公司會議通訊稿[精選]（通用8篇）

公司會議通訊稿[精選] 篇1

　　5月7日下午14：30工商管理系市場營銷知識會議在德五樓3421教室召開。本次會議邀請了來自四川丹甫制冷壓縮機股份有限公司的周正宏副總經理，外貿部部長卞鐘靈，同時參加本次會議的還有系黨總支書記賴芳老師、系黨總支副書記張小維老師、系團總支書記祝芹源老師、系副主任唐心智老師等三十余位老師。

　　在全體老師熱烈的`掌聲中，本次會議正式拉開序幕。周總首先通過運用理論和實踐相結合的方式從營銷的歷史、營銷的產品以及營銷人三個方面為老師們闡述了市場營銷的特點。隨后周總涉及了銷售方面，以各類產品的銷售為實例進行講談。接下來由老師們向周總提問，大家互相交流討論，最終各位老師對市場營銷有了更深的了解。

　　感謝周總的到來，這次會議讓老師們都很有所收獲，老師們定更有信心將市場營銷的知識傳授給學生，讓學生更有效學習市場營銷的知識，放飛自己的夢想。

公司會議通訊稿[精選] 篇2

　　20xx年8月20日，msd（中國）制藥有限公司召開了董事會，會議由總裁張主持，公司的7位董事出席了本次會議，監事會成員、部分公司領導和相關部門負責人列席了本次會議。

　　會上，總裁張主持開始了本次會議，表態公司在培養人才方面一直創造一個滿意的工作環境，為職工提供一個能夠激發其創新精神和領導才能的工作空間。msd一直重視的人才理念，也是公司的生命線，在本公司，每位員工都應該得到公司的悉心栽培。并表示，在新世紀里，公司將一如既往的重視和培養人才。

　　各位董事圍繞著公司在培養人才方面如何領先發表了自己的看法。

　　一、一助一工程。通過新員工與老員工組隊，加速熟悉公司的程序和企業文化的學習進程。

　　二、在線培訓。以互聯網為基礎的技術培訓，進行大量投資，使員工都從中獲益。離廠區位置很遠的員工，也可以運用像課堂一樣在線討論的軟件，而獲得實在的培訓。

　　三、發展資源中心。提供關于領導才能綜合管理及個人發展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書和期刊。

　　四、內部提拔人才。啟動員工代表在職輪轉培訓項目—有潛能的.員工將脫產在一些部門輪轉學習相應的管理經驗和技能，從而脫穎而出成為管理人才。

　　本次會議為公司接下來在培養人才方面將如何領先開拓了新的思路，借鑒了經驗。會議最后董事會表示公司有能力繼續突破自我，超越競爭對手，邁向一個新的里程碑。

公司會議通訊稿[精選] 篇3

　　12月3日下午，陜西興麟房地產營銷策劃有限公司第八屆員工大會盛大召開。

　　本次員工大會的主要目的是：歡慶十一月業績突破七千萬，總結經驗，規劃未來，為十二月的工作奠定基調，并對為公司各項工作的發展做出突出貢獻的個人進行表彰和獎勵。年關將至，士氣高漲，都想鼓著腰包回家過年，會上，總經理王雪飛親切致辭，高瞻遠矚，對公司十一月份的工作進行了全面的總結，也明確指出公司下個月的發展思路、業績目標，并規劃了20__年的發展目標與新項目，鼓勵大家卯足干勁、大展身手。

　　大會內容豐富多彩，公司領導為優秀員工頒發了獎杯、獎金及榮譽證書，各區域經理制定了下月目標并帶領本區域團隊宣讀軍令狀，房產知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現場熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的`輝煌，為每個人在這個大家庭的成長。

　　美好的時光總是那么短暫，晚上八時許，員工大會圓滿結束，年關將至，新的征程，讓我們策馬揚鞭，圓滿走過xx年最后一個月，挑戰年關，創造xx年新的輝煌。

公司會議通訊稿[精選] 篇4

　　各位同事：

　　大家下午好!

　　隨著企業經營規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經急需相應的組織制度和管理流程來保障，企業的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現代企業運行的觀念和習慣。

　　在實踐中，我們發現習慣的管理方式存在著諸多的弊端：

　　只想“受”權卻不愿負責 。企業在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的欲望增強，而主動承擔責任和創造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應市場環境的變化，領導對下層充分授權的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關鍵環節的流程監控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監督，經常違反制度的習慣。

　　權力就等于權威。 擁有權力易，贏得權威難，權威并非源于領導手中的權力而是來自領導的人格魅力。要想創建一流的企業，那就必須在經營管理的各個環節上做到最優，必須充分發揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，但是我們的部門主管以為承擔責任就是一個人說了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業在保持企業效率和速度的同時，完善規范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現代企業的“土皇帝”，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。

　　沒有大團隊精神。 一個企業需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業境界。但是，我們很多的部門主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門中總是聚集一群老鄉、老同學、老同事，這就往往使新加入企業而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業就很難成功。

　　追求速度而無戰略。 在企業發展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式。可現在我們已經進入競爭激烈，供過于求的時期，再考慮企業未來時應按自己的發展戰略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長遠性，是否有機會建立起競爭優勢。如何加強資源的配置和管理，加強風險防范，這是我們要解決的問題，而我們尤其應該從真正意義上的經營管理角度去定位我們的工作規劃。

　　學習的目的不明確。 我們曾經有過倡導學習型企業文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現今的學習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創新成為企業的驅動力，讓學習成為企業的血液，成為創新型學習企業，要取消各種界限，創造一個信息共享的開放環境。從管理者到員工都應該把創新學習當作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業里能找到自己的位置，發揮自己的才能，得到成長。員工的職業生涯沒有成就，整個企業就沒有活力。

　　以上這些弊端嚴重阻礙了企業在管理方面的創新，影響了企業的可持續發展，已經到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業管理創新“興利除弊”的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：

　　打造企業的核心價值觀，樹立大團隊的發展思想。 無數企業成功或失敗的經驗證明：變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。而這種創新型文化的成敗，關系到企業的存亡和員工的未來。一個企業的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作，一個企業的核心價值觀也不是憑空創造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎上的進一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，并在工作中實踐。

　　在今后的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發展思想。在這里我需要特別強調的是：圍繞企業效益這個中心，我們的生產、經營、管理活動要最大限度地服從企業決策和戰略的管理要求。

　　要敢于承擔責任，開展批評與自我批評 。各級部門主管不愿意講與領導不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔責任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔責任的事，他又會想，“我還是先讓領導表個態，最好簽個字，以便發生問題時追不到我這里來。”這種觀念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態，改變作風，帶頭參與文化創新活動，承擔責任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。

　　我們的企業正從粗放型管理向理性化、細化規范管理過渡，盡管工作并不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰干得好而不是說得好，才是英雄。企業競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環節、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個環節——設計、制造、質量、銷售、服務、物流都做到最優，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業要的是績效導向，是知行合一。

　　要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。 在如何處理實現企業發展目標和個人職業機會的問題上，我們要強調一個觀點：企業利益是最高利益，我們要為企業創造效益。這條規矩永遠是有效的，當個人能力和企業發展目標產生矛盾，公司要相應調整時，你能不能有一個正確的心態去對待?這對我們是一個考驗，但這是維持企業競爭力所必需的。對于人事調整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業經理人很重要的一點。

　　要成長為具有行業競爭力的優秀企業，首先要培養一支能管理、具有行業競爭力的優秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業，我們很多部門主管在走上領導崗位時年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業，但是我們沒有給他們機會和環境，企業的優勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優秀的人想上也上不來，經營上的成功，很重要的一點就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養起來的，關鍵是你有沒有讓他發揮，我們提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今后我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。

　　提出問題重要，解決問題更重要。 伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應該說，沒有方法對應的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領導手中的絕大多數報告往往只針對一個問題，領導思路一般是這樣的：問題是什么，為什么會發生，相應的責任人是誰，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出“問題是什么”而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領導，解決問題自有領導。發現問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。

　　要讓制度管人，不要讓人管人。 各部門必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現領導在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關鍵在于各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執行力問題。

　　企業的靈魂是要企業成員來共同維護的，企業高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經驗來辦今天的事，只能用過去的經驗來思考今天的事。總之，在一個企業里聽不到不同的聲音，這是一個企業落后的表現，這個企業也一定做不大，我希望在座的各位有能力創造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個既定的目標努力的團隊。

公司會議通訊稿[精選] 篇5

　　各位朋友們、同事們：

　　“月朗星疏，金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節，我們即將迎來中華民族傳統佳節——中秋節及“十一”國慶節。值此雙節來臨之際，請允許我代表公司總經理孟加富先生向辛勤工作在各個崗位做出貢獻的全體員工，以及支持公司發展默默奉獻的廣大員工家屬致以節日的問候和最誠摯的感謝：祝愿大家雙節快樂，工作順利，全家幸福!

　　“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明，每逢佳節倍思親”。雖然我們來自五湖四海，但為了一個共同的目標和理想聚集在藝中寶的旗幟下，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美節日，讓我們通過這個美好佳節向遠方的親人傳達我們的思念之情，讓我們通過這個美好的佳節向支持和奉獻的他們表示衷心的感謝!

　　回首昨天，藝中寶企業與大家風雨12載。在座的每一位員工都曾為或將為藝中寶企業的強大和發展付出辛勤的汗水和心血。公司各級領導以身作則，為藝中寶企業的發展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業業、一絲不茍，為公司的建設與發展提供了有力的保障。因為有你們，公司在不斷的壯大和發展;因為有你們，公司前進的腳步將更加堅實;因為有你們，公司前進的方向將更加明確。

　　皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前公司正處在發展的關鍵時刻，旗下項目的穩步推進為公司帶來了千載難逢的機遇。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、更加嚴謹扎實的工作作風和更加熱情充沛的工作勁頭，不斷推進藝中寶企業的發展，為“打造精品工程，創造名牌企業”的這一目標而繼續努力奮斗。

　　面對機遇與挑戰，面對大開放、大發展的藝中寶企業，我們要進一步統一思想，堅定信心，凝聚力量，促進藝中寶企業健康、有序、快速發展，為加快建設藝中寶企業作出新貢獻。

　　最后衷心祝愿大家節日愉快，身體健康，心如秋爽，安康如意，工作更上一層樓!

公司會議通訊稿[精選] 篇6

　　各位同仁：

　　下午好!

　　今天，我們在這里召開房地產公司八月份月例會。會前各部門作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知并要求發言的同志有書面材料，這些都是為了形成嚴謹、認真負責的工作氛圍。剛才，我們聽取了房地產公司9個部門負責人匯報了七月份工作進展情況和下一階段的工作安排。大家講的都很好，工作信心很足，安排的都很周到，我都同意。會議結束以后，希望大家都能夠認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確保各項任務的完成，為完成全年目標任務打下堅實基礎。各位都知道，房地產公司是集團公司旗下龍頭，集團公司的各項費用支出、項目投資主要靠房地產公司掙錢，雖然我們號稱九大業態，真正掙錢的沒幾個，所以，我們在坐的各位責任重大。集團公司半年會結束之后，集團公司的幾位老總又給我們房地產公司開了專題會議，幫助我們分析形勢、確定目標、采取措施、確保全年目標完成。所以，這次例會也是對上次專題會議的落實。下面，我想圍繞下一階段工作講三點意見。

　　第一、明確下一階段的工作任務。

　　一、工程方面：

　　二、銷售方面：

　　三、項目前期拆遷工作：

　　四、辦證工作(公共關系部)

　　五、質量技術工作：

　　六、信陽工程：

　　七、鄭州、焦作工程：

　　第二、狠抓督促檢查，確保各項工作任務落到實處。

　　有計劃-沒行動=零，有制度-沒實施=零，有安排-沒落實=零，有布置-沒檢查=零。 “空談誤國，實干興邦。”大到一個所以國家，小到一個公司，如果工作中缺乏抓落實、缺乏執行力，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。所以，執行力的強弱是一個企業核心競爭力的重要標志。

　　一、所有的工作都要進入督查。要求我們安排工作要具體，什么工作?誰來執行?什么時間完成?標準是什么?提前完成和不能按時完成的獎懲是什么?這樣一方面便于執行;二是便于督查;

　　二、督查從嚴，對發現的問題要及時反饋，為領導指揮服務。

　　三、各位管理者都要支持督查工作。

　　第三、關于房地產公司各部門制定建設。

　　會議結束后，各部門都要認真編寫本部門的制定。時間要求：在本月25日前必須完成。有辦公室匯總，上報集團公司企管部。

　　編寫制度做到：簡明、務實、好記、便于執行。

　　時間過的非常快，還有4個月時間20xx年就要過去了，在座的各位都要認真排好自己眼前的工作，抓緊時間，積極推進，確保年初與集團公司簽訂的各項目標圓滿完成。

　　謝謝大家。

公司會議通訊稿[精選] 篇7

　　尊敬的各位領導：

　　今天我匯報的題目是《激-情永在，奉獻無悔》。時值機關工委成立五周年之際，作為一名普通黨員，能在這樣一個高規格的會議上發言，既深感榮幸，又惶憾不安。我深知，這既是各級領導對我過去工作的肯定，更是對我今后工作的鞭策，我一定不負領導厚望，更加拼搏進取，永葆干事激-情，奉獻無

　　悔人生。具體在工作中，就是“三句話”：

　　第一句話：安于平凡，在激-情中追求卓越。

　　安于平凡，拒絕平庸，是我一貫的人生追求。我所從事的文字工作，表面上看很平常很普通，但平凡并不意味著平庸。只要始終抱有一顆不甘平庸的心，只要心中始終洋溢著干事創業的激-情，就能安于平凡而又超越平凡，在平凡的工作崗位上創造出不平凡的業績。無論干什么工作，沒有激-情是不行的，做文字工作更是如此。對此，很多人可能會不以為然，甚至不屑一顧：文字工作，不就是摘摘抄抄，拼拼湊湊、玩玩文字游戲嗎?需要什么激-情!其實不然。做好文字工作，當好參謀助手，需要準確把握領導思路。而現在的領導同志水平高、能力強、思路新，對材料要求高。如果干事無激-情，工作無創新，只憑經驗辦事，就很難領會好領導意圖，把握準領導思路，更別提能舉一反三，觸類旁通了。要始終保持干事激-情，需要不斷勤奮學習。古人有句話，叫做“腹有詩書氣自華”，就是說人有了知識，氣質就能得到升華，眼界、境界都大不一樣。特別是搞文字工作，勤奮學習是第一位的。只有勤學，才能上了解國家大政方針，下熟悉基層工作實際，寫起材料來才能得心應手。因此，我始終保持著一種學習的緊迫性和自覺性，滿懷激-情地投入到學習中，向領導學，向同事學，向書本學，向實踐學，無論網絡、書報、雜志，還是歷任秘書的稿件等，我都精心閱讀、認真思考、深刻領悟，務求在工作中能信手拈來，推陳出新，為我所用。學習需要激-情，干工作更需要激-情。前幾年，市里搞煤炭資源整合時，我被抽調參加前期的調研工作。由于時間緊、任務急，工作量大，我們經常是白天下鄉鎮跑情況，晚上加班整理材料，常常是一忙一個通宵，第二天照樣堅持下鄉調研，工作連軸轉，雖然緊張勞累，但我們的心里是充實的，精神是愉快的。由于我們前期工作準備充分，基礎情況調查細致，調研材料思路清晰，數據翔實，分析準確，建議中肯，得到了領導的肯定。正是滿懷這樣一種激-情，我在從事文字工作的四年多里，共完成領導講話、匯報600余篇。 草整理各類文件、會議紀要、新聞稿件400余篇，撰寫理論文章50余篇，共計400余萬字。

　　第二句話：甘守寂寞，在創新中享受快樂。

　　央視著名新聞評論員白巖松有一句話曾經非常流行：痛并快樂著。其實，從事文字工作的人，都有著同樣的感受，因為每一篇文稿的誕生，都經歷著這樣一個痛并快樂著的過程。去過市委辦公室綜合科的人，可能都會注意到，在里間的書櫥頂上，放著一床被子，一個枕頭;外間則有一個長沙發，那就是我們加班時休息的“床”。加班至深夜，干脆就不回家，在沙發上一躺，被子一蓋，胡亂湊和一宿。是啊，文字工作是辛苦的，也是寂寞的。滿紙文字，誰解心酸?也許只有從事文字工作的人，才能真正體會到“爬格子”的那份艱辛。不僅需要有扎實的文字功底、嚴謹的邏輯思維、豐富的文化知識和較高的悟性，更需要一種耐住寂寞的堅韌、甘于犧牲的無私、堅守崗位的信念和工作為重的事業心。從事文字材料工作，經常需要加班加點，沒有白天黑夜，也沒有雙休日、節假日。當別人下班一家三口其樂融融的時候，我們還在挑燈夜戰、埋頭苦干;當別人雙休嬌妻愛女共度周末好時光的時候，我們還在伏案勞作、奮筆疾書;當別人在享受溫馨、快樂和浪漫的時候，我們仍伏在辦公桌前為寫好一份材料而苦思冥想、徹夜難眠。夏戰“三伏”揮汗如雨，冬抗“三九”呵氣成冰，沒有一句怨言，沒有一絲埋怨，孜孜不倦，筆耕不輟，在辛勤耕耘中收獲成功，在默默付出中享受快樂。元旦前后，是我們工作最緊張，也是我們感覺最快樂的一段日子。從12月20日到1月7日，市委先后召開了十一次黨代會、市委十一屆一次全會、工作匯報會和市委十一屆二次全會。會議多，材料就多。我們需要參與起草黨代會報告、一次全會講話和二次全會的兩個報告，同時還要負責撰寫8篇評論員文章及相關會議上要出臺的有關意見、公告等。特別是黨代會報告，既要總結過去四年的工作，又要指導未來五年的發展，影響重大，意義深遠，必須起草好。我們大多數人又都是第一次參與起草這樣的大材料，既興奮激動，又倍感壓力。因此，那段時間成為了我們最辛苦、最勞累、最緊張，但也最充實、最快樂、最值得回憶的一段幸福時光。

公司會議通訊稿[精選] 篇8

　　同志們：

　　首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實在話，今天坐在這里，心情十分復雜。

　　一是感到欣慰。看到臺下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊伍是一支富有活力，具有挑戰精神，有很強戰斗力和執行力的隊伍，與我七年前在這里會戰的情形相比，是翻天覆地的變化。

　　二是感到了壓力。今天的分公司與會戰時的草橋項目部相比，變化今非昔比。成立八年以來，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時間里，帶出了一支紀律嚴明，敢打硬仗的干部職工隊伍;把管理推上了規范有序，精細高效的新高度;創造了連續六年穩產30萬噸以上的奇跡。總公司黨委安排我到這里工作，要百尺竿頭更進一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔子很沉很重。

　　同時也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅實基礎，有以為書記的黨委的堅強領導;另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業奉獻的干部職工，有良好的精神面貌，有完備的規章制度，有高效的工作作風，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項工作在新的起點上不斷推向前進。

　　分公司作為總公司最早成立的單位，經過8年的艱苦磨練，玉汝于成，積累了豐富的管理經驗，培養了頑強的作風意志，積淀了深厚的的文化底蘊，這是分公司的寶貴財富，必須長期堅持。我到分公司工作，主要職責就是帶領大家繼續弘揚分公司的好傳統、好做法，把分公司的精神發揚光大。今后我們要堅持做到四個不變。

　　一是立足分公司實際，維護分公司、發展分公司的立場不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實際出發，多做有利于分公司長遠發展的事情，多做對分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發展基礎，損害分公司干部職工切身利益的事情堅決不能辦。

　　二是艱苦奮斗、雷厲風行的作風不能變。艱苦奮斗是我們戰勝困難的法寶。說了算，定了干，是王總在分公司時大力倡導的風氣，必須堅持下來。任何時候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。

　　三是分公司先進的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統全面的規章制度和行為規范。這些制度、規定體現了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來的，彌足珍貴，必須堅持下來，不能變。

　　四是分公司黨委確定的各項目標任務不能變。年初分公司黨委已經對今年的產量、成本、安全、綜合治理、廉政建設等各項目標任務進行了分解落實。這一系列措施辦法符合分公司實際，具有很強的可操作性，各單位要咬緊目標抓落實，沒有絲毫放松、商量的余地，希望大家要堅定完成的信心不動搖。

　　今天，來這里開會的都是班長以上的干部，是分公司的精英骨干，是分公司的中流砥柱，借此機會我向大家提四條、八個字的建議。

　　第一個是簡單。就是要簡單工作、快樂工作。一方面要學會化簡為易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡單的問題復雜化;另一方面，人際關系上要簡單，在工作上我們是上下級關系，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會上的一套搬到分公司來，不能把人際關系復雜化。在周一的班子會上，我對班子成員提出了三點要求：一是認準了的事、對分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級請示匯報;二是自己拿不準的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時反映上來，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項工作要經得起上級的檢查、群眾的監督和時間的檢驗。這三點要求同樣對基層干部適用。凡是大家認準的事情、凡是對分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干，我和王書記永遠是你們堅強的后盾。

　　第二個是坦誠。人與人之間要坦誠相待，開誠布公。我們是為分公司長遠發展服務的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里，我誠懇的接受大家對我的監督。我辦公室的門永遠對分公司的兄弟們敞開著，我也可以公開我的電話186x8989，今后大家對分公司的工作、對我的工作有何建議和意見，盡管通過各種途徑向我反映，我一定虛心接受。

　　第三是勤奮，第四是執著。這四個字很好理解。勤能補拙。做事情缺乏執著，就會半途而廢，最終一事無成。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可測的東西。只要我們有專注執著的態度，有勤奮敬業的精神，大家都能勝任，都能干好，都能干出成績來。

　　簡單、坦誠、勤奮、執著這八個字，是我對自己的一貫要求，今天提出來和大家共勉。

　　同志們，今天是4月29日，明天開始就是3天的五一小長假了，希望大家按照剛才高經理、王書記的要求，排好班，值好班。要高度重視節日期間的安全生產，嚴禁開私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動火施工、嚴格啟爐檢查等措施，越是因為過節越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬不能發生大面積跑油、污染事故。同時，各隊也要安排好職工的節日生活，讓節日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。

　　最后，祝大家五一節快樂!謝謝大家!