基層黨建考察報告

　　在全黨開展基層組織建設年之初，縣委組織，并且朱書記親自帶隊赴、學習考察基層組織建設，是縣委的一項英明決策，本次考察，以基層組織建設為主線，同時涉及到工業(yè)、農業(yè)、新農村建、城市發(fā)展等多個領域，一路走來、一路震撼。在參觀了3個社區(qū)，聽取王經驗介紹，真正明白了社區(qū)化管理的內涵，怎樣把黨建溶入到社區(qū)管理之中，在，參觀了xx鎮(zhèn)、聚賢村發(fā)展現代農的情況，葉莊社區(qū)的基層黨建管理模式，聽取了縣委蔣建明書記的經驗介紹，看到了以基層黨建為抓手，以干部實行目標化管理手段，以干部作風建設為保障，帶動了一方經濟，及各鎮(zhèn)社會事業(yè)的迅猛發(fā)展，參觀學習社區(qū)建設及農村基層黨組織的星級化管理，解決了管理農村有時感到乏力的問題。深深體會到了在基層黨建工作的基礎上，他們黨建、經濟、城市、社會事業(yè)發(fā)展的魄力、動力、能力、活力和魅力；使思想受到一次洗禮，開闊了眼界，看到了差距，受到了啟發(fā)，引發(fā)了思考。

　　一、先進發(fā)達地區(qū)的優(yōu)勢和特色

　　1、思路清晰、目的明確。以黨建為抓手，以服務民生為目的，促進經濟社會的全面發(fā)展；以服務為先導、以創(chuàng)新為動力、以制度為保障、以和諧共建為追求的工作理念。xx縣采取黨建承諾，智查追進，結果運用“四位一體”工作法，促進了基層發(fā)展穩(wěn)定，機關工作作風轉變。

　　2、與時俱進，基層黨建思路新。將星級化管理工作作為推動村居基層，組織建設的有效手段。立足實際，創(chuàng)新思路，積極借鑒，商業(yè)企業(yè)內部管理經驗，把星級文化管理模式引進到支部書記管理工作當中，推進星級化管理，加為基層組織建設和農村發(fā)展注入了新的生機和活力，開辟了在現有經濟條件下管好用好支部書記的新方法、新路子。

　　3、以人為本，為民服務的理念。服務方式雖有不同形式，但都有一套系統(tǒng)的制度來保障。制度落實與服務行為緊密連結在一起，起到了促發(fā)展、強能力、理  的作用。

　　4、和諧共建資源  合力大大。鼓樓在社區(qū)黨建中，注重合社會資源，積極組織單位和社區(qū)居民共同抓好社區(qū)建設，在共建中形成了“黨建共抓，黨員共管，資源共享，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)黨建共建格局。

　　二、感受存在的差距；

　　1、干部隊伍素質，干事創(chuàng)業(yè)的激情，團結協(xié)作的為民服務的意識還有一定差距。

　　2、黨建理念不夠新，工作機制不夠完善。

　　3、服務深度和廣度不夠。

　　4、沒有形成合作的工作機制，社區(qū)居民在職黨員，參與社區(qū)黨建活動的積極性不高，沒有開成合辦。

　　三、啟示

　　xx街道將以基層組織建設年為契機，進一步解放思想，強化責任意識，提升黨員干部隊伍素質，提升工作效率，從而帶動經濟社會的全面發(fā)展。

　　1、在社區(qū)黨建上：重點抓場所建設和機制創(chuàng)新。一是按照服務人口籌建城市社區(qū)和農村社區(qū)。二是在思路要探索符合實際的社區(qū)黨建工作新機制。三是管理上要規(guī)范，要選好干部。四是搞好活動，把活動溶入到發(fā)展、穩(wěn)定、服務中來實現，“發(fā)展、管理、活動”三位一體。

　　2、非公黨建：以規(guī)模企業(yè)為重點，從強化服務上入手，擴大黨的覆蓋面，同時創(chuàng)新工作方法，推進企業(yè)黨建工作正常化，制度化、規(guī)范化，通過黨建工作能夠激發(fā)員工的工作動力，推動企業(yè)發(fā)展。

　　3、農村黨建：一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，做好在新農村規(guī)劃的基層上籌建農村社區(qū)。二是樹黨員標干，推動農村發(fā)展，塑造新時期農村黨員隊伍的新形象。三是強化基礎建設，改善辦公條件。四是抓好村委班子建設。

　　4、機關黨建：一是劃塊管理。二是實行每月縛 ，量化考核。三是定位管理。規(guī)范黨員干部的管理。抓責任效率，努力做到級級有有管，事事有人抓，人人有責任，個個有壓力，件件有著落，月月有考核的管理機制。

　　通過學習總結經驗，取長補短，進一步提高黨建中理念，多措并舉進一步扎實開展如黨建工作，進一步結合劃塊管理制度，強化干部的理論水平，夯實黨建基礎，實現xx街道經濟社會各項事業(yè)的全面跨越發(fā)展。