銀行畢業論文提綱模板范文
目前，深圳銀行業金融機構迅速發展，在這些機構中，四大商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村信用合作社、農村合作商業銀行、外資銀行及郵政儲蓄等機構為爭奪銀行市場的“蛋糕”，展開了激烈的競爭。
深圳銀行業以追逐利潤為經營目標，以金融資產和金融負債為經營對象的綜合性多功能的金融企業。銀行是最為典型的金融機構，經營內容包括貨幣收付、信貸、以及各種與貨幣有關的金融服務。在現代經濟活動中，深圳銀行作為深圳經濟體系的中樞，具有融通資金、配置資金，防范風險、提供信息、代理監督等多種功能，已成為支撐深圳經濟發展的資金流、信息流的重要中樞系統。
(一)各大銀行發展概述
按照商業銀行在深圳發展的資產及規模大小，分為大型商業銀行、中型商業銀行、小型商業銀行和微型商業銀行。大型商業銀行包括中國工商銀行深圳分行、中國銀行深圳分行等;中型商業銀行指的是資產過規模小于國有控股大型商業銀行，例如深圳發展銀行、中信銀行深圳分行、華夏銀行深圳分行、民生銀行深圳分行、中國郵政儲蓄深圳分行等。小型商業銀行主要是深圳城市商業銀行;微型商業銀行特指村鎮銀行。
中國工商銀行于1984年成立，承擔從中國人民銀行分離出來的商業銀行業務。xx年10月28日，中國工商銀行股份有限公司正式成立。xx年10月27日，中國工商銀行股份有限公司成功實現在香港、上海兩地同時上市。
中國銀行成立于19xx年2月，是中國歷史悠久的銀行1953年10月27日中央人民政府政務院公布《中國銀行條例》，明確中國銀行為中華人民共和國中央人民政府政務院特許的外匯專業銀行。1979年3月13日，中國銀行行使國家外匯管理總局職能，直屬國務院領導。1983年9月國務院決定，中國人民銀行專門行使中央銀行職能，隨后中國銀行與國家外匯管理總局分設，各行其職，中國銀行統一經營國際外匯的職責不變。至此，中國銀行成為中國人民銀行監管下的國家外匯專業銀行。1994年，中國銀行向國有商業銀行轉化。xx年，中國銀行引進美國高盛集團、亞洲金融控股公司等境外戰略投資者。xx年，中國銀行a股在上海、h股在香港同時成功上市。
農業銀行于1979年2月恢復，其主要任務是統一管理支農資金，集中辦理農村信貸，領導農村信用合作社，發展農村金融事業。1994年，中國農業發展銀行從中國農業銀行分設成立，自1995年向商業銀行轉變。
建設銀行成立于1954年，建設銀行自成立至今，經歷了三個階段：第一個階段，經辦國際財政撥款時期。1954年，建設銀行中央人民政務院決定成立后，任務是經辦國際基本建設投資的撥款、管理和監督使用國家預算內基本建設資金和部門、單位的自籌基本建設資金;第二階段，國家專業銀行時期。從20世紀80年代中期起，為適應經濟金融體制改革和經濟發展的要求，建設銀行先后開辦了現金出納、居民儲蓄、固定資產貸款、工商企業流動資金貸款、國際金融、住房貸款和各種委托代理業務;第三階段，國有商業銀行時期。1994年向商業銀行開始轉軌。
深圳發展銀行成立于1987年12月28日，是國內首家上市銀行。
(二)深圳銀行業的業務概述
深圳銀行業的主要業務包括負債業務、資產業務、清算和金融統計業務。負債業務主要包括貨幣發行、存款和其他業務。貨幣發行是深圳銀行業作為政府的代表向社會提供流通手段和支付手段，是深圳銀行業對貨幣持有者的一種負債，構成了深圳銀行業最重要的負債業務。準備金存款業務是深圳銀行存款業務中最主要的業務，也是深圳銀行業資金的重要來源。準備金存款由兩部分組成：一部分是法定準備金存款，即銀行按照法律規定將吸收存款的一定比率上存銀行;另一部分為超額準備金存款。其他存款業務包括政府存款、其他金融機構存款、外國存款、特定機構和私人部門存款、特種存款。其他負債業務包括發行銀行債券、對外負債和資本業務等。資產業務是深圳銀行業運用貨幣資金的業務，是調控信用規模和貨幣供應量的主要手段。它主要包括信貸、再貼現、公開市場業務和經營國際儲備資產。
目前，深圳商業銀行的業務主要有傳統的業務、特定業務、金融服務型中間業務、央行批準的其他業務。傳統業務包括吸收公眾存款、發放貸款、辦理國內外結算、辦理票據貼現等;特定業務包括發行金融債券、代理發行、代理承兌、承銷政府債券、買賣政府債券、從事同業拆借等;金融服務型中間業務包括買賣、代理買賣外匯、提供信用證服務、提供擔保服務、代理收付款項及代理保險業務、提供保險箱服務等;此外，還包括信用卡業務、咨詢業務、私人理財業務、海外投資顧問業務以及基金和債券托管業務等。
(三)深圳銀行業的近期發展及未來展望
深圳銀行業的發展為深圳的經濟騰飛作出了重要的貢獻，改革初期，深圳銀行業的網點僅僅8家，到目前為止深圳銀行業的網點已經超過1300家，增長速度極快;銀行從業人員也從800人發展到5萬多人，到xx年末，深圳銀行業總資產已位居全國第三位。目前，深圳有79家銀行，其中中資銀行45家，外資銀行34家，銀行網點達1323個。深圳銀行網點的密度基本與香港相當。——這是深圳銀行業在過去三十年中取得的發展成果。
關于深圳后三十年創新發展的新思維和突破口的探索，可以概括為三點：戰略，管理和文化。戰略上要向著國際化、信息化、資本市場化方向發展，管理上要實行以人為本的管理理念，同時，銀行業的企業文化也要順應時代而構建。企業文化主要在于服務理念，也就是企業的核心競爭力。馬蔚華表示，未來銀行業應該加大對企業的業務，不僅是響應政府號召，也是與自身戰略目標相結合，拓展新的利益發展空間。