人心齊則士氣足，士氣足則百事興——執行力口號

　　1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

　　4、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

　　5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

　　6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

　　7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

　　8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

　　10、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

　　11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

　　12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

　　13、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

　　篇二：

　　1.改善溝通是執行力流程中的關鍵2.讓合適的人做合適的事3.制造危機，激發員工的執行力4.講究實績.注重實效，獎罰分明5.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器6.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流*正通暢起來7.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處9.樹立明確的目標，確定執行力的方向10.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”

　　11.通過授權深化執行力12.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力13.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功14.從健康的執行心態出發15.快速行動是決定執行力成敗的重要因素16.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已17.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路18.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段19.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑20.執行者的背后是管理者的有效監控手段

　　21.領導要以身作則，帶頭執行22.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力23.講究實事求是，使執行落到實處24.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，還是放棄它25.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒26.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好27.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力28.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎29.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力30.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力

　　31.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊32.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的33.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力34.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行35.企業成功與否，關鍵在于細節的執行力36.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度37.追求細節有多深入.多執著，執行力就有多好38.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力39.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗40.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力

　　41.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好42.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始43.速度第一，完美第二，有速度才有執行力44.優柔寡斷.猶豫不決的人會降低執行的效力45.執行力的高低取決于紀律性的高低46.企業的執行力關鍵在于組織執行力47.執行力離不開指導力的支撐48.有效的執行力是企業做到快速反應的保證49.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節