2024年技術總工年終總結（精選33篇）
2024年技術總工年終總結 篇1
20xx即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx度的工作向各位領導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx2月初調來某x項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20xx度的.工作做了安排。
二、施工與生產
完成了某X安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經營與管理
實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx的各項工作而努力奮斗。
2024年技術總工年終總結 篇2
20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：
一、經濟效益實現歷史最好水平。
20xx年里完成液基細胞學檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。（20xx年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。
二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大。
我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。
三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全。
我來婦幼有13年了，到病理科工作已經7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。20xx年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度贊揚。
四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策。
20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執行，自從加入作風建設小組以后，在賀書記的直接領導下，我實事求是的`做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。
2024年技術總工年終總結 篇3
慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業生涯。
二、項目管理及存在的問題：
1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。
3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門，并補充專業人才，不能光有部門無人干事。
3、為公司儲備和培養專業性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見：
1、首先對于公司以后開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。
3、對于項目主要材料的采購由開發公司成立材料采購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。
5、對于公司的發展方向，第二次創業不能盲目的靠沖、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經結束，工程也即將完成。對于過去經驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。
謝謝大家!
2024年技術總工年終總結 篇4
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
（一）各項指標完成情況。
1、開工工作面指標。
根據項目部20xx年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質量控制。
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門窗口脹模現象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
5、部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協調管理能力應加強。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
（1）制度及規范化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
（2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
（一）主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
（二） 主要經營管理指標。
1、經營指標。
確保項目部20xx年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。
2、管理指標。
（1）工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。
（2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。
（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；
（5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。
三、 確保年度目標實現的措施。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
2024年技術總工年終總結 篇5
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來所經歷的事情進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的為完成今年的任務而打下基礎。在這一年的時間里，本項目的所有成員經歷了無數考驗及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學到了很多項目管理和質量控制的經驗。在此請允許我向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為公司的事業做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經驗的總結和自認為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點，更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內容分以下幾點進行論述：
一、工程總體概況
天津生態城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開工，20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現場施工混亂，業主協調不到位，各方施工沒有按計劃完成施工任務，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調動了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業主。
二、項目施工過程控制管理情況
（一）、項目組織管理情況：
根據工程的特點，編制了工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務及施工過程控制重點；通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工班組下步工作計劃，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了兩個環節：確立質量目標和預驗收控制。1、確定質量目標。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按樓號分派各個部位監督質量責任目標：并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、工程的預驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓本項目部的自
查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行預驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實施，必要時采取各種施工手段、替換施工人員，重新調配其他班組成員進行施工，為確保工程完成做后盾。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和人員安全是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
三、施工中的不足和建議當然施工過程中難免不會出現各種各樣的問題，以下是這個項目的問題歸類：
1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目，并到現場進行實地考察。
2.施工前須對施工班組進行技術交底及三級安全教育，并簽定安全保證協議。
3.施工過程中須進行影相資料的收集并存檔，特別的現場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結算提供依據。
4.施工現場的材料質量很重要，采購部必須按照現場的采購單購買相應的材料，以免出現后期隱患。
5.施工前須對現場進行放樣，確定正確的標高，并核對圖紙和工程量清單，進行現場的成本分析及項目的風險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。
6.制定詳細的施工總進度計劃并嚴格按照計劃實施，對延后的施工任務需加提前做好工作總結及匯報，以免影響下道工序的施工。
7.提前做好材料計劃，交給公司進行資金安排，以免延誤工期。
8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進行整改后方可進行下道工序。
9.衛生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質量上等的產品，二是須鋪貼完成后再進行二次放水進行試驗，以免發現漏水現象。
10.嚴格關注現場的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務人員進行綜合單價的分析和核算。
天津生態城世茂項目裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣，施工環境惡劣。如何優質、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實踐，確保實現各項預定目標做出貢獻。也希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！
2024年技術總工年終總結 篇6
今年，動力項目部在集團公司領導的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各施工單位的監管，加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下：
一、成立“安全生產領導小組”
為全力開展安全生產的各項工作，動力項目部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，項目部領導高度重視，成立了以項目部經理為組長，項目副經理為副組長，各職能科室主管為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在動力項目部工程管理科。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、積極組織開展安全生產宣傳活動，進入消防宣傳月的前一天，動力項目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產、消防口號橫幅4余幅；進入活動期間。通過這些宣傳工作，極大的強化了施工單位員工的安全意識。
2、為認真普及安全生產知識，提高施工單位的安全生產素質，根據基建事業部下發關于《關于園區內禁酒的通知》、《園區道路行駛安全工作聯系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專項檢查工作聯系單》等文件要求，動力項目部組織施工單位參加學習。通過這一系列的安全生產活動，使各施工單位的安全生產意識有了進一步的提高。
3、組織施工單位班組長、一線員工進行了安全培訓，講解了《建筑施工事故案例》、集團公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學習內容。同時組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎知識焊接》、《個體防護》、《20噸吊車翻車事故》等。
三、加大安全生產檢查確保項目部安全生產工作順利進行
今年動力項目部除每個月進行一次安全生產大檢查外，還先后組織了以宿舍用電、采暖問題為內容的安全專項檢查（突擊檢查），積極開展安全生產隱患排查專項治理行動等4次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括項目部所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況；生活區用電、采暖等情況。在動力項目部日常檢查中，發現安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。下發整改通知書63份，隱患整改項目378條。通過日常檢查和安全生產大檢查，提高了我項目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。
四、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
在新開工程開工前項目部都與各施工單位的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，動力項目部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進行安全技術交底。五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平一年來，項目部安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績。我們深知安全生產只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；
1、項目部安全員短缺；
2、項目部無安全專項資金，無法采購藥品、書籍及音像制品等材料；
3、施工基層人員的素質低，思想意識差，所以導致動力項目部安全生產工作落實存在一定的難度；
2024年技術總工年終總結 篇7
我在一期工程建設工程部工作，一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領導調我任景園項目做工地現場材料管理員。我第一天來到景園工地，見工地現場門牌和五牌一圖規范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網都采用了統一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場配有醫療場所、職工宿舍、門衛、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現了建筑隊伍良好的現象。
我在景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業務水平和綜合素質有了顯著的提高。
我任工地現場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對準確才給予簽字，如發現數量、重量不對并及時扣除，如發現質量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執行報廢制度不得繼續使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數，便于發放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產永記心，永遠前進不后退，為了工程創括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區八景美，擁有千步文化長廊，入住業主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在景園工作5個月之后，公司領導調我任，深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經驗收合格圓滿完成并投入使用，現就自己x年xx月1日到裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結。
主要工作
1、我主要負責保管物資及簽收和發放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協助采購員做好物資的質量及數量的驗收。發現問題及時匯報，立即整改。協助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續加強業務學習，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的項目管理員。
2024年技術總工年終總結 篇8
年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。下面小編為大家編輯整理了項目經理年終總結范例，歡迎閱讀借鑒。
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
2024年技術總工年終總結 篇9
轉眼之間20xx年的工作已經結束，自從我擔任富田？九鼎世家項目技術負責人以來，由于專業技能以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20xx年的工作總結
1、參與了xx工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個工序都進行提前策劃，尋找節約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下，保證每道工序都進行自檢。
2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、季、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。從開工至今，組織相關獎項報優工作，報審了綠色示范工程、新技術應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20xx年的工作計劃
20xx年的工作目標是―創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好的發揮。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，定期組織人員學習公司優秀的標準做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發生，是項目健康安全發展。
4、進一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理水平，強化自身技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個技術過硬的團隊。總之，在以后的工作中，我將進一步提高自己，學習和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。
2024年技術總工年終總結 篇10
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。
1、技術管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，并且及時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、工程量結算：
嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規范進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術經驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。
4、對電站的施工經驗不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通交流經驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問題
在擔任項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。
2024年技術總工年終總結 篇11
一、總結
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風，打造和諧、團結一致，在較大壓力及各方認為不可能實現合同節點的目標計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現。并得到建設單位好評，是本三期項目全體人員敬業的體現。
2、本三期項目部從今年8月份開始進場，在8月底完成臨設及前期準備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內完成產值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
3、在項目成本控制方面勞務實行了總包干，并限制了損耗率，使材料損耗得到了有效控制，并在定額損耗的前提下有一定的節約。在實際生產工作中經項目部優化處理及內外協調，鋼材節約了5%左右，挖孔樁每根實現凈利潤1.5米左右深，在生產的其它方面也有節約，如土方溝槽開挖收方上，以及管網道路施工中優化處理材料節約等。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數為零，項目上安全標示，標牌醒目，現場清潔，材料堆碼有序，在質量方面本項目部施工人員嚴格按規范設計施工，從未出現一次質量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標段”在內協外調及各方面均走在其它標段的前面，在許多方面建設單位均以本標段為樣板，所以也得到了監理及建設單位的一致好評。
二、計劃
本三期項目部計劃在20xx年繼續保持20xx年的工作生產勢頭在各方面嚴格管理，嚴格執行合同，努力實現效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設單位、業主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學習、進取，開拓創新，與公司一起發展進退，打造品牌，為社會、公司、自己創造最大效益，樹立良好的形象。
2024年技術總工年終總結 篇12
一、虛心學習，認真履行職責，突出工作重點，積極開展工作
在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問網絡、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（一）每日必完成的工作：在20xx年中，每天一打開電腦，第一項要完成的工作就是對政府各大網站的瀏覽，搜索學習最新的國家政策信息。在這個過程中，最重要的是通過大量的信息搜集，不斷的分析和積累，從中提煉出適合我們公司發展的方向性政策，從而為我們三盟不斷注入新鮮血液。在這個過程中，每天我對國家的、山西省的、太原市的，以及新華網等政府以及媒體網站進行瀏覽，如果發現有用的信息，我便以信息簡表的形式上報給領導。從而使我們及時地把握企業發展、項目申報的最新動向。
我主要完成的信息簡表有28份。其中有被采納的，當然也有不太符合我們三盟目前發展的要求的，但是經過這一年在信息搜集上的不斷努力感覺自己豐富了這方面的知識。
（二）項目申報工作：20xx年我的工作重心是項目的申報工作，主要完成的申報項目有23個，主要有：國家的農業科技成果轉化項目、國家中小企業發展專項、20xx中小企業技術改造項目、省農業成果轉化項目、重大產業技術創新項目、省節能降耗項目、太原市企業工程實驗室、中試基地申報項目、財政支農項目、省科技廳20xx年科技計劃項目、20xx年和20xx年太原市科技局科技計劃項目、商務廳組織的區域平臺項目、省中小企業局煤炭基金項目等等。工作重點包括文件的解讀、確定題目、完成可行性研究報告、完成申請書、完成網上申報、完成相關附件的準備、打印裝訂等工作。
（三）項目驗收工作：本年度我主要對20xx年的兩個項目進行了驗收材料的準備并參
加了驗收鑒定會。這兩個項目分別為科技局生物酶制劑難題招標項目和高新區創新基金項目。
（四）協助其他部門的工作：本年度我們三盟在技術研發上的成果數量喜人，技術中心在成果鑒定和專利申請數量上也有很大的突破。我協助技術中心主要完成了以下工作：山西省技術創新項目的成果鑒定會、山西省科技進步獎材料的裝訂和報送。
二、主要經驗和收獲
在規劃發展部工作的一年中，通過具體的工作和學習取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（三）只有不斷的積累各方面的信息，才能在整體上把握政策的方向，才能為今后的工作做好堅實的基礎。
（四）只有樹立團體合作意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（五）在做項目之前，一定要規劃好各個環節，包括整體的布局、材料的準備以及框架的搭建。只有基礎打好，才能做出一份漂亮的申報材料。
三、加強自我檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
（一）通過不斷的學習，不斷的審視自己，才能不斷進步。我們三盟是一個學習型的團隊。這一年我們通過開展部門學習、個人學習等多種方式，不斷充實自己。不僅在申報項目上學習，還有各種辦公軟件的學習、財務知識的學習、管理方式上的學習。總之，通過在工作中學習，在學習中工作。我不斷充實著自己，完善著自己。爭取做到更好。
（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
四、存在的不足
總的來看，還存在不足之處，存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）對新的東西學習還是不夠，工作上有時會憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
（二）在申報項目上，還不能完全做到事先規劃，遇事不亂的程度，有些情況來的比較突然，我們還欠缺一套完整的申報體系，一些框架性的材料還是不完善，這直接導致我們部門在接到一些比較急的項目時亂了步子，材料準備的不充分。
（三）在技術上，尤其是飼料添加劑方面，存在一定的瓶頸。很多技術被反復利用，我們部門需要發揮自己的優勢，充實自己的項目庫。在此基礎上形成自己的成果。
（四）在信息搜集上，還沒有做到系統化。每天的消息很多，目前僅是以“信息簡表”的形式記錄。這樣的結果是導致一些非申報的信息的遺漏和信息的非系統化，在下一年的工作中，就信息搜集這一塊要做得更完善。
五、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極做好信息的搜集和歸納工作，分門別類做好整理歸檔。在此基礎上，為領導和同事做好信息的支持工作。
（二）加強申報工作的前期工作，包括可行性研究報告的框架的搭建、財務知識的儲備、常用附件的提前準備、申報題目的提前準備、成果項目庫的建立等等。
（三）加強申報工作的后續跟進。在申報項目之后，一定要緊抓不放，心中明確項目的進展情況，及時匯報。爭取讓每一個項目申報成功。
在今后的工作中要不斷創新，及時與同事和領導進行溝通，做好本職工作，并不斷學習充實自己。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們三盟的明天會更美好!
2024年技術總工年終總結 篇13
時光荏苒，20xx年的元旦即將到來，20xx年的項目工作也將畫上完美的句號。過去的一年里，我項目在集團及分公司的大力支持下，各級領導的深切關懷及項目全體人員的辛勤工作中，圓滿的完成了項目既定的全年工作計劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現將20xx年度項目工作如下：
一、工程完工情況
20xx年全年項目進行二次結構及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業主，10月中旬11~18層移交業主，10底月剩余樓層全部移交業主，11月20日進行了竣工驗收，并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會議，科技示范工程順利通過。現B7、B8、B11樓業主已大量入住，后期維修工作已全面展開，基本達到預定工作目標。
二、項目管理
自今年開工以來，我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復雜的情況調整了項目管理制度，在各樓均有負責人的基礎上增加管理人員，并極力增強人員工作的靈活性，各分項工程的實施均責任到人。雖然工程后期出現了一定的混亂現象，但經過公司及分公司的大力支持與協調，及時調整了人員安排及工作部署，并加強項目部全體人員的思想工作，努力調動全體管理人員的勞動積極性，責任感，加強人員的團隊意識，最終實現了順利交樓的整體目標。
三、年度工作總結
1、安全文明施工管理
在過去的一年，我項目仍堅持“安全責任重于泰山”的管理理念，針對項目裝修階段施工人員眾多，工序復雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個等級，各樓均安排專職安全員，對勞務隊不定期的開展安全教育工作，并及時進行安全考核，實現工人受教育率100%，考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發生。
文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網等的施工，對我方工程進行造成了巨大干擾，進一步壓縮了我方施工場地，工程后期更是無材料堆放場。對此，項目部及時調整了項目平面布置情況，重新規劃了施工場地，并合理調整施工順序，在市級安全文明工地的基礎上繼續保持這一文明施工標準，為工程順利完工打下基礎。現我方省級安全文明工地正在積極申報中。
2、技術、質量管理
20xx年度，我項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目管理，在原有質量保證體系的基礎上進行了完善，充分實行了“誰管理，誰負責”的質量管理理念。現場施工中，對出現的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施，定期組織項目管理人員對相關工藝進行學習，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工人員進行交底，保證工程順利進行。尤其在本項目為精裝修的前提下，對精裝修標準進行了全方面學習，并從裝修公司聘請人員加強對我方管理人員的技術指導，在有力打擊裝修公司無理要求的同時也提升了我方管理人員的整體技術水平。
3、成本控制、材料管理
自本項目伊始，我項目部便嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關成本管理及材料管理計劃，并作為項目成本控制的綱要性文件，施工中嚴格落實，技術部門也按此計劃編制安全、保證質量、方便施工、科學合理的施工方案及技術交底進行成本控制。今年在此基礎上更嚴格了材料的使用量計劃，增強了材料追溯管理，同時在現場監理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現場一次性材料浪費等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術上，我項目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術，新方法，加快施工進的的同時也大量節約了項目成本。4、現場施工管理
自今年復工開始，我項目部就已做了大量準備，針對裝修施工中可能產生的現場施工混亂、勞務人員組織不當及工序搭接不合理等現象進行了集中討論，并對甲方外包裝修公司的進場做了充分準備，且據此做了詳細安排，施工中積極落實各項計劃，各分項工程有條不紊的展開，工程進展一度比較順利。
但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進場施工，且現場因路面開挖造成材料運輸困難等原因造成我方現場施工管理出現混亂。但在公司及分公司的大力支持與協調下我方對所有項目成員，包括后勤管理人員做了全面動員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去，回首20xx全年，我項目既取得了輝煌的成績，也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過程中出現的混亂現象就是最大的敗筆。
2024年技術總工年終總結 篇14
一、項目技術管理
(一)國鐵項目
本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯絡線等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結合項目具體特點和業主要求，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發現影響投資和工期的關鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協助院長組織主管項目的各項生產任務，按照集團公司技術管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質量完成了各項生產任務。
(二)地鐵項目
除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作，配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。
(三)設計咨詢和施工圖審核
本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設計咨詢工作，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀公正、事實求是發現問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設單位要求，起到了咨詢單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔當項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現場進行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領導的贊賞。
二、招投標和投資咨詢
應建設單位要求，負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作，工作中樹立良好的服務意識，積極工作、主動配合，切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題。
在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設單位梳理投資，本著事實求是、有理有據精神開展工作，解決了建設單位工程投資問題，同時為工經院創造了良好的經濟效益。
三、整章建制
響應集團公司20xx年初三會有關“長遠發展和科學發展”的精神要求，制定了一系列規章制度:
(一)考慮到集團公司后續清概項目較多，而工經院在清理概算方面缺乏一定經驗，制定發布《工經院清理概算工作管理辦法(試行)》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量。
(二)按照集團總工程師例會精神，制定發布《工經院勘察設計質量考核計費辦法》和《工經院勘察資料、設計文件質量獎懲規定》，對我院項目專冊進行考核，考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。
(三)結合工經專業工作特點，制定發布《工經專業設計、復核試行辦法》，進一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環節。
(四)結合工經專業工作特點，制定發布《工經專業設計、復核試行辦法》，進一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環節。
(五)為完善分配制度，促進激勵機制，提高生產效率，放大生產能力，結合工經院的實際情況，制定出臺了以“業績和能力”為主要參考指標的《工經院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產值定額》。
四、業務建設
(一)為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業務建設編制小組。
(二)為提髙工經專業投資控制水平，組成了《鐵路設計概預算編制統一規定》業務建設編制小組。
五、經營創收
在技術管理過程中，以優良的技術服務為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢、標段概算編制、清理概算編制”三項經營業務為中心，配合院長進行了經營工作和經營鋪墊工作，合同已簽訂春節前能付款有6項約266萬元，協議已經簽訂待簽的合用有4項約170萬元，工作已經完成待談判合同約2項約180萬元。
六、思想政治和廉潔自律業務上勤學苦練，善于總結，本專業技術水平和業務能力有較大水平提高，得到了部計劃司和鑒定中心領導的認可。工作中，顧全大局，勇于維護集團公司的聲譽，腳踏實地，任勞任怨，盡職盡責，服從集團領導工作分配。對待同事誠懇守信，以理服人，不搞特殊化。政治上樂于進取，思想上追求進步，7月份有幸成為一名預備共產黨員，廉潔自律、克己奉公，不以權謀私。
2024年技術總工年終總結 篇15
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結。
①工地文明施工管理。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質量與目標。
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
2024年技術總工年終總結 篇16
20xx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發展的一年。這一年來，項目部按照總公司年初提出的的工作目標要求，在總公司領導的關懷下，全體員工團結一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創新，進一步提升了項目部的管理和服務質量，取得了一定的成績，現將一年的工作總結如下：
一、后勤生活管理
我們后勤堅持“以人為本、勤儉節約、安全衛生”的管理理念，積極制定措施改善伙食質量，科學制定菜譜，讓后勤職工能夠吃飽吃好、營養健康。
二、內部管理工作
1、 在總公司領導的正確領導下，我們的員工堅持每天定點簽到簽離。
2、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
3、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
三、項目管理
20xx年的工作中，我們項目部負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我們將進一步與領導相互結合，團結互助，以做好我們項目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系統全部機電設備由設備人員負責監控，定期檢查保養、維護及清潔清掃，并做記錄。解決不了的問題及時上報整改。
2、泵房內機電設備由設備人員負責，其他人員不得不操作，無關人員不得進入泵房。
3、泵房內所有設備在正常運轉下，開關應設置在自動位置，所有操作標志簡單明確。
4、泵房控制回路電源應每月進行檢查，檢查備用水泵能否在主機出現故障的情況下，自動運行。
5、污水池衛生常清掃，水泵、管道常保養.
總之，在新的一年里，我們將加快步伐，不斷完善各項工作，研究和改進項目管理辦法，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發展做出貢獻。
2024年技術總工年終總結 篇17
一、上一個工程總結
1、土方開挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。
建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。
這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。
2、地下結構施工
在直螺紋施工中，發現部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。
材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
3、地上結構施工
在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。項目部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。
例如，混凝土施工完成后發現標高超高，造成后期剔鑿的發生，還有出現踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。
再比如，墻柱拆模后發現有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。
對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，避免出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專業配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業配合不太到位。
比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現場施工時仍有個別地方標高不達標。經過后期項目管理人員現場定局部調整方案，整改后基本滿足了要求。
裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。
這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。
5、關于安全文明施工
施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。
安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。但是現場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關系。
對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業知識按標準碼放。
6、關于質量驗收工程
一開始我們就制定了消滅質量通病的預防措施。
定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問題，但是我們通過動態管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現場的作業人員進行了三級教育及書面與實際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質量意識和安全意識。
在施工中嚴格監督，發現問題立即整改。有很多工序都是進行了現場交底，請有經驗的工人師傅現場操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。
雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務。
二、新工程目標
通過認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
1、 為達到上述工程質量目標采取的措施
1) 施工前的質量控制措施
①編制施工組織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備 、工藝安裝、電氣安裝、通風、防水、保溫等專業進行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業工序。
②進入施工現場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監理單位，經審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。
③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復核其資料和數據的準確性。
2)施工中的質量控制
結合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：
①基坑開挖方案;
②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;
③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;
④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;
⑤幕墻工程
⑥二次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;
⑦通風設備的安裝及調試;
⑧水電設備的安裝及試運;
⑨室內標高的控制
⑩電梯的安裝和試驗及運行。
2、在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節，確保施工達到設計要求。(例如：我們對各專業的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及時與設計人員在施工前進行溝通和確定。)
其次，材料進場后，必須組織現場材料員、質量員、技術人員進行現場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監理單位相關人員一起現場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。
再次，工序施工完成后首先應由作業人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業人員進行相互檢查，最后由專業質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質量合格。
最后對施工過程中反復出現的質量問題進行總結，找出防止通病發生的辦法(比如：在施工基礎底板時，拆模后發現有蜂窩麻面現象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現場工人施工過程監督); 制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零;再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。
三、總工的職位論述
1、項目總工的工作內容
為什么總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：
1)主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案
我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優方案。
2)對工程變更洽商的具體實施起領導作用工程變更和洽商都是由總工來操作
這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節流”與“開源”并舉。
3)負責項目的技術管理工作，著力進行項目技術人才培養，對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任
項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量。與此同時，培養技術人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔主要責任，而這就要求由項目總工對項目培訓和學習方面進行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學習規范和各種管理知識以及進行各種培訓，做到我們的快速成長。
4)正確處理外部關系，創造良好的外部環境
項目需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業主、設計、監理及政府監管部門等方面的關系，項目總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、安全等相關業務部門的工作策略，創造一個相對寬松的外部環境。
以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。
2、項目總工應具備的能力素質
1)掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力
項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。
過硬的業務知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術，要掌握;公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉;項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。
只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，
實際上，通過兩個項目我們對施工現場都會有一定的.了解，但是需要學習和改進的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。
2)要具備優良的工作作風
優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術干部來講，主要體現在以下幾個方面：
①提倡務實，反對務虛。何為務實?何為務虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結，有的人能夠結合自己工作實際，寫的比較具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結而已，而是要形成這樣一種務實風氣。項目的技術工作也是一樣，譬如說現場的技術交底、作業指導書等，編制得很整齊，專柜專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。務虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。
②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。新項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為項目總工我一定會注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。有的技術工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字等現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。
④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責的態度，認真檢查樁位、標高等關鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
3)要有好的個人品質
樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應把握以下幾點：
首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說項目上評選先進，就要以這個人實際工作為依據，而不能說這個人跟我關系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;
其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為基本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠發展出發。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得，打個比方，現在我們公司發展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領導沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態度，前一種態度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態度則可使你克服身缺點，能力素質得到提高，也讓領導、同事發現你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機會，真正有用的人才是不會被埋沒的。
另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據實際需要出發，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執行。
3、項目總工應注意的工作方法
實際上，上述能力素質是根本，在此基礎上，我簡單談談工作方法方面的問題。
1)對內技術管理方面
項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。我會做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術人員的培養方面，我會多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。
2)對外交往方面
項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客”來對待，我們是企業，他們是顧客，是上帝，企業的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關系。要經常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔責任，業主代表、現場監理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3)洽商管理及變更索賠方面
在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經參與。對待變更設計的態度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便于項目管理。在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。
四、結束語
以上是我對項目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領導及同事在以后的工作中監督，并歡迎給予批評和指正。
2024年技術總工年終總結 篇18
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的`基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
2024年技術總工年終總結 篇19
我是，今年的8月13日，通過公司的公開招聘，我有幸成為了園林這個大家庭中的一員。之前我在園林股份有限公司、等園林公司從事土方施工、排鹽治堿、給排水、亮化照明工程、景觀綠化施工等相關工作，在過去十年的園林工程施工工作過程中，我積累了一定的工作經驗，也形成了自己的一套工作思路與方法。
來到公司后，我被安排到XX部擔任技術負責人，來時正逢工程剛開工，我很幸運能夠趕上這么一個大型綜合性市政工程，并且是從頭做起，我有決心也有信心跟隨公司把這個大項目做完、做好。到如今四個月的時間已經過去了，在這四個月當中我跟XX部的同事們團結一起、并肩作戰，完成了工程9標段土方開挖一百多萬方。這期間經歷了許多坎坷，拆遷方面、管理方面的問題接踵而至，一波未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我，磨練了我們這個團隊，不經歷風雨何以見彩虹，我與XX部的同事們在過去的幾個月中結下了深深地友情，也深深地感覺到了園林這個大家庭的溫暖
在這一段的時間內，我本著認真、細心的干好每一件事的工作態度展開工作。通過努力，我學到了很多東西，各方面得到明顯提高。對我而言，這不僅僅是一份工作，更是一個學習和鍛煉的機會。在公司的這段時間里我發現自己所渴求的知識和實操經驗正源源不斷的向自己走來，這讓我的能力在短時間內得到了迅速提升。在此十分感謝公司的領導和同事們對我的關照。為了跟上公司發展的步伐，認真學習公司的方針政策解社會的最新動態。以主人翁精神將公司的發展與自己的發展緊密的聯系到一起。遵守公司的各項規章制度，服從公司的工作安排，努力完成各種工作任務并維護公司榮譽。在工作中積極努力、任勞任怨，認真學習相關專業知識認真總結工作中的經驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時也努力承擔起項目中“技術帶頭人”的重擔，并積極主動組織同事進行項目總結和交流，熱心幫助新來的同事熟悉和了解公司，加強項目凝聚力，促進團隊整體進步。
通過自身的努力和大家的幫助，雖然能取得一些成績，但也遇到了很多困難和難題，首先項目部剛剛成立技術人員及技術力量匱乏，技術員多為剛剛畢業的大學生與實習生，沒有工作經驗。面對這種大型的綜合性市政工程，對我們而言更是一個巨大的挑戰。作為項目部技術負責人我自感壓力巨大。面對工期緊，施工力量薄弱，拆遷難度大等問題，我們沒有氣餒，沒有后退，項目經理的多方協調下，項目部人員共同努力下，工程終于有了一定的進展和成績。
幾個月來，我個人雖然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改進，
1、努力學習。時代的發展瞬息萬變，各種新技術知識日新月異，我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的狀態適應行業發展的需要。
2、不斷提高自身管理能力，對于在施工中出現的問題及時總結，不斷改進管理方法，使施工流程更加緊湊合理，不斷提高施工效率。
3、在工作中，多聽，多看，多問，要本著三人行必有我師的思想，在不斷提升自身專業技能的基礎上同時學習其他專業的技能，使自己能成為一個綜合性人才。
4、實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的總結經驗，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。總之，短短的試用期，是我人生角色轉換，不斷成長的一個重要階段，也是我對由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之努力的是重要階段。
在今后的工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。在今后的工作中，我將發揮優勢克服不足，努力完善以上幾個方面的不足。
回首20xx，充滿無限感慨，有成功，有失敗；有歡笑，有淚水。但我們一直在前進，展望20xx，我又有無限激情，我將乘著勝偉園林這艘航母，乘風破浪，達到成功的彼岸。
2024年技術總工年終總結 篇20
一、20xx年工作回顧：
(一)施工組織管理
在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。
3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。
4、制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
2024年技術總工年終總結 篇21
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：
前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底， 期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。 我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、 工程質量管理。
針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、 班組的管理協調工作
（1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2） 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3） 注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。
3、 安全管理工作
在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。
4、 與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、 材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的`行動中，在項目的建設中節約了成本。
6、 技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單43份，為工程的工期起了一定的作用。
7、 目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
(2)、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
(3)、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！
2024年技術總工年終總結 篇22
20xx年二季度，我室總工會組織積極發揮其基層工會組織的橋梁紐帶作用，關心職工生產生活，為職工排憂解難，努力為職工群眾辦實事，積極開展各項活動。具體工作如下:
一、為了貫徹落實集團公司勞竟委的精神，調動全集團公司廣大干部員工學法、用法、知法、守法的積極性和主動性。5--6月份編制了《合同法》、《物權法》、《產品質量法》、《婦女權益保障法》、《招投標法》、《擔保法》、《安全生產法》、《婚姻法》8部法律知識相關學習資料。并下發各單位、子公司要求普法專員組織學習;同時，我們還組織相關單位、子公司進行了《合同風險防控》、《建設工程招標評標辦法》、《金融風險法律防控》、《營銷法律風險培訓》、《招標工作實務》、《產品質量法》、《擔保法與擔保風險管理》現場培訓。
二、為了加強法律顧問室新員工專業知識學習，讓新員工就自己崗位專業知識在辦公室內部給其他員工講解，然后大家進行討論提問題等方式進行共同學習。通過這種學習方式不僅豐富了新員工的頭腦，增長了知識，而且還提高了新員工的實際工作能力。
三、堅持廠務公開制度，對職工關心工資等等的問題，及時公開，讓職工明白決策的原因、政策的依據及企業目前的經營情況，使職工得到理解和支持。
四、建立健全員工的生日檔案，開展會員生日慰問活動，4-6月份共為4位員工制作生日賀卡及發放慰問金。
五、為了豐富職工業余生活，組織參見爬山春游活動。
六、建立健全女職工生育信息檔案，關心員工學習、工作和生活，真誠地為員工辦好事、辦實事，幫助職工排憂解難。開展“送溫暖”活動，慰問生病職工、病逝家屬及業務相關人員。送去組織的溫暖，幫助他們解決實際困難。
七、每周五或周一由部長主持召開黨政工工作會議，傳達各類會議精神，討論職工關心的工作、生活、學習等問題。
八、積極踴躍參加公司工會組織的攝影書法大賽活動，11名員工投了攝影作品，占法律顧問室總人數的三分之二。
九、并按時繳納工會會費，會費收繳率達到100%。
2024年技術總工年終總結 篇23
20xx年的工作很忙碌，但也很充實。總工辦全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務。現向各位領導匯報一下本年度總工辦的具體工作：
一、總工辦全體員工以“質量第一、服務至上”為基本工作態度，服務于領導、各生產科室和外界社會。
堅持學習和貫徹我院“服務、質量、創新”三個意識，保障各生產科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸的信息、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。
嚴格遵守《總工辦管理規定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。嚴格按照《工程質量管理手冊》進行流程操作，嚴把圖紙簽字關，確保了工程圖紙的質量把關和及時有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產科室正常工作。
微機室自20xx年元旦進行機房改造后，又陸續增置了服務器、UPS電源、機柜等各類硬件設備，同時為滿足生產科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網絡布線，在生產科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網絡節點，置換PKPM網絡版等。
今年11月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個別同志的誤操作導致PKPM結構軟件網絡系統崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發商溝通，拿出了一套最快最穩妥的解決辦法，保證了生產的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協同下，將20xx年至20xx年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產工作之外，做好院里和科室的其他服務工作
例如：及時統計整理重點項目和各科室生產項目進展情況，定期向領導匯報合同登記情況和資質印章蓋章登記工作，按時進行統計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續注冊和繼續教育手續，及時繳納各類協（學）會和個人會員年費、會費等。協同各部門組織參加各類會議、培訓活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。
同時，協同各科室做好優秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質管理工作方面，除了維護正常的現有資質年檢工作外，今年成功增添了旅游規劃設計丙級資質，為我院開拓新的業務領域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術質量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設計技術標準》和我院內部質量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實施。
四、小結
總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態度還是工作質量方面，我個人認為應該是有所提高和進步，但需要繼續學習和增強的地方還有很多，我們會努力增強業務知識，繼續提高服務意識，學習管理的大局觀，相信在20__年我們會做得更好。
2024年技術總工年終總結 篇24
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的'進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
2、工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
3、安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的.安全防護。
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
2024年技術總工年終總結 篇25
總工室工作總結 總工室在公司領導的正確領導下，以公司的質量方針為指針，始終堅持持續改進的原則，以不斷提高公司員工業務水平、提升公司總體服務質量為目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經濟效益做出了新的貢獻。
一、20xx年度總工室工作完成情況總結：
1、開展常規質量巡查工作。根據總工室內務工作職責，每周對公司在建工地進行常規質量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規質量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質量巡查有實質性的效果，總工室還經常組織設計院一同參加。巡查內容主要包括施工單位及監理企業的質量行為、在建工程實體質量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質量巡查，發現大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內容，很好地對工程質量進行控制，但仍有極少部分項目部出現項目經理、總監理工程師及相關專項負責人長期不在崗現象。針對發現的問題，總工室及時予以現場糾正，部分采取交辦單的形式下發至工程科，要求現場代表對存在的問題進行督辦。
2、參與各分部、分項及單位工程的各環節驗收。驗收環節在工程建設中起到至關重要的作用。總工室對工程驗收也十分重視，根據李總要求，是凡工程建設的重要驗收環節如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現場點評。對于隱蔽工程的質量把關，總工室采取現場查看及通過對監理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收與竣工預驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質監站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關了工程質量，積極地維護了公司榮譽。
3、參與組織公司開展的各項大規模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預期效果。通過大規模全面排查活動，把工程建設中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設的總體質量。
4、推進楚天小區交房工作。在楚天小區展開后續交房推進工作。楚天小區未完成工程量的統計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單。現場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調試等。對現場的裝修垃圾堅決要求物業公司配合處理，確定現場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發現其他小區存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚天小區附屬，尤其是室外管網及道路的施工。現場發現道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設計要求、混凝土養護不及時等問題，及時下達整改通知單，并堅決督促整改
5、給予工程技術指導。各在建工程監理部、施工單位對施工過程中遇到的技術上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監理部、施工單位解決各種疑難問題與技術問題。無論到工地檢查發現的問題，還是項目監理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領導研究，爭取盡快給予答復，很好地保障了工程建設的順利進行。
6、制定相關工程質量管理文件。為保證公司工程建設有序進行，規范公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關規定》、《關于實行泗洪縣保障性住房工程質量標準化管理的規定》、《關于進一步加強保障房建設質量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規章制度。
7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質量水平，根據工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執行工程建設強制性標準等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現場督導，確保了公司在建工程的冬季施工質量。
8、參與各小區分戶驗收。及時參與各小區的分戶驗收，對于發現的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。
2024年技術總工年終總結 篇26
20xx年度，公司承接在建監理工程項目按規模大小不等的單項與單位工程計，共計為65項，施工分布在120個點（區域），在建在監工程建筑面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中20xx年內已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經理們領導下，以公司的質量方針為指針，始終堅持持續改進的原則，以不斷提高公司全體監理人員業務水平、提升公司總體服務質量為目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作計劃，又為公司的社會信譽和提高公司的經濟效益做出了新貢獻。
一、20xx年度總工辦工作計劃完成情況
（一）工作檢查與技術培訓情況
1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監理部主動向總工辦咨詢、請示等不同方式，及時幫助項目監理部解決各種疑難問題與技術問題。按照工作檢查分工，多數同志基本做到了每月到每個工地檢查不少于一次，并填寫“監理項目檢查表”。有的同志雖未填表，但均能按要求進行檢查指導。無論主動到工地檢查發現的問題，還是項目部主動向總工辦請示解決的問題，都能做到能及時答復的，就隨時解決，一時解決不了的，也抓緊時間研究，力爭在1～2天內給予答復，并做記錄。對這項工作做得較好的有某某等同志。
2、在八月和十月份，總工辦積極參與和配合質管部，對公司各監理部與部門進行了貫標內部審核、管理評審和外審，平時積極參與季度考核和專題檢查等工作。在這些工作進行過程中，也同時積極解決遇到的其他需解決的技術問題與管理問題。
同時，在十月份的外審中，總工辦又順利通過了外審員的年度審核，且無不合格項存在。
3、20xx年度的業務技術培訓，計劃安排三次，實際實施了二次。計劃安排的第三次為宣講新版“建設工程監理規范”，由于新的監理規范下半年未按計劃發布，故培訓學習未能實現。已實施的兩次培訓為：
①5月21日～25日，由某某講授“幕墻專業技術特點分析”共有56人參加聽講；
②7月28日，由某某講授“監理資料的整理、組卷、歸檔、移交辦法與要求”，共有資料員67人參加聽講。
另外，原計劃安排的注冊監理工程師繼續教育工作，今年仍然由于上級還未批準公布繼續教育培訓單位而未能實施。
（二）常規工作完成情況
1、今年八月份公司實施貫標內部審核和管理評審，十月初進行了外部審核。總工辦積極參與了內審與外審工作，而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的肯定，也未發現不合格項。
2、一年來，總工辦配合經營部投標工作，編制監理大綱6份；同時審批項目監理規劃44份，審批分部（子分部）工程和單位工程質
量評估報告以及監理工作總結共計70份；推薦并實際購買各類規范、標準和技術資料等共計82冊（本）；推薦并訂閱報刊13種。
3、一年來，各位總工、副總工按檢查分工，分別負責參加相關工程項目的地基基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收與竣工驗收會議，以及有關的論證會、專題會或封頂儀式，顯示公司對各在監工程的關心與重視。
4、為提高監理人員業務水平，貫徹貫標三個文件和落實質量目標分解，總工辦仍然繼續做好以下工作：
（1）改進和提高監理服務、咨詢服務質量方面
A、平時繼續特別注意從報刊雜志、政策文件中有針對性的摘錄復印對監理、咨詢服務有指導意義和有參考價值的政策文件、新信息、新技術、新工藝、新知識介紹和工作經驗介紹等資料，或在總監例會上傳達通報，或復印轉發給監理部。一年來向監理部轉發政策性文件和學習資料共達64份。
b、繼續去年的做法，即在總監例會上，力求指定3～5名總監介紹自己的工作經驗，既講經驗和體會，又講教訓，起到了相互交流、相互學習、取長補短的作用，效果是好的。
（2）對監理服務、咨詢服務實現的質量策劃
一年來，總工辦編寫并下發監理部工作、學習指導性文件主要有：
●關于電梯安裝工程質量驗收的補充意見
●危險性較大工程施工安全監理應檢查的主要部位和內容
●安全文明施工監理措施（供編制“監理規劃”參考）
●建筑節能施工監理方法及措施（供編制“監理規劃”參考）
●完成了16份主要子分部和分項工程的監理實施細則（參考件）的編寫工作，并下發監理部
●完成了作業文件修改（B—1版）
●轉發：國內巖土工程近十年來發展成熟的技術統計（一）（二）（三）
●轉發：建筑起重機械安全監督管理規定（建設部）
●轉發：民用建筑節能工程質量監督工作導則（建設部）
（3）截止年底，已竣工驗收工程項目辦理了資料移交和公司歸檔手續的單位工程或小區有6項。
二、存在的工作不足及有關情況說明
1、仍有個別同志對分工檢查監理部的工作不重視，仍未能作為自己的工作職責來做，也從未填寫過一份檢查表。
2、相當多的監理部和監理人員，在工程竣工驗收后，仍不重視監理資料的移交歸檔工作，工作有始無終，未盡到應盡的責任。有的將全部監理資料移交給建設單位后，也未向公司報送移交清單。
3、對注冊監理工程師的繼續教育工作，今年由于國家和各級監理協會仍然未正式公布經批準承認有資質的繼續教育培訓單位，致使今年這項工作仍不能實施。
三、來年值得改進的工作思路與設想
1、各位總工、副總工平時應進一步加強思想交流與工作溝通，互通情況，交流經驗，集思廣益，以更有利于實際問題的解決。
2、繼續保持在總監例會上由總監多發言的做法，給他們提供更多的交流經驗、讀體會、談感想的機會。
3、繼續推薦增購一些必要的檢測設備和規范等技術資料。
4、切實加強對施工現場和監理部的工作檢查，尤其要增強對力量相對薄弱、工作狀態相對不規范的監理部的工作檢查力度，防止出現突出的工程質量問題與安全問題。
5、在條件具備情況下，合理安排注冊監理工程師的繼續教育工作和監理工程師的安全培訓工作。
6、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監理人員不斷提高監理服務業務水平。
2024年技術總工年終總結 篇27
根據領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質量高于一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣等技術準備工作確保后續工程順利進行。
為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。
二、每建必優，品質為優
貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的`不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。
4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創一流業績。
3、繼續通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業務水平，提高項目部整體素質，發揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。為公司的可持續發展貢獻自己的力量。
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20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調來某x項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產
完成了某X安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經營與管理
實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
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時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
2、工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
3、安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的.安全防護。
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
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20xx年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監督管理下，某某x項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務，取得了優異的成績，得到了甲方、監理單位的高度評價。回首一年的工作，擔任技術總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理，我工作中以項目經理某x為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業技術能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業主、監理的一致好評。
二、堅持生產例會、抓好工程質量
每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重復發生，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
三、依據公司管理制度、做好安全文明生產
安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優異成績。
我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發現一處消滅一處，并對責任人進行安全教育，對上級單位下發的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續施工積累經驗。
本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
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20xx年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監督管理下，某某x項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務，取得了優異的成績，得到了甲方、監理單位的高度評價。回首一年的工作，擔任技術總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理，我工作中以項目經理某x為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業技術能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。
工作成績也得到了業主、監理的一致好評。
二、堅持生產例會、抓好工程質量
每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重復發生，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
三、依據公司管理制度、做好安全文明生產
安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的`優異成績。
我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發現一處消滅一處，并對責任人進行安全教育，對上級單位下發的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續施工積累經驗。
本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
2024年技術總工年終總結 篇32
“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”20xx—20xx是充滿激情與挑戰的一年，是繁忙而充實的一年。
在公司領導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領導的關心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足。
一、工作上：
1、加強業務學習，注重修養，不斷提高自身素質和能力。
我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業務方面的素質及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發展。特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質。同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，做好本職工作。
2、發揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。
20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學習，掌握了豐富的專業知識，增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標檢查中取得滿意的成績。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹立服務意識。
無規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項目組織黨風廉政建設專題會議等各種學習活動，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從領導班子的正確領導。從大局出發，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領導交辦的各項任務。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。
4、搞好協調，積極處理對內、對外關系。
除了抓好本職工作、完成施工任務外，搞好協調，積極處理內外關系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關系，創造相互理解的氣氛。協調外部連隊、車隊及料場等關系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。
5、團結一心，干好事情。
一個單位要想取得好的發展，首先要上下團結一心，干群共謀事業。對一個班子來講，主要領導要全身心謀發展、干事業，班子其他成員也要盡心盡力謀發展，干事業，大家都要同心協力謀正事、求發展，企業才能發展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關系外，還積極團結項目所有人員，以及外業作業人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業蓬勃發展。
二、思想上：
加強自身廉政建設，常懷律己之心。在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示分公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學習強國，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產黨員。一切活動均是陽光工程。
2024年技術總工年終總結 篇33
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎;順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內;確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工;
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。