大學(xué)畢業(yè)論文基本規(guī)范要求

　　1.封面(使用省自考統(tǒng)一封面)

　　2. 中外文摘要及關(guān)鍵詞

　　摘要是畢業(yè)設(shè)計(論文)的內(nèi)容不加注釋和評論的簡短陳述。摘要主要是說明研究工作的目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。摘要不使用“本文”、“作者”等作為主語，應(yīng)采用“對…進行了研究”、“報告了…現(xiàn)狀”、“進行了…調(diào)查”等表達方式。摘要包含中文摘要和外文摘要。中文摘要字數(shù)為300字以內(nèi)，外文摘要約為250個實詞。關(guān)鍵詞的個數(shù)為3-8個。

　　3.目錄

　　目錄由畢業(yè)設(shè)計(論文)各部分內(nèi)容的順序號、名稱和頁碼組成，另頁排在“摘要”之后。

　　4.正文

　　畢業(yè)設(shè)計(論文)的正文包括前言(引言)、正文、結(jié)論三個部分。

　　正文內(nèi)容序號為：1;1.1;1.1.1;1.1.1.1。

　　畢業(yè)設(shè)計(論文)的字數(shù)為：理工科類一般為 2萬字左右;經(jīng)管文法科類一般為1.2萬字左右。

　　4.1 前言(引言)

　　前言(引言)主要說明研究工作的目的、范圍，對前人工作的評述以及理論分析、研究設(shè)想、研究方法和實驗設(shè)計，預(yù)期結(jié)果和意義等。該部分應(yīng)有一定量的文字敘述。

　　4.2 正文

　　正文是畢業(yè)設(shè)計(論文)的核心部分，占據(jù)主要篇幅。其內(nèi)容可包括：①選題背景。說明本論文的目的、意義，應(yīng)解決的主要問題;簡述本課題在國內(nèi)外發(fā)展概況及存在的問題，本設(shè)計(論文)的指導(dǎo)思想。②方案論證。說明設(shè)計原理并進行方案選擇，闡明為什么要選擇這個方案(包括各種方案的分析、比較)以及所采用方案的特點。③過程論述。對自己研究工作的詳細表述。要求論理正確、論據(jù)確鑿、邏輯性強、層次分明、表達確切。④結(jié)果分析。對研究過程中所獲得的主要數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進行定性或定量分析。

　　4.3 結(jié)論

　　結(jié)論是文章最終的、總體的結(jié)論，對整個研究工作進行歸納和綜合，結(jié)論應(yīng)當(dāng)準確、完整、明確、精練。如不可能導(dǎo)出應(yīng)有的結(jié)論，也可以闡述本課題研究中存在的問題及進一步開展研究的建議。

　　4.4 謝辭(致謝)

　　謝辭(致謝)是對給予各類資助、指導(dǎo)、和協(xié)助完成科研工作，以及提供各種條件的單位和個人表示的感謝。謝辭應(yīng)實事求是。

　　4.5參考文獻

　　文后參考文獻，是論文的重要組成部分。所列出的文獻，應(yīng)當(dāng)是作者親自閱讀或引用過的，不應(yīng)轉(zhuǎn)錄他人文后的文獻。所引用的文獻，應(yīng)是公開出版的刊物，內(nèi)部刊物一般不引用。

　　5 畢業(yè)設(shè)計(論文)打印格式

　　5.1打印及紙張

　　畢業(yè)設(shè)計(論文)原則上采用計算機打印。使用a4規(guī)格的紙張，邊距規(guī)定如下：

　　左邊距2.5cm，右邊距及上下邊距2cm.。

　　5.2 字號及字體

　　論文題目……………………………黑體二號

　　“摘要”字樣………………………黑體三號

　　摘要正文……………………………宋體小四

　　關(guān)鍵詞………………………………宋體小四

　　論文正文

　　第一層次的題序和標題………黑體三號

　　第二層次的題序和標題………黑體小三

　　第二層次的題序和標題………黑體四號

　　第四層次正文…………………宋(楷)體小四;英文用新羅馬12號

　　頁碼……………………………五號居中

　　論文參考題目

　　對油田企業(yè)人才流失問題的探討

　　中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與建議

　　勞務(wù)派遣市場現(xiàn)狀及勞動者權(quán)利維護--青島勞務(wù)市場的現(xiàn)狀及分析解決方案

　　建筑業(yè)中層管理人員培訓(xùn)需求分析--以新泰市第二建筑公司為例

　　淺談企業(yè)管理中的人本管理

　　淺論人力資源招聘新渠道--網(wǎng)絡(luò)招聘

　　淺談spr酒店員工培訓(xùn)體系

　　我國加工型企業(yè)激勵中的問題及對應(yīng)措施

　　關(guān)于企業(yè)與大學(xué)生如何實現(xiàn)雙向匹配的討論

　　民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策

　　提升應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)率模式探析

　　全國中小企業(yè)工會維權(quán)困境與對策分析

　　企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計研究

　　基于勝任力的人力資源管理模式研究

　　企業(yè)核心員工跳槽的原因及對策分析

　　中小型企業(yè)招聘中存在的問題及解決方案淺談--以臨沂柏麗雅家具有限公司為例

　　論核心員工的管理問題

　　我國事業(yè)單位現(xiàn)行激勵模式存在問題與對策--以博興縣黃河河務(wù)局為例

　　關(guān)于酒店員工激勵問題的研究

　　服裝公司縫紉工人薪酬設(shè)計方案

　　雇傭合同和雇傭關(guān)系的探討

　　有關(guān)中小型企業(yè)人才吸引及保留的研究

　　企業(yè)績效考核中的問題及對策

　　國有商業(yè)銀行員工激勵機制設(shè)計

　　餐飲企業(yè)員工滿意度影響因素分析

　　公立性醫(yī)院激勵機制的構(gòu)建

　　企業(yè)員工健康和安全防范研究

　　私營企業(yè)人力資源管理中的激勵機制探析

　　淺談企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新

　　中國中型it企業(yè)薪酬管理計劃

　　中國康大集團人力資源管理的常見問題及對策分析

　　新技術(shù)環(huán)境下對培訓(xùn)需求和培訓(xùn)方案設(shè)計的研究

　　肥城礦業(yè)集團公司查莊煤礦薪酬方案再設(shè)計研究

　　企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策

　　中小型企業(yè)薪酬管理體系淺析

　　心理契約在人力資源管理中的應(yīng)用分析

　　人事測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用

　　基于三維因素的中小企業(yè)忠誠度分析

　　員工土氣及提升措施研究

　　知識型員工的激勵策略探究

　　淺談企業(yè)薪酬激勵的理論基礎(chǔ)與機制結(jié)構(gòu)

　　服裝企業(yè)個人忠誠度的研究

　　知識型員工忠誠度的研究

　　直銷企業(yè)跨文化人力資源管理模型優(yōu)化研究

　　酒店服務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及解決對策

　　平衡記分卡在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

　　關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)效果評估的研究

　　民營企業(yè)的人才流失的原因與對策研究

　　中小加工企業(yè)“民工荒”的原因及對策

　　企業(yè)招聘過程和策略研究

　　餐飲業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險分析

　　大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的探討

　　平衡記分卡在績效管理中的設(shè)計與應(yīng)用

　　青島地區(qū)演出公司人力資源規(guī)劃

　　淺析如何建立有效的薪酬管理體系

　　中小企業(yè)精神激勵機制構(gòu)建

　　淺談恒通化工的激勵約束機制

　　當(dāng)前我國失業(yè)問題的現(xiàn)狀和對策

　　中小企業(yè)如何吸引人才

　　淺談人力資源開發(fā)如何提升企業(yè)競爭力--海爾的發(fā)展觀察

　　農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和城市化

　　淺談私營企業(yè)員工激勵機制

　　對知識型員工的激勵策略分析

　　企業(yè)如何提升員工的忠誠度

　　對企業(yè)經(jīng)營者的年薪激勵

　　員工工作需求層次與職業(yè)發(fā)展

　　淺析企業(yè)中的團隊合作

　　有效面試在員工招聘中的實現(xiàn)途徑

　　面試技術(shù)及其運用

　　試述企業(yè)薪酬制度和激勵機制的相互作用

　　人力資本投入的現(xiàn)狀和方法

　　zy紡織集團人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策探討

　　知識經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理策略

　　中小企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計研究

　　淺談情緒化工作與企業(yè)激勵機制

　　淺談企業(yè)的團隊建設(shè)問題

　　基于人本管理的人力資源開發(fā)策略探討

　　我國企業(yè)寬帶薪酬應(yīng)用的可行性分析

　　中小企業(yè)人才激勵的問題分析與對策設(shè)計

　　試析濟寧市任城區(qū)農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移

　　聊城民營企業(yè)員工的激勵研究

　　山東蘭陵美酒股份有限公司人才流失的原因及對策研究

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題

　　淺析企業(yè)員工培訓(xùn)與人才流失風(fēng)險問題

　　試論企業(yè)如何將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資本

　　試論中小企業(yè)如何創(chuàng)建雇主品牌

　　題綱舉例：

　　山東蘭陵美酒股份有限公司人才流失的原因及對策研究

　　前言

　　1.山東蘭陵美酒股份有限公司概況

　　1.1現(xiàn)有人員和機構(gòu)情況

　　1.2人員招聘及流失情況

　　1.3人才流失趨勢及特點

　　2.山東蘭陵美酒股份有限公司人才流失的分類及其影響

　　2.1人才流失的概念

　　2.2人才流失的分類

　　2.3山東蘭陵美酒股份有限公司人才流失的分類

　　2.3.1隱性人才流失

　　2.3.2自愿人才流失

　　2.3.3非自愿辭職

　　2.3.4既有自愿又有非自愿成分的人才流失

　　2.4人才流失的影響

　　2.4.1直接損失

　　2.4.2間接損失

　　3.山東蘭陵美酒股份有限公司人才流失的原因

　　3.1待遇偏低

　　3.2體制不良，機制死板

　　3.3高管意識偏差，不善育人

　　3.4長期得不到尊重，工作滿意度低

　　3.5人力資源管理存在制度缺陷

　　3.6“任人唯親”，人才使用不公平

　　3.7缺乏企業(yè)文化

　　4.留住人才的對策和思路

　　4.1提供具有競爭力的薪酬福利待遇

　　4.2建立“四工”并存的勞動用工管理制度

　　4.3建立良好的工作環(huán)境

　　4.4建立科學(xué)的人才評價體系和人才選拔機制

　　4.5建設(shè)尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化

　　4.6改變傳統(tǒng)人事管理模式，建立有效的現(xiàn)代人力資源管理模式

　　4.7建立適宜的培訓(xùn)機制，不斷更新知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工

　　4.8進行職業(yè)生涯設(shè)計，提供不同的晉升渠道

　　4.9建立離職面談制度和離職人才檔案

　　5.結(jié)論

　　謝辭

　　參考文獻