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬元。

　　8）檢測測量設(shè)備rohs等，投入約40萬元。

　　共合計約1000萬元。

　　6.責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

　　最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當(dāng)今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，『不為失敗找理由、敢于承擔(dān)責(zé)任；不為錯誤找借口、善于承擔(dān)責(zé)任；不為公司添麻煩、熱于承擔(dān)責(zé)任』加強管理監(jiān)督考核，從而實現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。

　　在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗。加強各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養(yǎng)對象，有計劃的實施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強經(jīng)營管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。

　　當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實現(xiàn)XX年度經(jīng)營目標(biāo)！

新春講話稿 篇15

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工：

　　大家新年好!

　　一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有關(guān)心、支持公司改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和全體干部職工及家屬致以新年的問候和祝福，祝大家新年快樂，工作順利!也祝愿我們國控公司興旺發(fā)達(dá)、前景遠(yuǎn)大!

　　20xx是公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要的一年。一年來，公司系統(tǒng)全體干部職工，在省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，緊緊圍繞建設(shè)實力國控的總目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，奮勇爭先，公司增長活力競相迸發(fā)，發(fā)展動力持續(xù)增強。在全體干部職工的共同努力下，公司戰(zhàn)略格局更加優(yōu)化，項目建設(shè)扎實推進(jìn)，管理體系日臻完善，項目資源加速聚集，發(fā)展的質(zhì)量和效益大幅提升，公司改革創(chuàng)新再次邁上了新的臺階，實現(xiàn)了新常態(tài)下的歷史性新跨越。

　　20xx年是貫徹落實黨的xx屆四中全會精神的開局年，也是“”規(guī)劃的收官年。在新的一年，我們將繼續(xù)以全面建設(shè)實力國控為總目標(biāo)，以提高發(fā)展的質(zhì)量效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅定不移地走產(chǎn)融結(jié)合、貿(mào)融結(jié)合、產(chǎn)融貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展和資本運作相結(jié)合的發(fā)展路子，進(jìn)一步做大做強省級資產(chǎn)經(jīng)營管理資本運作平臺，為建設(shè)“三個河北”作出更加積極的新貢獻(xiàn)!

　　最后，祝大家新年快樂、家庭幸福、身體健康、工作順利!

新春講話稿 篇16

　　同志們：

　　大家新年好！

　　今天，在這春暖花開、萬物復(fù)蘇的美好時節(jié)，縣委、縣政府在這里隆重舉行賀新春“體彩杯”全民健身健步行活動。在此，我謹(jǐn)代表中共x縣委、縣人民政府向大家，并通過你們向全縣人民以及所有關(guān)心支持經(jīng)濟社會建設(shè)的各界朋友致以節(jié)日問候和新年祝福，恭祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

　　過去一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣以三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施“東承西聯(lián)、南聚北拓、兩江三線、綠色崛起”發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾，搶抓機遇，奮力拼搏，全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。GDP增長11.6%；地方公共財政預(yù)算收入增長12.4%；固定資產(chǎn)投資增長21%；實際利用外資增長21%；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村人均純收入分別增長15.5%和15%。各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，多項指標(biāo)名列山區(qū)縣甚至全市前茅。扶貧開發(fā)“雙到”實現(xiàn)“兩個脫貧”目標(biāo)。粵桂合作特別試驗區(qū)建設(shè)實現(xiàn)重大突破。交通路網(wǎng)謀劃取得重要成果。城鄉(xiāng)建設(shè)加快推進(jìn)。創(chuàng)建成為省教育強縣。這些成績的取得，是全縣人民共同努力奮斗的結(jié)果，是社會各界朋友大力支持的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府一并表示感謝！

　　新年伊始萬象更新，展望充滿希望的x年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，奮勇爭先，深入貫徹落實黨的xx大以及省、市全會精神，按照縣委全會作出的各項工作部署，扎實工作，務(wù)實進(jìn)取，就一定能夠全面完成縣委、縣政府制定的各項工作目標(biāo)，為建設(shè)科學(xué)發(fā)展、幸福安康新，早日實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)打下更為堅實的基礎(chǔ)！讓我們在這次新春健身活動中跑出團(tuán)結(jié)拼搏的銳氣，奮勇爭先的朝氣，在奔跑中迎接新的希望，實現(xiàn)新的跨越，以飽滿的精神、良好的狀態(tài)投入到新一年的工作中去，奮力開創(chuàng)建設(shè)幸福新征程。

　　最后，祝同志們身體健康，家庭幸福，工作順利，開年大吉！

　　謝謝大家！

新春講話稿 篇17

　　尊敬的總經(jīng)理，親愛的各位員工：

　　大家新年好！

　　今天的迎新春團(tuán)拜會在熱烈簡約的氣氛中即將開始，各項目部和友好合作單位精心準(zhǔn)備的精彩節(jié)目也即將閃亮登場，祝大家度過一個愉快的下午，今天既是迎新團(tuán)拜會，也是XX公司這個大家庭難得的一年一次的全家聚會。

　　首先我代表公司團(tuán)隊向公司總部及 總經(jīng)理致以新年最深情的祝福和最衷心的感謝！

　　向公司全體員工和各友好合作單位在過去的一年里為公司的發(fā)展辛勤努力工作和大力支持表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

　　過去的20xx年，公司取得了巨大發(fā)展，大型城市綜合體、超高層建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施屢屢斬獲，公司已成為XX地區(qū)尤其是XX市場的標(biāo)桿；王者之師、精銳之旅的豪情和雄心，倍受業(yè)界之景仰。20xx年公司將在公司總部遷駐成都這一巨大戰(zhàn)略抉擇實施和推動過程中大有作為，責(zé)無旁貸和當(dāng)仁不讓地成為三公司各大區(qū)域公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的引領(lǐng)者，在市場開拓、項目管理、品牌提升，效益惟大及團(tuán)隊建設(shè)等方面立足高遠(yuǎn)，實現(xiàn)更大發(fā)展。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)統(tǒng)一思想，凝聚智慧力量，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，通過全體員工的辛勤耕耘、砥礪奮斗、攻堅克難、銳意進(jìn)取，開創(chuàng)XX公司跨越發(fā)展的新局面，譜寫XX市場輝煌業(yè)績的新篇章。 最后，祝此次文藝匯演圓滿成功！祝愿全體員工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

新春講話稿 篇18

　　同志們：

　　這天，我們在那里舉行20xx年新春團(tuán)拜會，共同感受一年來的豐收喜悅，共慶完美時光，共話完美未來。在此，我代表發(fā)改委黨委和委領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工及其家屬，致以最真摯、最完美的祝愿！祝你們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意！

　　歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的一年，是我委取得突破性進(jìn)展的一年。回顧一年來的工作，我委的工作亮點紛呈：一是主要經(jīng)濟指標(biāo)運行平穩(wěn)；二是新上工業(yè)項目、市控重點項目、爭取中央投資項目進(jìn)展順利；三是濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是企業(yè)服務(wù)年活動開展的扎實有效；五是節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)出色完成；六是我委成功申報市級禮貌單位；七是黨建工作取得新突破，團(tuán)結(jié)務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)蔚然，我委機關(guān)黨支部再次被評為“五好”黨支部。20xx年，我們能取得這些顯著成績，離不開區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體干部職工的辛勤努力。在這里，我要代表發(fā)改委黨委真誠的說一聲：“大家辛苦了，謝謝大家！”

　　潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我委的工作形勢將更加復(fù)雜，工作任務(wù)將更加繁重，工作要求將更加嚴(yán)格。我們要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊抓住中央“擴內(nèi)需、保增長”的方針政策，圍繞20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)和區(qū)委、區(qū)政府的各項中心工作，突出重點，真抓實干，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

　　最后，再次恭祝全體同志新春愉快、幸福吉祥！

　　謝謝大家！