走出去學習發(fā)展考察報告（通用3篇）

走出去學習發(fā)展考察報告 篇1

　　按照區(qū)委、區(qū)政府安排部署，3月1日-3日，區(qū)委副書記曹殿軍同志帶領區(qū)直有關部門及各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、高新園主要負責同志，赴江蘇省昆山市就城市建設、鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)建設進行了考察學習。考察團一行先后參觀了昆山市民文化廣場、周市鎮(zhèn)商貿(mào)城、昆山市科博中心、千燈鎮(zhèn)炎武社區(qū)、淀山湖航空產(chǎn)業(yè)園等項目，聽取了相關狀況介紹，并就城市管理、工業(yè)發(fā)展、飛地經(jīng)濟等問題作了深入細致的探討。這次考察活動雖然時間短暫，但資料豐富，受益匪淺，既開闊了視野、認識到了差距，又受到了啟迪、增強了信心，現(xiàn)報告如下：

　　一、昆山市的經(jīng)驗做法

　�。ㄒ唬┏鞘薪ㄔO氣魄之大令人贊嘆。昆山之行，我們深深地為其城市建設的大手筆、寬視野、科學性、前瞻性所吸引，為其建筑包羅萬象、風格迥異、彰顯特色、相互匹配所折服，為其堅持規(guī)劃優(yōu)先、高點定位、多措并舉推進城市建設所震撼，與其說昆山是一座現(xiàn)代化都市，不如說是我國對外開放的一張名片。比如，在城市規(guī)劃建設方面，昆山市敢于跳出昆山做規(guī)劃，置身于長三角、全國乃至世界范圍來定位，圍繞“大城市、現(xiàn)代化、可持續(xù)”的總體要求，透過聘請國內(nèi)知名設計公司甚至美國易道等國際大公司，對城市的總體發(fā)展規(guī)劃、各片區(qū)詳細規(guī)劃及各專項規(guī)劃，統(tǒng)盤思考，一次成型，嚴格實施，確保了規(guī)劃的先進性、指導性與嚴肅性。同時，按照“年年出精品、處處有亮點”的要求，每年都實施一批道路、橋梁等基礎設施項目，以及體育場館、文化廣場、藝術中心等功能性項目，逐步建成了集健身、休、文化、展覽、商業(yè)等多種功能于一體的市民文化廣場，占地1.2萬平米、全國縣級市最先進的公共圖書館之一的昆山圖書館，占地1.6萬平米、集中展示昆山經(jīng)濟社會發(fā)展成果的昆山科博館，總面積50平方公里、現(xiàn)已位居中國10大服務外包園區(qū)之一的花橋國際商務城特色建筑群等諸多城市亮點，目前全市城市化率已到達74%。在城市管理經(jīng)營方面，昆山市堅持以“民生城 管”的昆山城 管品牌為抓手，把所有鎮(zhèn)作為一級執(zhí)行部門納入數(shù)字城

　　管范圍，實行定點、定路段、定職責的分片包干職責制，在全國率先實現(xiàn)了一級指揮全覆蓋。昆山市城 管局每周都會確定一個重點整治的城市環(huán)境問題，集中力量予以解決，有力地保障了城市環(huán)境面貌整潔美化。同時，堅持把能推向市場的城市公用事業(yè)和基礎設施全部推向市場，透過出售道路、橋梁、路燈等設施的冠名權、廣告位、使用權等方式，到達以城養(yǎng)城、以設施養(yǎng)設施的目的。比如，正在推行的公共自行車服務項目，即由企業(yè)投資管理運營，政府花錢買服務，極大地方便了市民短途出行；即將建設的投資120億元的市內(nèi)高架橋項目，政府采用BT模式，由企業(yè)投資建設，政府根據(jù)回購協(xié)議分期支付建設資金，到期后投資人將高架橋移交政府。

　�。ǘ�）鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展水平之高令人欽佩。近年來，昆山市結(jié)合各鎮(zhèn)發(fā)展實際，透過統(tǒng)籌規(guī)劃鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)布局，大力實施富民優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，構成了產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、資源集約的鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展格局。20__年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入到達34000元，農(nóng)民人均純收入到達20000元。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，昆山市堅持制造業(yè)立市、服務業(yè)強市，突出全域規(guī)劃的理念，把931平方公里作為一個整體，科學確定各鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)定位，規(guī)劃建設了10個服務業(yè)聚集區(qū)、10個特色產(chǎn)業(yè)基地、10條主導產(chǎn)業(yè)鏈，構成了清晰合理、互為補充的功能分區(qū)和產(chǎn)業(yè)布局。比如，在周市鎮(zhèn)規(guī)劃建設了6.5平方公里的昆山商貿(mào)城，將商貿(mào)城定位于打造聯(lián)動太倉，輻射常熟，集居住娛樂、家居裝飾、商業(yè)金融、汽車商貿(mào)、現(xiàn)代物流于一體，區(qū)域交流型的商貿(mào)服務實體。在拓展鎮(zhèn)域發(fā)展空間上，堅持高起點規(guī)劃，大規(guī)模集中。比如，規(guī)劃建設的千燈鎮(zhèn)炎武社區(qū)，將22個村整體搬遷，集中安置，建設居民樓228棟5576套，安置居民1.6萬人。在此基礎上，高標準規(guī)劃建設了7300平方米的社區(qū)服務中心，配套設施、服務管理全部一次性到位，不僅僅有力地改善了群眾的生活環(huán)境，也為經(jīng)濟發(fā)展騰挪了空間。在強農(nóng)富民政策上，實施了產(chǎn)業(yè)富民、創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)富民、物業(yè)富民、投資富民、保障富民、財政轉(zhuǎn)移支付富民、幫扶經(jīng)濟薄弱村帶動富民“八項舉措”，城鄉(xiāng)居民收入差距縮小到1.75:1。同時，把發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、土地規(guī)�；�經(jīng)營作為強村富民的重要舉措，全市土地流轉(zhuǎn)率到達了90.8%。目前，除周莊外，全市所有鎮(zhèn)（街道）一般預算收入全部過5億元，50%的鎮(zhèn)（街道）在10億元以上，行政村年可支配收入全部過100萬元。

　�。ㄈ�）園區(qū)承載潛力之強令人矚目。近年來，昆山市的GDP、財政收入、進出口總額能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟社會能夠得到快速跨越式發(fā)展，都得益于開發(fā)區(qū)的強力支撐。自1985年自費創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)以來，昆山已擁有1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、1個綜合保稅區(qū)、1個高新區(qū)和2個省級開發(fā)區(qū)，目前全市60%以上的財政收入、80%以上的地區(qū)生產(chǎn)總值、90%以上的注冊外資和工業(yè)產(chǎn)值、98%以上的進出口總額都來自于開發(fā)區(qū)。昆山的園區(qū)目標定位準確，“昆山就是開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)就是昆山”，這是歷屆領導班子持之以恒的戰(zhàn)略。個性是在應對不同的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境，昆山都能敏銳地捕捉機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略思維和目標定位，成功實現(xiàn)了“低轉(zhuǎn)高”、“大轉(zhuǎn)強”的轉(zhuǎn)變。比如，中國昆山航空產(chǎn)業(yè)園，是一個以航空產(chǎn)業(yè)為主題的高科技開發(fā)區(qū)。園區(qū)緊緊抓住國家實施大飛機項目、中國航空工業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和全球航空產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的契機，由昆山淀山湖航空工業(yè)公司實行市場化運作，聯(lián)手中國航空器材集團公司、中航直升機有限公司、香港飛機技術支援集團有限公司、美國艾爾克森空中起重機聯(lián)合公司，引進目前全球最先進的“云計算”中心和ERICSONS-64飛機的零部件制造、總裝、售后運營服務，開展航空維修、飛機零部件制造、航材物流、航空教育培訓及工業(yè)旅游等業(yè)務，發(fā)展?jié)摿κ�分巨大。園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色鮮明，堅持因地制宜，宜工則工，宜商則商，透過功能突破、資源整合和政策共享，打造的載體，搶的“牌”。比如，昆山開發(fā)區(qū)是以TFT-LCD等核心項目為主導的光電產(chǎn)業(yè)園，花橋國際商務城是以現(xiàn)代服務業(yè)為主導的開發(fā)區(qū)，昆山高新區(qū)是以小核酸、機器人等新興產(chǎn)業(yè)為主導的開發(fā)區(qū)。目前，這些園區(qū)已全部構成規(guī)模，成為帶動區(qū)域發(fā)展的龍頭。園區(qū)的建設方式獨特，比如在模式選取上，采取“依托老城、開發(fā)新城”；在開發(fā)方針上，堅持“富規(guī)劃、窮開發(fā)”；在開發(fā)步驟上，做到“滾動發(fā)展、逐步到位”；在開發(fā)目標上，以經(jīng)濟開發(fā)帶動技術開發(fā)。不同層次配套、產(chǎn)品門類齊全、形式多樣的高新技術開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)推動了昆山的城市化進程和產(chǎn)業(yè)化升級，促進了特色化區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。園區(qū)的招商路子靈活，在吸引外資過程中，開發(fā)區(qū)堅持不斷創(chuàng)新招商方式，在各個時期采取“撒網(wǎng)招商”、“以商招商”、“主題招商”、“招才引商”、“包裝引資”等不同形式招攬客商，實現(xiàn)了從“以內(nèi)引外”到“以外引外”，從“來者不拒”到“擇優(yōu)落戶”，從“筑巢引鳳”到“引鳳筑巢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。個性是近年來，昆山大力實施產(chǎn)業(yè)鏈招商。把一部手提電腦“化整為零”，對應著每一個零部件進行專題招商，引進了門類齊全的上下游配套企業(yè)入駐，構成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。20__年，昆山的筆記本電腦組裝數(shù)量占全球總量的比重到達50%以上，奠定了昆山在全球光電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中的地位。

　　（四）自主創(chuàng)新步伐之快令人深省。昆山市始終把自主創(chuàng)新作為關鍵環(huán)節(jié)，堅持走開放條件下的自主創(chuàng)新之路，著力構建科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集聚、人才支撐和可持續(xù)發(fā)展“四大平臺”，更大范圍地集聚創(chuàng)新核心要素，努力打造充滿生機和活力的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)城市。在國家科技部、社科院組織的城市創(chuàng)新潛力綜合測評中，昆山連續(xù)四年位居全國縣級市第一，被評為全國科技進步示范市。目前，全市擁有省級外資研發(fā)機構56家，高新技術企業(yè)298家，三年來共承擔國家“863”、“973”計劃項目19個。在創(chuàng)新服務平臺方面，加快了陽澄湖科技園建設，并整合工業(yè)技術研究院、清華科技園、科教園區(qū)、軟件園等創(chuàng)新載體，設立平面顯示、機器人、小核酸等研究所，構建起了以“1院3區(qū)10基地”為主體的科技創(chuàng)新體系。在產(chǎn)學研合作方面，成功與美國杜克大學合作辦學，先后與中科院、清華、北大等重點高校、科研院所建立了緊密的合作關系，并引導每個區(qū)鎮(zhèn)至少與國內(nèi)1所院校成功合作。目前，共設立各類產(chǎn)學研聯(lián)合體494家，研發(fā)機構570家，博士后工作站15個和21個分站。在人才引進方面，大力實施“人才生根”戰(zhàn)略和“三新”人才計劃，引進和培育建設新城市的現(xiàn)代人、引領新產(chǎn)業(yè)的核心人、服務新人才的專業(yè)人，每年按不低于地方一般預算收入的36%的標準，設立人才和科技專項資金，實施百萬平方米人才公寓建設、百萬科技項目啟動扶持、百萬人才安置資助、百萬技術標準和發(fā)明專利獎勵、百萬重點實驗室建設資助、百萬科技成果產(chǎn)業(yè)化扶持等“六個百萬”工程。

　　二、赴昆山學習考察的幾點收獲

　　（一）始終堅持把解放思想作為根本前提。昆山的成功實踐證明：沒有思想的大解放、觀念的大提升、思路的大轉(zhuǎn)變，就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。昆山發(fā)展的歷程，是超常規(guī)發(fā)展的歷程，更是解放思想的發(fā)展歷程。昆山標桿定得高，瞄準的是國際發(fā)達國家水平，思考的是在全國占多大比重，爭奪的是全國第一、第二，見賢思齊、見快思超、見強思爭。從上世紀80年代末“學、趕、超”口號的提出，到時期“整體發(fā)展學新加坡、產(chǎn)業(yè)升級學韓國、自主創(chuàng)新學中國臺灣”目標定位，再到目前“提振精氣神、決勝現(xiàn)代化”戰(zhàn)略的實施，昆山經(jīng)驗告訴我們務必始終堅持解放思想、更新觀念，把“敢學、敢想、敢干、會干”作為解放思想的突破點，向解放思想要出路、要辦法、要干勁、要發(fā)展。只有大思路才會有大作為、大氣魄才會有大開放，大開放才會有大發(fā)展。

　�。ǘ�）始終堅持把真抓實干作為重要舉措。昆山的發(fā)展，固然有其地域優(yōu)勢和國家政策優(yōu)勢，但更重要的卻是昆山人吃苦耐勞、頭腦靈活、善于學習的人為精神的具體體現(xiàn)；是廣大干部群眾敢于突破舊的思維模式，善于抓住每一次發(fā)展機遇，在發(fā)展中真抓實干、銳意進取的拼搏精神的有力證明。二十多年來，昆山人歷屆黨政領導按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)”十二字方針，踐行“5+2”、“白+黑”的工作方法，沉下身子，深入一線，扎實工作，分秒必爭地去“搶”，有膽有識地去“闖”，一步一個腳印、一步一個臺階地去“干”，最后實現(xiàn)了“農(nóng)轉(zhuǎn)工、內(nèi)轉(zhuǎn)外、散轉(zhuǎn)聚”的歷史性跨越。昆山人敢于擔當，對每項工作、每項任務，都落實到單位、到個人，明確職責抓落實，不推諉扯皮，不爭名奪利，踏踏實實，努力推進工作大干、快干、干好。

　�。ㄈ�）始終堅持把改革創(chuàng)新作為關鍵環(huán)節(jié)。昆山在發(fā)展經(jīng)濟的實踐中，敢于打破常規(guī)，突破條條框框，能快則快、能超則超、能突破的就突破，敢為天下先。從興辦出口加工區(qū)，到實行網(wǎng)上報關；從“招商引資”、“招商選資”，到提升自主創(chuàng)新潛力；從取消農(nóng)民動遷宅基地置換，到集約用地、集中開發(fā)；從創(chuàng)辦農(nóng)村富民合作組織，到建立城鄉(xiāng)社會保障體系并軌，等等，許多舉措都是昆山的原創(chuàng)，也是全國的首創(chuàng)。全國第一個自費創(chuàng)辦經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、全國第一個封關運作出口加工區(qū)、江蘇省第一家中外合資企業(yè)、第一家外商獨資企業(yè)、第一例有償出讓土地等諸多“第一”均出自昆山。昆山的創(chuàng)新已不限于某一方面，而是涉及觀念、政策、體制、科技等全方位的創(chuàng)新，其中每一種創(chuàng)新都蘊涵著昆山人的勇氣和膽識。正是憑著這種“敢于爭第一、永于創(chuàng)”的開拓精神，他們不斷沖破不合時宜的思想、觀念和體制的束縛，始終走在了發(fā)展的前列。

　　（四）始終堅持把優(yōu)化環(huán)境作為重要保障�！袄ド江h(huán)境”名不虛傳！從提出“人人都是投資環(huán)境、個個都是形象大使”到打造“零障礙、低成本、高效率”的服務品牌，昆山各方面的環(huán)境優(yōu)勢已經(jīng)凸顯：昆山在全市干部中牢固樹立了“權力就是職責、工作就是服務、公務員就是服務員”的理念，對外商投資從來不說“不”，不說不能辦，只說怎樣辦，大力打造零障礙發(fā)展環(huán)境。同時，注重轉(zhuǎn)變服務方式，努力做到“三勤”，即勤學習、勤用腦、勤動腿，“三全”，即全人員、全方法、全覆蓋，一切圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，一切服務于企業(yè)發(fā)展。個性是昆山行政審批服務中心，為提高行政服務效能，整合35個部門442項審批一站式辦公，自20__年運行至今已對審批服務8次大規(guī)模提速，實現(xiàn)了政府由管理型向服務型政府的轉(zhuǎn)變。正是由于這種優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，吸引了全球65個國家和地區(qū)的投資者創(chuàng)辦了約5000個項目，投資總額超過300億美元，昆山已經(jīng)成為國際資本投入的高密度地區(qū)、外商投資產(chǎn)出的高回報區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展的高增長區(qū)。

　　三、下一步的對策推薦

　　“他山之石，能夠攻玉”，透過考察學習，考察團成員深受觸動、很受啟發(fā)，大家一致認為，當前全區(qū)正處在趕超跨越的關鍵時期，務必把昆山精神轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，緊密結(jié)合鋼城實際，進一步解放思想，堅定信心，強化措施，努力推動各項工作上臺階、上水平。

　�。ㄒ唬┰诮夥潘枷肷虾菹鹿Ψ颉＝夥潘枷�，永無止境。與昆山相比，我們沒有其區(qū)位特點、經(jīng)濟基礎、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，自然條件、文化底蘊，但更為重要的卻是在思想認識、發(fā)展境界、工作方法、目標行動上與其存在較大差距。因此，我們務必堅持把解放思想、更新觀念放在首位。個性是當前全市上下正處在“大招商、大發(fā)展、大跨越”的關鍵時期，解放思想務必著力在觀念上破舊立新，破除盲目樂觀、不思進取的思想，工作漂浮、敷衍了事的陋習，消極畏難、怕苦厭戰(zhàn)的情緒，視野狹隘、目光短淺的思想，努力跳出鋼城看鋼城，站在全市甚至全省的角度來定目標、出思路、謀發(fā)展。解放思想務必堅持用改革的思路和創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的難題，敢于打破舊的條條框框、困難束縛，在業(yè)務工作上求創(chuàng)新，圍繞中心工作求突破，努力改善體制機制、方式方法，勇于迎接困難和挑戰(zhàn)。解放思想務必不斷強化學習意識，堅持“走出去”、“請進來”，讓廣大干部廣泛走出去學先進經(jīng)驗和開放的思維方式，邀請發(fā)達地區(qū)的干部來談工作經(jīng)驗和管理措施，在解放思想的過程中出思路、搞創(chuàng)新、抓發(fā)展，真正把全區(qū)上下的思想觀念統(tǒng)一到“聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展”上來。

　�。ǘ�）在精品城市建設上狠下功夫。城市建設水平體現(xiàn)著城市的形象和品位。因此，務必按照“突出精品、打造亮點”的要求，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理，著力在提高規(guī)劃檔次、建設標準、經(jīng)營管理理念上下功夫。一是加快編制完善各項規(guī)劃，力求規(guī)劃設計經(jīng)典化。堅持因地制宜，統(tǒng)盤思考全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和重大基礎設施建設現(xiàn)狀，合理確定城市的性質(zhì)、發(fā)展目標和總體框架，盡快編制完成城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各專項規(guī)劃，確保規(guī)劃一次性到位、分步驟實施，20年不落后。在建筑設計上堅持彰顯地方特色，注重與城市整體的協(xié)調(diào)，注重道路、公園、廣場等城市設施的人性化設計和城市景觀小品建設。規(guī)劃一旦確定，不得隨意更改，嚴厲打擊各類違法建設行為，努力維護規(guī)劃的權威性。二是加快推進城市建設，力求城市建設精品化。牢固樹立精品意識，加快城建重點工程建設，分期分批建設一批標志性建筑、精品工程，彰顯綠色鋼城特色。全面鋪開城中村、廠中村改造，做好新城鎮(zhèn)、新社區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃建設工作，打造一批亮點工程、民生工程。著力抓好城鄉(xiāng)道路、供電、綠化、亮化、凈化等配套設施建設，在南湖公園水面擴建改造的基礎上，加快艾山公園、雙山公園、生態(tài)綠地、住宅小區(qū)綠化等園林項目的改造步伐，努力打造群眾滿意的宜居生態(tài)的魅力鋼城。三是加大城市管理經(jīng)營力度，力求城市管理經(jīng)營精細化、市場化。進一步理順機制體制，強化相關職責單位的主觀能動性，把城市管理由城 管部門一家“獨唱”變成“一家領唱、大家合唱”，實現(xiàn)真正好處上的“大城 管”管理格局。充分發(fā)揮數(shù)字化城 管系統(tǒng)的作用，進一步擴大監(jiān)督覆蓋面，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)重點區(qū)域全覆蓋，確保城市管理精細化。全面推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，對所有鎮(zhèn)、村的垃圾集中收集、清運處理，進一步提高農(nóng)村的環(huán)境保潔水平。堅持創(chuàng)新城市經(jīng)營思路，利用好冠名權、廣告位出讓等市場化運作手段，大力推廣BOT、BT等政府融資搞建設的模式，緩解政府基礎設施和公共服務的投資壓力。

　�。ㄈ�）在鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展上狠下功夫。鎮(zhèn)域經(jīng)濟是推動鋼城跨越發(fā)展的重要支撐，事關全區(qū)發(fā)展大局。一是堅持特色產(chǎn)業(yè)“立”鎮(zhèn)。圍繞區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、資源等優(yōu)勢，因地制宜確定鎮(zhèn)域、園區(qū)的主導特色產(chǎn)業(yè)，著力打造一批具有必須規(guī)模和影響力的特色產(chǎn)業(yè)板塊，構成各具特色的鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展路子，推動鎮(zhèn)域之間相互“補位”、“錯位”發(fā)展。依城靠鋼城的鎮(zhèn)（街道），主動理解萊鋼和城區(qū)的輻射帶動，實施工業(yè)和服務業(yè)雙輪驅(qū)動，走工業(yè)立鎮(zhèn)、三產(chǎn)強鎮(zhèn)的發(fā)展路子�？拷�開發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)，用心服務、融入開發(fā)區(qū)，走好區(qū)鎮(zhèn)融合的路子；農(nóng)業(yè)資源豐富的鎮(zhèn)，堅持以工業(yè)化的思維謀劃農(nóng)業(yè)，突出發(fā)展林果、畜牧養(yǎng)殖以及特色旅游業(yè)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。二是堅持專業(yè)園區(qū)“強”鎮(zhèn)。園區(qū)是特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。因此，在確定特色產(chǎn)業(yè)的基礎上，加快相關項目的引進，不斷延長拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，個性是注重發(fā)揮鎮(zhèn)級園區(qū)的平臺作用，用心引導各類企業(yè)向園區(qū)集中，不斷提高園區(qū)發(fā)展水平。對不適宜本鎮(zhèn)發(fā)展的項目，堅持“不求所在、但求所有”，大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟”，透過探索實施財稅分成來享受項目建設成果，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的實力。同時，鼓勵在既有園區(qū)的基礎上建設“園中園”，進一步優(yōu)化資源培植，加速產(chǎn)業(yè)融合。三是堅持資源集約“活”鎮(zhèn)。土地和農(nóng)民是鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的要素資源。因此，務必充分借助上級大力支持農(nóng)村發(fā)展的政策優(yōu)勢，鼓勵各村立足實際，大力發(fā)展村級經(jīng)濟合作組織，引導農(nóng)民以土地經(jīng)營權、宅基地所有權入股，走土地規(guī)模化經(jīng)營的路子，限度的提高土地收益。同時，引導各鎮(zhèn)充分利用好增減掛鉤政策，加快土地復墾，著力解決建設用地不足的問題，為項目發(fā)展騰出空間。在此基礎上，把農(nóng)民從土地中徹底擺脫出來，大力實施“新型農(nóng)民培育”和勞動力轉(zhuǎn)移工程，使農(nóng)民逐步成長為產(chǎn)業(yè)工人，真正做到“一舉兩得”。四是堅持“兩新”工程“亮”鎮(zhèn)。良好的環(huán)境是鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。因此，務必高標準抓好城鎮(zhèn)規(guī)劃布局，加快推進農(nóng)民集中居住建設步伐，配套完善社區(qū)服務功能，提升社區(qū)建設形象。堅持走市場化的路子，多措并舉抓好路、水、電等農(nóng)村基礎設施建設步伐，搞好農(nóng)村環(huán)境綜合整治，進一步提升農(nóng)村綠化亮化水平。

　�。ㄋ模┰陂_發(fā)區(qū)建設上狠下功夫。鋼城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地，是承接招商引資項目、配套服務萊鋼的重要平臺和載體。一是毫不放松地提升園區(qū)的承載潛力。當前，開發(fā)區(qū)個性是鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展已經(jīng)相對滯后，務必集中一切要素資源，實施重點突破，以的力度、最快的速度、高質(zhì)量推進設施建設，實現(xiàn)園區(qū)承載潛力的新提升。個性是立足現(xiàn)有基礎，加快水、電、路、氣、通訊等配套設施建設和園區(qū)的綠化、美化、亮化，推進供電、河道綜合治理等工程建設，使園區(qū)盡快具備承載潛力。同時，進一步解放思想，開拓思路，學習昆山“經(jīng)營園區(qū)”的理念，將園區(qū)擁有的土地、設施、環(huán)境及其他各種資源要素資本化，采取市場化運作的方式經(jīng)營園區(qū)資產(chǎn)，吸引有實力、有潛力的開發(fā)投資公司承接開發(fā)建設，用市場的錢來建設一流園區(qū)。二是堅持不懈地抓好項目引建。堅持把萊蕪鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)園作為的承載基地，充分發(fā)揮好萊鋼的招商載體作用，依托萊鋼的品牌優(yōu)勢和營銷網(wǎng)點，立足長三角、珠三角、港臺等資金技術集聚區(qū)域，與萊鋼聯(lián)合組織專題招商活動，確保一批大項目、好項目盡快簽約落地，不斷壯大提升鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。同時，按照“謀劃項目抓落地，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達效”要求，盯住意向項目，盯緊簽約項目，盯牢在建項目，一事一議，合力推進，透過狠抓項目推進，使落戶項目盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、工作推動力和輻射帶動力。三是傾情盡力地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。項目是候鳥，哪里的環(huán)境好就向哪里遷移。當前，招商引資、企業(yè)發(fā)展等經(jīng)濟工作拼得不再是政策，而是環(huán)境。因此，結(jié)合全市開展的“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動，突出大項目、大品牌，把目光、精力、資源聚集到大項目、大企業(yè)上來，對一批年內(nèi)有望立項、到帳、開工建設的重大項目，用心引導各級各部門立足職能，強化服務，一切圍繞著企業(yè)轉(zhuǎn)，認真為企業(yè)排憂解難，全力服務支持企業(yè)發(fā)展。

　　（五）在推動產(chǎn)業(yè)鏈招商上狠下功夫。產(chǎn)業(yè)鏈招商是最直接、最有效、最有針對性的招商方式，也是昆山之行的收獲。昆山抓住筆記本電腦這一產(chǎn)業(yè)鏈，將筆記本電腦的世界占有量提高到全球50%以上。在令人贊嘆的同時，更發(fā)人深思。鋼城作為以鋼鐵為主導的.工業(yè)區(qū)，每年鋼產(chǎn)量到達1200多萬噸，而深加工潛力卻不足30%。下一步，100噸電爐投產(chǎn)后，僅優(yōu)特鋼年產(chǎn)量就到達280萬噸，能夠滿足所有高端裝備制造業(yè)的需求。因此，務必立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，圍繞以粉末冶金制件、軸承鋼制件為主的汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以風力發(fā)電機主軸、磁懸浮軌排為主的大型設備制造產(chǎn)業(yè)，以帶鋼、H型鋼為主的焊管加工產(chǎn)業(yè)，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商。個性是加強與萊鋼規(guī)劃發(fā)展部、機動處、原料處、供應處等重點處室的聯(lián)系溝通，大力實施“雙50”工程，深入萊鋼產(chǎn)品的主要銷售區(qū)域、主要加工企業(yè)，大力推進產(chǎn)業(yè)招商，吸引大型鋼鐵配套企業(yè)到鋼城投資辦廠，實現(xiàn)就地加工。

　　（六）在加快自主創(chuàng)新步伐上狠下功夫。“十二五”期間，萊鋼的產(chǎn)能將壓縮到600萬噸，把工作的著力點放在做優(yōu)做強、提高產(chǎn)品附加值上。因此，作為鋼城區(qū)，不能再單純的以“產(chǎn)量”換“效益”，務必以企業(yè)自主創(chuàng)新為突破口，充分依靠科技進步，大力實施“人才興區(qū)”戰(zhàn)略，著力加快創(chuàng)新平臺建設，進一步提高企業(yè)的自主創(chuàng)新潛力，盡快構成以科技創(chuàng)新為前進動力和發(fā)展?jié)摿Φ募�約型增長方式。一是著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新潛力。鼓勵企業(yè)開展技術攻關，組建重點實驗室和工程技術研究中心，不斷提高企業(yè)核心競爭力。引導企業(yè)靠大聯(lián)強，建立產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟。支持企業(yè)與高等院校、科研機構建立技術創(chuàng)新聯(lián)合體，構建產(chǎn)學研合作關系。探索實施派員到高校掛職和工業(yè)企業(yè)科技特派員制度，鼓勵企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，全面抓好企業(yè)上市工作。二是加快科研開發(fā)平臺建設。把平臺作為自主創(chuàng)新的支撐，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研合作的創(chuàng)新體系，在現(xiàn)有工程技術研究中心、院士工作站、企業(yè)技術開發(fā)中心的基礎上，組織企業(yè)用心申報國家重點新產(chǎn)品計劃、國家火炬計劃，加快科技成果轉(zhuǎn)化。同時，鼓勵鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、高新園與省內(nèi)外高校建立長期合作關系，為高校企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化帶給平臺。三是健全完善人才引進機制。

　　以實施“汶源英才”工程為總抓手，認真落實一系列促進人才工作的政策文件，進一步強化人才培養(yǎng)、引進、管理、使用等各方面的措施，個性是注重專家型、復合型人才的引進，真正做到“引進一名人才、扶持一家企業(yè)、帶動一個產(chǎn)業(yè)”。加快人才安居工程建設，鼓勵各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、高新園建設專家公寓，進一步改善人才生活條件。同時，著力解決好子女入托上學、工資待遇等方面的問題，努力實現(xiàn)人才資源總量穩(wěn)步增長、人才隊伍規(guī)模不斷壯大、人才素質(zhì)大幅提高，為區(qū)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅實的人才保障和智力支持。

走出去學習發(fā)展考察報告 篇2

　　公租房屬于民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質(zhì)量要求高，因此主體結(jié)構混凝土除強度等級要滿足結(jié)構設計要求外，還必須滿足混凝土結(jié)構耐久性方面的要求。百年大計，質(zhì)量第一，鑒于此，商品混凝土生產(chǎn)廠家的技術力量及產(chǎn)品質(zhì)量，在公租房建設中對工程質(zhì)量和結(jié)構安全起著舉足輕重的作用。為此，工程項目管理有限公司花崗鎮(zhèn)公租房監(jiān)理部總監(jiān)理工程師召集駐地監(jiān)理工程師、以及城建辦主任、建設有限公司公租房項目部項目經(jīng)理、技術負責人等一行于20xx年 11月 2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應單位——合肥市新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。

　　本次考察工作重點對商品混凝土生產(chǎn)廠家的原材料質(zhì)量控制、廠家技術實力、供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理控制等幾個方面進行。

　　一、企業(yè)基本情況：

　　合肥市新型建材有限公司成立于XX年9月，注冊基本1200萬元。法定代表人：。主要經(jīng)營范圍：混凝土、新型墻體材料制造；水泥制品、沙石、建材銷售；新型墻體材料、建材產(chǎn)品及半產(chǎn)品檢驗、測試；土石方工程；工程機械租賃。該公司位于合肥市x鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。

　　二、企業(yè)主要設備、產(chǎn)品介紹：

　　該公司現(xiàn)擁有120立方米/小時全自動混凝土生產(chǎn)線兩條，年生產(chǎn)能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產(chǎn)安全和運輸安全，所有車輛均安裝了gps監(jiān)控和轉(zhuǎn)彎語音警報器，隨時掌控車輛的運輸動態(tài)，并嚴格按“三車”要求管理。砼生產(chǎn)全部采取微機自動控制，設備先進，設備齊全，計量精確。產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段完善，可生產(chǎn)c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產(chǎn)品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場、橋梁、水利水電工程建設。

　　三、企業(yè)機構組成及員工介紹：

　　該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產(chǎn)科、實驗室、經(jīng)營部、材料部、采購部、車隊及保衛(wèi)科9個科室，公司目前員工為103人，其中工程技術和經(jīng)營管理人員20人、經(jīng)濟管理人員4人、中級職稱以上9人。

　　四、企業(yè)主要合作伙伴、市場區(qū)域及本年銷售情況：

　　近年來，該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應，如:安置點、安徽建筑有限公司、建筑安裝有限公司等。砼產(chǎn)品輻射蜀山區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、濱湖新區(qū)及舒城縣。質(zhì)量、信譽深受建筑商的好評。預計XX年銷售額將達億元以上，年銷售增長率40%以上。

　　五、原材料采購情況：

　　該公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質(zhì)量關，并采取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產(chǎn)運作效率，保證了公司參建的各個市場的.供應，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量為公司贏得了客戶的一致好評。

　　六、市場前景分析：

　　隨著中國中部經(jīng)濟的崛起，合肥市是安徽省省會城市，目前正處于大發(fā)展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、本縣及舒城縣大力發(fā)展為契機，公司相應增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產(chǎn)品和服務過程中，致力于用戶和施工現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，確保施工進度和供料及時，并為各項工程提供質(zhì)量技術保證措施和現(xiàn)場設備操作的安全技術交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。

走出去學習發(fā)展考察報告 篇3

　　一、考察見聞

　　五天時間，我們重點考察了新建的安居房、新建的小學校舍、年畫村，“蘇州水街”等相關設施。在江蘇省XX市對口援建的孝德新鎮(zhèn)，我們驚嘆于XX市高起點規(guī)劃、高標準施工、高速度建設的援建工作，見到了亭臺樓閣，小橋流水，一派江南小鎮(zhèn)的秀麗風光。

　　（一）五角星——新鎮(zhèn)是夢想起飛的地方

　　在考察中蘇州援建指揮部的辦公室主任現(xiàn)場為我們講解了新孝德鎮(zhèn)總體規(guī)劃：“新孝德新鎮(zhèn)是個‘五角星’形狀。在一個五角星的區(qū)域里，分布著富有蘇州特色的幼兒園、小學、中學、衛(wèi)生院等建筑。這個由蘇州人設計的“五角星”也寄托了蘇州人、孝德人對孝德這個地方共同的美好希望，真是一個絕妙的設計。同時蘇州援建指揮部在四川災區(qū)的援建工作中創(chuàng)造了因快而聞名的“蘇州速度”，蘇州人為災區(qū)人在新址上以最短的時間、最好的質(zhì)量創(chuàng)造一個漂亮的孝德新鎮(zhèn)，讓災區(qū)人看到了美好未來，孝德也是災區(qū)重建中進展最快的新城鎮(zhèn)。蘇州的援建業(yè)績令我們肅然起敬。我們看到了在短短一年多的時間內(nèi)，蘇州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的醫(yī)院、學校、住宅區(qū)，我們覺得新的城鎮(zhèn)、新的學校將是孝德人美好夢想的新起點。

　　（二）裂紋——碎片凝聚的“紀念柱”是向上的動力

　　在孝德學校的正門前，有兩根設計得別出心裁的“紀念柱”，一根柱子上布滿了裂紋，而那些裂紋是用地震后孝德學校舊址上遺留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花紋則像是有腳印在一步一步往上走。兩根柱子連成一體，一根代表過去一根代表未來。江蘇援建者認為，將這樣帶有地震遺物的“紀念柱”樹立在校門口，對人是種激勵，是種提示，是戰(zhàn)勝災難創(chuàng)造美好未來的動力之源。

　　（三）田園詩般的年畫村——美得像是世外桃源

　　綿竹年畫與蘇州桃花塢年畫并列為中國四大年畫，綿竹年畫因為是直接畫在房屋外墻面上的，視覺沖擊力更強。蘇州援建者為此在這里傾力打造的一個民俗色彩濃厚的地方——田園詩般的年畫村。在那里，我們看到的是一派世外桃源般的田園景象：在綠油油的`田野上，一座座粉墻黛瓦的農(nóng)家小院在綠樹環(huán)繞中若隱若現(xiàn)的，雪白墻上都畫有巨幅五彩斑斕的年畫，年畫的內(nèi)容都是喜氣而富足的。根據(jù)介紹，年畫村今后會發(fā)展成為一個集觀光、旅游、休閑、購物于一體的特色景點。

　　（四）一條蘇州水街，——將成孝德人民“聚寶盆”

　　踏上XX市孝德新城的“蘇州水街”，一條小河曲徑通幽，搖曳的柳絲掛在小河的兩岸。一排排白色的墻腰，開著扇扇軒窗掩映在河中……眼前的景象，讓人仿佛置身于江南水鄉(xiāng)。這是一條商業(yè)步行街，是蘇州援建留給當?shù)卣�府和老百姓的一筆寶貴的財富。蘇州水街共有商鋪2萬多平方米，由當?shù)卣�府統(tǒng)一出租管理，目前商鋪租金為每年120元/平方米�？恐�蘇州水街，當?shù)卣�府每年就可以“賺上”兩三百萬元。在“蘇州水街”兩側(cè)的街道上，一些酒吧、水吧、茶吧陸續(xù)開門迎客。35歲的楊立是“蘇州水街”第一個開業(yè)的茶樓老板，時尚的她把自己的茶樓裝修得很別致浪漫。“蘇州援建者把水街建得那么漂亮，自己會用心經(jīng)營茶樓，以后這里一定會熱鬧起來的。”對于水街的未來楊立充滿了信心。

　　（五）蘇州援建力量——是股撤不走的力量

　　二、考察體會

　　（一）解放思想，更新觀念，將創(chuàng)新貫穿于安居房建設始終

　　在學習考察中，考察團成員強烈感受到江蘇援建工作者思想解放，觀念創(chuàng)新，尤其引人注目的是引入大量高規(guī)格設計理念。我們要本著“窮則變，變則通”的理念，在單位本職工作安居房規(guī)劃建設中真正解放思想，更新觀念，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿于安居房規(guī)劃設計的始終。

　　（二）提速增效，只爭朝夕，全力加快安居房建設

　　蘇州援建工作者在短短的一年多時間里，使孝德鎮(zhèn)發(fā)生了巨大的變化，我們不得不驚嘆于“蘇州速度”。城市建設日新月異。20xx年，我市將累計完成投資約億元用于安居房建設，我們要在新一輪的建設中學習“蘇州速度”，提速增效，只爭朝夕，加快我市安居房建設，以時不我待、只爭朝夕的強烈發(fā)展意識為xx市加快發(fā)展做出貢獻。

　　（三）蘇州精神，可資可鑒，為我工作建設提供強大動力

　　蘇州援建孝德項目在短短一年的時間里取得的成就，形成了獨有的蘇州精神。他們在工作中極力倡導做“執(zhí)行的先鋒、落實的楷模、創(chuàng)新的典范”，他們響亮地提出了“忘記星期天，淡化節(jié)假日，工作倒計時”的奉獻精神和“理解了的就在理解中執(zhí)行，不理解的就在執(zhí)行中理解”的剛性執(zhí)行理念。援建的干部精神狀態(tài)非常好，談及援建，他們?nèi)鐢?shù)家珍；談及工作，他們胸有成竹。真可謂人人對孝德的發(fā)展飽含激情，個個對孝德的未來充滿希望。在我們公司中各級干部的主流是好的，但也不同程度地存在推諉扯皮、敷衍塞責、不講效能、精神頹廢的現(xiàn)象。在當前的工作中，我們就要學習“蘇州精神”，全面加強領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，深入開展“四查四看”活動，營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的氛圍。同時要深入

　　開展效能建設，解決工作不在狀態(tài)的問題，以飽滿的激情、昂揚的斗志、務實的作風，全身心地投入到安居房建設的偉大征程中。