班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū)（精選4篇）
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū) 篇1
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的戰(zhàn)友們：
我是六班班長(zhǎng)，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導(dǎo)無(wú)方，今天中午午飯過(guò)后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了題目和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)題目一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)題目當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來(lái)的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)展開(kāi)工作中起著相當(dāng)重要的作用，部隊(duì)想要展開(kāi)甚么工作，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒(méi)有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或說(shuō)是給自己在管理手機(jī)題目上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這類(lèi)題目的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱(chēng)是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛(ài)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己碰到他犯下錯(cuò)誤而不說(shuō)不講，任其肆虐滋生，看見(jiàn)就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說(shuō)他幾句并沒(méi)有及時(shí)抓管理做工作，以致于讓?xiě)?zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺(jué)不到其威嚴(yán)與嚴(yán)厲，而終究導(dǎo)致題目的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開(kāi)始以后，中隊(duì)職員減少，執(zhí)勤包值下降，對(duì)戰(zhàn)士的管理也開(kāi)始松懈，碰到題目也是不說(shuō)不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開(kāi)始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓?xiě)?zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問(wèn)這樣一種心態(tài)怎樣會(huì)不發(fā)生題目?回頭想想自己這段時(shí)間過(guò)的是渾渾噩噩的，沒(méi)有管理頭緒，沒(méi)有工作思路，自己過(guò)著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊(duì)軌跡蒙頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必定的題目的發(fā)生。假如我再一味的這樣下去，題目將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定重新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里職員的管理和思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)視。
以上是我的檢查，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
檢討人：
年 月 日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū) 篇2
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，因?yàn)樽约汗芾砩系膯?wèn)題，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車(chē)間以及公司遭受了一定的影響，通過(guò)這次的問(wèn)題，我也更好的認(rèn)識(shí)到了自己管理上的缺陷，我也對(duì)自己的錯(cuò)誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對(duì)自己之后的工作作出一個(gè)具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。
盡管此次工作上的錯(cuò)誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业脑蛩斐傻模且驗(yàn)檐?chē)間的成員不懂事，沒(méi)有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒(méi)有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會(huì)導(dǎo)致這一切的錯(cuò)誤的發(fā)生，所幸的是沒(méi)有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個(gè)車(chē)間的班長(zhǎng)，我的工作和責(zé)任就是在車(chē)間人員工作的時(shí)候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車(chē)間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營(yíng)，但是也因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)他們的管控不夠嚴(yán)格，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬觯瑳](méi)有很好的管理到他們，才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有空子可以鉆，才會(huì)耍這樣的小聰明，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，在我得知這個(gè)情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個(gè)車(chē)間。
對(duì)于自己的錯(cuò)誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會(huì)認(rèn)真的完成的，我也會(huì)更加的注重于管理好車(chē)間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時(shí)候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動(dòng)，我也會(huì)提高他們的責(zé)任感，建立一個(gè)好的車(chē)間工作環(huán)境，在工作的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時(shí)候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會(huì)去努力的做好自己的工作，成為一個(gè)好的車(chē)間管理人員，去做好一個(gè)車(chē)間班長(zhǎng)所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車(chē)間的所有的人，給我們一次寶貴的機(jī)會(huì)，我也代表我們?nèi)w的車(chē)間人員向你們表示衷心的歉意，同時(shí)也保證我們會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車(chē)間的實(shí)力，保證通過(guò)我們的努力可以給車(chē)間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值，帶來(lái)更多的利益。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是車(chē)間的班長(zhǎng)，我因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致車(chē)間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒(méi)有完成一天的工作量，為此檢討自己。我一個(gè)人單獨(dú)的管理一個(gè)小型的車(chē)間，雖然人不多，但是我的管理也是沒(méi)有到位的，我之前想著人少，他們也不會(huì)去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時(shí)間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開(kāi)始的時(shí)候，我可能還會(huì)每天去那里巡視一番，后來(lái)看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專(zhuān)注的做自己的工作去了，因此就沒(méi)有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺(jué)得沒(méi)空管他們，就開(kāi)始放肆了，工作開(kāi)始不認(rèn)真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機(jī)吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒(méi)有完成，導(dǎo)致車(chē)間嚴(yán)重缺貨，到發(fā)貨時(shí)間沒(méi)能及時(shí)發(fā)過(guò)去給客戶，因此影響了我們整個(gè)車(chē)間的業(yè)績(jī)，這都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)造成。
也因?yàn)檫@個(gè)事情，我被罰了工錢(qián)，所有人在這段時(shí)間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒(méi)有做好這個(gè)班長(zhǎng)，沒(méi)有盡到班長(zhǎng)的責(zé)任，車(chē)間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會(huì)讓員工以為我好欺負(fù)，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很?chē)?yán)重的額，這次就是因?yàn)檫@個(gè)，影響了整個(gè)工廠的收入，對(duì)此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的，因?yàn)槲夜苁碌娜恕Ｎ乙裁靼琢俗鳛榘嚅L(zhǎng)就必須要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職位呢。之前我沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，一直就比較沉浸做自己的'工作，因此才會(huì)不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過(guò)您的開(kāi)解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗(yàn)，因此我以后會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)他們的管理，同時(shí)給他們分組，成立小組長(zhǎng)，讓小組長(zhǎng)一起幫我監(jiān)督他們。我也會(huì)時(shí)不時(shí)的就去管束他們，不會(huì)再犯這樣管理沒(méi)有得當(dāng)?shù)腻e(cuò)了。我一定會(huì)做好班長(zhǎng)之職，把車(chē)間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤，原諒我一次。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車(chē)間普通員工成為車(chē)間班長(zhǎng)，但是我跟你說(shuō)我一定不會(huì)讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間的管理，可是這才過(guò)去多久啊，我就出現(xiàn)了錯(cuò)誤，因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車(chē)間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時(shí)候我就覺(jué)得特別的尷尬，不知道怎么去面對(duì)您的目光，因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮Ｆ闭f(shuō)會(huì)好好管理好自己下面的員工，一定不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺(jué)得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車(chē)間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問(wèn)題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個(gè)員工在上班的時(shí)候沒(méi)有來(lái)上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時(shí)間使得整天流水線都停下來(lái)了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng)，及時(shí)去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過(guò)來(lái)頂替，這才沒(méi)有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車(chē)間的一個(gè)班長(zhǎng)，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒(méi)來(lái)上班我還沒(méi)有他的聯(lián)系方式不能及時(shí)催他來(lái)上班，所以說(shuō)我這就是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理失職了，因?yàn)槲覜](méi)有對(duì)自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒(méi)違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn)，也說(shuō)明了我平時(shí)對(duì)他們的管理不夠強(qiáng)，也沒(méi)有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對(duì)紀(jì)律的遵守認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)，我必須得承認(rèn)我做錯(cuò)了。我想了很久，覺(jué)得我之所以會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，一方面是因?yàn)槲沂且粋�(gè)剛當(dāng)上班長(zhǎng)的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對(duì)員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯(cuò)誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個(gè)做組長(zhǎng)的沒(méi)有做好帶頭作用，沒(méi)有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個(gè)問(wèn)題。
知道了問(wèn)題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)給我和改正的機(jī)會(huì)，我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時(shí)我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！