土建項目集體勞動合同（精選3篇）

土建項目集體勞動合同 篇1

　　為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂度集體合同。

　　第一條承包指標

　　一、經濟技術指標

　　1.全年實現利潤總額1050萬元，比經理任期目標840萬元增長25%.

　　2.完成施工產值15000萬元。

　　3.實現竣工面積40萬平方米。

　　4.全員勞動生產率13200元。

　　5.工程質量要達到合格品率100%，優質工程率15%.

　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　7.職工年人均收入實現元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　1.完成2號住宅4300平方米，保證____月末前竣工，年末前再開工5000平方米。

　　2.陸續為市內居住的________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　3.召開第七屆職工運動會。

　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。

　　7.改善施工現場職工生活條件，80%的現場按標準分別達到六有和十有。

　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條責任

　　一、經理責任

　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　2.組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　4.開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加5%，獎勵150元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加2%，獎勵50元，減少對等扣發。

　　五、工程質量優質工程率每提高1%，獎勵100元，減少對等扣發。

　　六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發500元，火災、交通事故，扣發300元。

　　七、職工收入，每增加1%獎勵100元，減少對等扣發。

　　八、職工生活，每減少一項，扣減300元。

　　九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。

　　十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

　　第四條考核辦法

　　一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　三、合同實行季度考核，年終兌現。

　　第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。

　　第七條合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

　　第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

　　行政代表：__________________經理（簽字）

　　職工代表：______________工會主席（簽字）

　　________年____月____日

土建項目集體勞動合同 篇2

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　　為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。

　　第一條 承包指標

　　一、經濟技術指標

　　1.全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25%。

　　2.完成施工產值15000萬元。

　　3.實現竣工面積40萬平方米。

　　4.全員勞動生產率13200元。

　　5.工程質量要達到合格品率100%，優質工程率15%。

　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　7.職工年人均收入實現20__元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　1.完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。

　　2.陸續為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　3.召開第七屆職工運動會。

　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。

　　7.改善施工現場職工生活條件，80%的現場按標準分別達到六有和十有。

　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條 責任

　　一、經理責任

　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　2.組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　4.開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條 獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加5%，獎勵150元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加2%，獎勵50元，減少對等扣發。

　　五、工程質量優質工程率每提高1%，獎勵100元，減少對等扣發。

　　六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發500元，火災、交通事故，扣發300元。

　　七、職工收入，每增加1%獎勵100元，減少對等扣發。

　　八、職工生活，每減少一項，扣減300元。

　　九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。

　　十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

　　第四條 考核辦法

　　一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　三、合同實行季度考核，年終兌現。

　　第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。

　　第七條 合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

　　第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

　　行政代表：__________________經理(簽字)

　　職工代表：______________工會主席(簽字)

　　____________年___________月___________日

土建項目集體勞動合同 篇3

　　為深化企業和工會的改革，適應新形勢，進一步支持和確立廠長在企業中的中心地位和作用，維護職工的具體利益，更好地調動廣大職工的生產積極性和創造性，增強企業活力，全面完成今年的生產經營承包目標，廠工會與廠長共同簽訂此兩保一超合同書，以相互支持，共同遵守。

　　一、

　　(一)工會方面

　　1.保證支持廠長在企業中的中心地位和作用，保證廠長對企業生產、技術、經營、財務開拓全面負責、統一指揮的順利進行。

　　2.保證廠長交給各部門的生產經營分解目標的順利實現，開展以

　　3.積極開展技術協作活動，承接廠內外技術攻關項目，提高職工技術業務素質，保證完成技協任務20萬產值。

　　4.協助行政認真貫徹執行國家省市有關職工勞保福利安全方面的各項規定和要求，定期組織檢查，加強安全教育，預防各類事故，保證職工安全。

　　5.定期組織職工就生產、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領導進行民主協商對話，共同學習上級有關方針、政策，增強職工對宏觀經濟及工廠有關措施的理解，增強廠行政對職工實際困難的理解，維護職工各種合法權益，調動職工積極性。

　　6.保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議干部，組織職代會各專門委員會監督和檢查職代會文件的貫徹落實情況。

　　7.保證圍繞生產經營目標和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進，鞭策后進，促進生產。

　　8.協助行政動員職工顧全大局，服從調動，遵紀守法，增產節約，革新挖潛，出滿勤，干滿點，爭創高指標，開創新紀錄，提高經濟效益。

　　9.圍繞生產經營，參加生產經營大調度會，協調各部門之間的相互關系，協助解決生產經營中的矛盾，努力為行政排憂解難。

　　10.圍繞兩個文明建設，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產經營工作之中，為完成工廠22項奮斗目標而努力工作。

　　(二)廠長方面

　　1.保證今年實現產值1000萬，上交利潤61.65萬，增收節支177.5萬，爭創省級先進企業，完成企業22項奮斗目標，保證給全廠完成生產(工作)任務的職工晉升一級效益工資。

　　2.面對市場需求，搞好商品經濟，增產節約，開發新產品，依托優勢，在國內各地開拓經營新局面，發展外向型經濟，完成今年承包目標任務，保證全廠職工年收入平均不少于1569元。

　　3.保證在完成生產任務的同時，大力支持工會開展職工技協活動，鼓勵職工勤勞致富，努力創造良好條件，為職工多辦好事。

　　4.保證貫徹執行國家、省市有關勞動保護安全技術，工業衛生等法律、法規和條件，定期檢查，預防各類事故發生，改善職工生產條件，保證職工身體健康。

　　5.要愛護關心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環境改造工程進度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計劃進行生活區道路的修理和綠化工作，改善用水條件。

　　6.認真貫徹職工代表大會條例，按照《規范》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規定的各項職權。

　　7.關心工會建設，支持工會獨立自主地開展各項工作，為開創工會工作的新局面創造各種有利條件。

　　8.對在兩個文明建設中涌現出來的先進標兵和生產經營中提前完成雙過半任務以及提前跨入1989年的職工給予重獎。

　　9.接受群眾監督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務。

　　10.搞好廠區綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設，增加文體設施，改善供暖條件，為職工創造優良的生產工作環境。

　　二、合同書所定生產經營目標和職工福利目標實施超額完成后，有如下獎勵：

　　1.給生產經營工作中出色的職工多晉半級效益工資。

　　2.給在生產工作中提前跨入1989年的職工，每超一個月獎勵五元，以此類推。

　　3.給出色完成全年分解任務的中層干部多晉半級效益工資。

　　4.給每季度超額完成任務的中層干部一次性獎勵30～40元，車間、科室50～100元。

　　5.給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，并增給廠級干部晉升半級效益工資名額三名。工會系統名額三名，以獎勵在完成目標任務中的有功人員。

　　6.獎勵廠長的生產經營團體600元，獎勵工會主席的職工群眾團體600元，獎金由成本列支。

　　三、本合同從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長生產經營目標的實現，又維護職工的具體利益，使廠長承包的生產經營目標同職工的具體利益更加緊密地結合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反合同書內容，應向職代會作檢查并扣發年度獎金50%，如工會主席違反合同內容，應向職代會作檢查，并扣發年度獎金50%。

　　四、此合同由黨委監督實施并檢查執行情況。

　　> 合同簽訂人：

　　> 廠長(簽字) 工會主席(簽字)