車間競聘報告（精選4篇）

車間競聘報告 篇1

　　各位、各位同事：

　　大家好!非常感謝銀座公司為我們了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構車間主任，我非常珍惜這次機會，并做了認真的準備。

　　個人工作經歷的簡要介紹

　　我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經驗豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產車間副主任，年在市華衛機械配件有限公司任車間主任，年來銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。

　　(3) 給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。(4)蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線到安裝打板。(5)多倫安裝鋼結構，

　　(6)安家堡鄉政府羽毛球館的安裝工程等。

　　如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間

　　1、顧全大局以德為先

　　在管理車間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發生沖突時讓位于職工利益。了解職工的動態，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。

　　2、生產作業計劃管理

　　2.1編制生產作業計劃

　　根據彩鋼公司的生產計劃編制車間生產作業計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業計劃中的困難點要及時向生產技術部匯報，同時我要采取措施做好生產技術準備，如重新安排生產流程、組織設備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產計劃按時、按量、保質完成。

　　2.2落實生產計劃

　　a)每日早晨召開簡短的生產碰頭會，檢查作業執行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向主要匯報或請技術人員或組織車間的精英攻關，使計劃不落空。

　　b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。

　　c)工序工作中要做到27個不行(見附件)。工序不合格絕不流轉到下序。

　　d)建立產品臺賬，做好統計工作。

　　e)統計工時記錄、計件記錄。要做到數字統一，確保各項數字的準確性。

　　f)對車間生產過程中的薄弱環節、短線件、主要件、關鍵件、協作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。

　　2.3做好生產技術準備工作。

　　對下月生產做到心中有數，做好生產準備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準備計劃。有了準備就有個好的開始。

　　2.4經常和供應部聯系溝通。對缺料做到心中有數，材料一時進不來要主動想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產有材料的產品，為來晚的材料騰出時間。

　　3、經營目標：

　　彩鋼公司產值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴格按照公司經理和生產部制定的月經營目標安排生產，如果任務不足、不均衡，則積極創造條件承攬外協彌補不足、增加收入，保證經營目標的完成。

　　4、質量管理

　　4.1全力支持質量安全部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。

　　4.2本車間工序必須做到27個不行。

　　4.3制定本車間產品加工獎罰條列

　　4.4對不合格產品、返修產品要追究責任，落實到人頭，和工資收入掛鉤。

　　5、降低成本

　　5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。

　　5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節獎超罰。

　　5.3工具輔料的領用要執行以舊換新，焊條領用執行焊條頭換焊條的方法。

　　5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質和規格堆放，新任務來后首先從下腳料選料。

　　5.5集中時間生產，盡量少安排加班，減少電量消耗。

　　5.6保養設備落實到人頭，不讓設備帶病工作，小毛病先修不然導致大毛病。

　　5.7下月要對上月工時定額、材料消耗定額進行復審，及時修改和補充做到合理。

　　6、安全生產

　　6.1對在生產過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時制止，并招開職工大會進行批評教育。使“安全為生產，生產必須安全”理念深入人心。

　　6.2對違反操作規程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。

　　6.3對新進車間的工人進行安全教育，進行安全考核，合格的才能安排到生產崗位、獨立操作。

　　6.4增加工位器具、防止產品傾斜砸傷工人。

　　6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

　　6.6對合理的吊裝器具改進。

　　6.7為鼓勵人人講安全、關心安全，對發現安全隱患的職工進行一次性獎勵。

　　7、定置管理

　　7.1繪制車間的平面布置圖，對車間物料要擺放合理。確定好料區、半成品區、在制品區、成品區、物料碼放整齊。

　　7.2對工人工具箱統一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放

　　物品規則。

　　7.3劃分衛生區域。對每個職工劃分衛生區域，做到責任到人。

　　8、管理制度

　　8.1對公司的各項制度要認真貫徹，重點貫徹好質量手冊，把質量統計和質量目標分解到各個班組、員工，確保質量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執行。

　　8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

　　8.3狠抓紀律，“紀律是執行路線的保證”，沒有好的紀律，什么制度也無法認真貫徹。先整頓勞動紀律、工藝紀律，建立一些簡單的考核辦法，從嚴考核。

　　當前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內容很多，我經驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位在工作中多指導、多幫助。

　　謝謝大家!

車間競聘報告 篇2

　　尊敬的各位、各位同志：

　　大家好!

　　參加競聘之前，我一直在想：我應不應該參加這次競聘?思索再三，我想，我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，更愿意把這個競聘過程當作我向各位學習，接受各位評判的一個難得的機會。因此，我是鼓著十二分的勇氣，來參加競聘的。

　　我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣于我對更好的服務寶鋼事業的熱愛和執著。我相信，一個人，只要他執著地愛自己的事業，他就一定能把他的事業做好。我有過一些基層管理工作經歷，積累了一些工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當然，我更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。

　　記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在于通過這次競聘去實現人生的價值。

　　假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作，用心、用情、用智慧干好本職工作。

　　loCalhOST并努力做到以下幾點：

　　一、服務奉獻，勇爭一流

　　要把更好的服務寶鋼放在首位。我始終認為當就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索齲同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

　　二、團結同志，虛心學習

　　天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

　　三、嚴于律己的優良品質

　　我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬，團結同志。

　　我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生!要先事業成功，就得有個明確的目標，并專著于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：

　　一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業。

　　工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。

　　二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。

　　我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。為適應公司的發展和自身學歷的需要，xx年通過公司安排的3個月中級工培訓，勝利取得了中級工證書。并且利用業余時間就讀于上海電大工商管理大專專業，分別在xx年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書、xx年12月取得了上海市工商管理者資格證書。

　　三、是我具備一定的管理能力。

　　我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，如果說我還具備參與本次競聘的一些優勢的話，還不如說這是各位評委、同志們的充分信任和熱情鼓勵。

　　那么如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個原則、二個中心、三個做到。

　　一個原則就是為更好的服務寶鋼以及為分憂解難并且出謀劃策為原則，來作為全部工作的出發點。

　　二個中心就是圍繞服務寶鋼與現場管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和隊伍的整體素質。

　　三個做到就是：

　　第一、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。

　　第二、銳意進取做到創新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。

　　第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們工作的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰斗力。

　　尊敬的各位、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得陳主任講過: 勤能補拙也正是這句話，促使我在以后的工作當中，努力學習。

車間競聘報告 篇3

　　尊敬的各位：

　　大家好！

　　我于年月進廠，這三年在包競聘副班長裝車間從事過所有崗位。年6月擔任超市機機手，同年10月開始走上肉業高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位匯報如下。

　　我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

　　一、這兩個月的個人管理工作回顧

　　（一）、嚴格執行力。

　　1、嚴格執行集團公司、事業部和分廠的各項規章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執行集團公司、事業部雙匯班長競聘材料和分廠的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執行到位。

　　2、嚴格執行車間的各項管理規范。作為車間的一名管理成員，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區管理制度”等，協助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。

　　（二）、管理好當班的生產，讓分廠放心。

　　對于質量、安全、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控，即做到人員穩定，安全生產，質量合格。

　　（三）、堅持車間基層管理的“聯通班長競聘演講稿”，做到走動式管理。

　　1、腿勤：當班期間，凡是屬于車間絡化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。

　　2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數、落實到位。

　　3、口勤：對于自己當班發現的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產現場。

　　4、腦勤：對于自己當班發現的問題，我經常會思考產生問題的根源，界定是車間管理的'問題還是員工操作的問題，對移動公司值班長競聘演講稿癥下藥，避免同一問題重復出現。

　　（四）、相信自己的眼睛，堅持生產過程管理“十必查”：

　　即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產品計量必查；包裝質量必查；日期打印、日期會簽必查；生產安全、產品安全必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產的順暢，杜絕了質量、安全等事故的發生。

　　二、這兩個月工作中的不足

　　一車間是分廠的一個高溫肉制質檢班長競聘品綜合性車間，人員843名，人員多；設備100臺套，設備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰戰兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現一起輕微傷以上安全事故；市場反饋總起數18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現了一些漏洞，這兩個月也出現了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續發揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復發生。

　　三、明年工作打算。

　　（一）、在上與集團公司、事業部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司、事業部各職能部門的監督，積極配合集團公司、事業部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執行張總的管理，并把張總的管理成為自己和廣大員工的自覺行動。生產過程中研究生產，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實地，收費班長競聘務實工作；并深入一線解決生產過程中的實際問題；對安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。

　　（二）、堅持“質量第一、鍥而不舍，質量是企業生命”的產品質量理念。

　　加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發生沖突時，標準為上；與質量發生沖突時，質量為先”。把生產環節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。

車間競聘報告 篇4

　　尊敬的各位、評委、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

　　本人謝富華，大專文化，年進入果業，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧發展，我們不能回避，中糧壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

　　我個人的優點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕松紅的工作環境。我對競聘內容的闡述。

　　一、我對崗位的認識

　　車間主任的角色有6點：

　　1、上傳下達；

　　2、有效的執行力；

　　3、有效的協調能力；

　　4、人員的組織；

　　5現場的監督管理。

　　6、較強的溝通能力。

　　車間主任的職責：

　　1 在公司經理的下，建立本車間的管理體系，貫徹執行有關ISO9000、HACCP體系文件及相關法律、法規。

　　2 執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理。

　　3 負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

　　4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

　　5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

　　6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。

　　7 負責執行公司下達的各項生產指令參數。

　　8 負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。

　　9 負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。

　　10 負責本部門宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

　　11負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。

　　二、我的競崗優勢

　　1我具有團結和協調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產。

　　2我在中糧工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。

　　3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經驗。

　　4我為人正直，有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。

　　三、競聘上崗后的設想

　　（一）   管理方面

　　1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

　　2在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要 責任到人，非生產期服從公司的統一管理。

　　3車間合理化分工，在責任面前對事不對人

　　4隨時溝通和協調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。

　　5隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發事件時及時上報和作出解決。

　　6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。

　　7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

　　（二）   在創新方面

　　1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁。

　　2打破員工的墨守成規的模式，激發員工的潛在能力。

　　3有效的節約時間，提高員工的工作效率。

　　4為生產各個環節節約成本增加公司利潤。

　　（三）  今年車間的主要工作：

　　首先要年以前，生產車間的不足和出現個設備事故，杜絕人為事故再次發生。

　　1做好年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核）

　　2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內部進行一崗多能培訓）

　　3加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。（制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。）

　　4加強生產過程的控制，注重細節，注重質量，注重安全，注重成本，（如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產出來的產品，把生產出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題）。

　　5加強對設備的維護，摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

　　不管這次競聘是否成功我都會以平常的心態來對待這次競聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡給我工作的不足提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。