信息技術2.0成長總結范文（通用4篇）

信息技術2.0成長總結范文 篇1

　　三中自20xx年10月XX縣教育局關于印發《關于組建XX縣中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0培訓指導團隊》、《XX縣中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0行動指導意見》等相關通知，正式啟動“中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0項目”，按研修項目培訓要求，以中國教師研修網為平臺，全員參與了“國培計劃（20xx）青海省信息技術應用能力提升工程2.0研修項目，按部就班的開展校本研修活動。截止到20__年9月，學校教師的信息技術應用能力提升工程2.0項目研修學習已經全部合格。為進一步完善學校教師信息化隊伍建設，不斷探求新方法、總結新經驗，現將這次學校此次中小學教師信息技術教學應用能力提升工程2.0項目開展的“整校推進”信息化建設校本研修活動做如下總結。

　　一、重領導，明分工

　　1、成立領導小組，提供組織保障

　　開學初至10月中旬學校領導及分管信息技術的工作人員第一時間坐下研究信息技術應用能力提升工程2.0項目相關活動開展的時間、內容、形式、成果等細節工作。為有效落實此次國培項目，務必使所有教師在研修活動中信息技術教學應用能力得到提升，學校研究決定，成立了以溫義邦校長為首，雷延順、郭建明、王成剛、孫永泰為組員的“學校信息化管理指導團隊”小組。具體操作落實研修活動的每一個細節工作。為此次信息技術教學應用能力提升培訓工作提供組織保障。

　　2、明確任務內容，組織分工實施

　　在學校信息化管理團隊的指導下，結合培訓內容將此次提升工程研修活動任務明晰化、具體化。線下線上組織發布研修活動、發布公告、發布研修規劃、設計上傳自我評估、設計上傳信息化教學設計、設計上傳課堂分析報告、設計上傳課堂反思），并安排平臺確定的教研組有目的的、有計劃的、有成效的加以實施。在研修活動的整個實施過程中，學校確定的教研組長起到了不可忽視的決定性作用，他們既要按坊主要求嚴格推進項目實施，還要及時處理、反饋組員在培訓過程中出現的各種問題。

　　二、抓落實，促研修

　　1、重視監管落實，扎實開展培訓

　　研修活動的順利開展離不開學校合理有效的監管。學校監管人員主要分為：校級主管領導、教研組長。監管人員在工作中各司其責、相互配合，在上下聯動的過程中及時有效的解決研修過程中出現的各種各樣的問題。依據學校本學期教學工作安排，結合信息技術應用能力提升工程線下研修活動需求，學校教導處安排了相應的研修活動：結合以課堂能力評價為載體的其他學科校本研修活動。所有活動具體到研修的每個重點環節都有天數限制，都有作業要求，都有記錄留痕，為線下作業的上傳和簡報制作等工作提前做好了資料準備。圖片

　　2、明確研修主題，有效推進培訓

　　考慮到參培教師對微能力點的理解和選擇，經學校管理團隊研究決定，由學校以教研組為單位對其所屬教師的微能力點進行統一規劃，并要求每個教研組在明確了三個微能力點的基礎上確定研修主題，分步開展研修活動。各教研組長在明確研修主題之后，都能積極的帶領組員在校管理員的指導下開展主題研修活動。通過一步步的推進，打破信息技術在教學中應用的瓶頸，讓所有教師的信息化教學能力在此次活動中得到提升，信息技術應用水平也有不同程度的提高。

　　三、推精品，助反思

　　1、理清活動形式，打造研修精品

　　學校在此次信息技術應用能力提升工程2.0培訓項目的實施過程中，采用邊學習邊推進，邊反饋邊更正，邊應用邊提升的形式開展研修活動。通過明確環節、反饋問題、布置任務、召開教研組長研討會等細致工作上，不斷推進提升工程項目實施。教研組長根據研修活動安排和校本通平臺實際工作需要，帶領組員共同研課磨課，并推選出一名優秀主講教師做組內展示課。

　　2、強化能力提升，注重分析反思

　　此次教師信息技術應用能力提升工程2.0項目開展的目的旨在提升教師信息化教學能力，學校在進行“整校推進”校本研修活動的時候，力爭多角度思考，力求多方位入手，通過維修維護信息化教學設備、設計實施多載體活動、校內學習培訓考核制度等方法，為教師創建良好的信息化教學學習實踐環境，為教師信息化教學能力的提升工作奠定堅實基礎。在整個項目推進過程中，學校著重抓好三個重要環節，促進教師養成良好教學習慣。一是：評估。通過準確的自我評估，明確研學目的、預期效果和成長方向。二是：分析。通過撰寫課堂分析報告，重新回顧課堂教學過程，找出其中的優缺點，優點加以利用，缺點努力回避。三是：反思。通過撰寫課后反思報告，從對教學實踐的再思考中總結經驗教訓，反觀自我得失，從而有效提高教學質量。信息技術應用能力提升工程2.0項目是教育信息化的全面升級，我校緊緊跟隨這次國培行動，努力建設信息化發展環境，強化鍛煉信息化師資隊伍，為構建“互聯網+”條件下的學校人才培養新模式提供參考，為實現信息技術教學建設的美好未來奠定堅實基礎。

信息技術2.0成長總結范文 篇2

　　第一階段理論學習

　　一、動員宣傳，開啟學習

　　20__年五月下旬，黃副校長、信息中心劉主任、科研處鐘、何兩位主任參加了惠城區中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0學校信息化管理培訓，為學校推進信息技術應用奠定了基礎。

　　學校領導對2.0的培訓學習高度重視，成立了領導小組，在全體教師會上進行了學習總動員。

　　二、專題培訓，制定計劃

　　1、全校性培訓學習。20__年5月28日，鐘主任在學校電教室對全體教師進行了信息技術應用能力提升工程2.0專題培訓。這次專題培訓，老師們認識了2.0，對信息技術應用能力提升工程2.0的目標、能力點要求、校本研修考核流程等有了清晰的認識。

　　2、各科組長培訓學習。在通識培訓學習的基礎上，科研處組織各科組長進一步學習，明白各個學習能力點與各學科的密切關系。會上，提出了學校推進信息技術能力提升工程2.0的工作思路“全體參與、骨干引領、應用為主、獎評結合”，在全員參與的基礎上，組長帶領組員在實踐中研究適合自己學科的應用技術，積極參與各級各項評比活動，做到獎評結合，促進教師專業成長，促進學校全面發展。

　　3、充分調研，制定計劃。學校信息中心與科研處成員經過充分的調研，結合學校信息化的設備設施、教師信息化水平等實際情況制定了《惠州市中建麥紹棠學校教師信息技術應用能力提升工程2.0校本研修與考核方案》和《惠州市中建麥紹棠學校信息化教育教學發展規劃》。

　　4、分科組學習選課。利用每周科組學習活動時間，科組長組織成員進行選課，指導科組老師學習。

　　三、網絡學習，全面了解。

　　面對新技術，老師們認真積極地學習。通過網絡25個課時的培訓學習，老師們對信息技術2.0有了深入的了解，信息技術水平在原來的基礎上有了更進一步的提高。

　　第二階段校本研修

　　理論與實踐，相輔相成，相互促進。為了更好地促進信息技術與學科教學的融合，老師們以科組為單位，在各自的教學實踐中加強信息技術的應用。

　　一、加強培訓力度，做好引領

　　在國家課程數字教材規模化應用全覆蓋工作部署研討會，黃副校長提出實施要求，劉主任帶領科組長研學粵教翔云數字教材應用。

　　二、運用于教學實踐，減負提質

　　第三階段深度推進

　　陽春三月，學校全體老師完成了這一輪的2.0學習任務。在此項工作的總結會議上，張學忠校長對教師信息技術應用能力提升工程2.0“整校推進”寄以更高的期望：以全面提高教師信息化能力水平為目標，借助信息技術和希沃白板5技術為教育教學服務，切實提高課堂教學的效率和質量，20__年爭取有飛躍的進步。

　　黃副校長在全體教師會上也強調，這一輪的信息化學習雖然結束，但不是終點而是另一個新的起點。教師們不但要掌握先進的信息化技術，而且讓它賦能教育，在教育教學上進行深度融合，真正地起到減負提質的作用。

　　學校緊緊跟隨這次行動，將學校信息化應用教育教學成為常態化，并著力建設信息化發展環境，強化信息化師資隊伍，有效提升校長信息化領導能力、教師信息化教學能力、培訓團隊指導能力，全面促進學校信息技術與教育教學融合創新發展。為構建“互聯網+”條件下的學校人才培養新模式提供參考，實現信息技術教學建設的美好未來奠定堅實基礎。

信息技術2.0成長總結范文 篇3

　　很榮幸在20__年9月12日作為業務骨干參加了為期七天的“國培計劃（20__）”——xx省中小學教師信息技術應用能力提升工程2.0項目師范大學管理團隊集中培訓，撰寫了校本實施規劃，隨后作為坊主參與了封丘縣曹崗鄉中心校工作坊封丘縣小學五坊信息技術2.0項目的組織策劃實施。

　　在封丘縣信息技術2.0開班儀式之后，20__年10月11日我坊項目培訓管理團隊結合中心校集合全體參訓學員進行了開班儀式，對2.0進行了解讀，對項目的實施做了具體說明；在平臺學員賬號理清后，組織參訓學員進行了微能力點的選課，督促了學員完成線上學習；組織了本校及本坊其他學校開展信息技術2.0校內磨課研課展示活動；參加了鄉級2.0聽課評課驗收活動；組織參加了縣教研室的2.0優課驗收活動；指導、批改了全坊學員提交的作業；在縣級領導的組織下，對項目的實施作了總結匯報；最后對工作坊成果進行了收集，撰寫了實施總結。

　　作為信息技術2.0項目曹崗鄉工作坊的管理者之一，回顧整個項目半年來的實施情況，我略有感觸。

　　整個項目實施下來，通過不斷的調整方案，最終趨于完整，以鄉內各校為單位，全學段合作，線上線下結合，骨干引領，應用驅動，全員推進；以校為本，做中學，情境學習；校際交流，鄉、縣級課例驗收；成果收集推優。

　　我認為2.0項目整鄉推進的.關鍵點有：

　　（1）如何設計活動+督導管理使全員協同確保終端執行落地；

　　我們應該充分重視線下活動，不要過于相信線上學習的效果；在整鄉多校推進的模式下，要建立系統的組織，各校要有負責人、管理者，要設計可行的多次集中活動，布置合理的任務，以任務驅動行動；充分發揮領導的能動性，領導高度重視，責成實施者要做實做細，管理者要有規劃、有部署、有落實、有檢查；有制約到學員的因子，比如，可以讓管理者在平臺自行設置合理的過程性活動和材料提交任務，置于一定的培訓分值等。

　　我們要重點突破關鍵人群，如各校的領頭人、能起到骨干引領作用的人等，進行分類指導、協同管理。

　　（2）如何實現可控化評價量化。

　　在本坊項目實施過程中，我們的線上學習和作業完成情況全部達標，但我們未能實現校本應用考核的嚴格量化，只是對信息化教學活動的多個維度接近定性地進行了自評、互評、評價，評價時只是指出了好與壞，卻未能體現有多好或不好，好或不好到哪個程度。

　　應用考核是否一定要量化？如果必須用數據來量化，如何實現可控制化的評價量化將是一個難點。管理者和老師們在聽課評課打分領域的能力還是有待提高的。

　　信息技術2.0本坊首次實施規劃的主題是：基于電子白板的課件制作及課堂教學、微課的制作及課內外的應用。基于主題，我們浩浩蕩蕩地運用了技術，卻忽視了這樣一條行動路線：發現教學問題——學習技術——用技術解決問題——改進效果——效果反饋——融合創新。

　　如何讓坊員順暢地走上這條路線，是今后一個需要努力攻克的難題。我們需要找到那些讓人心動的完整案例去起引領示范作用，也需要大量培訓相關的軟硬件技術。

　　總之，現階段我們的培訓團隊信息化指導力和教師的信息化教學能力亟待進一步的提高，這將是一個發展性的過程，必將在實踐中探索前行。

信息技術2.0成長總結范文 篇4

　　“國培計劃（）”信息技術應用能力提升工程2.0項目自xx月份實施以來，已歷時四個月。xx月xx日，我縣教體局在青少年活動中心，組織了全縣項目校能力提升2.0工程項目總結提升大會，一共有34個單位參加了展示。

　　項目校管理團隊又一次給了我驚喜，再一次見證了團隊的力量、團隊的智慧和團隊的凝聚力，很多團隊制作的PPT很精美，資料收集很完整，教師個人典型案例也做得很清晰，不管是從學校層面、教師層面，還是在從課堂教學效果層面來說，都做得非常完美，大家都用心感受、用心思考、用心展示，給我們的項目校點贊，大家辛苦啦！

　　馬股長帶領縣管理團隊成員程相友主任、萇文妍老師、王永鑫校長和我認真傾聽了大家的展示。陳橋鎮全愛軍主任作為技術支持進行了全程直播。九個多小時的展示中，我們為老師們學習的熱情鼓掌，為管理團隊辛勤的工作喝彩。展示結束后，我們對參與展示的單位一一評估。

　　做得好，寫得好，說得好，是管理團隊走向專業的三個階段。我個人以為我們的展示有以下三種類型：

　　一、做得好，寫得好，說得好。

　　從優秀的團隊展示來看，他們有以下共同點：

　　1、領導重視，教師熱情參與。

　　教體局對這次的培訓非常重視，局領導親手給每一位中心校校長頒發了首席信息官（CIO）聘書。中心校校長積極參與到培訓中來，比如荊隆宮鄉中心校吳校長給坊主張華校長打電話，也想參加信息能力提升工程2.0的培訓。張華校長既欣喜又激動：欣喜的是提升工程2.0不只是參訓教師的專利，還有更多的領導和老師關注我們項目的進展；激動的是領導帶頭學習，如此重視培訓工作，給項目的實施帶來了便利。

　　荊宮鄉金興嶺老師的分享更加突顯了教師們參與培訓的熱情。他們學校有22位老師報名，但是學校的37位老師（包括校聘教師）全都參與了培訓。全體的教師通過線上學習和校本實踐都提高了信息素養和教學水平。老師們通過信息技術學習改進了課堂教學，使教學工作更高效。信息技術既是教學手段，也是提升途徑，它引領著教師走向教育的現代化。

　　2、管理團隊責權分明。

　　管理團隊（工作坊）坊主三人，每人的責任、權利分工明確。大家都聽過三個和尚沒水喝的故事，等、靠、懶是工作的敵人，打破這個魔咒的方法是什么？是個人貢獻。我們能為參訓教師做些什么？我們能改變哪些方面？優秀的團隊讓我看到他們分工合作的畫面，每位老師都付出了很多時間、精力，項目的實施過程中遇到這樣或那樣的壓力和問題，大家是怎么克服和解決的。怎樣在工作中打磨一支優秀的團隊，這是我要向大家學習的地方。

　　3、教研氛圍深厚。

　　教研是提高課堂教學質量的催化劑，是教師專業成長的途徑。

　　我們是一校一策，很多老師在管理團隊集中培訓之初，對具體怎么實施很是迷茫。因為我們以鄉鎮中心校為單位做工作坊，而中心校是由十幾個小學組成，每個小學的教師人數少，同年級只有一個班，研課磨課很難開展。我們定期以中心校為單位開展研修活動，不同學校的教進行同學科的教研活動。實施過程中有許多困難，也正是這些困難讓我們的區域教研進行的更有價值。

　　縣城的學校在實施過程中有利因素較多：年齡結構年輕化，教研活動有規律，整校推進易實施。信息技術能力提升工程2.0項目讓這些學校插上了教育信息化的翅膀。比如嘉祥實驗學校的劉茜茜主任說：學校以同課異構的方式開展教研活動，共進行三輪聽評課，參訓的教師在研磨課的過程中提高了信息技術與教學的融合能力，提高了專業技術水平；雖然今年參訓的只是一部分教師，但是這些教師以師帶徒的方式帶動全校教師的能力提升，即使在項目結束后，他們依然認真打磨老師們的課例，爭取為每一位教師打造一節精品課。

　　優秀的團隊向我們描述了不同工作環境下大家不同的做法，這種迎難而上、積極思考的精神是我要向大家學習的。

　　4、匯報工作的教師的個人魅力。

　　優秀團隊的匯報教師有獨特的個人魅力。比如熱情昂揚的希哲中學趙昌盛老師，很有激情很有教育情懷的孫艷萍老師，有深度思考的曹崗鄉的彭香輝老師，主題提煉做得好的陳橋鎮白歡歡老師，自信舒展的邏輯性很強的魯崗鄉龐明珠老師……還有很多老師用自己的方式，用自己的智慧，從不同的視角展示出我們獨特的項目管理經驗。

　　還有一些小小的展示技巧在展示中讓大家印象深刻，比如尹崗艾景梅老師用音視頻采訪的方法記錄團隊和參訓老師的心聲、希哲趙昌盛老師的快閃視頻記錄培訓所獲，很多老師的精美PPT讓我感覺到了管理團隊的信息技術水平之高和應用之流暢……

　　領導重視、良好的教研氛圍、教師的用心上進、團隊的合作和凝聚力，一起形成了良好的工作氛圍。項目校在項目實施的過程中，凝煉了一些工作方法，摸索了適合本單位的信息技術應用能力提升工程2.0整校推進模式。我們的老師有成長，我們的課堂更有效，我們的團隊越來越強大，我非常欣喜地看到信息技術2.0在我縣的教育一線產生了效果。

　　二、做得好，說得不好。

　　有的學校從展示的情況來看，在整校推進的過程中有實效，教學、教師、教研都發生了改變，但是展示的過程中沒有達到理想的展示效果，給別人的感覺是零碎的、雜亂的、無序的，費力費勁的展示效果為什么達不到我們實際工作的效果呢？

　　為什么我們的展示不能清晰地反映項目實施的脈絡呢？

　　我們的管理團隊努力工作，為什么在展示的時候沒能得到很好的體現呢？

　　我從以下方面反思我們本次總結展示活動：

　　你要表達什么？

　　你在表達方式上有什么樣的優點？

　　你的展示對象是誰？

　　展示對象想了解什么？

　　通過你的表達，要達到什么樣的效果？

　　通過這次總結，反思我們要怎么做事？

　　做事的過程中，我能為學校和教師帶來什么樣的改變？

　　為了得到這樣的改變，我要學習哪些知識和技能？

　　將來我會成為什么樣的自已？

　　是的，我們做事是通過成就他人成為更好的自已。

　　每一個項目成長的背后，都看成是一個個生命體變化發展的過程，用這樣的視角去看待項目中個體成長的故事，是不是有生命力的、靈活的展示呢？

　　我們的工作需要一顆敏感的心靈，在日常的工作中認真觀察，敏于感受、用心參與、真誠溝通，用一定的技巧和方法提煉工作經驗；發現工作的亮點，用智慧發掘教師的成長案例，和教師心貼心的交流。如果我們的溝通是有效的、是雙向的，生動的學校教研活動、組織高效的運轉、教師的成長就是我們管理者鮮活的課堂。

　　這樣的話，我們是不是有事說、有話說、有人說啦。

　　三、做不好，說不好。

　　方案沒有實施到位有多方面的原因。有的單位領導沒有重視，有的管理團隊沒有發揮主觀能動性等等。做不好，總能找到原因。

　　因為沒有做好，沒有親身體會，沒有基于事實和個體的感受，展示就是空洞的、空白的和虛無的，沒有鮮活的經驗輸出，個人沒有成長，團隊沒有得到鍛煉，相應的教研沒有如期發生，一切照舊。

　　項目的成長是基于事實，來自于實踐，是智慧在個體和群體的發展中慢慢形成的過程，任何一種成長都是生動的、鮮活的。

　　我們要認真總結教訓，發現問題，反思和整理自我經驗。計劃明年的工作要怎么開展，這也是經驗的一部分。讓失敗成為過去，向更好的未來出發。

　　每一次展示都是一個鍛煉的過程。總體來說，我們的團隊是一個有力量的團隊，項目總結展示是集體智慧的展現。我要向大家學習，認真反思縣域的做法和不足，成長自己，希望在明年的項目實施中帶給大家更好的工作體驗和價值感。