公司安全講話稿范文（精選3篇）

公司安全講話稿范文 篇1

　　今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰在安全管理戰線和客運生產戰線的全體同志致以崇高的敬意！

　　一公司營運車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復雜。上半年以來，通過轉變觀念、嚴格考核、查究違章，在全國安全生產形式十分嚴峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實可行的管理經驗，進而取得今天這樣的成績，確實很不簡單。通過了解，我認為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創新，卓有成效，值得在全公司推廣：

　　一是觀念的轉變。通過轉變觀念，走出了誤區，解決了對安全工作的認識問題。從公司領導、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產，但是，原來認識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾；一公司通過耐心細致的工作，真正統一了思想、提高了認識，大家一心想安全，人人關心安全、人人抓安全，是實現“安全零事故月”的思想基礎。

　　二是作風的轉變。以前，一般單位都有一個作風不實的問題存在，人人喊安全，但多數是措施落實在紙上，而沒有落實到行動上。一公司從領導到安全管理人員，主動轉變觀念，真抓實干，通過求真、務實、嚴管、重教，特別是成立考核科以后，嚴格了駕駛員管理，嚴格考核、上路查究違章，基本達到了行車安全化、操作規范化、駕駛員隊伍穩定，為安全生產奠定了基礎。

　　三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標語，尤其是堅持安全會制度，難能可貴。實行家庭回訪制度，進行情感化管理，比較有創意，聯絡了感情，縮短了距離，增加了認同感，促進了安全管理工作。

　　四是恢復出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認識上的誤區。一公司通過實踐證明，恢復并堅持好出入檢查制度是必要的，也是切實可行的。

　　五是駕駛員分等級、車輛分區域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

　　總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認真總結經驗，進而在全公司推廣，促進全公司的安全管理工作。

　　最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續努力，祝一公司繼續保持安全生產形勢，爭取20xx年實現“安全零事故年”。

公司安全講話稿范文 篇2

　　一、管理需要穩定

　　一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

　　一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

　　二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態勢。

　　三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

　　四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

　　五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統一管理。

　　六是穩定經營市場，維系客戶關系。

　　七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

　　保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。

　　公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

　　一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

　　二、管理需要規范

　　管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。

　　我們曾強調過：規范是總結以前的經驗教訓，用以規矩以后的行為，沒有規范以前行為的能力。

　　按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

　　我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

　　公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

　　公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

　　研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

　　大家可以回顧看看，我們在規范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

　　這里我著重強調幾個問題：

　　1、關于聯合經營問題

　　公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

　　各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

　　同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

　　2、關于二級班子管理成員管理行為問題

　　二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

　　我們對二級領導班子實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。

　　我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

　　我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

　　3、關于人力資源管理問題

　　各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

　　其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

　　在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。

　　各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

　　同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

　　4、關于項目管理問題

　　項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

　　項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

　　項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

　　公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

　　5、關于統籌管理問題

　　公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的'目的只是要使整個系統有效運行。

　　在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

　　社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經營協調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

　　總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

　　三、管理需要提升

　　我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

　　首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽中國臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

　　其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

　　因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

　　四、管理需要發展

　　在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

　　我們現在所談的管理發展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

　　一是經營責任制需要改革。

　　二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

　　三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

　　要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

　　四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

　　五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

　　六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

　　七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

　　八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

　　以上我們說管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

　　管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

公司安全講話稿范文 篇3

　　各位員工、朋友們：

　　下午好！

　　歡聲笑語，喜逢新歲；一年復始，萬象更新。我們滿載著豐碩的成果迎來了充滿希冀的x年。

　　新的一年，新的開始。值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司黨委、董事會和經營班子，向辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及其家人致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。

　　剛剛過去的x年，嵌入了我們的每一份耕耘和努力。通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，深水人的“敬業、進取、合作、修煉”精神得到了最好的詮釋和張揚。這一年，是不平凡的一年，是值得我們紀念的一年。

　　我們不會忘記，x年，集團公司高瞻遠矚，構建了完整的中期戰略規劃，進一步明確了“用5年左右時間，實現把xx集團打造成中國水務行業旗艦企業，成為中國水務行業領航者”的目標，描繪了未來發展的`宏偉藍圖。

　　我們不會忘記，x年，集團公司上下一起共同見證了xx集團正式合資的歷史時刻。這一時刻，標志著集團公司產權主體多元化的改革順利完成，標志著公司的發展進入了一個新的歷史階段。

　　我們不會忘記，x年，全體員工勵精圖治，齊心協力，出色完成了各項生產經營目標和工作任務。供水量和污水量再創歷史新高。面對原水費、電費等不可控成本上升以及污水處理費仍未調整到位等種種壓力，全體員工共同挖掘潛力，增收節支，實現了利潤總額的進一步擴大；通過加強全面預算管理和成本控制，著力于進行管理體系整合，集團公司的管理水平得到進一步提升；黨建工作取得突出成績。與此同時，自來水公司、供水有限公司、自來水公司和自來水公司等多個水務項目取得實質性進展，對外拓展業務蒸蒸日上。

　　宏圖繪就，千帆競發。展望x年，將是我們又一個進取之年、騰飛之年。集團公司已正式掛牌，做好了邁向更大發展的準備。在未來的一年里，我們將切實轉換經營機制，強化管理改革，加快完成從國有獨資企業向規范合資企業的轉變，真正發展成為國內一流、具有核心競爭力的大型水務企業。面對國內水務市場潮起浪涌風正急、機遇和挑戰并存的競爭局面，我們將在做強做大本地供排水業務的同時，努力拓展異地水務市場，實現公司業務領域的進一步拓寬和經營規模的擴張。

　　每一位員工都是集團公司的一份子，集團公司向前發展的每一步都離不開每一位員工的辛勞和付出，公司的輝煌就是每位員工的驕傲。希望我們以更加務實的作風，更加奮發有為的精神狀態，抓住新機遇，迎接新挑戰，將邁向旗艦目標的每一步走得更加地堅實，將我們的水務事業推向一個嶄新的階段。

　　最后，恭祝全體員工身體健康、事業進步、闔家幸福！