生產技術部個人年終工作總結（精選4篇）

生產技術部個人年終工作總結 篇1

　　20xx年按照公司和作業部的工作安排，今年我主要負責油區、市場的生產技術管理工作，11月底赴項目組織油田壓裂施工任務，目前壓裂施工仍在緊張有序的進行中。現將一年來的學習、工作情況簡要總結以下幾方面。

　　一、政治思想和學習情況

　　一年來我始終同黨中央持續高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執行上級黨委的各項決議決定，自覺做到勤政廉政，自覺維護班子團結。為適應新形勢、新任務和新要求，自覺加強理論和業務知識的學習:一是加強政治理論學習，吃透上級文件和領導講話精神；二是加強業務知識學習，提高做好分管工作的潛力和水平；三是深入開展調查研究，廣泛聽取基層的意見。通過不斷的學習，進一步提高思想政治水平和業務工作潛力，確保決策的正確性、科學性。

　　二、履行崗位職責情況

　　全年：各類施工190口386層，累計注入液量404413方，砂量25272方，施工天數320天。同比20xx年工作量上升6.15%/59.5%，液量上升132.26%，砂量上升189.55%，施工天數增加10.34%。

　　全年：各類施工79口133層，累計注入液量50350方，砂量2883方，施工天數150天。同比20xx年工作量下降49.3%/50.9%，液量下降46.87%，砂量下降41.68%，有效施工天數下降28.57%。

　　全年市場：各類施工35口76層，累計注入液量18339方，砂量1260方，施工天數80天。同比20xx年工作量上升40%/49%，液量上升118.54%，砂量上升140.43%，施工天數上升135.29%。

　　20xx年的生產是高強度、高壓力、頻繁動態調配的一年。在多方努力下油區內高效完成1號、2號、3號平臺工廠化壓裂項目，將工廠化壓裂有效施工效率提高到日均2.1段，大規模單井有效施工效率也提高到日均1.85段；平臺4口井平臺工廠化作業24小時內完成9段壓裂施工，泵注10053.37方液，創公司單套壓裂車組單日分段壓裂泵注萬方液新記錄。同時有效保證了油田勘探、評價、未動用儲量及各采油廠產能建設井壓裂酸化施工任務高效運行。

　　組裝式蓄水軟體罐的大規模推廣使用，連續輸砂裝置、電驅設備、大通徑液動壓裂井口和高低壓管匯的首次使用，在線混配“滑溜水+變黏滑溜水”連續加砂工藝的成功應用等，這些新設備、設施，新工藝技術的應用極大提升了現場“四化”水平，更有效提高了施工效率，降低了施工風險和職工勞動強度。特別是通過這些工作，作業部各層級已經逐步總結出一套行之有效的生產組織模式。通過精細的井場勘查測繪、規劃設計成圖，在井場最優化利用、設備最優化使用、高低壓管線最簡化連接、崗位配置最少化等方面有了長足的進步。從作業部層級真正打破了基層隊管理工作屏障，做到“工作是壓裂的，不單是某個基層隊的”，使壓前準備工作從想法逐步變為了現實。

　　強化安全管理，切實貫徹落實三管工作要求。在組織生產過程中始終把安全放在第一的位置，積極踐行有感領導，使“管生產管安全，管工作管安全，管業務管安全”的工作要求真正在生產運行過程中得到落實。認真履行自己的HSE承諾，制定了個人HSE承諾書，并認真按照承諾內容每季度編寫并上交個人HSE承諾履職情況；負責自己分管路特殊危險作業票的審核工作，并安排專人現場監控，確保安全施工；每月按時到聯系點進行安全檢查督導工作，幫促施工現場消除安全隱患。堅持工作在一線、人就在現場的工作原則，全年累計上井286天，親自組織生產、勘察道路、勘察大型壓裂施工井井場，按照一井一策模式組織制定施工方案，幫促基層隊制定風險消減措施，協調與相關方存在的問題。

　　堅決履行“一崗雙責”，強化黨建工作的開展，積極落實黨建工作職責。今年按照組織安排將個人組織關系轉入基層支部，這對于黨建工作特別是基層黨建工作的開展是非常有利的。加入基層支部作為普通黨員成為其中一員，積極參與基層支部組織活動，更好的融入這個集體中，聽取基層的意見，幫助基層解決職工群眾關注的熱點、難點問題。利用“第二批主題教育”的契機，在施工現場適時組織開展“重溫入黨誓詞”、“講黨課、聽黨課”活動，強化基層支部戰斗堡壘作用。

　　三、廉潔從業情況

　　在廉潔自律方面，認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹落實中央八項規定和集團公司黨組20條要求，將自己的言行始終置于黨組織和群眾的監督之下。堅持按照上級有關廉潔自律的要求，管好自己，更管好下屬；認真履行職責，盡職盡責地為企業為職工辦事；帶頭堅持求真務實，言行一致的工作作風，在工作中說真事，辦實事，注重實效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅決不做，堅決以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響職工。

　　回顧全年工作，頂住了高壓力、高強度的工作任務，出現的很多問題也都想辦法解決，但解決的并不完善，個人認為在今后的生產技術管理工作中仍需提高的有：

　　工廠化壓裂施工的組織模式還需要更完善，包括一整套模式化的壓前準備工作勢在必行，配合新技術的應用，新設備設施的使用必須更科學合理，這樣才能提高效率，減少施工風險，降低勞動強度。

　　今年引進了很多新設備、招錄了很多新職工，今后很長一段時間大規模的隊伍、設備、人員調動會是一種常態，那么在人員能力提升，隊伍組建管理等方面，根據區域市場隨時變化的情況制定一些相應的措施，才能在生產中將這些資源發揮更大的作用。

　　如何更好的引導基層意識形態的方向，強化基層黨員和骨干的帶頭作用，更合理的使用薪酬杠桿工具，充分調動崗位員工的工作積極性，也是今后需要進一步提升工作力度的重點。

　　20xx年已經接近尾聲，梳理這一年所做的工作有很多的個人體悟和提高，也有很多值得思考的地方。展望未來的工作，在國內壓裂業務發展一片大好的形勢下，存在著很多的艱難險阻需要去攻克，存在著更多的挑戰需要去應對，我將繼續嚴格要求自己，發揚之前的優點，克服以前的不足，盡力盡心干好每一項工作，時刻保持積極向上的精神狀態，為作業部又好又快的發展做出自己應有的貢獻。

　　有不妥之處，請批評指正。

生產技術部個人年終工作總結 篇2

　　花生是我縣的主要油料作物，但近年來由于種植業結構調整，面積有所下降。今年全縣花生種植面積7.48萬畝，平均單產265.7kg，總產1.99萬噸。現將花生生產考察情況總結如下：

　　一、花生增產的原因分析

　　1、氣象因素。

　　今年氣候總的特點是降雨偏大，光照一般，花生初花期及膨果期溫度適宜，對花生生長發育整體有利。

　　2、生產措施。

　　（1）大力推廣地膜覆蓋技術。地膜覆蓋具有增溫、調溫、保墑、提墑和控水防澇，改善土壤物理性狀和近地小氣候等作用，對提高花生光合效率、促進生育進程、增強抗旱耐澇能力、促進根系和果針入土結實效果明顯。能有效克服花生生長發育期間諸多不利因素，為花生提供良好生長環境，確保了花生合理生育進程。今年全縣推廣地膜覆蓋面積達到2.1萬畝。

　　（2）大力推廣配方施肥。結合國家測土配方施肥項目，以鄭大肥業有限公司為平臺，積極開展技術培訓，推廣花生配方肥1000余噸。

　　（3）大力推廣防早衰技術。花生生產中噴施抑制劑是控制旺長的有效措施，但存在控制時間過早、藥劑量過大等不當做法，造成抑制花生生長過度，后期落葉早，早衰現象較突出，影響了光合產物的形成和積累。多次靈活化控可確保合理生育進程，協調營養分配，有效防止早衰。

　　今年在花生下針期至結莢中后期根據花生長勢進行2-3次化控，調節劑選用多效唑或壯飽安。

　　（4）加強病蟲害綜合防治。蠐螬是影響我縣花生產量的重要蟲害之一，在我縣發生面積大、程度重。近年來，通過采用綠色控害技術，蠐螬的發生程度得到了有效的控制。

　　（5）適當晚收。花生適當晚收，能使花生充分利用光熱資源，是花生增產的有效措施。今年將花生的收獲期推遲到9月下旬。

　　二、影響花生產量的主要問題

　　1、品種更新換代不及時。

　　品種是花生高產的第一位要素。近年來我縣花生新品種推廣力度雖不斷加大，農民應用新品種的積極性不斷提高，但由于多種原因，新品種應用還有沒形成集中覆蓋。一些農戶花生品種陳舊現象還存在，老品種海花1號仍占據主導地位。

　　2、種植密度過稀。

　　目前，在花生生產上普遍存在密度過稀的現象，距離高產的密度要求相差很大，嚴重影響了花生產量的提高。

生產技術部個人年終工作總結 篇3

　　今后我將再接再厲，一如既往，有所創新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環節，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態，保證裝置的安全穩定運行。為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　一、生產設備維護工作。

　　1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發現軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發現電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。

　　2、集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最后發現變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

　　二、生產設備技術改造項目工作。

　　為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：

　　1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

　　2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

　　3、低壓配電室電容器柜改造

　　4、冷卻塔風機電動機風葉改造

　　5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

　　6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

　　7、p1605有站控制回路改造

　　三、年度大檢修工作。

　　為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。

生產技術部個人年終工作總結 篇4

　　在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。

　　一、設備檢修及管理

　　1、設備日常管理工作

　　每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

　　2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修1）新設備安裝調試

　　①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產線，設備調試；

　　②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成；

　　2）舊設備改造及維修

　　①、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產，在生產過程中第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

　　②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

　　③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯系，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

　　④、3月17日余熱發電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規定標準的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機組轉動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發電、技術部。

　　⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。

　　⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。

　　⑦、1#水泥磨進料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成該項目。

　　⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。

　　⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。

　　二、技術改造

　　1、孰料堆場孰料進料系統

　　目的：確保水泥淡季生產，旺季銷售，調節產銷平衡，使效益最大化新增設備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有）費用：采購資金50000元制作安裝機修車間工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產成本

　　新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風機費用：采購資金20xx0元制作安裝：制成車間工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產成本。

　　新增設備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機費用：采購資金120xx0元

　　制作安裝機修、制成車間、安裝公司工期：35天

　　4、水泥磨進料系統改造

　　目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產需要

　　新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶

　　費用：采購資金120xx0元工期：8天

　　5、汽車改灑水車

　　目的：減少馬路揚塵，改善廠區環境

　　新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道費用：采購資金9000元工期：30天

　　6、余熱發電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設備：管道費用：1000元工期：2天三、安全、環保、職業健康

　　近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環保、職業健康三大方面開展。以下介紹一下我在20xx年做的主要工作。

　　1、簽訂安全生產責任狀

　　車間（部門）將自上而下建立安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，責任落實到人。按照“誰主管，誰負責”、“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，有效遏制重大、特大事故的發生。本車間（部門）發生安全生產事故的，公司將嚴肅追究其責任。車間（部門）安全事故應控制在以下目標以內：

　　（1）輕傷事故控制在：2人年；

　　（2）重傷事故控制在：0人年；

　　（3）特大重傷事故控制在：0人年。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內，20xx年無特大重大安全傷亡事故。

　　2、按時召開安全巡檢會制度

　　每月按時召開三次安全生產工作例會，研究解決安全生產中的有關問題，將安全生產工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或專項安全生產檢查工作，并做好有關記錄，以備公司監督檢查。

　　3、安全培訓

　　今年共進行了三次安全知識培訓。為強化員工安全意識、安全規程、自我保護的教育，梳理和完善現有安全規章制度，通過開展事故案例、規章制度、法律法規等的學習培訓，提升各級人員責任意識和安全技能；組織對全員進行安全基礎知識、規章制度、“四不傷害”防護卡內容進行考試。

　　4、安全知識競賽

　　為提高員工學習安全生產知識、安全法律法規的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。活動取得圓滿成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產法律法規等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發展”科學理念深入人心。

　　5、建立臺帳

　　建立安全、環保、職業健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環保設備都設一個目錄，每名特種設備崗位工人持證上崗情況。今年特種設備檢驗情況：

　　1、余熱發電安全閥共檢測4臺。

　　2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。

　　3、余熱發電鍋爐每年檢測一次。

　　4、余熱發電鍋爐水質檢測每年一次。

　　5、余熱發電壓力管道未注冊登記，現已檢測，年后注冊登記，等等。

　　新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰，我們技術部將以精細化管理目標再接再厲，創造更好的佳績。