合作可行性報告（精選5篇）

合作可行性報告 篇1

　　一、區位優勢下的內蒙古和遠東跨境經濟合作潛力巨大

　　俄羅斯遠東地區發展的基礎來自兩個優勢：豐富的自然資源和作為地緣緩沖帶的特殊地理位置，除此之外，遠東地區擁有比較寬廣的海岸線和外部接壤領土，這不僅是吸引外商投資同時也是發展對外貿易的必要條件，由于遠東的存在，俄羅斯會大大加快參與亞太經濟一體化的進程。所以，如何推進遠東地區的區域經濟合作不僅關系到俄羅斯的周邊安全，更關系到普京國情咨文中提出的未來對外經濟政策目標能否如愿兌現。

　　從中國的經驗看，俄羅斯若想發展，只能選擇以更加開放的態度參與全球或區域經濟，開放的目的是減少國與國之間經濟活動的交易成本，比如投資稅收、勞動力轉移成本、物流成本、技術支持和融資成本等。以這些指標來看，俄羅斯近二十年對中國的開放顯然有限，但這種情況從20xx年開始出現逆轉。因為烏克蘭危機，歐美關閉了對俄的資金、技術大門，邊境地區合作的深化將提上中俄兩國議事日程，中國迎來新的機遇。在此趨勢下，具有地緣優勢的內蒙古必然是新一輪中俄合作中最具潛力的地區之一。除了口岸雙邊貿易外，在交通運輸、建筑業、能源、旅游、農業和金融合作等方面，內蒙古自治區都具有同俄羅斯合作的巨大潛力。無論從地理位置、傳統經貿往來還是維護區域穩定上，同俄羅斯遠東和西伯利亞合作都符合內蒙古的長期利益。所以，在新形勢下，內蒙古如何就對俄跨境經貿合作進行戰略選擇，不僅關系到內蒙古在未來若干年的可持續發展，也是延伸“草原絲綢之路”的必然選擇。

　　二、依托區位優勢加強重點領域合作

　　（一）利用區位優勢深化內蒙古同遠東跨境口岸貿易

　　（二）利用區位優勢加強對遠東基礎設施建設投資

　　（三）利用區位優勢鞏固同遠東能源合作

　　能源是中國21世紀發展的核心需求之一，而且口岸對面的俄羅斯正以前所未有的真誠姿態看待中國對俄羅斯的能源需求，內蒙古必須在國家能源戰略中扮演好自己的角色。

　　（四）利用區位優勢提供內蒙古同遠東跨境旅游中的交通便利

　　對于中俄兩國來說，要想在未來十年使兩國的跨境合作邁上一個新的臺階，服務業必然是培育新增長點的重要領域，特別是邊境國際旅游業已經成為具有一定規模的經濟增長產業，中俄開展國際旅游合作，對于推動中俄兩國旅游業發展、解決雙方所面臨的旅游發展問題具有積極作用。旅游業是兩國文化交流的載體，承載著經貿、投資之外的雙方“互聯互通”作用，在此基礎上還可以搭建起包括科技傳播、留學訪問的有益鏈條，是“新絲綢之路”的重要組成部分。這類旅游并不拘泥于邊境地區，可以輻射周邊地區的經濟發展，帶動地區旅游服務貿易、旅游業投融資的發展。同時，內蒙古博大精深的草原文化也為俄羅斯敞開了大門，這種雙向的資源流動是區域旅游合作的基礎與保障。

　　首先，政府可以將自治區有一定規模的旅游團整合，通過該平臺在遠東各個行政區拓展推介，加強對內蒙古的旅游產品宣傳，引導俄羅斯游客向除了傳統的邊境地區還有阿爾山、赤峰和呼和浩特等地區流動;其次，需加強與俄羅斯遠東地區建設風情各異、產品有機組合、特色互補優化的跨國旅游目的地;

　　再次，研發大旅游產品，將內蒙古的產品融入俄羅斯客人南下過境、海濱度假的轉向需求之中;

　　最后，要擴大兩個地區的航線并增加航班次數以適應不斷增加的旅客流量，不僅作為旅游目的地還要著重建設以“旅游中轉站”為目的的航空線路，即游客過境的交通樞紐作用。

　　三、結語

合作可行性報告 篇2

　　為掌握我縣農村合作醫療工作開展現狀，查找農村合作醫療工作中存在的問題和不足，探索農村合作醫療工作發展的有效路徑，推動我縣農村合作醫療工作健康發展。根據縣人大常委會安排，我們組成調研組，就全縣農村合作醫療工作進行了專題調研。

　　（一）農民參加農村合作醫療保險的認識提高，參保積極性增強。今年是農村合作醫療開展的第六年，隨著農合政策的不斷完善，特別是著力解決群眾“看病難、看病貴”的問題，廣大群眾對參保的認識不斷提高，參保的積極性、主動性增強，全縣參合率達到98.54%。

　　（二）強化農村合作醫療基金管理，推行門診統籌診次總額預付制。全年農合籌資總額為1725.57萬元（其中，中央財政補助888.79萬元，省級財政補助501.13萬元，市級財政補助141.83萬元，縣級財政補助14.18萬元），1~7月農合基金總支出925.99萬元，基金使用率為54%，加強對基金的監測和分析，發揮了基金的積極導向作用。在全縣定點醫療機構全面推行門診診次總額預付制度，“超額分擔，結余歸己”，提高了醫療機構自主控制醫療費用的積極性和主動性，減少了不合理費用的使用，也緩解了鎮村衛生機構的資金周轉壓力。

　　（三）積極探索“先住院后結賬”和住院總額預付制度。在牛頭店鎮衛生院積極探索參保農民先住院后結賬的辦法，推行試點住院總額預付。有力的緩解了農民看病難、看病貴的問題，也緩解了試點住院醫院的資金壓力，基本到達“小病不出鎮”的目的。

　　（四）農村合作醫療辦公室管理規范。對鎮、村兩級衛生機構實施動態監管，將“四合理”（合理檢查、合理收費、合理用藥、合理治療）納入日常監管，明察與暗訪結合，相關考核、管理制度健全。積極探索基層醫療機構臨床路徑病種管理、外傷管理、簡化慢病管理等辦法，促進了定點醫療機構規范從業行為。

　　（一）政策宣傳不到位。表現為政策宣傳形式不新穎、覆蓋面不高，外出務工人員參合不全面；參保農民對整戶參保、大病統籌、慢病、重大疾病、兒童重大疾病、外地住院報銷等政策知之甚少，有的基本不知曉；部分農民對報銷程序、報銷比率、報銷范圍、轉診程序等內容還不完全了解；部分衛生機構從業人員對重大疾病等政策掌握不全；鎮政府和村工作人員為完成農民合療費收繳任務，有政策宣傳“口徑”不統一的現象和填寫合療證件不規范行為（參保農民姓名、年齡等與其它證件不符），加大了衛生機構和農民的工作負擔。

　　（二）信息化建設滯后。各鎮、村衛生機構都配備了電腦，但不能很好解決信息化管理問題。而農村合療報銷程序多，又需填寫多種表冊等，全憑人工操作，耗神費時，違背了農村合療方便農民的本意，也不利于合療工作的發展。縣合療辦也存在對大病病歷的審核時間過長的現象。

　　（三）藥品配送率較低。推行藥品“三統一”是深化衛生體制改革的一項重要內容，旨在保障群眾基本用藥、提高全民健康水平，是破解群眾“看病難、看病貴”的路徑。目前，“少藥”是我縣鎮、村兩級衛生機構的真實寫照。據抽檢，我縣鎮、村兩級的藥品配送率只有60%左右，且品種不全，配送時間不及時，嚴重影響了衛生機構正常工作，給廣大群眾造成了極大不便。比如，農民反映夏天最常用的清涼油、風油精等藥品都無法保障，只有到縣城買；華坪鎮衛生院6月20日的購藥清單顯示，“本次申報38種送17種，配送率44.7%，其中4種未按報數送”。藥品“三統一”辦公室對鎮、村兩級衛生機構用藥監管比較到位，但是對配送企業配送率低和配送不及時等問題卻顯得束手無策。

　　（四）服務能力有待提升。人才短缺和技術薄弱是目前各鎮衛生機構最突出的問題，表現為基礎設施差、醫療技術不高，農民患病后難以從鎮衛生院得到有效的治療。各鎮衛生院普遍存在有編缺人現象，導致上面配送的醫療設備長期閑置，無人操作，鎮衛生院的醫療服務水平也無法有效提高，個別鎮衛生院門診診次不如村衛生室。此外，部分村衛生室的村醫，業務素質、醫療技術不高，整體年齡結構偏大，后備人才匱乏。

　　（一）長期不懈地抓好農村合作醫療政策的宣傳。農村合作醫療政策在不斷的充實和完善，如何及時、準確的把政策宣傳好顯得尤為重要。定點醫療機構的從業人員、政府工作人員等要以群眾路線教育實踐活動為契機，改進宣傳方式方法，端正為民服務的工作作風，采取群眾喜聞樂見的有代表性的個案，結合當前合療政策積極向群眾宣傳、解釋國家的有關政策，讓農村合作醫療惠及廣大群眾。

　　（二）積極推進信息化建設。信息化是提高農村合作醫療工作效率和基金監管的有效途徑。創造條件開展農村合作醫療“一卡通”建設工作，降低工作成本，簡化報銷資料，提高服務效率，最大程度便捷群眾就醫。

　　（三）下功夫解決藥品配送問題。一方面，縣藥品“三統一”辦公室要積極向上反映藥品配送企業配送率低的問題，加強與配送企業的溝通、聯系，保障醫療機構、廣大群眾的用藥需求；另一方面，積極主動協調有關部門強化對藥品及配送企業監管，制定完善相關制度，探索引入配送競爭機制，從根本上解決配送率低、品種不齊的問題。

　　（四）加強醫療衛生隊伍建設。面對我縣醫療人才短缺、技術薄弱的現狀，著力研究解決提升服務能力問題。一是加快機制建設，對人才培養、引進、保障、交流等問題要從機制上明確；二是對現有的人才加強培訓，走出去跟師培訓，并提出明確培訓要求，考核合格方可報銷費用，以此提高培訓效率；三是積極培訓、培養村級衛生后備人才，主動引導醫學專業大中專畢業生從事基層衛生工作。

合作可行性報告 篇3

　　一、概述

　　省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。雙方認為：

　　1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發（或發展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

　　加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

　　2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發達地區的生態屏障。綠色生態是麗水的后發優勢。從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與WTO對接過程中產業梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發展的，以市場為導向、現代科技為支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，現代化特征明顯的“綠色產業集聚谷地”，各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝著綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅游業等相關的綠色產業的形成與發展。

　　二、浙江省綠色食品發展有限公司框架

　　1、公司體制：雙方決定共同發起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心）的重任，推動綠色食品事業的發展。

　　2、注冊資本：本公司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。

　　3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區管理。

　　4、決策經營：本公司按《公司法》實行規范管理，決策與經營分離。由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。由經營者組成經理層。林方出任董事長，陳方出任總經理

　　三、主要業務

　　1、主要業務。本公司以農業產業化經營的思路，依托綠色食品市場，集綠色食品生產、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營業務：綠色食品基地開發、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網站建設。兼營業務：綠色農業觀光旅游。

　　2、經營目標。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區為中心，建立浙江省綠色食品生產銷售中心、綠色食品生產力發展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩定的綠色農產品銷售市場和穩定的觀光農業旅游客源網絡。對促進麗水市蓮都區農業經濟的發展，提高麗水市蓮都區農業產業化經營水平，增加麗水市蓮都區農民收入，擴大麗水市蓮都區在上海的知名度和市場占有率，促進上海、麗水兩地餐飲業、旅游業的發展，都將會發生重要作用。

　　實現這一經營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區仍麗水市最大的農業龍頭企業，并爭取成為浙江省農業產業化“重點農業龍頭企業”之一。

　　四、實施步驟：

　　第一步：20xx年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。

　　第二步：20xx年，實施“一重二側”戰術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1.5億元的30%為基礎，并努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產配送。第一年銷售額確保20xx萬元，爭取3000萬以上。二側：一是積極開拓上海—麗水的旅游觀光農業業務，爭取實現零的突破；二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場”，爭取實現零的突破。

　　第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場占有率；三年之內銷售額達到1億元。

　　第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。

　　第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3—5億元。

　　五、財務預算（略）

　　六、可行性分析

　　可行性分析之一：充分利用產銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的價格差。也就是說，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%—100%，這就是中間環節雖然有5—6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業務的根據。為了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價為基礎。

　　可行性分析之二：綠色品牌。產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識并有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。

　　可行性分析之三：訂單農業。運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。通過開拓市場獲取訂單，根據訂單來組織生產，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農產品的初始生產者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。

合作可行性報告 篇4

　　第一章、導語

　　根據與x縣第三人民醫院（以下簡稱第三醫院）的前期溝通，x醫院管理有限公司（以下簡稱x公司）擬與第三醫院進行全醫院整體合作運營，現x公司根據合作意向做出項目合作可行性分析報告。

　　第二章、項目背景

　　一、x縣第三人民醫院

　　x縣第三人民醫院位于x縣西部，緊鄰x市，地處臨長高速公路出口處的x鎮，原名為x鎮中心衛生院，xx年底正式被授予x縣新型農村合作醫療定點醫療機構，同時負責提供周圍鄉鎮公共衛生防疫保健服務。

　　第三醫院現有職工90余人，其中10余人專職負責公共衛生防疫保健。

　　第三醫院現與解放軍第x醫院進行合作，由x醫院提供技術支持，定期在每周五派駐專家進行義診。

　　二、x醫院管理有限公司

　　x醫院管理有限公司是一家專業的醫院管理顧問、產業投資管理機構，公司以醫院整體投資、醫院經營管理、產業投資管理為主，以醫療行業整體經營策劃為輔；

　　x公司先后投資并管理了蘇州腫瘤醫院、蘇州xx醫院、上海x醫院、浙江x醫院、云南x醫院及長沙x醫院，投資管理了張家界x大酒店；

　　第三章、合作現狀分析

　　一、市場分析

　　1、競爭對手：

　　x縣地區行政區劃為一長方形，第一人民醫院、第四人民醫院、婦幼保健院地處x縣中心地區城關；第二人民醫院地處東部x鎮；第三人民醫院地處西部x鎮。

　　a、x縣第一人民醫院：已與x縣中醫院合并，地處x縣中心的城關，無論是醫院規模，還是技術實力方面，均屬x縣排名第一的大型綜合醫院，也與湘雅附一附二有部分專家技術合作；

　　b、x縣第二人民醫院：地處x縣東部x鎮將軍中路，暫未進行實地考察；

　　c、x縣婦幼保健院：地處x縣中心的城關，是一家以婦產科、兒科為主的醫院，婦產方面實力雄厚，在x縣居民心目中位置可，門診量與住院人數較多；

　　d、x縣第四人民醫院：地處x縣中心的城關，以精神病診療、戒毒治療、老年人呵護為主，屬于特色專科醫院；

　　2、機會點：

　　a、x縣為山區，交通并不發達，群眾普通就醫受地域限制較大，利于醫院覆蓋周邊病源；

　　b、具備農村合作醫療定點資質，而農合的地域限制，利于第三醫院保有周圍農合患者資源；

　　c、第三醫院掛牌第三人民醫院，場地條件在周圍鄉鎮中屬于最好的，有足夠的空余房間，發展潛力與可操作空間大；

　　d、地處高速公路出口，是湖南省少有的幾家具備此等地理條件的醫院，對于開發高速交通事故病源，成為高速路交通事故定點醫院有先天優勢；

　　e、已與解放軍第x醫院進行合作，x醫院品牌知名度高、技術力量強，深度合作的方式能給第三醫院帶來極大助力。

　　3、威脅點：

　　a、第三醫院為鄉鎮級農村合作醫療定點機構，在推廣上有一定限制；

　　b、第三醫院地處x鎮，鎮內居民數量低、消費力低、醫療消費習慣滯后；

　　c、x鎮周圍鄉鎮到達第三醫院的交通主要依靠中巴，交通不夠便利；

　　d、第三醫院本身醫護技人員職稱不高，技術力量、設備力量落后；

　　e、第三醫院與合作還處于初步合作階段，后續合作需要長期磋商；

　　f、第三醫院現需要保證員工的穩定性及工資福利的及時發放。

　　二、x公司優勢分析

　　1、醫療技術資源：

　　x公司是上海醫療集團在長沙設立的子公司，作為一家在全國極具影響的專業化的醫院經營管理顧問機構具備豐富的專家資源，擁有自己的全國醫療專家人才庫，可提供技術援助或會診，并能及時掌握最新醫療動態，把先進的醫療科技及時應用到臨床；

　　2、經營能力：

　　x公司具備豐富的醫院、科室運作管理經驗，成功項目包括長沙x醫院、云南x醫院、蘇州x醫院等，善于根據當地醫療市場的實際情況，針對性地進行經營策略設計與實施，并有機整合各類資源，兼顧多方利益；

　　3、資金實力：

　　x公司作為一家產業投資機構，除醫院外仍投資管理了包括張家界x大酒店在內多家酒店，銀行關系良好、資金雄厚，并具備良好的資金運作能力；

　　4、市場營銷與媒體：

　　x公司市場與營銷管理經驗豐富，善于地面營銷、事件營銷、新聞營銷、社區營銷；

　　媒體關系方面，在長沙包括經視綜合頻道、政法頻道、女性頻道關系穩固、資源豐富。

　　第四章、合作內容及方式

　　一、合作內容

　　根據綜合分析結果，x公司與x縣第三人民醫院的合作可采取兩種方式進行：

　　1、與醫院全面合作；

　　2、由縣衛生局委托x公司進行管理。

　　合作內容包括門診、病房、醫保、研發；

　　x公司將前期投入500萬元進行房間改造與提質、設備升級與增補、新技術引進及前期市場鋪墊。

　　二、合作年限

　　根據分析結果，由于第三醫院合作基礎條件一般受限，導致投入回報速度緩慢及回報年限較長，建議合作年限為20年，從xx年到20__年。

　　三、合作方式

　　x縣第三人民醫院與x公司雙方按照常規方式進行合作：

　　1、第三醫院提供場地與外圍關系協調，公共衛生防疫保健單獨由第三醫院進行運作，x公司負責醫院整體運營；

　　2、專業方面：以建立區域綜合醫院為基礎，充分發揮x醫院技術優勢，深耕周邊鄉鎮市場，緊抓農合醫療優勢，著手建立腫瘤中心，成立城關綜合門診部。優化轉診營銷體系；

　　a、建立區域綜合醫院：在醫院現有基礎上，以建立區域綜合性醫院為目標，保持常規科室正常全面發展，同時要求覆蓋周邊區域，成為周邊鄉鎮居民心目中的常規醫療機構，同時逐步影響到臨近x市等邊界區域；

　　b、發揮技術優勢：與進行更深入合作，引進x部分先進技術，同時邀請x部分專家來醫院進行會診、手術指導甚至親自操刀，實現第三醫院與x醫院品牌共同延展；

　　c、深耕周邊鄉鎮市場：通過市場推廣、建立網站等手段，將品牌推廣到周邊鄉鎮，建立穩定的病患資源市場；

　　d、緊抓農合醫療優勢：穩固現有農合資質，同時由第三醫院出面申請，將鄉鎮級農合醫療定點提級為縣級農合醫療定點，同時逐步開展異地農合回報機制（與163醫院）；

　　e、建立腫瘤中心：在醫院現址附近，由x公司投資、第三醫院提供外聯助力、提供技術支持，建立起x縣腫瘤中心，徹底扭轉現在x縣腫瘤病源外流的現狀，結合農合機制為x縣人民帶來實惠；

　　f、成立城關綜合門診：由第三醫院進行關系打通、充分協助，在城關中心建立第三人民醫院綜合門診部，在城關中心區完成戰略布局，建立一個病人引入與轉診接待的渠道；

　　g、優化轉診營銷體系：投入廣告推廣費用與市場營銷費用，在周邊建立轉診體系，同時通過義診、咨詢、講座等方式進行推廣活動；

　　3、人事方面：第三醫院除需要分離作為公共衛生防疫保健部門專職人員外，其他在編人員繼續留用，其中不服從管理人員由第三醫院進行調離或辭退處理，需補充人員由x公司另行招聘；

　　4、工資方面：留用人員工資、獎金由x公司承擔；

　　5、藥品耗材方面：由x公司采購；

　　6、設施設備方面：在現有基礎上需增加的設施設備由x公司投資；

　　7、收費方面：收費標準參照政府物價規定；

　　8、場地方面：在保有現有場地的基礎上，三年后，第三醫院負責協調縣衛生局和當地相關部門同意在附近劃撥一塊地作為興建腫瘤中心用地；

　　9、主管單位方面：所簽訂協議須由上級政府主管部門進行批復；

　　10、單病種控制方面：如果對于腫瘤病種，政府指定第三醫院為定點醫療機構，并政策控制不經定點機構治療不予農合報銷。

　　四、財務分配方式

　　1、合作前3年，由于處在磨合與市場開拓階段，貞愛公司不上繳管理費或利潤提成，該部分費用直接作為場地或設備調整投入。

　　2、從第4年開始上繳管理費并支付第三醫院利潤提成結款方式采取年結，付款方式為現金或轉賬；

　　3、第4～6年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；

　　4、第7～9年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；

　　5、第10～15年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；

　　6、第16～20年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；

　　第五章、需要第三醫院方提供協助

　　為更好地進行項目可行性分析，為公司董事會提供足夠依據進行分析判斷，需要x縣第三醫院提供部分真實數據資料進行了解，同時在將來的合作中需要第三醫院能夠提供相關協助。

　　一、需提供用于調研分析的資料

　　a、財務類

　　1、提供～xx年的醫院財務年報、農合醫療報表、損益表、資產收益表等相關財務報表；

　　2、提供～xx年全院員工工資發放表；

　　3、提供稅務登記證等相關許可證件；

　　4、提供醫院所拖欠的員工工資、場地租金、稅金等明細表（如有就需要提供）；

　　b、人事類

　　1、提供醫院的人事檔案（包括：員工情況明細表、員工員工職稱證、資格證復印件等）；

　　c、設備類

　　1、提供醫院現有設備清單及采購價；

　　d、基礎類

　　1、提供醫院醫療機構許可證、母嬰保健證、農村合作醫療定點審批通知等相關許可文件；

　　2、醫院土地使用權證或租用協議等關于場地的文件；

　　二、將來合作需提供協助

　　1、農合升級

　　第三醫院需要能將現有的鄉鎮級農村合作醫療定點單位級別升級為縣級農村合作醫療定點單位。

　　2、腫瘤中心場地

　　第三醫院需要協助協調國土局、衛生局、城建等政府管理部門，同意在第三醫院附近劃撥一塊土地作為x縣腫瘤醫院場地。

　　3、城關綜合門診部審批

　　第三醫院協調衛生局同意我方在城關成立一家第三醫院綜合門診部，并授予相關資質。

　　4、政府關系協調

　　幫助我方負責當地的衛生系統、稅務等政府關系協調。

合作可行性報告 篇5

　　北大附中第三屆遠程教育合作辦學研討會于20xx年12月17日至20日在北大附中舉行。來自全國20多個省市60多所學校的一百余名代表參加了研討會。會上，國家督學王文湛，基礎教育司陳莉處長，北大附中副校長張思明、楊壯等分別作了《基礎教育改革與發展》、《大力推進中小學信息技術教育》、《信息技術在中學教育的教學研究與實踐》、《北大附中遠程教育發展模式》等報告，參觀了北大附中校園及北大附中網校，觀摩了遠程教育的課堂實況，與北大附中副校長黃森磊就合作辦學有關問題單獨進行了砌磋。我和周建飛老師同往，會后感受頗多。現就兩校遠程教育合作辦學的可行性分析如下，供一中集團領導決策參考。

　　一、北大附中遠程教育情況分析

　　北大附中網校創建于20xx年8月，至目前，全國已有600多所學校與其合作辦學（大部分為各地區重點中學），名氣之大，影響之廣，在全國400多所網校中屈指可數。結合分析，有如下幾個與眾不同的特點：

　　1、強強聯手，實力雄厚。

　　北大附中有品牌優勢，是北京教學質量最好學校；教育資源相當雄厚，師資力量強，學科競賽享譽國內外；與北大有天然聯系，具有先進的教育理念和“以生為本”的教育教學方法；與世界20多個國家和地區的最好中學建立了長期合作關系，正向世界一流中學邁進。網校由北大附中提供優質教育資源，控股51%，聯想集團一次性注入3000萬，提供設施設備及技術支持，互聯網技術平臺由聯想集團設計并提供服務，衛星技術平臺由美國休斯公司和雙威集團提供，亞洲三號衛星提供信號輸送，可謂強強聯合，優勢互補。

　　2、三網合一，天人互動。

　　北大附中網校摒棄了其他網校“教材搬家”，“黑板搬家”的傳統模式，克服了互聯網純文字資料簡單下載的缺陷，可以變為“看得見，聽得著的學校”。即通過衛星網（天網）傳送課堂教學實況；互聯網（地網）傳輸文字性資料，如教師講義、教案、試題、習題、作業，適合交互學習，解答疑點；人網指面授交流。有校際學術交流，學生活動交流，夏令營活動，師資培訓，實現零距離備課，零距離學習，達到“天人互動”效果。

　　3、內容豐富，形式多樣。

　　①原汁原味的課堂實況。教師們想看什么課就能看到什么課，每年傳送課堂實況3000節，系統性、計劃性強，覆蓋語、數、外、物、化等學科，每期開學將各章節課時計劃印發給學校，以便學校教師及時靈活調用。這些課大部分是北大附中各學科教師原汁原味的課，經過了嚴格編審后輸送，有少部分是調用全國各合作學校的優質課。

　　②豐富、詳實、系統的資料。網上欄目豐富，應有盡有，信息新，參考價值大。可以提供各學科優秀教師完整教案、試題、作業、同步練習、單元練習、期中、期末試題、模擬試題，各學科競賽輔導訓練資料及有關教育教改的最新信息等。資源庫內保持課件總數3000個，集體備課8000節，試題總數80000套，常改常新。

　　③具有輔導中心、備課中心、答疑中心、測試中心及電子圖書館等多項功能。

　　④第二課堂，新穎獨特。

　　每周二、四可以看到北大附中師生舉行的專題活動。如中科院著名院士的有關科學知識講座，學校組織學生辯論賽、文藝匯演、游戲活動、名人名家專訪、各種報告會等。

　　二、學校進行遠程教育合作形勢分析

　　1、與時俱進，開拓創新的需要。

　　21世紀是信息化時代，培養具有創新精神和實踐能力的人才需要教育創新，培養學習化的個體成為教育創新首選目標，終身學習要求人們具有很強的從網上獲取信息能力。遠程教育是21世紀教育的發展趨勢之一，對于為學生終生教育作準備，謀求學校可持續發展具有重要意義。哈爾濱教委主任說：搶先一步，就是搶先一個時代，建立遠程教育，就是高層次的辦學改革。深圳市寶安區教育局長說：教育要跨越式發展，就是搶占教育改革制高點，一個是教育信息化，一個是遠程教育。

　　2、新課程改革的需要。

　　20xx年新課程標準全面實施，對教師和學生提出了更高的要求，要求師生對知識的廣度、深度更高，引導學生自主學習、研究性學習，成為新課程改革的目標，實現這一目標的途徑之一就是要求學生熟練掌握從網上獲取信息的技能并借助它作為學生輔助學習的重要手段。

　　3、形成辦學特色的需要。

　　學校將信息技術教育作為特色目標，這就不僅需要學校現代教育設備先進，更需要為師生提供優質的信息教育資源。利用北大附中“三網合一，天人互動”的遠程教育，有助于學校信息技術教育特色形成。專家推斷未來家長在孩子學習方面對遠程教育的投入不亞于對冰箱、電視機的投入。

　　4、引導學生從迷戀網吧游戲到熱衷于網上學習上來的需要。

　　目前許多孩子迷戀網吧游戲，荒廢學生學業，這是所有家長極為頭痛的事情。如果學校網上學習資源豐富，引導學生進行網上學習，這既是課堂教學的延伸，更是調動學生學習積極性，激發學習興趣，培養自主學習能力的一項重要舉措；同時持有學習卡進行網上學習的學生，每周上網時間及各科學習時間均有反饋，及時反饋學生網上學習時間及發現是否有偏科現象。

　　5、充分利用現代教學設施的需要。

　　目前，學校已投入巨資添置計算機，建設校園網，接通互聯網；但往往資源貪乏，師生利用率較低，運用現代技術為教學服務作用發揮不夠，無法實現教育資源的對外共享和交流。由于時間、精力及能力局限，教師收集教學素材，自己制作課件，下載的教學資料往往支離破碎，質量不高，不成系統。利用北大附中網校資源，可以使師生真正擁有廣博的教育資源。網校分為教師版和學生版，教師版主要為各校教師在教學的各個環節上提供幫助；學生版為學生在各年級學科重點、難點進行輔導，開設了測試中心、答疑中心等。擁有網上通行證，就可以更好地發揮現代技術手段的作用。

　　三、合作后的效益分析

　　1、學校有了最快捷、準確的信息渠道。

　　通過引進優質教育資源，可以加快建設學校教育教學資源庫的'進程，學校可以從天網傳送的視頻課程，地網傳送的文字內容，下載儲存使用，供師生參考使用。教改信息、師資培訓、學術研究交流等方面將進入“快車道”。

　　2、實現零距離備課、教學，提高教師教學水平。

　　學校可以組織教師與北京名師實時共同備課，互相交流，在課堂教學中可以選用北大附中教師好的教學片段幫助教師教學，達到“兩人同時上課”的目的；同時原汁原味的課堂實錄使教師學到先進的教學理念和教學方法，有利于教師創造性地吸收運用，真正形成跨時間、跨地域的大規模、高質量的教育合作，提高教學水平。

　　3、可以輔助學生學習，培養學生自主學習能力，使學生思維活躍，眼界開闊。

　　學生可以從網上自主學習，在“有聲課堂，經典題庫，名師點拔，精問細答，自我測試”等許多豐富欄目中獲取更多的信息，幫助學生拓寬知識視野，鞏固知識，消除知識疑點。從根本上提高學習興趣，改進傳統學習的方式，培養學生自主學習能力。

　　4、可以節約師訓經費。

　　教師業務水平提高往往更多采取“引進來，走出去”方式，這種方式既耗費太多人力、物力，又影響正常教學秩序。網校合作后，教師可以利用課余時間在學校或家里從網上獲取更多新鮮的教學信息，既可以聽到原汁原味的好課，又可以聽到許多專家的教育理論講座，不出學校就可以使所有教師獲得培訓提高，大大節省師訓經費。

　　5、命名掛牌，可以提升學校品位。

　　在示范校建設中規定“一縣一類一校”，要求命名掛牌，召開新聞發布會。合作后，初中這一類瀏陽獨一無二（用戶校除外）。這樣，學校借遠程教育這一特色優勢，可以一定程度上增強辦學競爭力，提高學校影響力，提升學校品位。

　　四、合作事項

　　1、要求學校具備的條件已全部具備：有專用計算機教室，接通了互聯網，專門的電教教師。

　　2、北大附中網校提供設備有：衛星接收天線，PC轉接卡，視頻播放系統，課程管理系統以及“天人互動”交通系統。

　　3、雙向考察，簽訂合作協議。

　　4、繳納合作辦學費用（包括所有硬件設施，軟件系統，安裝調試費及教育資源費）第一年61600元（12月30日前按舊價50600元/年），第二年以后在第一年基礎上優惠20%。

　　5、命名掛牌，召開新聞發布令。