對(duì)一封倡儀書的評(píng)改
二、評(píng)改
1、標(biāo)題不鮮明。標(biāo)題是文眼，可傳出文章“內(nèi)在之神”。標(biāo)題起好了，等于文章成功了一半。原文用“倡議書”三字作標(biāo)題未尚不可，事實(shí)上大多數(shù)倡議書都是用這樣的題目，但稍嫌平淡。如在倡議書前面加上概括倡儀內(nèi)容的主題，改為“人人爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)做貢獻(xiàn)倡議書”，這樣一來，標(biāo)題就鮮明多了。
2、稱呼不該省，也不恰當(dāng)。倡議書是一種廣而告之的書信，可以發(fā)給單位、集體，也可以發(fā)給個(gè)人，都得根據(jù)倡議對(duì)象來確定恰當(dāng)?shù)姆Q呼，也有在正文里出現(xiàn)稱呼而省略的。原文把第一段最后一句話中的“局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門”作稱呼，似有不妥，原因有二。一是單位、部門作為倡儀對(duì)象，有“公事公辦”的味道，與受信人關(guān)系不直接，不易引起受信人思想上的共鳴，進(jìn)而自覺積極地去響應(yīng)倡議。二是明明是對(duì)單位、部門發(fā)出的倡議，但在第二自然段里又出現(xiàn)了“全體職工應(yīng)如何如何”的倡儀，明顯前后不照應(yīng)。因此，將原文的稱呼改為“全局廣大干部職工”，并放在正文之前，這樣針對(duì)性強(qiáng)，比較容易引起注意和重視。
3、背景交待單薄。倡儀書是發(fā)動(dòng)群眾，齊心協(xié)力，配合、促進(jìn)重大工作，急、難、險(xiǎn)任務(wù)完成的一種有效手段。一封好的倡儀書，往住能起到意想不到的作用。倡儀書要想發(fā)揮作用，只有交待清楚倡儀活動(dòng)的原因及各種背景，人們才會(huì)理解信服，才會(huì)自覺地響應(yīng)。原文在這方面交待偏少，只說了任務(wù)艱巨，建設(shè)工地的緊張、繁忙，說服力不強(qiáng)。改為從標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)的重要意義，工程建設(shè)的難度，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度談起，加上當(dāng)前施工進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，行文至此，表現(xiàn)出了全局上下都在為這一中心工作而緊張忙碌的氣氛，從而引出人人爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)做貢獻(xiàn)的倡議，水到渠成。
4、內(nèi)容比較空泛。倡儀內(nèi)容要實(shí)事求是，具體實(shí)在，切實(shí)可行，不要說大話、空話、套話，更不能嘩眾取寵，信口開河。原文除三、四自然段對(duì)機(jī)關(guān)各部門發(fā)出的倡議有些具體內(nèi)容外，其余有很多都是大而化之、籠而統(tǒng)之的道理。如原文第二自然段，從工程建設(shè)是全局的大事，某領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)很高，我們都要干好本職工作，得出人人為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)做貢獻(xiàn)的結(jié)論。繞來繞去幾句話，說理浮淺，蒼白無力，不能入心入腦，效果不好。另第六自然段“宣傳先進(jìn)、典型帶動(dòng)的倡議”，這是具體工作部門、人員的份內(nèi)之責(zé)，列入倡儀內(nèi)容，似有不妥。
5、結(jié)構(gòu)安排混亂。原文第二自然段是針對(duì)全體職工發(fā)出的倡議，第三、四自然段是針對(duì)機(jī)關(guān)各部門發(fā)出的倡議，第五自然段是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)參加施工單位和局屬各單位發(fā)出的倡議。從構(gòu)思意圖看，是按總——分的結(jié)構(gòu)來寫的。但三、四自然段都是針對(duì)機(jī)關(guān)各部門發(fā)出的倡儀，完全可以合并為一段。第五自然段工程把參建單位和局屬各單位合在一起，看不出有什么恰當(dāng)?shù)睦碛桑蝗绶珠_更為合適。為此，將原文結(jié)構(gòu)仍按照總——分的模式調(diào)整如下：一是對(duì)全局干部職工發(fā)出人人參與爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的倡議，二是對(duì)機(jī)關(guān)部門發(fā)出強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為工程建設(shè)搞好服務(wù)的倡儀。三是對(duì)局屬各單位發(fā)出強(qiáng)化保障意識(shí)，自覺安排好本職工作，隨時(shí)聽從調(diào)派支援的建議。四是對(duì)施工單位發(fā)出大搞科技創(chuàng)新、實(shí)行苦干加巧干的建議。
6、倡儀口氣生硬。倡儀書是發(fā)出建議，提出倡導(dǎo)，不能端起架子，發(fā)號(hào)施令，那樣的口氣只能用在文件或領(lǐng)導(dǎo)講話里。作為單位的一個(gè)部門，與全局廣大干部職工都是平等的，發(fā)倡儀應(yīng)多使用“請(qǐng)?jiān)鯓釉鯓印钡木渥樱儆谩耙绾稳绾巍钡木渥印Ｔ睦锒嗵幊霈F(xiàn)“要怎樣怎樣”、“不要怎樣怎樣”的字句，給人以強(qiáng)制的感覺，讓人聽起來很不舒服。可改換口氣，變“命令式“為”“鼓動(dòng)式”，讓人感到親切，易于接受。