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項目管理承包合同

項目管理承包合同

  (3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

  (4)組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

  (5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

  (6)負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

  (7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

  (8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

  (9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

  四、合同價款及支付

  1.費(fèi)用組成

  本次工程管理承包采用"成本+項目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵"的取費(fèi)形式,具體定義如下:

  1.1成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

  本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費(fèi)用不計入上述成本。

  1.2項目管理費(fèi):指乙方實(shí)施項目管理的酬金。

  1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

  2.價款

  根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費(fèi)用按以下辦法確定:

  2.1成本

  (1)成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則,以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

  (2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實(shí)施。

  2.2項目管理費(fèi)

  經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費(fèi)按項目成本的3%計取,暫定人民幣  萬元整。

  2.3獎罰

  2.3.1工期獎罰金

  (1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

  (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

  2.3.2質(zhì)量考核獎勵

  如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得"錢江杯",則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得"魯班獎",甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

  3.價款支付

  3.1成本費(fèi)用:成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進(jìn)度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

  3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實(shí)際進(jìn)度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認(rèn)后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

  3.3項目管理費(fèi):

  (1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)  %定金,計¥    (人民幣    萬元整)。

  (2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)  %進(jìn)度款,計¥    (人民幣    萬元整)。

  (3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)  %進(jìn)度款,計¥    (人民幣    萬元整)。

  (4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費(fèi)25%,計¥    (人民幣    萬元整)。

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