建設(shè)項目計劃書（精選3篇）
建設(shè)項目計劃書 篇1
一、概述
企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。
所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
二、項目實(shí)施可解決的問題
1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小；
4、員工績效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；
5、員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性；
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù)；
8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際；
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；
10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、項目工作內(nèi)容
1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個常規(guī)（4w1h）問題；
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績效考核方法；
3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
4、制作企業(yè)員工績效考核的工具；
5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；
3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件；
4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具；
5、企業(yè)員工績效考核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；
2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；
3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；
6、制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格）；
7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
9、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度草案；
10、討論確定企業(yè)員工績效考核管理制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；
2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費(fèi)用
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。
聯(lián)系人:蔡
建設(shè)項目計劃書 篇2
一、概述
企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
二、項目實(shí)施可解決的問題
1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)；
3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任；
7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；
8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費(fèi)用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費(fèi)；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
三、項目工作內(nèi)容
1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；
3、健全完善費(fèi)用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動投入費(fèi)用能不斷降低；
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度；
5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6、費(fèi)用報銷審核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度；
5、健全完善費(fèi)用報銷的審核制度；
6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費(fèi)用
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或120xx元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。
建設(shè)項目計劃書 篇3
第一章總論
1.1項目概要
1.1.1項目單位基本情況
1、項目單位名稱：武功山嶸源國際溫泉度假村有限公司（江西富瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）
2、企業(yè)所有制形式：民營企業(yè)（股份制）
3、項目單位負(fù)責(zé)人：
1.1.2項目建設(shè)內(nèi)容
1、項目名稱：武功山嶸源國際溫泉旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目
2、建設(shè)性質(zhì)：新建
3、建設(shè)地點(diǎn)：武功山
4、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容等：新建游步道630米，旅游公廁一座。主要建設(shè)內(nèi)容為土建、水電安裝、設(shè)備購置等。
1.1.3項目建設(shè)方案
1、游步道的開發(fā)建設(shè)。必須是在“生態(tài)、安全、自然”三原則的前提下，做到“點(diǎn)”、“線”、“面”三者的有機(jī)結(jié)合。 “生態(tài)”即指建設(shè)過程不宜破壞當(dāng)?shù)靥赜械馁Y源，武功山生態(tài)鏈非常脆弱，一旦破壞，很難恢復(fù)。
武功山山高坡陡，游步道所經(jīng)的部分區(qū)段山體坡度大于60度，“安全”原則就非常必要，它主要體現(xiàn)為保證游覽安全，減低游覽難度，是以人為本。
“自然”原則主要是考慮到步道主要展示武功山原始自然風(fēng)貌，人工景致不宜過多而喧賓奪主，同時材料選擇也盡量選用自然山石等，降低運(yùn)輸材料的難度。
“點(diǎn)”即武功山的各種生態(tài)奇觀，是游步道的精華，是游客游覽的目的所在。對點(diǎn)的處理主要體現(xiàn)在“點(diǎn)”的選擇上。
“線“是點(diǎn)的集合，是整個步道的脈絡(luò)和筋骨。線路的選擇設(shè)計不能破壞雨林的原生景觀，要做到源于自然，溶于自然。在統(tǒng)一風(fēng)格前提下又具有豐富協(xié)調(diào)的變化，使游客游覽起來富有節(jié)奏和韻律，步移景異，興致盎然。為此，我們的設(shè)計選擇在形式上做道了平面的蜿蜒曲折，立面上舒緩起伏。同時，線路選擇盡量附和山谷的等高線，以降低游覽難度和游覽的危險性，保證安全。在具體路段設(shè)計中，我們統(tǒng)一考慮了材料質(zhì)感、顏色、形狀、體量以及各因素搭配后，在光照變化時引起的光影變幻對景觀的影響。結(jié)構(gòu)上主要考慮到室外環(huán)境不利于材料的耐久性，盡量選用一些永久性建材（如各類石材）及易于維護(hù)更新的富有林區(qū)特色的材料（木樁、木棧等）。 “面”即“線”路上的各類廣場、平臺，是“點(diǎn)”在平面上的展開和內(nèi)涵上的延伸，是為了最大限度展示“點(diǎn)”的特征而設(shè)置的`供游客觀賞、研究、休憩、拍攝的各色平臺。
2、旅游公廁。要注重公廁外部形態(tài)和內(nèi)部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。體現(xiàn)人道主義精神，又能樹立經(jīng)濟(jì)意識，公廁建設(shè)體現(xiàn)出對生命個體的人文關(guān)懷，尤其是特殊人群如低幼高齡、殘疾人士使用，盡量采用無障礙設(shè)計。由于森林公園范圍廣，旅游資源類型多樣，游覽項目種類多，人群集中分散未定及不一，游覽性、體驗(yàn)性、參與性項目相互混雜，環(huán)境自凈能力強(qiáng)等因素，森林公園公共廁所在設(shè)計上應(yīng)體現(xiàn)自身的特色。
工程建設(shè)計劃20xx年10月份開工，利用6個月時間完成項目建設(shè)。工程建設(shè)實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，將組建旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目辦公室，全力以赴抓好項目建設(shè)，確保項目建設(shè)圓滿完成。
1.1.4投資概算及資金來源
項目總投資X萬元，其中：土建投資X萬元，設(shè)備購置及安裝萬元，其他費(fèi)用X萬元，預(yù)備費(fèi)X萬元。
項目建設(shè)資金來源為申請旅游重點(diǎn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)省基建投資補(bǔ)助50萬元，單位自籌資金X萬元。
1.2編制依據(jù)
本項目實(shí)施方案編制依據(jù)主要為資金申請報告，安福縣發(fā)改委《關(guān)于下達(dá)20xx年武功山嶸源國際溫泉旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資計劃的通知》；安福縣建筑安裝工程造價及相關(guān)資料；江西省建筑工程計價辦法，其他有關(guān)規(guī)范文件。
第二章建設(shè)單位現(xiàn)狀
2.1項目單位基本情況
武功山嶸源國際溫泉度假村由江西富瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，一期總投資3億元，占地100畝，由主樓、輔樓、溫泉區(qū)三部分組成，是按照國際五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和建造，酒店共擁有豪華客房172間，大中小會議室及多功能廳5間，并可提供700余人同時用餐的宴會廳、中餐廳、西餐廳、美食廊，是集餐飲、住宿、溫泉水療為一體的五星級溫泉度假酒店。酒店于20xx年4月正式開業(yè)，經(jīng)營火爆。
武功山嶸源國際溫泉度假村由香港康年國際酒店管理集團(tuán)管理。投入使用后的武功山嶸源國際溫泉度假村憑借著國際一流的酒店管理優(yōu)勢，始終秉承“品質(zhì)、品牌、品位、服務(wù)”的經(jīng)營理念，以全新的服務(wù)、全新的經(jīng)營管理，定將武功山嶸源國際溫泉度假村打造成華東地區(qū)一流的度假酒店，成為吉安地區(qū)一顆璀璨的明珠。
公司成立至今，一直保持著良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具備良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)規(guī)模和效益逐年增加，誠實(shí)守信，運(yùn)作穩(wěn)健，資產(chǎn)優(yōu)良，財務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率較低，社會信譽(yù)度較高，商譽(yù)好。
2.2主要障礙因素
本項目建設(shè)的主要障礙因素資金問題。企業(yè)要做大做強(qiáng)，加快技術(shù)改造步伐，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，存在著資金不足的問題，項目資金缺口問題是決定工程能否順利實(shí)施的主要障礙因素。企業(yè)在立足于自籌資金的同時，也懇請政府財政和其他部門的支持。
第三章實(shí)施條件
3.1區(qū)位條件
該項目位于安福縣泰山鄉(xiāng)，地理位置優(yōu)越，交通便利。距吉安市區(qū)108公里，安福縣城18公里，距105國道50公里，贛粵高速40公里，分文鐵路貫穿縣境南北18公里，吉安、安永、安分等省道已構(gòu)成安福四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，距井岡山機(jī)場僅100公里。安福地勢西北高，東南低，三面環(huán)山。全縣森林覆蓋率達(dá)66.7%。雄踞縣境西北的武功山以其秀麗斑斕的高山草甸、突兀峻峭的奇巖怪石、奇幻奧秘的靜山幽谷、清澈甘冽的流泉飛瀑、天成畫卷的湖光山色、人跡罕至的原始森林和悠遠(yuǎn)深邃的宗教文化，被譽(yù)為"人間天堂"，是贛中西部新興的旅游勝地，極具旅游和開發(fā)價值。
3.2社會環(huán)境條件
江西是旅游資源大省，有著發(fā)展旅游業(yè)的良好條件，安福縣始終堅持旅游興縣戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，提出了把安福縣建成“全國知名的旅游觀光休閑基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。安福縣十二五規(guī)劃提出，在未來5年內(nèi)投資12億人民幣，將把安福縣發(fā)展成集旅游、觀光、休閑、娛樂、美食為一體的旅游、假日休閑娛樂的城市。
3.3當(dāng)?shù)卣拇罅χС?/p>
安福縣人民政府對武功山國際溫泉度假村的建設(shè)積極支持，為了支持度假村的建設(shè)，安福縣人民政府連續(xù)3年把項目列為該縣重點(diǎn)建設(shè)項目督辦，明確指出該項目對安福縣生態(tài)休閑、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次到實(shí)地調(diào)研辦公，大力推動項目建設(shè)。
3.4完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施
項目所在地水、電、交通、郵政、通訊設(shè)施等系統(tǒng)有可靠的保證。電力充足；水資源儲量豐富；通訊設(shè)施先進(jìn)齊全，方便快捷，完全可以滿足旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。
第四章建設(shè)方案
4.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模
新建游步道630米，旅游公廁一座。主要建設(shè)內(nèi)容為土建、水電安裝、設(shè)備購置等。
4.2建設(shè)規(guī)劃和布局
該項目根據(jù)武功山旅游總體布局與規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，以利于統(tǒng)一管理，節(jié)約建設(shè)資金。
（1）游步道。擬建設(shè)于，長630米，寬X米，采用沙石加石板結(jié)構(gòu)。
（2）旅游公廁。擬建設(shè)于，占地X平方米，建筑面積X平方米，設(shè)蹲位X座，其中男X座，女X座。
4.3建設(shè)內(nèi)容
4.3.1土建工程
4.3.2設(shè)備購置
4.5實(shí)施進(jìn)度安排
4.5.1建設(shè)周期規(guī)劃
本項目實(shí)施過程為前期準(zhǔn)備階段和施工建設(shè)階段
前期準(zhǔn)備階段主要包括資金申請報告、實(shí)施方案、資金籌措和施工圖設(shè)計，施工建設(shè)階段主要包括土建施工、設(shè)備購置、設(shè)備管道安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)行等。
本項目建設(shè)期6個月。
4.5.2項目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃
1、前期準(zhǔn)備階段
20xx年9月——10月
資金申請報告及審批、立項，實(shí)施方案及審批施工，圖紙設(shè)計、資金籌措。
2、施工建設(shè)階段
20xx年10月——2月
土建施工、設(shè)備購置
20xx年2月——3月
設(shè)備、管道安裝調(diào)試，勞動培訓(xùn)
20xx年3月正式投產(chǎn)
4.5.3工程建設(shè)進(jìn)度表
第五章投資預(yù)算與資金籌措
5.1投資概算依據(jù)
1、可研相關(guān)專業(yè)的資料和圖紙
2、建安工程
（1）安福縣建筑安裝工程造價及相關(guān)資料
（2）《江西省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》（20__）
（3）《江西省安裝工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》（20__）
（4）《江西省建筑工程計價辦法》（試行）
（5）建安以外費(fèi)用參考安福縣城區(qū)市政道路、綠化等工程造價計取。
3、設(shè)備及安裝工程
（1）通用型設(shè)備價格按廠家報價或有關(guān)部門核定價格估算。
（2）非標(biāo)設(shè)備按相關(guān)廠家自制價格。
4、其它費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)
（1）建設(shè)單位管理費(fèi)按財政部財建（20__）394號文計取。
（2）勘測設(shè)計費(fèi)按工程勘測設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（20__修訂本）計取。
5.2投資概算
投資概算表
單位：平方米，臺套，萬元
5.3資金籌措及來源
資金來源主要為省發(fā)改委基建資金支持、單位自籌資金，其中：申請省發(fā)改委基建專項資金50萬元；項目單位自籌資金X萬元。
5.4財政資金使用和管理
財政無償資金（50萬元）的應(yīng)用于工程建設(shè)費(fèi)用
項目正式開工建設(shè)前，本項目建設(shè)將嚴(yán)格執(zhí)行安福縣國債項目管理辦法，項目單位應(yīng)設(shè)立項目建設(shè)資金專用賬戶，將自籌資金及時足額的存入資金專用賬戶，實(shí)行專人管理、專帳核算、專款專用，嚴(yán)格按照國債項目財務(wù)、會計制度進(jìn)行管理，按規(guī)定范圍使用資金，嚴(yán)禁擠占挪用。
第六章工程招投標(biāo)
根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會20__年第9號令，特制訂本項目招標(biāo)方案。
6.1招標(biāo)工作依據(jù)
1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；
2、國家發(fā)展計劃委員會《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》；
3、七部委聯(lián)合發(fā)布《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》。
6.2招標(biāo)工作原則
項目分游步道及旅游公廁兩個標(biāo)段，由于每標(biāo)段工程投資均少于50萬元，因此建設(shè)項目主體工程的施工單位的選定采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。招標(biāo)文件和標(biāo)底，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。建設(shè)項目的評標(biāo)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。建設(shè)項目中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，擅自轉(zhuǎn)包或違法分包的，可依法取消中標(biāo)資格。
1、招標(biāo)方式
按照江西省發(fā)展和改革委員會有關(guān)要求，結(jié)合本項目特點(diǎn)，擬采用邀請招標(biāo)方式，進(jìn)行資格后審。
2、招標(biāo)范圍
土建工程、水電安裝。
3、資格審查
按照有關(guān)規(guī)定對施工潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格后審。
4、潛在投標(biāo)人的要求
在江西省范圍內(nèi)邀請3家具有相應(yīng)資質(zhì)的單位參加投標(biāo)。
第七章社會評價
本項目作為武功山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目，為非盈利性項目，所以不進(jìn)行財務(wù)評價，只進(jìn)行社會效益分析。
7.1帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展，增加就業(yè)及財政收入
武功山重點(diǎn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的改善，游客數(shù)量將逐年上升，由于旅游業(yè)的迅速發(fā)展，會帶動武功山周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安福縣是農(nóng)林縣，農(nóng)村剩余勞力多，城鎮(zhèn)下崗、待業(yè)人員較多，特別是轉(zhuǎn)型期的森林工人多。項目的建成將增加直接就業(yè)10人，同時可創(chuàng)造50個間接就業(yè)的機(jī)會，從而緩解就業(yè)壓力，有利于提高人民生活水平，維護(hù)社會穩(wěn)定，增加地方財政收入。
7.2促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化配置
武功山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完全符合江西省旅游發(fā)展戰(zhàn)略。通過旅游開發(fā)調(diào)整安福縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把旅游業(yè)作為支持產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
7.3有利于擴(kuò)大武功山景區(qū)和嶸源溫泉的知名度
項目建成后，將進(jìn)一步吸引周邊各省乃至全國各地及海外人士來此觀光旅游，讓人們了解武功山，擴(kuò)大安福縣的影響，增加對安福縣的投資。同時，通過旅游開發(fā)改變生活方式，當(dāng)?shù)厝藛T通過與游客的接觸、交流、溝通外界信息，開闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，加快本地區(qū)的改革開放。
第八章項目組織管理
8.1組織機(jī)構(gòu)與職能劃分
項目建設(shè)實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，項目法人安福縣武功山嶸源國際溫泉度假村有限公司對項目組織實(shí)施、建設(shè)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。公司組建項目辦公室，制定項目實(shí)施計劃，負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)、配套資金落實(shí)和資金使用監(jiān)督，負(fù)責(zé)項目建設(shè)具體工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理、建設(shè)資金、工程質(zhì)量的管理。向上級有關(guān)部門報送工程建設(shè)進(jìn)度，已撥資金使用情況和繼續(xù)實(shí)施資金使用計劃。
項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：
組織機(jī)構(gòu)的職能劃分如下：
辦公室：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)管理等。
財務(wù)室：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算、資產(chǎn)管理、資金管理、項目管理。工程組：負(fù)責(zé)項目的土建工程。
8.2經(jīng)營管理模式
根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)建立權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由公司董事會選聘，對董事會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司日常行政和生產(chǎn)活動，組織實(shí)施董事會決議；擬定和組織實(shí)施公司投資方案、年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案；擬定公司的基本管理制度和制訂公司的具體規(guī)章；聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員。
8.3經(jīng)營管理措施
（1）項目工程管理：嚴(yán)格按《安福縣國債項目管理辦法》進(jìn)行。
（2）進(jìn)度管理：為了保證項目實(shí)施的順利進(jìn)行，按照項目實(shí)施時間表，科學(xué)地制定和嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案。
（3）財務(wù)管理：實(shí)行統(tǒng)一財務(wù)管理，制定嚴(yán)格的財務(wù)制度，搞好經(jīng)濟(jì)核算，把好資金管理關(guān)。
8.4環(huán)境保護(hù)措施
1、干燥時節(jié)應(yīng)對施工場地配備灑水設(shè)施，使作業(yè)表面有第一的濕度以減少粉塵飛揚(yáng)。
2、做好護(hù)坡，棄土設(shè)專門場地填筑，不得隨地丟棄余土，并做好排水溝，裸露土地應(yīng)進(jìn)行綠化，恢復(fù)生態(tài)及減少水土流失。選用適合本地生長的樹種進(jìn)行綠化。施工期間應(yīng)保護(hù)稀有樹種，在游步道路線的應(yīng)采取移植、讓開或保留。環(huán)保措施應(yīng)列入施工、監(jiān)理合同中，并督促施工單位落實(shí)、執(zhí)行，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保監(jiān)理。
8.5勞動安全、衛(wèi)生與消防
1、在游客休憩游樂處、集散地等設(shè)置造型別致垃圾桶，垃圾桶的服務(wù)半徑在150米內(nèi)，并安排專人定期對垃圾進(jìn)行清理、分類包裝。
2、設(shè)置防火線，加強(qiáng)防火宣傳，設(shè)置護(hù)林防火和禁止吸煙宣傳牌，嚴(yán)格控制火源，制訂用火紀(jì)律。