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怎樣為領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿

怎樣為領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿

  對路,還要對起草方法的路。領(lǐng)導(dǎo)同志先拿出講話稿提綱,明確寫幾部分,每一部分寫什么內(nèi)容,甚至舉什么例子,查閱什么經(jīng)典論述都很具體,這樣的講話稿比較好寫,也最能反映領(lǐng)導(dǎo)同志的思想和水平,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格。鄧小平在十一屆三中全會前的中央工作會議上的重要講話《解放思想,實事求是,團結(jié)一致向前看》,就是小平同志親自擬了500字的提綱,列了7個方面的問題,召集胡耀邦、于光遠(yuǎn)等一起來談,明確了講話稿要寫的幾個部分,對需要闡明的思想觀點、方針政策都一一做了交代,講得很具體,連講話稿的題目也是小平同志提出來的。初稿形成后,小平同志又再次召集耀邦、光遠(yuǎn)等同志逐字逐句地邊念邊修改,以后又經(jīng)過若干文字潤色,形成了最后的講話稿。作為十一屆三中全會主題報告的這篇講話稿,從思想觀點、邏輯結(jié)構(gòu)到主要觀念的文字表述,都是根據(jù)提綱寫成的。

  也有的領(lǐng)導(dǎo)事先什么也不說,只說要寫個什么會議的講話稿,連提綱也由起草者提出。等你拿出了初稿,引發(fā)了他的思考,再召集文件起草組的同志來研究,談他的想法。在這種情況下,起草者一定要使自己的思維方式和工作方法適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。也有的領(lǐng)導(dǎo)先口頭簡單說幾個部分的題目,你就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)一貫的思想和風(fēng)格,以及近期言論,把它變成一篇內(nèi)容豐滿、極具針對性的講話稿。

  對路,還要對領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)方式的路。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的要求。有的要求有理論的高度、思想的深度、實踐的厚度,要用嚴(yán)密的論證、系統(tǒng)的分析深入說理;有的要求用群眾的語言,列舉實際生活中鮮活的事例說明問題;有的要求引經(jīng)據(jù)典,通今博古,文筆恣肆;有的要求概括出數(shù)字公式,便于下面記憶,等等。這些要求沒有高下之分,關(guān)鍵是要表達(dá)清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖,便于群眾接受領(lǐng)會。

  許多正式的講話稿在起草過程中,都要廣泛征求各方意見,不同崗位的人一般都從自身角度提出修改意見,其中有的意見可能互相矛盾對立。可以把這些意見認(rèn)真梳理,向領(lǐng)導(dǎo)報告,改與不改,改多少,怎么改,要按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。

  出新,主要是在堅持好的文風(fēng)的基礎(chǔ)上,在結(jié)合實際上出新,作出新的概括,總結(jié)新的經(jīng)驗,提出新的思路、新的觀念、新的方法。一篇好的講話稿,能夠有一兩個觀點、一兩句話讓聽眾受到啟發(fā)、受到震撼、印象深刻,甚至流傳久遠(yuǎn),那就是很高的水平了。毛澤東八大開幕詞中的“虛心使人進(jìn)步,驕傲使人落后”,如今已成為膾炙人口的格言。鄧小平1978年在全國科學(xué)大會上講的“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”,知識分子“是工人階級自己的一部分”,尤如春雷驚天動地,震撼了全國,推動了新時期人才輩出局面的形成。

  出新不是嘩眾取寵、標(biāo)新立異,而是體現(xiàn)時代精神,回答公眾關(guān)心、引起公眾共鳴、得到公眾認(rèn)同、吸引公眾參與的問題,讓公眾樂意聽,聽得懂,能管用。

  為領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿要做到對路、出新,加強歷練非常重要。其中一個重要方面,就是認(rèn)真琢磨領(lǐng)導(dǎo)修改的地方,為什么領(lǐng)導(dǎo)不滿意,為什么要那樣修改,從中參透領(lǐng)導(dǎo),提升自己,積累路數(shù),做好對接。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)公司ceo衛(wèi)哲在10多年前為萬國證券總經(jīng)理當(dāng)秘書時,起初為老板起草的報告、演講稿80%都受到批評,要求重寫。他每次都仔細(xì)研究老板不滿意的地方,半年后,他寫的東西老板基本一字不改。這是多么了不起的跨越!再有,起草講話稿要符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,應(yīng)注意平時跟領(lǐng)導(dǎo)時不能只滿足于做好領(lǐng)導(dǎo)身邊的日常瑣事,處理文件啦,安排好生活啦,更要緊的是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)觀察問題、思考問題和處理問題的思路、對策和方法,不是站在秘書的角度,而是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度。假以時日,既提高了自己起草講話稿的水平,又磨煉了自己獨當(dāng)一面、掌控全局、處理突發(fā)事件的能力.

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