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幼兒園年會董事長講話稿

發布時間:2025-03-29

幼兒園年會董事長講話稿(精選10篇)

幼兒園年會董事長講話稿 篇1

  尊敬的各位家長、親愛的小朋友們:

  大家晚上好!

  首先,讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們的主席及婦聯的各位領導光臨我們的晚會。因為有我們主席及各位領導的參與,我們的會場蓬蓽生輝,我們的員工喜氣洋洋,倍受鼓舞,讓我們再次用熱烈的掌聲對主席及婦聯的各位領導表示最真誠的謝意!謝謝你們對新洲花園幼兒園的關愛!謝謝你們對新洲花園幼兒園工作的肯定!一年的時間已快結束,我借此機會向各位領導及親愛的教職員工們,做一個簡短的總結。在我今天的總結中,也許有沒有講到的地方,也許有不太確切的方向,但無論怎樣,親愛的教職員工們,我都是以一顆真摯的心愛著你們的。

  一年的時間里,我非常感謝我們這個團隊,正是有我們這樣一支團結、向上、努力、創新、付出、奉獻的團隊,才有了我們幼兒的快樂成長。一個一個的活動生動而感人,“三.八”節的親子集體舞;“五.一”兒童廟會活動;“六.一”親子童話節演出;“中秋”水果節;大班露營活動;冬季小小運動會活動;家委會年會活動;元旦迎新年鐘聲成長活動;家長辯論會活動等等,都讓我們的家長、社區及同行們贊不絕口,許多家庭把我們的活動寫入微博與他們的朋友、社會分享。

  教師是我們幼兒一線的力量,它猶如美麗公主的衣服,讓人們賞心悅目,贊美不已,而制作出這華麗衣服的團隊,是我們的后勤隊伍。無論哪次活動,后勤隊伍都在默默無聞、辛苦無怨的做著幕后工作,制作糕點、收拾場地、搬運道具等。每一次的活動,從開始到結束,他們都沒有露過臉,雖然家長們也許不認識你們,但幼兒園的功勞薄上永遠留下你們的名字,謝謝你們!

  幼兒園還有一支特殊的隊伍,這支隊伍是以幼兒園為核心,卻游離于幼兒園之外,那就是家長團隊。家園互動,才是做好教育的根本,我們的老師們為了孩子們,經常下班后進行家長活動,宣傳正確的`教育理念。現在我們家委會的隊伍人數已超過60人,仍有很多家長希望加入我們的團隊。這個團隊在我們幼兒園的各項活動中,起到參政、議政、監督、學習、宣傳的作用,為幼兒園能良性的發展起到了橋梁的作用,這一定要感謝我們的教師隊伍。

  一年中,我們有這樣的和諧、穩步的發展,與我們的上級領導有密切關系,彭主席、呂主席語重心長的循循誘導,辦公室王主任、海霞的細心服務,小陸、秀媛、杜俊等姐妹的關懷,無一不讓我們感動,正是有了這份感動,才使我們更加努力,更加不敢懈怠。

幼兒園年會董事長講話稿 篇2

  尊敬的,親愛的朋友們:

  大家下午好!

  笙歌辭舊歲,鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,我們走過了不平凡的20xx年,迎來了充滿希望和挑戰的20xx年。值此新春佳節來臨之際,我謹代表酒店的領導班子,向為酒店發展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!路是我們用心走出來的,在沒有向導的摸索前行中,不管是誰都會走彎路。在過去的一年里,我們面臨過外部市場競爭激烈等困難,有喜悅,也有徘徊,有失敗,也有成功。但面臨困難時,大家能夠心往一處想,勁往一處使,為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道,大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,有時是超出我的估計和想象的。在此,我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業績穩步上升,品牌和影響力的顯著提高。

  回首過去,我們健康的走出了20xx年,這就是我們的勝利;展望未來,我們必須在總結中不斷的穩步前行。

  新的一年孕育著新的希望,蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情,首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人,會自發地產生責任感,這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉,把困難看成是機會,是挑戰。其次,我們要繼續發揚團隊合作的'精神,希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見,攜手共進。最后,希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養執行力,這是必須是貫徹到點點滴滴的細節上,貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來,開拓創新、以更昂揚的斗志,更積極的姿態,更堅實的步伐,續寫新的篇章,共鑄新的輝煌。

  祝愿明天更加美好!

幼兒園年會董事長講話稿 篇3

  尊敬的來賓和員工們:

  大家好!

  “華僑團聚迎新春”。當我們還沒來得及考慮時間的流逝,20xx年春節的鐘聲已經悄然而至。值此新春佳節之際,我謹以公司董事長的名義,向您和您的家人——致以最美好的祝愿和誠摯的問候。

  這一天,我們歡聚在那里,以艱辛和成就慶祝20xx年;是對20xx年的祝福,充滿活力和期待。

  回頭看,太精彩了。20xx年是公司穩步發展的一年,也是各部門、員工逐步成長的一年。每個人的努力、成功、挫折都為公司的發展留下了足跡,每個人的努力都為公司留下了很多值得稱道的故事。所以20xx年,效率來自全體員工的激情,成就屬于全體員工的努力。

  20xx年是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向,加強產品研發,提高產品質量管理,合理控制產品成本,使公司產品在市場上更具競爭力;還需要“健身”,內外兼修,不斷拓展市場,完善客服管理;不斷完善和規范內部運營管理,進一步夯實基礎

  因此,我們需要把新的一年視為新的起點、新的任務和新的挑戰。

  離開舊的一年后,我們仍然充滿自豪,迎接新的一年,我們總是充滿信心。在20xx年充滿挑戰和機遇的環境中,我期待并堅信,全體員工將以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、鍥而不舍的毅力,團結奮進,創新拼搏,不斷開創節日燈產品和新型led光源的新境界,共創更加輝煌燦爛的明天!

  最后,祝大家春節快樂,兔年吉祥,萬事如意!

  請斟滿酒,暢飲,迎接嶄新完美的明天!

幼兒園年會董事長講話稿 篇4

  各位來賓、各位朋友:

  大家上午好!在這祥龍送瑞、春意漸濃的美好季節,20xx年金陵連鎖酒店總經理年會在鹽舉辦,來自國家旅游局、江蘇省旅游局、金陵成員酒店投資方、金陵飯店集團公司和股份公司等200多位尊貴的客人,齊聚一堂、共謀發展。首先,我代表中共鹽城市委、鹽城市人民政府,向此次年會的勝利召開表示熱烈的祝賀,向各位不辭勞苦來鹽參會表示誠摯的歡迎,向各位長期以來對鹽城經濟社會發展給予的關注和支持表示衷心的感謝!

  金陵飯店是江蘇省服務行業的龍頭企業,20多年來一直保持著良好的經營業績和市場形象,始終處于國內酒店業的領先地位。近年來,金陵飯店集團公司依托和強化品牌優勢,做強做大優勢產業,加快轉變發展方式,推動產業轉型升級,在創新創優發展中不斷豐富提升品牌內涵,實現由酒店集團向現代旅游集團的華麗“轉身”。目前,金陵飯店集團公司擁有控股上市公司和旅游度假區各1家,在管連鎖酒店100家,已初步建成以酒店實體經營為核心,以新型旅游目的地營運為支柱,以商業地產、酒店連鎖經營為支撐的大型旅游企業。金陵飯店集團與鹽城的合作日益密切,金陵飯店集團先后托管了驛都金陵大酒店、鹽城迎賓館和鹽城水城度假酒店,取得了很好的經濟社會效益,實現了合作共贏、攜手發展的良好局面。

  鹽城地處黃海之濱,總面積1.7萬平方公里,總人口812萬,是全省土地面積第一、人口第二的地級市。歷史上的鹽城是著名的“紅色圣地”,是新四軍重建軍部所在地;發展中的鹽城是長三角北翼新興的工商業城市,區位優勢獨特,擁有大豐港和鹽城機場兩個國家一類口岸;美麗的鹽城還是東方濕地之都,是馳名中外的“神鹿故里”、“丹鶴之鄉”。近年來,市委、市政府團結帶領全市廣大干群,搶抓江蘇沿海發展和長三角一體化兩大國家戰略的“疊加機遇”,圍繞加快轉變經濟發展方式,狠抓沿海開發和特色產業、戰略性新興產業兩個主攻點,突破城鎮化和服務業兩個薄弱點,強化金融和人才兩個支撐點,汽車、機械、紡織、化工四大支柱產業不斷做大做強,風電、造船、電子、環保等一批新特產業逐步興起,全市經濟發展呈現出速度加快、質量提高、活力增強的良好態勢。20xx年全市完成地區生產總值2760億元,同比增長13%;財政總收入突破700億元,增長41.6%,其中地方一般預算收入260億元,增長36%;固定資產投資1630億元,增長26%;社會消費品零售總額900億元,增長18.5%;注冊外資實際到帳16.3億美元,增長25%;出口總額29億美元,增長25%。地方財政一般預算收入、社會消費品零售總額、服務業增加值和服務業投資等指標增幅位居全省前列。

  當前,江蘇沿海開發正在國家戰略層面實施,長三角一體化步伐也不斷加快,作為江蘇沿海三極之一和長三角北翼的重要工商業城市、濕地生態旅游城市,鹽城發展的空間巨大,前景廣闊。隨著經濟社會的發展和城市框架的拉開,鹽城旅游餐飲行業將呈現出加速發展的強勁態勢,今年將以12家高星級賓館開工建設為標志,掀起新一輪旅游產業發展熱潮。希望金陵飯店集團公司充分發揮品牌和管理優勢,在實現自身發展的同時,帶動鹽城旅游餐飲行業管理水平的整體提升,全面融入鹽城的經濟發展,實現互利共贏。鹽城市委、市政府將積極創造有利于投資創業、加快發展的政策環境和宜居的生活環境,全力以赴支持金陵飯店集團在鹽城的發展。同時,希望南京金陵飯店集團利用金陵飯店在海內外的連鎖網絡和品牌優勢,積極宣傳推介鹽城,進一步深化觀光旅游、酒店管理等領域的交流和合作,為鹽城經濟社會發展添磚加瓦。

  最后,預祝本次年會取得圓滿成功,祝各位嘉賓、各位朋友在鹽開心愉快,并順祝兔年萬事如意、合家安康、興旺發達!謝謝大家。

幼兒園年會董事長講話稿 篇5

  各位代表,同志們:

  這次職代會在大家的共同努力下,開得很好,很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會,是我們在“”期間全面推進二次創業的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告,表彰了一批先進集體和個人,圓滿完成了各項任務。在這里,我代表公司黨委,向受到表彰的單位和個人,表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,再接再厲,繼續在企業改革發展中做出新的貢獻。同時,希望廣大干部職工,向先進集體和個人學習,崇尚先進,學趕先進,全力加快天鐵的發展步伐。

  這幾天,我們連續召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作,總結了“十五”期間的發展經驗,分析了面臨的形勢和任務,周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神,進行了認真的討論,提出了很多好的意見和建議。特別是,在正確處理新項目建設和日常生產經營的關系、全面推進二次創業、共同建設和諧天鐵等方面,達成了高度共識,統一了思想,振奮了精神,進一步堅定了加快發展天鐵的信心和決心。大家一致認為,春風同志的工作報告,對去年工作的總結客觀準確,對今年形勢的分析實事求是,提出的工作目標具體明確,思路和措施切實可行。我完全同意這個報告,希望大家要結合各自實際,集中精力,抓好落實。

  20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸,正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業在未來五年,仍處于難得的發展時期。對于一個13億人口的大國,要實現工業化,無論是現在還是將來,鋼鐵工業都是離不開的重要產業。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番,人均GDP將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元),GDP的年增長率將為7.5,我國國民經濟將繼續保持平穩較快發展。鋼鐵業必須保持一定的發展速度,才能滿足整個國民經濟發展的需要。我國的鋼鐵工業不僅不是夕陽產業,而是現代化、工業化建設中的重要支柱產業。現階段我國鋼鐵工業不是發展不發展的問題,而是如何健康發展、科學發展的問題。

  但是,隨著國內外鋼鐵市場的變化,預示著中國鋼鐵工業高速擴張的階段已經結束,開始進入一個穩定較快增長的新階段。鋼鐵企業之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開,鋼鐵企業將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業結構調整暫行規定》,力爭在“”期間,鋼的生產能力控制在4億噸左右,淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現在起,我國的鋼鐵行業進入了品種質量激烈競爭的新階段:我們將面對資源、能源、環境制約的挑戰;面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰;面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰。象天鐵這樣的鋼鐵企業,必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發展理念,保持良好的精神狀態,搶抓機遇,勇敢地去迎接挑戰。

  多年來,我們一直在為企業的生存和發展而奮斗著。特別是進入“”以后,隨著市場競爭的加劇,天鐵的生存和發展經受了嚴峻的挑戰。我們沒有退縮,而是抓住市場快速發展這個機遇,慎重決策,大膽實踐,把“發展經濟、安居樂業”作為工作目標,緊緊依靠廣大職工群眾,堅定不移地發揮國有企業的政治優勢,不失時機地推進改革,使天鐵的規模迅速增長。為此,干部職工進行了不懈的努力:

  ——在企業發展上,堅持走科技路、吃科技飯,不停頓地用先進適用技術改造傳統產業。我們集中力量,抓住加快發展的制約瓶頸,抓住產品升級的關鍵工藝,抓住節能降耗、環境保護的薄弱環節,練內功、挖潛力,不斷壯大企業的實力。堅持解放思想,與時俱進,牢牢把握發展這個第一要務,確立了二次創業的發展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下,在產業結構調整步伐不斷加快的大形勢下,我們爭取主動,抓住難得機遇,著力建設天鐵板材基地,掀開了天鐵發展新的篇章。堅持集團化發展,以母公司為核心,以資產為紐帶,穩步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業集團,不斷完善法人治理結構,公司制建設進入了一個新的階段。

  ——在管理和改革上,堅持學先進、找差距,抓管理、上水平,永不滿足,永不懈怠,努力實現管理創新。根據市場競爭和企業發展需要,不固守一個模式,不斷深化全面預算管理,成本倒推,價格監控,建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動,熱問題、冷處理,正確處理改革、發展、穩定的關系。始終著眼于廣大職工的利益,不讓一戶職工過不去,盡企業的最大可能,保障就業,增加收入,積極穩妥推進各項改革,為企業發展注入了新的活力。

  ——在企業文化建設上,堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨,用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發揚艱苦創業的傳統,崇尚奉獻精神,積淀了厚重的企業文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作,不言苦,不言難,只言干,無私奉獻,愛廠如家,企盼發展,形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力,成為企業的活力源泉。堅持“雙贏”理念,把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中,我們憑借這樣的優勢,疏通渠道,拓展市場,建立了比較穩定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優勢,與當地政府和人民,與津冀兩地的金融界,建立了良好的合作關系,工農共建、銀企合作,為企業的發展創造了一個和諧共贏的外部環境。

  所有這些,為我們站在一個新的起點上,實現新的跨越,做了很好的鋪墊,打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易,是我們團結奮斗的結果,是廣大干部職工心血和汗水的凝結,是天鐵精神的升華。實踐表明,我們所走過的路,符合“三個代表”重要思想,符合科學發展觀的要求,符合市委、市政府的工作要求,符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,以奮發有為的精神狀態,投入到天鐵生產建設和改革發展當中。

  思想路線確定后,干部是決定因素。完成今年的各項目標,任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態,按照春風同志報告中的要求,抓好各項工作的落實:體現在工程建設上要“好”,體現在應對市場變化上要“快”,體現在關心職工生活上要“實”,體現在深化改革上要“活”。第一,要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務,作風至關重要。這是成就事業的基礎。事業是干出來的,不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情,一定要從實際出發,不唯書,不唯上,只唯實,帶頭辦實事,鼓實勁,求實效。要深入實際,調查研究,集中各方面的智慧,下力量解決前進中的難點問題。第二,要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發有為的精神狀態,不斷創造新的業績。要敢于迎難而上,勇于較勁爬坡,努力開創工作的新局面。無論職務高低,學問多大,再有才氣,也不能傲氣;再有本領,也不能自負。必須學會大度,學會謙和,從善如流。第三,要筑牢廉潔自律的思想防線。當前,社會紛繁復雜,誘惑頗多。要潔身自好,抗得住歪理,頂得住誘惑,不慕虛榮,不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,警鐘長鳴,防微杜漸。無論什么時候,都要牢記“兩個務必”,堂堂正正做人,認認真真做事。第四,要以創新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則,處理好各種利益關系,使凝聚力工程提高到一個新的水平。

  同志們,春節就要到了,各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活,關心外來施工隊伍生活,要精心安排群眾的物質文化生活,精心組織貨源,豐富商品種類,加大食品衛生安全管理,加大對社區治安管理力度,使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節。

  我們有幸趕上天鐵的二次創業,是光榮的、神圣的。我們相信,依靠大家強烈的發展愿望和扎實的工作作風,經過幾年的艱苦努力,一個新的鋼鐵之城,一個充滿希望、更加美好的家園,一定會展現在我們面前。

  謝謝大家。

幼兒園年會董事長講話稿 篇6

  親愛的員工朋友們! 大家下午好!

  伴隨著欽天大酒店新年聯歡會上振奮的音樂,我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情,迎來欽天大酒店的第一個新年。 過去的一年,對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下,與時俱進,積極適應市場需求,完成了欽天大酒店的順利開業。在此,我謹代表欽天大酒店全體同仁,向一年來在工作崗位上默默奉獻,為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工,表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時,我也向酒店全體員工及其家屬,向所有曾經在欽天大酒店奮斗過,現在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,生活幸福,萬事如意!

  20xx年是我們艱苦創業的一年,是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中,在公司領導的正確指導下,酒店上下一心,團結奮戰,努力拼搏,使我店能順利于五月份正是開始對外營業。而自五月份開業以來,各項經營管理工作都能夠有序進行,并取得了良好的效果,在20xx年,我們共創營業收入約1208萬元(其中客房收入1077萬,迷你吧收入63.3萬,大堂吧收入9.6萬,自助餐廳收入30.8萬,會議收入27.5萬,其他收入0.52萬。從五月份開業以來平均出租率為72.3%,平均房價為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績。

  值此辭舊迎新之際,我們有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足,以利于揚長避短,奮發進取,在20xx年里努力再創佳績。

  一、立足欽天,做好服務

  作為高星級酒店,服務是我們的本職工作,我們也一直以此為核心,進行各項工作的開展。

  二、與時俱進,提升發展,酒店突顯改觀

  酒店領導班子率先垂范,組織指導各級管理人員及員工,認真學習酒店知識,外出學習星級酒店的管理和服務流程等等。并結合酒店經營、管理、服務等實際情況,與時俱進,提升素質,轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反復強調,管理人員及員工要有緊迫感,應具上進心,培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態,是對酒店的忠誠度和敬業精神,是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流,啟發引導大家拓寬視野,學習進取,團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值,并感受人生樂趣。同時,部門經理之間相互推諉和相互抵觸的現象少了,取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中,在各部門負責人的榜樣作用下,部門領班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態,為酒店的窗口形象增添了光彩。

  三、狠抓經營,促進效益

  在今年九月份,酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益,努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重,只有效益上去了,我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年,我們努力抓好各方面的經營工作,尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點,全力促進經營業績勇攀新高。

  加大營銷力度,保證客房出租率。根據酒店資源條件,實行多元化銷售政策,靈活的銷售機制,促進業績增長。

  酒店在知名度不高的情況下,加大網絡訂房的銷售力度,提高酒店客房銷售賣點,通過網絡這個平臺擴大酒店的知名度,爭取更多的商務散客人入住酒店。

  為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷,銷售部專攻會議市場,發放客房優惠券,增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作,特別是湖南海外旅行社的合作,提前預打款消費50萬。

  試營業5個月后,為了提高酒店平均房價及營業收入,10月份酒店進行全面調價。為了穩定老客戶對于調價的情緒,酒店加大節假日的促銷及會員卡推銷。比如:中秋節入住客人贈送月餅,圣誕節入住的客人派發禮品及糖果,情人節入住送玫瑰花等。

  通過以上的多元化銷售政策,一方面加強市場推廣,在維護老客戶的基礎上不斷開發新的客戶;另一方面細分客源市場,研究客源結構,提供有針對性的配套服務,進而穩定客源,確保協議客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額,從而提高了客房的出租率。

  四、嚴格管理,打造隊伍

  隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設,從以下幾個方面入手,努力打造強有力的團隊: ㈠ 狠抓制度管理,提升隊伍形象。酒店要發展,離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身發展的實際情況,不斷改進和完善各方面制度,做到與時俱進,理論與實際相結合,制度與工作相協調,從而促進各項工作的發展和進步。一方面對制度進行修訂和補充完善,使酒店的管理更加科學合理,另一方面,加強制度落實,強化制度效力。通過制度學習和教育、行為規范引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措,對員工行為規范和勞動紀律進行系統教育,提高員工工作積極性和工作效率,進一步提高全體員工的個人綜合素質,塑造良好的個人形象和酒店形象。

  ㈡ 加強員工培訓,提升服務質量。為了進一步提高服務質量,酒店對員工進行了各項業務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程,如:《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節、消防演習的實踐和消防知識的培訓等,同時,各部門也自行組織服務技巧、各項專業知識培訓,提高了員工的整體素質,使微笑服務、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業習慣。

  五、以“安生生產”為內容,抓好安保工作

  1.制訂預案:在日常經營、每個重大節日、大型活動前,保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進行安全檢查,安全工作做到責任明確、落實到人、各負其責。

  2.加強培訓:組織員工學習消防知識,增加員工的消防意識,并于10月份組織了“消防四個能力”知識學習,營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍。

  3.嚴格檢查:嚴格檢查消防設備設施,提前對煙感系統進行全面測試,對斷線故障、報警點不準確進行修復,保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。

  六、以降耗為核心,抓好維保工作

  1.在全酒店范圍推廣“降耗節能”,為提高酒店員工的工作效率,降低內耗。酒店研究決定,在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上,再次向全體員工提出“降耗節能”的要求。

  2.搶修維修:工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作,經常為搶修一個部位堅持工作到深夜,有時一干就是一整夜。同時,他們對自己的工作做到心中有數合理安排,如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

  3.財務把關:財務部在工作中努力做到節約開支,降低成本。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅持同等價格比質量,同等質量比價格,嚴把進貨質量關。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領導審批。做好預算費用開支,控制采購費用的支出。

  七、以精干為原則,抓好人事工作

  1.合理定編:根據酒店行政例會精神,以精干、高效為用人原則,人力資源部在全店人員編制的基礎上,由酒店領導出面,找相關部門協調,要求各部門做到科學定崗,以崗定編。

  2.員工招聘:根據酒店經營需要,控制人事費用支出,調整人員結構。通過登報招聘、現場招聘和網上招聘等各種渠道,共計招聘300人次。

  八、存在的問題

  1、員工流動性大,服務質量不穩定,酒店意識時有些淡薄,客人投訴時有發生,離高星級酒店還有一定的差距。

  2、規章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。

  3、成本高:管理費用和營業外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算,節支增效。

  通過對酒店全年工作進行回顧總結,激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發揚成績,整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃,以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

  二、20xx年的工作部署

  20xx年我們所面臨的市場競爭將更加激烈,萬家麗路將新開三家高星級酒店,這對我們是有一定壓力的。客觀形勢要求我們將進一步提高效益。我們20xx年的任務指標為2200萬,而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力,努力做好服務,我們一定能戰勝一切挑戰。

  20xx年是酒店拓展的一年,是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉酒店內功,爭創欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下,以“產品、銷售、創新、成本”為方針,全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益,創新體制、創新產品、創新營銷手段,牢牢抓住創新——這一酒店發展的永恒主題,進一步實現酒店質的飛躍。

  ㈠ 提升產品質量,強化隊伍建設

  我們將以五星級酒店作為發展的新起點、新機遇、新動力,內創優質服務質量,外樹酒店品牌形象,堅持不懈地抓好服務標準的貫徹落實,科學定位,精細管理,突出特色,誠信服務,牢固樹立強烈的憂患意識、效率意識、創新意識和服務意識,進一步強化內部管理,不斷改善服務環境,努力提高服務水平,竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬件設施設備上,酒店將在20xx年改造的基礎上,進一步細化產品改造工作,全面提升硬件產品質量;在軟件上,進一步完善各類規章制度,加大人員培訓及人力資源開發力度,成立人才庫,以人才庫為依托,為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才,以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。

  ㈡ 加大促銷力度,強化市場拓展

  在新的一年中,要加大促銷力度,進一步打造、樹立、堅定欽天大酒店之品牌,充分拓展市場空間,特別是利用各節假日開展一些主題促銷活動,如、端午節、中秋節、情人節、圣誕節等,為酒店的發展與鞏固打下堅實的基礎。

  ㈢ 培養創新意識,加大創新舉措

  創新——是酒店生存的動力和靈魂,有創新才有活力和生機,有創新才能感受到酒店成長的樂趣,20xx年,我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養創新意識,加大創新舉措,對陳舊落后的體制要進行創新,對硬件及軟件產品要進行創新,對營銷方式、目標市場的選擇也要創新,在20xx年的基礎上,進一步開展創新活動,讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。

  ㈣ 嚴格成本控制,量化部門成本

  控制各項成本支出,就是增收創收,因此,今年酒店將加強成本控制力度,對各部門的各項成本支出進行量化,超支的即從部門工資中扣除,從而強化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項成本控制工作。

  綜觀全局,加快發展的機遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性,就一定能夠克服種種困難,把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進。回顧過去,我們倍感自豪;展望未來,我們信心滿懷!在新的一年里,我們將以 “產品、銷售、創新、成本”為方針,同努力、共奮斗、創佳績!

  真正實現個人與酒店“雙贏”,共同譜寫欽天大酒店發展的新樂章,共同描繪欽天大酒店美好的明天!

  20xx年的成績,傾注了大家的心血和汗水,是大家共同努力的結果;20xx年要開創各項工作的新局面,有待酒店上下繼續團結進取、拼搏奮斗。我衷心地希望,大家務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,進一步增強大局意識、團結意識,增進理解、以誠相待,形成強大合力,在新的一年里,干出新的業績,做出新的貢獻。同時,我也衷心地希望大家在節日期間切實做到“兩個不忘”,即:過節不忘安全,切實加強安全防范,堅決防止各類事故特別是重特大事故發生;過節不忘工作,要認真安排好節日期間的值班工作,確保上下聯系暢通,在盡情歡度傳統佳節的同時,要認真籌劃和組織安排好工作,爭取實現經濟效益發展的“開門紅”和各項業績的“好開局”。 讓我們更加緊密地團結起來,按照我們既定的工作要求,以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、求實的作風,乘勢而上,排難而進,共同創造欽天大酒店美好未來!

  最后,祝我們酒店承前啟后、繼往開來,再創佳績。祝大家在新的一年工作順利,身體健康、全家幸福,新年快樂!

  謝謝大家!

幼兒園年會董事長講話稿 篇7

  同志們:

  中煤集團自20xx年成立至今,已走過20xx年歷程。20xx年來,公司歷任領導干部認真貫徹中央的方針政策,團結帶領廣大員工,牢牢抓住“盈利”這個第一要務,堅持優化結構、加強創新、強化管理、積極探索符合自身實際的發展之路,實現了持續發展。

  上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點,客觀準確、實事求是,并對x年工作進行了詳細部署,思路清晰、措施具體,我都完全同意。廣大職工要深刻領會,認真貫徹,確保落實到位。下面,我就認清當前形勢,站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作,講三點意見。

  第一點意見:審時度勢,加強對x年形勢科學研判

  國際:全球經濟復蘇在波動中逐步加強,美、日等主要發達經濟體復蘇趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業活力增強等因素的帶動下,x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他發達國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期,隨著政策措施作用顯現,有可能改變數年來持續衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響,預計x年日本經濟增速將有所回落,但仍可保持正增長。x年,由于發達國家經濟增長仍低于潛在水平,預計全球通脹形勢仍將保持穩定。

  國內:經濟基本面依然較好。總體看,我國處于工業化、城鎮化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看,對文化、教育、醫療、養老和旅游等服務類需求增長迅猛,網購等新興業態發展迅速。從投資面看,軌道交通、環境治理、城鎮化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看,質量明顯提高,20xx年我國普通高校畢業生達到699萬人,勞動力整體素質持續提高。從科技面看,近年來中國研發投入增長較快,保持在20%左右,絕對量為世界第二。從資本存量質量面看,我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施,為長期發展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟增長提供了良好基礎。

  綜上形勢分析,世界經濟在波動中逐漸復蘇,國內經濟基本面依然向好,集團發展態勢良好公司發展宏觀環境較好。與此同時,環保、營改增等新課題也需要班子帶領全體職工群策群力,立好題,解好題。x年,中煤集團將站在一個新的歷史起點上,促進我們進入一個全新的發展階段。 第二點意見:志存高遠,在質量上建設同行業一流企業

  作為央企,把中煤集團建設為同行業一流企業是我們做好服務主業、保障主業工作的必然需要,也是中煤集團自我加壓,拼搏進取的內在需要。

  一流企業的特征應該包括:主業突出、資產優良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規范等方面。

  一般來說,一流企業標準既要包括量的指標,更應反映質的指標,既要涵蓋硬實力,也應體現軟實力。在量的指標中,做大的前提是做強做優。在質的指標中,要突出回報率、盈利能力和服務能力。回報率、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升,也要力爭達到同行業一流水平。綜合分析中煤集團內外部環境和企業自身特點,我們首先要在質量上建設同行業一流企業。

  ——在質量上建設一流物流企業和一流后勤服務保障企業,要從理念上緊緊抓住兩個方面:

  一是做強做優。做強做優是一流企業的內在要求,要抓好戰略定位、經營布局和結構的優化,要體現資源、服務、環境相協調,速度、質量、結構相統一的原則。做強做優要強調效率觀念,特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高,是發展質量提高的直接體現,是做強做優的重要內容。做強做優要重視成本控制和管理。成本管理水平是優秀企業的重要衡量指標,加強成本管理、打造成本領先優勢是中煤集團做強做優的重要環節,要常抓不懈。

  二是對責任的認知和擔當。央企,我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位,我們在創造效益的同時,還承擔著不斷發展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員,我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發展、與環境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營,誠信經營”,大力推動和諧發展是我們對使命的崇敬,是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知,始終站在國家事業大局上謀劃企業發展,在服務社會戰略中尋找發展機遇,在創造效益時承擔社會責任,在承擔社會責任中提升公司形象。

  ——在質量上建設一流鐵路物流企業和一流后勤服務保障企業,要從戰略上緊緊抓住七個方面:

  服務戰略,這是發展的根,根深才能葉茂。服務做好了,鐵路物流和其它多元板塊的快速發展才有保障。服務戰略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創新性,服務對象的需求不是一成不變的,強調服務的創新最重要的就是主動的去發現和適應需求的變化。

  用我們每個人都會用到的手機舉例來說:從1996年開始,諾基亞手機連續20xx年占據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智能機時代,諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月,蘋果公司正式公布了旗下智能手機:“iPhone”,由此開啟了新的智能手機市場格局,三星也緊跟其后,不斷推出智能手機產品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中,沒能意識到客戶的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上,手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣,不能自彈自唱,固步自封,要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發現與滿足。

  市場戰略,強調生產要以市場需求為導向,做好板塊布局;為客戶提供增值服務,提升競爭實力,完善基礎建設,占領物流節點市場,不斷增強市場競爭力和影響力。

  在市場經濟條件下,無論什么業務,依靠內部保護是難以發展壯大的,更何談業內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業務板塊。

  專業化戰略,就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業的特有規律和自身特點打造發展特色,增強競爭能力。 一體化戰略,加強板塊、工隊之間的資源優化,深化各版塊所發揮作用的優化組合,實現資源利用價值最大化,推動經營性業務與保障性業務協同發展。

  差異化戰略,按照“人無我有”、“人有我優”原則,用好并培育中煤集團特有的資源、優勢,提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業對比時,能認識到我們的優勢。

  建設投資戰略,建設投資要超前預想,當前卸車收入是集團的主要利潤來源,隨著集團重載鐵路的發展趨勢和三線南下的形勢要求,貨場未來將逐步向重載型、集群型、環保型大型集散中心發展,我們要積極應對變化和調整,下大力氣進行調研,積極了解政策,形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上:可以考慮有條件地區建設大型集散中心,在投資方式上:可以考慮合作方式,讓客戶投資,然后我們對收費進行優惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益,超前預想,盡快形成可行性調研報告,把鐵路物流業務做強、做扎實。

  規范化戰略,是中煤集團的重要軟實力,按照《公司法》和現代企業制度要求進行規范治理,為公司健康發展提供長遠的制度性保障。

  在上述發展戰略中,做好服務是前提,市場化是經營規律,專業化是發展活力,一體化是系統處理問題方式,差異化是與同行業的比較優勢,建設投資是中煤未來收入來源的保障,規范化是企業治理基礎,七個方面相互緊密聯系,成為有機整體。這個發展戰略既能承載中煤歷史延續性,又能開拓中煤發展的未來;既能滿足建設同行業一流企業需要,又充分體現處中煤自身特色,將在實踐中展現作用。 第三點意見:發揮優勢,為公司發展提供強大動力

  ——充分發揮人力資源優勢。

  人力資源是企業的第一資源,我們要牢固樹立以人為本的理念,充分調動廣大員工的積極性和創造性,努力把人力資源轉化為最富創造力的資源。

  要積極拓寬員工創造價值的平臺。根據各類人才特點和成長規律,充分利用國資委設計的經營管理、專業技術、技能操作三個人才隊伍成長通道,讓各類人才干事有舞臺、發展有空間,使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續完善競聘上崗和考察舉薦選人,廣開選賢之路,使優秀人才脫穎而出。

  要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿,促進工作效率的提高,實現員工收入與工作效率、企業效益相互促進的正循環。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性,我很贊同,績效考核如果只作為工資發放、年底評先、考核員工的工具,那就舍本逐末了,我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見,列入議事日程,根據政策研究解決的辦法,讓員工有奔頭、有盼頭。

  要高度重視人才培訓和引進。內部培養方面,我們要扎實做好培訓需求的調研,不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事,要突出培訓的預見性、針對性、實效性,注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式,加快提高員工隊伍素質,為公司發展培養和儲備人才。外部引進方面,我們要進一步解放思想,創新方式,對急需的專業人才超前規劃,用好政策。

  ——充分發揮企業文化的精神財富優勢

  中煤集團自成立之日起,就在企業文化建設上不斷探索、不斷創新、不斷積累,形成了具有凝聚力、戰斗力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業文化。

  “建設幸福企業,打造百年長青業”是我們的企業愿景。建設幸福企業是全體員工的共同心愿,是需企業與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業”,是企業的長期規劃,需要我們始終銳意進取,調動一切有利因素,使企業獲得長遠的發展,成就百年長青業。

  “不知道風險是最大的風險,多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到,而是不知道風險的存在,只有知道風險,風險才能得到控制,才能排除隱患,才能將事故發生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識,多一份對風險的管控,就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低,杜絕、降低、化減風險,確保公司持續、健康、穩定、安全的發展。

  中煤還積淀提煉了許多好的企業文化和精神財富,都需要全體干部職工認真去學習、宣傳和發揚。

  ——充分發揮國有企業政治優勢

  我們有發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用的基層黨組織,有遍布各個崗位、發揮先鋒模范作用的黨員隊伍,有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優勢,也是打造業內一流的重要資源和可靠保障。

  各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局,以改革創新精神加強黨建和思想政治工作,努力把政治優勢轉化為核心競爭力。具體來講,要實現好“六個轉化”:把黨的理想信念,通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力;把黨的方針政策,通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力;把黨組織的政治核心作用,通過企業黨建工作創新轉化為企業的領導力;把黨的作風建設,通過企業規章制度及行為規范轉化為企業的執行力;把黨員的先進性標準,通過企業先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力;把黨的執政為民理念,通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力。

  ——充分發揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,是近年來群眾反映較為強烈的干部作風問題,黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容,將重點聚焦到作風建設上,活動開展以來,在群眾中引起了強烈反響。

  中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規定,精心組織,扎實做好各個環節工作的開展,班子成員多次組織學習討論,兩兩談心,通過調查表、座談會、群眾郵箱等方式,多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條,經歸納為5類,14大項,班子成員和有關部室迅速提出了整改意見,并制定了詳細的整改措施,明確了責任領導、責任部門,限期整改,限期反饋。

  整治“四風”問題,貴在持之以恒,作風問題具有頑固性和反復性,必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來,要把教育實踐活動繼續向縱深開展。要研究制定便于群眾監督的制度,建立健全改進工作作風、密切聯系群眾的長效機制,從源頭遏制住不良作風,讓清風吹遍每一個角落,吹進職工群眾心田。

  同志們!方向已經明確,目標十分清晰,責任更加重大,使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風,解放思想、轉變觀念,以只爭朝夕、時不我待的精神,凝聚力量、攻堅克難,在加快推進公司做強做優、建設一流鐵路物流和后勤服務保障企業的偉大事業中奮發有為、建功立業,為開創公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

幼兒園年會董事長講話稿 篇8

  同志們:

  剛才李向東同志簡要的傳達了中電投集團公司以及華北分公司年中工作會議精神,軒世杰同志代表經營班子作了年中工作報告,有關部門也相應作了代表性的發言,尤其是軒世杰的報告客觀地總結了上半年的工作,對下半年的重點工作也作出了安排部署我完全同意。今年上半年是公司系統實施科學管理、逐步規范運作的一個重要的歷史時期,公司全體干部職工在在市委、市政府的大力支持和幫助下,緊緊圍繞年初既定的方針目標,以努力踐行科學發展觀活動為主線,充分發揮和調動積極因素,同心同德,攻堅克難,創造了“規范、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端,年初公司在外部經營環境極為不利的情況下,千方百計籌措資金,積極尋找煤炭資源,保證了正常安全生產,保證了省會廣大居民的正常采暖用熱,使今冬采暖季達到了近幾年最好水平;今年上半年,公司無重大人身傷亡事故,達到了五零一低的安全責任目標。與此同時,在管控模式方面尋求新的突破,以熱電產品為依托,積極籌備適應市場經濟與東方熱電特色的專業性公司,并積極開拓外部市場,先后與天津天保熱電及石家莊靈達熱電進行運營及檢修項目合作,邁出了走向市場的戰略性一步。在此,向在座的同志們并通過你們,向工作在生產一線各個崗位,并且努力奮斗的干部職工致以衷心的感謝,你們辛苦了!

  在過去的半年里,東方熱電可以說是困難與希望并存,機遇與挑戰同在。生產經營環境并未得到好轉,資產狀況依然非常惡劣,現金流短、債務纏身、司法訴訟、管理粗放等矛盾沒有得到根本性解決,安全生產、經營壓力、債務重組、節能減排、前期發展的壓力日趨嚴峻。然而,今年上半年在全體干部職工的共同努力下,無論在存量資產的經營、增量資產的發展、機制的創新等諸多方面,取得了可喜的成就和業績,面對全球性的經濟危機,在發電量、供熱量較上年減少的情況下,經營業績較上年同期有了大幅度的提升,良村熱電項目于今年2月份通過國家發改委的核準,6月30日舉行了奠基儀式,標志著東方熱電新的里程碑。在這里我需要與大家講明一點,由于債務重組的障礙,無償劃轉協議于3月28日未能生效,經過市委、市政府與中電投集團公司的反復磋商,與6月29日簽署了戰略合作協議與東方熱電托管協議,為東方熱電的明天勾畫了一個美好藍圖,為將藍圖變為現實,尚需東方熱電的全體干部職工,精誠團結、積極向上、高效運作、快速發展。

  下面,我結合李向東總經理傳達的上級公司年中工作會議精神和軒世杰總經理的工作報告,結合公司的實際情況,我講幾點意見和要求:

  一、樹立信心,明確目標,努力完成全年工作任務

  雖然公司面臨著許多困難、存在著許多問題,但越是困難時期,我們越應該堅定信心,迎難而上,我還是那句話:“認清形勢、正視現實、積極應對、把握主動”希望能夠與同志們共勉。

  首先要求與會的各級干部和同志們,全面貫徹落實本次年中工作會議精神,繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀為引導,堅持發展是公司各項工作的第一要務,堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準,堅持以人為本是企業發展的管理理念,加快公司的體制改革和機制創新進程。努力完成公司系統20xx年度工作任務,實現全年資產經營目標,促進公司系統的全面協調發展。

  年初所擬定的方針目標不變,在公司的發展方面,各前期項目要有重大的突破,在這里重點強調北郊項目的前期進度,并結合石家莊市熱電聯產規劃以及三年大變樣的戰略部署,充分考慮熱電二廠供熱區域的拓展需要,完成可研、立項、審批、核準等相應程序,此項工作是一把手工程,無論集團公司和股份公司不得有任何方面的懈怠,是衡量與考核領導干部的重要指標與內容。良村熱電公司已經注冊完成,領導班子已經配備,項目已經從籌建進入基建程序,公司各級領導和部門必須盡快轉變觀念,理清思路,做好工程建設以及生產準備的各項工作。項目的投產日期是明年10月底,這是我們與市政府簽訂責任狀的時點,就目前工程的進展情況看,建設工期非常緊迫,這就要求公司干部職工要精誠團結,齊心協力,顧全大局,站在公司整體利益的高度做好各項工作,確保按時投產運行。

  二是,高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發,它是一個熱電企業不可再生的資源,要加強熱力管網的建設和資源的整合力度,主動承擔社會與企業責任,規避眼前與短期效應,積極開發供熱市場,盡可能減少投資風險,塑造新型的熱電產業布局。有關熱力市場的開發工作,必須樹立大局觀念和憂患意識,無論是管理部門還是企業負責人,要心系社會、心系企業、心系職工,抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節,吸取過去幾年來在熱力市場發展過程中的教訓。

  三是,加大力度促進電站服務產業的發展,形成以熱電聯產為主營,電站服務上下游協調發展的產業格局,積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

  在公司管控模式上,要完善集團公司、股份公司、良村公司層面管理體系,逐步形成主營業務與服務產業的7+1的管理模式。下半年各專業公司必須組建并運作成型,公司將在制度政策、人力資源、資金待遇等諸多方面,給予強有力的扶植和支持。下一步,要繼續深化公司系統的內部改革,努力增強企業活力,在轉換機制、創新機制方面尋求突破。改革和創新“管理機制、經營機制、市場機制、用人機制、激勵機制、分配機制”,積極邁入市場運營體系。

  在安全生產管理上,要繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹國家《安全生產法》和中國電力投資集團公司安全工作的各項安全生產管理制度,全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事,麻痹思想要不得的觀念,確保安全工作萬無一失。同時各企業要結合企業自身特點,不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施,進一步提高公司系統安全管理水平。

  在機組關停工作上,各級領導和部門要清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響,小機組的關停是不可避免的,我們應該正視現實,積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。公司已經成立了關停領導小組,正在全力以赴爭取政策上和市政府的支持。下一步要繼續完善和修改關停方案,積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題,不遺余力地維護企業和職工的合法權益。

  在信息化建設上,各單位要充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性,加強對企業信息化工作的管理。目前,公司正在利用基本完善的企業信息網站,進行OA辦公系統建設,通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡,使公司系統企業之間,在企業內外部傳遞數據信息,確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通,實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統,基本實現自動化辦公體系。

  在人力資源管理上,要繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求,規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革,以提高人力資源效率為著眼點優化人員結構,進一步理順勞動合同、勞務合同關系,搭建人力資源管理平臺,建立、健全員工激勵約束機制,完善人力資源管理體系。對企業的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度,建立高、中級管理人才培養、儲備制度。在政策允許的情況下,通過崗位考核、競爭上崗、轉崗分流、內部退養、提前解除勞動合同等辦法,多渠道分流安置富余人員,壓縮冗余人員。不需要的社會聘用人員和勞務工,要堅決予以解聘或清退。

  二、要進一步加強領導班子和干部隊伍建設

  今年下半年我們的生產、經營、前期、基建、穩定等形勢日趨嚴峻。為此今天我在這里一是強調加強各級領導班子建設,二是強調干部思想作風問題,大家都應該知道,早在上世紀四十年代,毛澤東同志在延安就組織開展了有名的“延安整風運動”,延安整風運動是在抗日斗爭進行到白熱化階段,生產生活最為艱苦的時刻進行的,以反對主觀主義、反對宗派主義、反對黨八股,從而整頓學風、整頓黨風、整頓文風。在全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線,使干部在思想有了很大地提高,使人民群眾達到了空前的團結,使黨和軍隊在斗爭實踐中不斷成熟和壯大,最終取得了輝煌的勝利。說這些目的,不外乎是要拋“玉”引“磚”,說明干部思想作風的好壞是事業成敗的關鍵所在。

  我們對干部的要求是:講政治、有本事、肯實干,我曾經講到過,我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”,對干部使用首先是德才兼備(忠心、安心、放心)。當前,我們干部隊伍總體上是好的,能按照上級黨組和公司的要求,圍繞企業的中心工作履行自己的職責,是一支講政治、講大局,重責任、重使命的隊伍,但也應當看到,與東方熱電發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比,仍存在不容忽視的差距和問題:一是大局意識不強,在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象,部門、企業之間相互推諉扯皮,影響工作的開展;二是自身要求不嚴,對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠,政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強,管理粗放,企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位,缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊,從生產型向經營型轉變的意識不強,只顧埋頭耕耘,從來不問收獲;五是工作標準不高,要求不嚴,當老好人,人情高于制度,解決矛盾和處理問題的能力不強,影響全局工作;五是創新意識不強,思想觀念陳舊,工作循規蹈矩,安于現狀,在工作中,缺乏主動性和積極性,不能用當前的現實解放思想、思考問題,用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強,不深入群眾,調查研究,工作浮在面上,凝聚力、戰斗力不夠;七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足,甚至悲觀失望,輕信流言,風氣不正;七是責任心不強,工作作風表面化,管理缺位,甚至出現真空現象;八是傳統意識、陳舊意識嚴重,看不到社會的發展,對形勢認識不清,我行我素等等。這些問題在公司各級領導干部中都不同程度地存在,如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

  今年要根據領導班子建設的實際情況,采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法,健全責任制,重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題,真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰斗堡壘。

  三、要加強精神文明建設,樹立企業新形象

  針對公司生產經營的困難局面,公司黨、工、團組織要號召職工,解放思想,創新觀念,不斷加強員工的思想和職業道德建設,積極營造人企合一的企業人文環境,引導職工為企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”

  “責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念為核心,豐富企業文化的內容,外樹形象,內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動,促進職工的身心健康,增強職工的凝聚力。

  同志們,20xx年是公司扭虧脫困的關鍵一年,今年的計劃任務已經下達,目標已經明確,只要我們繼續發揚攻堅克難的工作精神,按照公司的總體部署,扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實,就一定能夠圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,讓我們緊緊團結在一起,從現在做起,從點滴做起,通過扎扎實實的工作去創造新的業績,爭取公司實現新的跨越!

  謝謝大家。

幼兒園年會董事長講話稿 篇9

  女士們、先生們 : 上午好!

  歡歌笑語辭舊歲,金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會。首先,我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝,并向你們致以新年的問候,祝大家新年快樂,事事順心,合家幸福!

  20xx年,顧特樂公司在各位的大力支持下,取得了令人矚目的成績, 公司的業績 有 了新的突破,銷售量 在去年的基礎上翻了一 番 , 超額完成了年初的預訂計劃。 公司 的產品質量不斷提高 ,公司品牌、知名度都有了很大提升 , 市場有 了 很大拓展。 這些都得力于各位同仁的努力,是 你們站在銷售的前列,沖鋒陷陣;是你們,不辭辛苦,把公司的產品銷售到全國各地;是你們,讓公司的產品信息遍布全國。在你們中間,涌現出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此,我代表公司,謹向你們表示深深的感謝!感謝你們為公司立下了汗馬功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司。

  我們知道 :要在這個行業處于不敗之地,就要在更新理念和提高產品質量上下功夫,要有自己的拳頭產品。因此, 我們 努力探索,大膽創新,博取眾家之長,公司的產品已越來越受客戶的歡迎。幾年來,我們陸續獲得了一個又一個發明專利和新型專利。產品更加科學化,人性化。為公司的發展奠定了良好的基礎。

  目前,公司正以昂揚的斗志飛速向前發展。

  20xx年是我們公司突飛 猛 進的一年, 首先, 我們將以更大的投資力度,組建一個科研小組專門搞產品研發。我要向大家宣布: 三個月 之 內 將 有四個新產品上市,其中有兩個已申請發明創造專利。

  其次,我們將大大改善生產條件,以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨,有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面,公司在研發新產品的同時,花大價錢購買了新的設備, 4月中旬將 有2條全自動化生產線生產設備安裝在我們廠 ,到時可以一個頂幾個,大大提高工作效率;而且,用全自動化生產線生產 的 產品 將更加精密,更加符合標準。 到時候歡迎各位 同仁 監督指導 。

  再次, 新的一年 , 我們還 有個打算, 準備在全國各地設辦事處方面 作出新的考慮,希望大家群策群力,想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法。

  另外,我們還有一個重要任務,20xx年,我們一定要力爭到土地。這兩年,因為我們的求多求全,錯過了幾個機會,20xx年,我們會再次努力去爭取,只要爭取到了土地,便會快馬加鞭建造出新的廠房,那時,顧特樂將以嶄新的姿態來迎接新老客戶。

  各位朋友,各位同仁: 20xx年我們的成績是顯著的,但是, 前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下, 我們 要 認真面對 前進中的困難與挑戰,正視自身存在的差距與不足,以更加堅定的信 念 、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力,開拓創新、砥力奮進,進一步做強、做精、 做大顧特樂公司 。對業績好貢獻大的要加大獎勵力度,具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。

  我們 堅信:有你們的支持與厚愛,有你們的努力與奮斗,顧特樂公司將更加興旺,更加富強。 希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司。

  再次祝大家新的一年財源滾滾,如意吉祥!

幼兒園年會董事長講話稿 篇10

  親愛的員工朋友們:

  大家下午好!

  伴隨著欽天大酒店新年聯歡會上振奮的音樂,我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情,迎來欽天大酒店的第一個新年。過去的一年,對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下,與時俱進,積極適應市場需求,完成了欽天大酒店的順利開業。在此,我謹代表欽天大酒店全體同仁,向一年來在工作崗位上默默奉獻,為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工,表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時,我也向酒店全體員工及其家屬,向所有曾經在欽天大酒店奮斗過,現在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,生活幸福,萬事如意!

  20xx年是我們艱苦創業的一年,是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中,在公司領導的正確指導下,酒店上下一心,團結奮戰,努力拼搏,使我店能順利于五月份正是開始對外營業。而自五月份開業以來,各項經營管理工作都能夠有序進行,并取得了良好的效果,在20xx年,我們共創營業收入約1208萬元(其中客房收入1077萬,迷你吧收入63.3萬,大堂吧收入9.6萬,自助餐廳收入30.8萬,會議收入27.5萬,其他收入0.52萬。從五月份開業以來平均出租率為72.3%,平均房價為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績。

  值此辭舊迎新之際,我們有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足,以利于揚長避短,奮發進取,在20xx年里努力再創佳績。

  一、立足欽天,做好服務

  作為高星級酒店,服務是我們的本職工作,我們也一直以此為核心,進行各項工作的開展。

  二、與時俱進,提升發展,酒店突顯改觀

  酒店領導班子率先垂范,組織指導各級管理人員及員工,認真學習酒店知識,外出學習星級酒店的管理和服務流程等等。并結合酒店經營、管理、服務等實際情況,與時俱進,提升素質,轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反復強調,管理人員及員工要有緊迫感,應具上進心,培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態,是對酒店的忠誠度和敬業精神,是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流,啟發引導大家拓寬視野,學習進取,團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值,并感受人生樂趣。同時,部門經理之間相互推諉和相互抵觸的現象少了,取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中,在各部門負責人的榜樣作用下,部門領班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態,為酒店的窗口形象增添了光彩。

  三、狠抓經營,促進效益

  在今年九月份,酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益,努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重,只有效益上去了,我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年,我們努力抓好各方面的經營工作,尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點,全力促進經營業績勇攀新高。

  加大營銷力度,保證客房出租率。根據酒店資源條件,實行多元化銷售政策,靈活的銷售機制,促進業績增長。

  酒店在知名度不高的情況下,加大網絡訂房的銷售力度,提高酒店客房銷售賣點,通過網絡這個平臺擴大酒店的知名度,爭取更多的商務散客人入住酒店。

  為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷,銷售部專攻會議市場,發放客房優惠券,增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作,特別是湖南海外旅行社的合作,提前預打款消費50萬。

  試營業5個月后,為了提高酒店平均房價及營業收入,10月份酒店進行全面調價。為了穩定老客戶對于調價的情緒,酒店加大節假日的促銷及會員卡推銷。比如:中秋節入住客人贈送月餅,圣誕節入住的客人派發禮品及糖果,情人節入住送玫瑰花等。

  通過以上的多元化銷售政策,一方面加強市場推廣,在維護老客戶的基礎上不斷開發新的客戶;另一方面細分客源市場,研究客源結構,提供有針對性的配套服務,進而穩定客源,確保協議客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額,從而提高了客房的出租率。

  四、嚴格管理,打造隊伍

  隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設,從以下幾個方面入手,努力打造強有力的團隊:㈠狠抓制度管理,提升隊伍形象。酒店要發展,離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身發展的實際情況,不斷改進和完善各方面制度,做到與時俱進,理論與實際相結合,制度與工作相協調,從而促進各項工作的發展和進步。一方面對制度進行修訂和補充完善,使酒店的管理更加科學合理,另一方面,加強制度落實,強化制度效力。通過制度學習和教育、行為規范引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措,對員工行為規范和勞動紀律進行系統教育,提高員工工作積極性和工作效率,進一步提高全體員工的個人綜合素質,塑造良好的個人形象和酒店形象。

  ㈡加強員工培訓,提升服務質量。為了進一步提高服務質量,酒店對員工進行了各項業務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程,如:《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節、消防演習的實踐和消防知識的培訓等,同時,各部門也自行組織服務技巧、各項專業知識培訓,提高了員工的整體素質,使微笑服務、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業習慣。

  五、以“安生生產”為內容,抓好安保工作

  1.制訂預案:在日常經營、每個重大節日、大型活動前,保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進行安全檢查,安全工作做到責任明確、落實到人、各負其責。

  2.加強培訓:組織員工學習消防知識,增加員工的消防意識,并于10月份組織了“消防四個能力”知識學習,營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍。

  3.嚴格檢查:嚴格檢查消防設備設施,提前對煙感系統進行全面測試,對斷線故障、報警點不準確進行修復,保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。

  六、以降耗為核心,抓好維保工作

  1.在全酒店范圍推廣“降耗節能”,為提高酒店員工的工作效率,降低內耗。酒店研究決定,在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上,再次向全體員工提出“降耗節能”的'要求。

  2.搶修維修:工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作,經常為搶修一個部位堅持工作到深夜,有時一干就是一整夜。同時,他們對自己的工作做到心中有數合理安排,如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

  3.財務把關:財務部在工作中努力做到節約開支,降低成本。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅持同等價格比質量,同等質量比價格,嚴把進貨質量關。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領導審批。做好預算費用開支,控制采購費用的支出。

  七、以精干為原則,抓好人事工作

  1.合理定編:根據酒店行政例會精神,以精干、高效為用人原則,人力資源部在全店人員編制的基礎上,由酒店領導出面,找相關部門協調,要求各部門做到科學定崗,以崗定編。

  2.員工招聘:根據酒店經營需要,控制人事費用支出,調整人員結構。通過登報招聘、現場招聘和網上招聘等各種渠道,共計招聘300人次。

  八、存在的問題

  1、員工流動性大,服務質量不穩定,酒店意識時有些淡薄,客人投訴時有發生,離高星級酒店還有一定的差距。

  2、規章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。

  3、成本高:管理費用和營業外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算,節支增效。

  通過對酒店全年工作進行回顧總結,激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發揚成績,整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃,以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

  二、20xx年的工作部署

  20xx年我們所面臨的市場競爭將更加激烈,萬家麗路將新開三家高星級酒店,這對我們是有一定壓力的。客觀形勢要求我們將進一步提高效益。我們20xx年的任務指標為2200萬,而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力,努力做好服務,我們一定能戰勝一切挑戰。

  20xx年是酒店拓展的一年,是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉酒店內功,爭創欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下,以“產品、銷售、創新、成本”為方針,全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益,創新體制、創新產品、創新營銷手段,牢牢抓住創新——這一酒店發展的永恒主題,進一步實現酒店質的飛躍。

  ㈠提升產品質量,強化隊伍建設

  我們將以五星級酒店作為發展的新起點、新機遇、新動力,內創優質服務質量,外樹酒店品牌形象,堅持不懈地抓好服務標準的貫徹落實,科學定位,精細管理,突出特色,誠信服務,牢固樹立強烈的憂患意識、效率意識、創新意識和服務意識,進一步強化內部管理,不斷改善服務環境,努力提高服務水平,竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬件設施設備上,酒店將在20xx年改造的基礎上,進一步細化產品改造工作,全面提升硬件產品質量;在軟件上,進一步完善各類規章制度,加大人員培訓及人力資源開發力度,成立人才庫,以人才庫為依托,為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才,以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。

  ㈡加大促銷力度,強化市場拓展

  在新的一年中,要加大促銷力度,進一步打造、樹立、堅定欽天大酒店之品牌,充分拓展市場空間,特別是利用各節假日開展一些主題促銷活動,如、端午節、中秋節、情人節、圣誕節等,為酒店的發展與鞏固打下堅實的基礎。

  ㈢培養創新意識,加大創新舉措

  創新——是酒店生存的動力和靈魂,有創新才有活力和生機,有創新才能感受到酒店成長的樂趣,20xx年,我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養創新意識,加大創新舉措,對陳舊落后的體制要進行創新,對硬件及軟件產品要進行創新,對營銷方式、目標市場的選擇也要創新,在20xx年的基礎上,進一步開展創新活動,讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。

  ㈣嚴格成本控制,量化部門成本

  控制各項成本支出,就是增收創收,因此,今年酒店將加強成本控制力度,對各部門的各項成本支出進行量化,超支的即從部門工資中扣除,從而強化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項成本控制工作。

  綜觀全局,加快發展的機遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性,就一定能夠克服種種困難,把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進。回顧過去,我們倍感自豪;展望未來,我們信心滿懷!在新的一年里,我們將以“產品、銷售、創新、成本”為方針,同努力、共奮斗、創佳績!

  真正實現個人與酒店“雙贏”,共同譜寫欽天大酒店發展的新樂章,共同描繪欽天大酒店美好的明天!

  20xx年的成績,傾注了大家的心血和汗水,是大家共同努力的結果;20xx年要開創各項工作的新局面,有待酒店上下繼續團結進取、拼搏奮斗。我衷心地希望,大家務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,進一步增強大局意識、團結意識,增進理解、以誠相待,形成強大合力,在新的一年里,干出新的業績,做出新的貢獻。同時,我也衷心地希望大家在節日期間切實做到“兩個不忘”,即:過節不忘安全,切實加強安全防范,堅決防止各類事故特別是重特大事故發生;過節不忘工作,要認真安排好節日期間的值班工作,確保上下聯系暢通,在盡情歡度傳統佳節的同時,要認真籌劃和組織安排好工作,爭取實現經濟效益發展的“開門紅”和各項業績的“好開局”。讓我們更加緊密地團結起來,按照我們既定的工作要求,以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、求實的作風,乘勢而上,排難而進,共同創造欽天大酒店美好未來!

  最后,祝我們酒店承前啟后、繼往開來,再創佳績。祝大家在新的一年工作順利,身體健康、全家幸福,新年快樂!

  謝謝大家!

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