縣教育局創(chuàng)建四型機關(guān)經(jīng)驗總結(jié)材料
到xx縣教育局辦理事務(wù)的人都有一種如沐春風(fēng)的感覺，凈化、綠化、美化的環(huán)境，舉止文明、態(tài)度熱情的工作人員讓人倍感親切。這是縣教育局創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型”的“四型”機關(guān)，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得的成效。
完善制度建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)
近年來，縣教育局將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”結(jié)合起來，堅持做到“五學(xué)”，即學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)計算機、學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)相關(guān)的專題性內(nèi)容。強化課題研究意識，每股室每年至少要有一個可行性的調(diào)研課題，40周歲以下的干部每年必須有一篇調(diào)研文章，做到學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)，進一步強化了全局黨員干部與時俱進的學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)了干部職工愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。全體黨員干部每月記一篇心得筆記、每年讀一本好書，使每位機關(guān)干部成為一專多能和復(fù)合型人才，成為適應(yīng)時代發(fā)展要求的學(xué)習(xí)者。
與時俱進建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)
完善以縣為主的基礎(chǔ)教育管理體制。由于歷史的原因，我縣曾經(jīng)像其他地區(qū)一樣，義務(wù)教育管理體制長期沒有理順，義務(wù)教育經(jīng)費投入的嚴重不足，農(nóng)村中小學(xué)生均公用經(jīng)費與國家要求標(biāo)準(zhǔn)差距的拉大，成為制約農(nóng)村義務(wù)教育發(fā)展的“瓶頸”。頒布的《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》出臺后，縣教育局以貫徹《決定》精神為契機，認真進行部署和安排。完善教師工資發(fā)放保障機制。核定教師編制和工資總額，設(shè)立教師工資資金專戶，強化對教師工資經(jīng)費的監(jiān)管；完善中小學(xué)校正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制；建立教育系統(tǒng)經(jīng)費管理制度，規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)開支，理順學(xué)校收支結(jié)構(gòu)，核定農(nóng)村義務(wù)教育公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，確保收繳的學(xué)雜費正常使用；完善農(nóng)村中小學(xué)危房改造的資金籌集機制，實行村民代表大會“一事一議”的教育集資辦法，改善農(nóng)村中小學(xué)的辦學(xué)條件。
深化教育人事制度改革。縣教育局按照“自主辦學(xué)、雙向選擇、按勞分配、管理科學(xué)”的要求，在全縣各類學(xué)校全面實行校長負責(zé)制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制和經(jīng)費總額包干制，改革學(xué)校人事和分配制度，促使學(xué)校內(nèi)部形成高效的運行機制，初步建立較為客觀、公正、準(zhǔn)確的考核評價體系，學(xué)校內(nèi)部管理體制改革初見成效。1998年全省學(xué)校內(nèi)部管理體制改革現(xiàn)場會在我縣召開，推廣介紹我縣做法。我縣還被教育部吸收為全國中小學(xué)內(nèi)部管理體制改革研究小組的十個成員單位之一。
加強師德師風(fēng)建設(shè)，深化“愛心鑄師魂”工程。幾年來，縣教育局都將9月份作為師德教育月，利用視頻會議系統(tǒng)舉行師德報告演講；扎實開展“善待教師”活動，提高教師物質(zhì)待遇。同時積極實施送溫暖工程，于2002年建立了全縣教師扶貧濟困資金，現(xiàn)已發(fā)放五批補助金，資助遭受重大病困和自然災(zāi)害的教師，共發(fā)出補助金12萬多元。
比學(xué)趕超建設(shè)競爭型機關(guān)
在機關(guān)內(nèi)部，縣教育局圍繞切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，努力營造奮發(fā)向上的競爭氛圍。大力推行目標(biāo)責(zé)任制管理，將年度教育工作重點逐個分解展開，建立相應(yīng)的“目標(biāo)鎖鏈”與目標(biāo)體系，對每個干部落實崗位職責(zé)。并把落實責(zé)任過程的各個環(huán)節(jié)予以量化，使具體的責(zé)任者明確在什么時間內(nèi)達到什么目標(biāo)，實行動態(tài)管理并嚴格責(zé)任考核，使人人肩上挑重擔(dān)，形成了各股室和機關(guān)干部不懈上進、積極創(chuàng)新的良好局面。