2020年監事長講話材料

　　為了保證公司正常有序有規則地進行經營，保證公司決策正確和領導層正確執行公務，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，各國都規定在公司中設立監察人或監事會。下面是第一范文網小編給大家整理的20xx年監事長講話材料，僅供參考。

20xx年監事長講話材料篇1

　　尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家上午好!很高興有機會參加今天的發展論壇。下面，我就當前銀行業面臨的經營挑戰和轉型發展問題談幾點看法：

　　隨著新常態的到來，中國經濟增速開始放緩，在利率市場化改革步伐不斷加快過程中，社會融資方式正發生深刻變化。從銀行業的角度來看，在“三期疊加”的形勢下，實體經濟中存在的風險正在向金融領域傳導，信貸領域風險呈頻發的態勢，銀行不良資產反彈壓力和風險防控壓力持續加大，中國銀行業發展正面臨新的挑戰。

　　在利率市場化、人民幣國際化、市場準入放松，以及互聯網金融加快發展、監管優化調整等多重因素影響下，中國銀行業經營將出現明顯分化。首先是發展路徑的分化。大型銀行將走綜合化經營的集團發展道路;而大部分中小型銀行將更加關注走特色化經營之路，單一行業的金融機構可能會相繼出現。

　　第二個是經營業績的分化。據預測，隨著利率市場化進程深化，第一梯隊的銀行資本回報率應該達到GDP增速的3倍;而末端梯隊資本回報率僅能達到GDP平均增速，甚至低于資本成本。第三，就是銀行境遇的分化，對于戰略規劃能力強、對形勢變化做好充分準備的銀行，而更有利于抓住機遇，持續擴大;而對于“戰略聚焦”能力弱，專業化、精細化管理能力相對較弱的銀行，其經營管理有可能面臨更加嚴峻的挑戰。

　　面對挑戰和行業分化的趨勢，中國銀行業的發展如逆水行舟，不進則退。轉型發展已然成為中國銀行業實現新一輪飛躍的必由之路。

　　歷經六十年的奮斗歷程，建設銀行雖然已躋身市值全球前五的大型銀行之列，但和大家一樣，共同面臨著風險防控的壓力，提升管理效率和質量的壓力，以及戰略轉型帶來的巨大困難和嚴峻挑戰的壓力。

　　20xx年建設銀行經歷了一年的時間，提出了新時期戰略轉型的方向和目標，也就是圍繞“五個方向”，向綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、創新銀行、智慧銀行轉型，目的在于進一步鞏固和打造新的發展優勢。

　　在綜合性上，建設銀行已經具備綜合性經營基礎和業務牌照領先優勢，基本成為一個以銀行業務為主、其他業務協同發展的綜合性銀行集團。建設銀行按國家“一帶一路”的戰略，加快海外布局，積極支持國內企業走出去。

　　在多功能上，建設銀行重視客戶的感受和體驗，滿足客戶多元化需求，實現從以產品為維護向以客戶為維度的轉變，同時整合集團資源，提升產品供給能力、服務定制能力，搭建批發業務、零售業務、資產管理、交易金融、電子銀行等“傳統+新興”業務的經管體系。 在集約化上，以客戶的視角全面優化業務流程，推進層級集約化和差異化，加快前后臺分離改革，推進線上線下深度融合，全面推進資源的有效利用。目的，建設銀行14000多個網點已經實現“實時性業務”總行集中處理，綜合柜員占比由27%提高到81%，客戶排隊等待時間平均減少5分鐘，客戶滿意度提升9%，客戶體驗明顯改善。

　　在創新銀行建設上，完善創新體制、機制，加強產品創新、流程創新和管理創新，大力推進二維碼、OCR等新技術的拓展應用，實現憑證要素等關鍵信息的自動識別，業務自動化、集約化處理水平不斷提高。

　　在向智慧銀行的轉型上，建設銀行目前已在全國12個大中城市完成了智慧銀行建設，智慧銀行定位于打造一種傳統銀行服務模式和創新科技有機結合的新型渠道形態，強調以客戶為中心，突破網點“自助、智能、智慧”的全新客戶體驗。服務的智能化、管理的智能化、產品和渠道的智能化，讓客戶體驗更好、感受更佳。

　　為在“互聯網+”市場進一步鞏固優勢地位，提升核心競爭力，建設因牢牢抓住支付、投資、融資，三駕馬車，電子銀行建設提出了“智慧、泛在、跨界”的經營理念，圍繞到20xx年實現最具價值創造力銀行的轉型戰略，全力推進善融商務、悅生活和惠生活三大服務平臺建設，全面增強電子渠道交易、平臺銷售、系統服務、業務創新和風險控制能力。 可以說，依靠領先的科技應用、產品的持續創新、流程的不斷再造與制度的升級優化，通過構建與建行全渠道產品高度融合的全方位“互聯網+”支付體系，客戶體驗將會得到極大的提升，建行“藍色銀行”的形象將會不斷深入人心。我們的轉型發展，既代表了客戶的愿望，也契合了市場變化，是未來建設銀行持續健康發展的重要保障。

　　轉型發展，任重道遠。伴隨世界經濟金融一體化的步伐，中國在國際社會的地位必將進一步提升，中國銀行業也要在國際舞臺扮演更加重要的角色。

　　我們有信心、有能力，繼續在黨中央、國務院的堅強領導下，為把建設銀行打造成為“國內最佳、國際一流”的最具價值創造力的銀行而不懈努力，繼續為經濟社會發展、助力國家轉型升級做出最大貢獻!

20xx年監事長講話材料篇2

　　各位代表、各位領導：

　　感謝各位代表的信任和各位領導的關懷，把我推選為**縣農村信用合作聯社第一屆社員代表大會監事會監事長。

　　監事會作為社員代表大會的監督機構，肩負著對理事會和聯社經營管理班子執行社員代表大會決議、確立經營方針、貫徹經營路線、加強風險管理和嚴格內部控制等方面的的監督職責，是社員代表大會的各項決議能否順利貫徹和執行的保證。同時，聯社章程也明確了監事會在聯社理事會的領導下開展工作，因此，監事會不但要切實履行好監督職責，更重要的在聯社理事會的領導下認真配合好聯社理事會和業務經營管理工作，充分發揮好監督和服務的雙重職能。

　　監事會成員是經過全體社員推選出來，代表全體社員對聯社理事會和管理班子執行監督，這就要求我們全體監事能夠以原則為重，以制度為重，以信用合作事業為重，本著對社員代表大會負責的態度扎實有效地開展工作，糾正損害聯社集體利益和廣大社員權益的行為，維護社員代表大會的各項決議，遵守各項制度法規和聯社《章程》，促進聯社穩健、持續經營。

　　監事會的工作，同時也要求我們要正確處理好監督與服務的關系，在認真履行監督職責的前提下，服從聯社理事會的領導，維護聯社理事會的決策地位，配合理事會和聯社經營班子搞好聯社的業務經營活動。

　　同時，對理事會和經營班子多提一些有建設性的意見和建議，特別是加強內控、加強管理、防化風險等方面的建議。監事會的工作，希望能得到廣大社員和全縣職工的積極支持，得到聯社理事會、經營班子的理解，更希望全體監事的積極參與和努力工作，只有通過大家的努力，才能使監事會的監督和服務功能充分發揮。

　　在這里我向社員代表大會承諾：我會帶領全體監事會成員，監督執行好社員代表大會各項決議，按時召集和主持好監事會會議，認真向社員代表大會報告監事會工作，并代表全體社員，履行好全體社員賦予的監督工作職責。正確處理好監督與服務的關系，把監督寓于服務之中，在聯社理事會的領導下，積極開展工作，不斷加強管理，努力提高經營效益。

20xx年監事長講話材料篇3

　　各位監事：

　　大家上午好!按照《公司法》和《公司章程》的規定，監事會今天入駐公司，對上半年公司的生產經營情況進行監督檢查，這是公司經營管理中的一件大事。首先，我代表公司董事會、經營班子和全體干部員工對監事們的入駐表示熱烈歡迎，對各位監事對公司各項工作給予的大力支持表示衷心感謝。

　　監事會是現代企業制度下確定的重要組成機構，依法行使檢查公司財務、監督公司董事會、經營班子等重要職權。今天，監事會開展主題為經營管理和財務工作的督查活動，是監事會依法履行職能的具體體現。通過督查，將進一步了解公司發展情況，促進公司全年工作任務的完成，對公司發展具有重要意義。

　　公司董事會高度重視這次監事會的監督檢查工作，提前下發了《關于XX公司監事會入駐工作的通知》，明確了監事會入駐的目的和意義，并就做好相關工作作了明確要求。公司經營班子經過認真討論，部署了各項準備工作，對有關部門的準備工作還提出了具體要求。

　　希望各有關部門主動配合、積極匯報，經營班子就督查過程中發現的問題認真分析抓緊落實，為全面完成公司今年的任務和公司長遠可持續發展打下基礎。

　　謝謝各位監事!