對(duì)一封倡儀書的評(píng)改
二、評(píng)改
1、標(biāo)題不鮮明。標(biāo)題是文眼,可傳出文章“內(nèi)在之神”。標(biāo)題起好了,等于文章成功了一半。原文用“倡議書”三字作標(biāo)題未尚不可,事實(shí)上大多數(shù)倡議書都是用這樣的題目,但稍嫌平淡。如在倡議書前面加上概括倡儀內(nèi)容的主題,改為“人人爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)做貢獻(xiàn)倡議書”,這樣一來,標(biāo)題就鮮明多了。
2、稱呼不該省,也不恰當(dāng)。倡議書是一種廣而告之的書信,可以發(fā)給單位、集體,也可以發(fā)給個(gè)人,都得根據(jù)倡議對(duì)象來確定恰當(dāng)?shù)姆Q呼,也有在正文里出現(xiàn)稱呼而省略的。原文把第一段最后一句話中的“局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門”作稱呼,似有不妥,原因有二。一是單位、部門作為倡儀對(duì)象,有“公事公辦”的味道,與受信人關(guān)系不直接,不易引起受信人思想上的共鳴,進(jìn)而自覺積極地去響應(yīng)倡議。二是明明是對(duì)單位、部門發(fā)出的倡議,但在第二自然段里又出現(xiàn)了“全體職工應(yīng)如何如何”的倡儀,明顯前后不照應(yīng)。因此,將原文的稱呼改為“全局廣大干部職工”,并放在正文之前,這樣針對(duì)性強(qiáng),比較容易引起注意和重視。
3、背景交待單薄。倡儀書是發(fā)動(dòng)群眾,齊心協(xié)力,配合、促進(jìn)重大工作,急、難、險(xiǎn)任務(wù)完成的一種有效手段。一封好的倡儀書,往住能起到意想不到的作用。倡儀書要想發(fā)揮作用,只有交待清楚倡儀活動(dòng)的原因及各種背景,人們才會(huì)理解信服,才會(huì)自覺地響應(yīng)。原文在這方面交待偏少,只說了任務(wù)艱巨,建設(shè)工地的緊張、繁忙,說服力不強(qiáng)。改為從標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)的重要意義,工程建設(shè)的難度,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度談起,加上當(dāng)前施工進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,行文至此,表現(xiàn)出了全局上下都在為這一中心工作而緊張忙碌的氣氛,從而引出人人爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)做貢獻(xiàn)的倡議,水到渠成。
4、內(nèi)容比較空泛。倡儀內(nèi)容要實(shí)事求是,具體實(shí)在,切實(shí)可行,不要說大話、空話、套話,更不能嘩眾取寵,信口開河。原文除三、四自然段對(duì)機(jī)關(guān)各部門發(fā)出的倡議有些具體內(nèi)容外,其余有很多都是大而化之、籠而統(tǒng)之的道理。如原文第二自然段,從工程建設(shè)是全局的大事,某領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)很高,我們都要干好本職工作,得出人人為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)做貢獻(xiàn)的結(jié)論。繞來繞去幾句話,說理浮淺,蒼白無力,不能入心入腦,效果不好。另第六自然段“宣傳先進(jìn)、典型帶動(dòng)的倡議”,這是具體工作部門、人員的份內(nèi)之責(zé),列入倡儀內(nèi)容,似有不妥。
5、結(jié)構(gòu)安排混亂。原文第二自然段是針對(duì)全體職工發(fā)出的倡議,第三、四自然段是針對(duì)機(jī)關(guān)各部門發(fā)出的倡議,第五自然段是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)參加施工單位和局屬各單位發(fā)出的倡議。從構(gòu)思意圖看,是按總——分的結(jié)構(gòu)來寫的。但三、四自然段都是針對(duì)機(jī)關(guān)各部門發(fā)出的倡儀,完全可以合并為一段。第五自然段工程把參建單位和局屬各單位合在一起,看不出有什么恰當(dāng)?shù)睦碛桑蝗绶珠_更為合適。為此,將原文結(jié)構(gòu)仍按照總——分的模式調(diào)整如下:一是對(duì)全局干部職工發(fā)出人人參與爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的倡議,二是對(duì)機(jī)關(guān)部門發(fā)出強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為工程建設(shè)搞好服務(wù)的倡儀。三是對(duì)局屬各單位發(fā)出強(qiáng)化保障意識(shí),自覺安排好本職工作,隨時(shí)聽從調(diào)派支援的建議。四是對(duì)施工單位發(fā)出大搞科技創(chuàng)新、實(shí)行苦干加巧干的建議。
6、倡儀口氣生硬。倡儀書是發(fā)出建議,提出倡導(dǎo),不能端起架子,發(fā)號(hào)施令,那樣的口氣只能用在文件或領(lǐng)導(dǎo)講話里。作為單位的一個(gè)部門,與全局廣大干部職工都是平等的,發(fā)倡儀應(yīng)多使用“請(qǐng)?jiān)鯓釉鯓印钡木渥樱儆谩耙绾稳绾巍钡木渥印T睦锒嗵幊霈F(xiàn)“要怎樣怎樣”、“不要怎樣怎樣”的字句,給人以強(qiáng)制的感覺,讓人聽起來很不舒服。可改換口氣,變“命令式“為”“鼓動(dòng)式”,讓人感到親切,易于接受。