建筑工程技術個人工作總結（通用3篇）

建筑工程技術個人工作總結 篇1

　　一、工程爆破管理基本情況

　　我標段為谷竹高速公路gztj31合同段，爆破施工主要分布在路基、隧道及橋梁工程上。其中路基工程：次堅石70885m3, 爆破主要控在k190 800-k194 000、k198 000-k200 000里程段內；隧道工程：從小里程到大里程分別有鑼鼓洞隧道、聞家鋪子隧道和水坪梁隧道三個隧道，爆破方量分別為284642.54 m3、32438.59 m3、37925.78 m3；橋梁工程：我標段共有9座大橋、1座中橋及2座天橋，爆破位置主要是樁基及橋臺基礎開挖，經統計爆破方量大概為15000 m3。

　　項目部爆破工程承包給合肥市長豐縣世玉爆破工程公司，擁有二級爆破資質，且已申請變更為一級爆破資質，該公司派駐5名專業爆破員來我項目實施爆破，全部持證，且經過項目培訓后上崗，由于工程接近完工，目前項目上只留下2名爆破員，滿足施工需要。

　　二、工程爆破任務完成情況

　　到目前為止，我項目工程已接近完工，其中路基工程需爆破地段施工基本完成，大概完成爆破方量為70000m3，爆破地點主要控在k190 800-k194 000、k198 000-k200 000里程段內；橋梁工程需要爆破的工程也全部完工，完成爆破方量為15000 m3，地點是橋梁樁基及橋臺開挖位置。隧道工程：爆破地點主要是暗洞開挖，其中鑼鼓洞隧道左洞完成782m，右洞完成791m，完成爆破方量大概為161400 m3；聞家鋪子隧道左洞完成74m，右洞完成46m，完成爆破方量大概為11500 m3；水坪梁隧道左洞完成106m，右洞完成121m，完成爆破方

　　量大概為23300m3。累計完成爆破方量大概為281200 m3，采用的爆破作業類型為光面爆破。

　　三、爆破工程存在的主要問題及對策措施

　　在進行巖土爆破或其他爆破施工時都必須注意整個作業的工藝流程，只有嚴格按《爆破安全規程》的`要求和工作程序執行，才能取得良好的爆破效果，并達到預期的目的。

　　1、隧道洞身掘進光面爆破效果前期控較差，為此分部組織專家組、總工、工程部、勞務隊、爆破公司、施工班組經過現場勘察并召開專題討論會研究對策，并下發光面爆破控要素交底提出以下措施：

　　⑴ 準確施放開挖外輪廊線和周邊眼位置，并向操作手當場交底，嚴格掌控周邊眼間距和外插角度，避免隨意性，提交光爆效果。

　　⑵ 加強地質素描工作，值班員每一循環（即每排炮）必須填寫地質素描資料，并反饋隊長和技術主任，二位主管根據地質變化，及時調整光爆參數，避免盲目鉆爆。

　　⑶ 尊重科學，走出誤區。光面爆破效果與地質、炮眼間距和深度、方向、以及單孔裝藥量等參數密切相關，必須按科學規律辦事。糾正裝藥量越多爆破效果就越好的做法，必須加強對班組的管理和教育。周邊眼最大裝藥量控如下：

　　當炮眼深度h=3.0m時：

　　ⅳ級圍巖：q=0.3kg/m×3m=0.9kg（單孔藥量）；

　　ⅲ級圍巖：q=0.35kg/m×3m=1.05kg（單孔藥量）。

　　當炮眼深度h=4.0m時：

　　ⅳ級圍巖：q=0.3kg/m×4m=1.20kg（單孔藥量）；

　　ⅲ級圍巖：q=0.4kg/m×4m=1.60kg（單孔藥量）。

　　裝藥方式：不偶合間隔方式。同時做好炮眼堵塞也很重要。

　　判斷光爆效果：

　　① 最佳效果：開炸后，輪廊線圓順，無明顯凹凸感且殘留半邊炮孔痕跡；

　　② 一般效果：開炸后，有基本輪廊線，有較明顯凹凸現象，周邊眼無痕跡，有少許超挖，判斷用藥量偏大；應稍作調整。

　　③ 非光爆效果：開炸后，無輪廊線形，凹凸感十分明顯，甚至出現“狗洞”或坍塌現象。可判斷用藥量過大，必須加以調整。

　　⑷ 嚴格控起爆順序：

　　先掏槽→輔助眼→底板眼→周邊眼光面爆破。

　　每次施工班組炮眼鉆完后，技術員必須對炮眼深度及間距檢查，符合要求后通知隊長給發放炸藥，各隊及隧道施工班組嚴格執行，不斷總結經驗和教罰，不斷提高鉆爆技術水平，實實在在地做好光面爆破工作。

　　2、部分路基段施工爆破臨近村莊，加上地方因素，審批難度大，工作周期長。針對這些問題，分部安排專人負責，每天上報進度，編專項施工方案及警戒防護方案，積極做好治安工作。現場施工時，遵循公安部門安排，認真做好防護工作，安排培訓合格的安全員做好警戒工作，確保爆破安全、快速進行。

　　四、工作意見及建議

　　與第三方爆破公司合作，其委派的爆破員不足，經常出現多地需要爆破而人員不足現象，約著工程進度。建議下個工地成立項目部自己的爆破資質。

　　路基采用爆破應嚴格控裝藥量，保證堵塞長度，提高爆破效果，降低大塊率，才能夠提高挖運及施工效率，降低綜合成本。項目部嚴格控爆破施工，按施工要求和《爆破安全規程》進行操作，確保了爆破施工無安全隱患。

　　五、明年工作主要安排打算

　　目前我項目已處于收尾階段，大部分主體工程都已完工，明年需要爆破的工程主要是隧道施工，由于隧道施工進度比較慢，爆破施工任務艱巨，20xx年將繼續加強與爆破公司進行業務溝通，嚴格把關火工品的供應、保管、爆破等施工安全及進度，為順利完成施工任務保駕護航。

建筑工程技術個人工作總結 篇2

　　隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，xx小區一期開發ABC個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20__年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

　　2、質量事前控制：

　　2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

　　2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

　　2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

　　2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎工程：

　　1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

　　1.2施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

　　1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

　　2、主體工程

　　2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　　2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

建筑工程技術個人工作總結 篇3

　　本人參加工作后，一直在鄉鎮基層從事城鎮規劃建設管理工作。現將本人二十幾年的建設管理工作總結如下：

　　一、城鎮建設管理工作的意義

　　城鎮建設管理是建設專業技術人員的重要工作職責，城鎮建設的好壞與建設專業技術人員的管理工作息息相關。目前有些地方并未全面理解城鎮化的真正含義，不顧條件盲目擴大鎮的建設，有些地方已經形成熱潮，如不及時降溫，勢必給農民造成危害，給國家造成損失;有的地方打著城鎮化的旗號，忙著圈地，動輒規劃十幾平方公里或幾十平方公里，從農民手中拿得廉價的土地，侵犯農民利益，并使農民永久性失去土地，極易引起不穩定因素的增長。要問規劃的依據是什么?當地負責人大多說不明白;有的地方領導人在追求政績的驅使下，大興土木，建什么大廣場、大公園、大草坪，什么噴水池，什么標志性建筑，什么商業一條街等等，結果是勞民傷財，脫離實際。有的地方在擴鎮過程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水處理及垃圾處理則無力統籌考慮，造成新的環境污染和生態惡化。為此，從事城鎮建設管理工作的人員必須全面、正確地理解城鎮化，統籌、科學地規劃城鎮化，認真、扎實地實施城鎮化，合理、節約地利用資源，保護和珍惜生態環境，才能使我國城鎮化的目標順利實現。

　　二、城鎮建設審批方面的工作

　　隨著我國經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提高，改善

　　人們的居住環境已成為城市建設的一項重要內容。在塘下鎮海安辦事處工作期間，按照海安鎮總體規劃建設要求，必須進行十字街道路面的拓寬。為使該項工作早日實現，本人積極投入到道路規劃和建設設計前期工作中。調查摸底、收集有關資料和數據，并專心分析這些數據，為該工程的順利實施打好基礎。該工程共拆建民房700多間，總計建筑面積14萬平方米，道路全長1280米。由于該道路拓寬工程的順利實施，推動了海安辦事處朝陽東街道路拓寬工程。在朝陽東街道路拓寬工程中，本人積極參與到前期的調查研究工作中，會同有關部門對該工程是否符合規劃設計要求進行審查。該工程共拆建民房185多間，總計建筑面積3.7萬平方米，道路全長315米。在城南橫街拓寬工程中，本人參與率道路設計、放樣、建設管理和竣工驗收等工作，該工程共拆建民房82多間，總計建筑面積20500平方米。在下林創新大街拓寬工程中，本人直接參與設計和建設管理工作，該工程共拆建建筑面積為8.1萬平方米，道路全長450米。后來按照塘下鎮人代會代表們的強烈要求，政府決定進行海安大街和朝陽西街的拓寬。該兩街工程實施難度大，涉及面廣。本人作為工程管理隊伍中的一員，積極投入到策劃、動員中去。在工程前期準備過程中，積極參與擬定實施方案、規劃道路、建筑設計方案的確定。該工程共拆建民房415間，總計建筑面積12.45萬平方米。在梅頭鎮工作期間，本人積極參與原梅頭人民路和埭心中路拓寬工程的實施方案討論與確定、規劃放樣、工程管理監督，審批辦理許可證332份，計建筑面積11.62萬平方米。近年來，為8個公建項目、12個工業企業廠房改造項目進行

　　選址、放樣、監督等一系列服務工作。

　　三、城鎮建設管理方面

　　為了搞好建設工程項目管理，實行批后跟蹤服務和批后監管是至關重要的，而該項工作涉及面廣，管理難度大。目前，城鎮建設工程大部分出現易批難管的原因是：

　　1、老百姓對規范化建設觀念淡薄，目光短淺，只看到眼前的蠅頭小利，不顧全大局。批少多建，超出審批面積部分的行政罰款跟他們取得的經濟利益相比簡直可以忽略不計。

　　2、一些私營企業主為了生產規模擴大的需要，將現有工業廠房進行拆建、擴建，不管環境好壞、消防通道和安全隱患等擅自超面積、超高建造違章建筑。

　　3、特別是危房拆建，面廣量多，而且非常分散，管理起來難度很大。這些拆建戶因為子女長大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建審批規定是原拆原建的。一般危房拆建是一層或二層的房屋，而且都是垂直式的。可想而知，建水平式無非就是超層建造。為此，針對以前幾種情況，本人結合自己的世紀工作經驗提出以下幾點建議：

　　1、在審批過程中嚴格把好各個環節，務必告知拆建戶違建的嚴重后果。

　　2、從審批、批后服務，批后監管責任到人。

　　3、加強日常巡邏，在巡邏的過程中發現問題及時解決。

　　三、建設工程質量與安全管理方面

　　建設工程質量不僅關系到工程的實用性和建設工程項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全。本人作為建設管理者，必須認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》的相關規定，對

　　每個建設工程項目進行全面地負責，發現質量問題不符合規范要求，務必采取強硬措施，制止或提出整改措施，確保每個工程保質保量完成。

　　建筑業作為三危行業之一，它的安全形勢一直不容樂觀，事故時有發生。這些事故有的發生的原因有些是內因有些是外因。為此，本人作為城鎮建設管理者，有義務對它們進行安全監督管理。對每個工程盡心定期或不定期地督察，發現安全隱患，及時要求其整改。

　　本人通過這么多年來的刻苦鉆研和學習，專業水平和業務水平不斷得到提高。這次結合實際工作經驗，完成了《建設工程質量管理》和《安全管理隊伍素質與安全生產等論文》。回顧二十幾年來的工作，雖取得了一些成績和進步，但對專業技術的要求還有一定的差距。今后本人將加強學習以提高自己的專業技術水平，為瑞安的城市建設事業貢獻出自己的一份力量!

　　在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的

　　工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

　　在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

　　工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

　　工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

　　俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節

　　約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

　　工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

　　一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

　　我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。