職代會開場上級領導講話（通用3篇）

職代會開場上級領導講話 篇1

　　位代表、同志們：

　　邁著奔向新征程的豪邁步伐，滿懷辛勤耕耘后的豐收喜悅我們共同迎來了╳公司╳屆三次職工代表大會的隆重召開。首先，我代表主席團對本次職代會的召開表示熱烈的祝賀!向上級領導的光臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向與會的各位代表表示誠摯的問候!

　　在過去的這一年里，╳公司以良好的經營業績展示了強勁的發展勢頭，并取得了累累碩果。對于╳公司，這一年是局改制后調整生產經營機制、保持生產經營持續發展、綜合實力再上新臺階的關鍵一年，公司借局快速發展的東風，在局的正確領導和關懷支持下，認真落實中交股份的“管理效益年，向節約1%要效益”的活動精神，按照年初制定的“把控資金保效益，誠信經營樹品牌，均衡發展避風險，科學管理創規模”經營方針，切實加強管理、明確責任、優化流程、精心控制。公司積極開展了各種節約活動，增收節支，開源節流，使管理效益年出效益、出成果，取得了優異成績，全面實現了年初確定的奮斗目標，各項經濟指標再次刷新了歷史最好成績。

　　在新的一年里，我們將遵循我局布置的戰略發展意圖，認真學習黨的“xx大”會議精神，認清我們在行業中所處的位置，不妄自菲薄、自甘落后，也不脫離實際、急于求成，

　　要深入貫徹落實科學發展觀，立足實際，科學分析所面臨的機遇和挑戰，解決發展中出現的新課題和新矛盾;以強化市場開發為重點，以科技為先導，進一步提升企業核心競爭力。同時我們要堅持以人為本，創新經營理念，構建和諧企業;建設一個“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子，著力培養一支“自強奮進、永爭第一”的干部職工隊伍，齊心協力開拓凱通公司更為廣闊的發展前景。

　　各位代表，20xx年是我們乘勝前進的關鍵年，本次大會承擔著總結昨天、規劃明天、鼓舞士氣、繼往開來的重要任務。希望各位代表履行好自己的職責，認真聽取并審議總經理工作報告等會議文件，充分行使當家作主的民主權利，聚精會神，開誠布公，暢所欲言，共同議大事，定大計，把這次大會開成一個民主的大會，團結的大會，務實的大會，奮進的大會。

　　“立志圖強，和諧共贏”。 回顧過去，我們有多少欣慰、自豪與感慨;展望未來，我們充滿了信心與期望。讓我們以本次大會為契機，進一步發揚成績，加快步伐，一路高歌，演繹精彩，共同譜寫╳公司發展史上的新樂章!

　　預祝本次大會圓滿成功!

職代會開場上級領導講話 篇2

　　各位代表、同志們：

　　廠職工第八屆暨工會第五次代表大會今天隆重開幕了!我謹代表廠黨委、廠部向大會表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位領導和來賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問候!

　　20xx年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時也是我廠建廠以來經營形勢最為嚴峻的一年。在集團公司和華中分公司的正確領導下，在各級領導的關心支持下，全體員工團結一心，迎難而上，同心同德，開拓進取，各項工作取得了可喜成績：我們圓滿完成了上級下達的各項生產經營任務，發電量及安全無事故運行記錄均創歷史新高;兩個文明建設也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴建工程，在各級領導的正確領導和大力支持下，通過參建各方的共同努力，項目建設取得重大進展。

　　所有這些成績的取得，離不開全廠職工的共同努力，也離不開各個工會小組同志們的辛勤工作和無私奉獻。實踐證明，廣大職工，是推動企業改革和發展的基本力量;工會，是黨團結職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來自全廠各個單位，不同崗位的二百多名代表，濟濟一堂，共商企業發展大計，充分體現了荊電人同心同德、團結奮進、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。

　　本次大會，我們將按照《全民所有制企業職工代表大會條例》和《工會章程》，選舉產生新一屆職代會有關專門機構和新一屆工會委員會，總結我廠20xx年主要的成績和經驗，分析存在的不足和面臨的新形勢，對20xx年的各項工作進行安排部署。

　　各位代表，同志們，這次大會，是我廠改革發展進入關鍵時期召開的一次盛會。20xx年我廠有兩臺機組大修改造，生產經營任務將更加艱巨，但同時也存在著電價調整等機遇，面對機遇與挑戰，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表在會議期間，充分發揮主動性和創造性，為企業改革和發展出謀獻策，為我廠的各項工作再上新臺階而努力奮斗。

　　我相信，各位與會代表一定不會辜負全廠廣大工會會員的重托，一定能夠以高度的主人翁責任感，把握大局，認真履行民主權利，集中精力，團結一心，圓滿完成大會各項議程，這次大會也一定會開成一個承前啟后、繼往開來、團結民主、務實求是的大會，開成一個調動全體職工積極性，推動我廠各項工作新發展的動員大會!

　　最后，預祝大會圓滿成功!

職代會開場上級領導講話 篇3

　　各位代表、同志們：

　　集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。

　　剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風。應該說，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節后的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20__年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

　　一、港口當前面臨的形勢

　　集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰。

　　機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是十八屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示范區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施并順利推進，都得益于這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連云港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。

　　挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來并不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱巨性很大。當前，國家的經濟形勢并不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。盡管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以說，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱巨。

　　二、完勝任務的三點要求

　　一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨干送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。

　　二是創新和變革。通過學習，我們將知道要干什么?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。

　　三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬于經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。

　　同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

　　同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休戚相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!