供電企業(yè)典型經(jīng)驗
嚴(yán)格執(zhí)行計量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計量裝置采用新型低耗、寬負(fù)載、準(zhǔn)確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只，所有臺區(qū)多功能電子表使用率達(dá)到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計量準(zhǔn)確，減少了電量流失；建立臨時用電表計庫，統(tǒng)一編碼，按審批流程領(lǐng)用，杜絕計量管理死角。
（七）建立統(tǒng)計分析平臺，細(xì)化指標(biāo)分析
利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計分析功能模塊，實現(xiàn)線損統(tǒng)計的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數(shù)等報表，將各項指標(biāo)以圖形的形式直觀表達(dá)出來，便于進(jìn)行線損異常分析，為實現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅實的平臺。
（八）探索新的指標(biāo)考核模式，激發(fā)降損積極性
在重點應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動指標(biāo)考核。以年度測算并下達(dá)的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)負(fù)荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標(biāo)的，每下降（升高）一個幅度，獎勵（處罰）標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時獎勵（處罰）額度，按照整倍數(shù)關(guān)系計算獎罰。
推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。
（九）開展專項用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能
成立綜合檢查小組，建立線損異常情況常態(tài)檢查機制，把降損、堵漏、防竊電列為用電稽查工作的重點，每月根據(jù)線損異常波動，開展了專而細(xì)的計量檢查、電價檢查、防竊電檢查、線損檢查、電費收交等多項專業(yè)檢查，規(guī)定凡是臨時用電計量表計無公司統(tǒng)一編碼標(biāo)示的，均按照偷竊電行為處理，完善了以終端管理為重點的防竊電管理措施和技術(shù)措施，有力的打擊了違約用電和竊電行為，維護了供用電秩序。
搞好線損管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的重要措施，也是實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，更是建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求。會后，我們將以這次會議為東風(fēng)，在國家電網(wǎng)公司和xx省公司、xx市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，提升管理水平，不斷開創(chuàng)線損管理的新局面！