會議記錄范文范例（通用31篇）
會議記錄范文范例 篇1
時 間：xx年xx月xx日
地 點：公司辦公樓二樓會議室
主 持：
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、 會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，勘察設(shè)計院從xx年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于xx年xx月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。 以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。 要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
會議記錄范文范例 篇2
時間：20xx年X月XX日星期X
會議地點： 會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司各部門人員
缺席：X人 會議內(nèi)容：
公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。
經(jīng)理提出：
1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。
2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。
4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。
5.最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理提出：
1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。
2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。
3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。 最后，總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。
提出：
1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時接到電話。
2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。
3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。
最后，總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。
會議記錄范文范例 篇3
時間:19年月日下午至日
地點:市委主樓218會議室
主持人:
出席:、
列席:、
議定事項
一、 會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19年月日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,堅決搞好治理整頓》的通知,對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點。
會議認(rèn)為,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,態(tài)度堅決,工作扎實,初見成效,但對成績不能估計過高,要看到思想認(rèn)識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨,要按照中央精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真抓好治理整頓的各項工作。
會議決定:
在省委傳達(dá)中央工作會議精神后,召開市委工作會議,通過傳達(dá)中央工作會議精神,分析我市治理整頓形勢和任務(wù),提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開,由市委辦公室做好會議籌備工作。
二、聽取了同志關(guān)于19年慶振興立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報,原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間,原則同意市級勞模及文明單位的名單,責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委意見進(jìn)行調(diào)整,并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備,向書記辦公會匯報。
會議記錄范文范例 篇4
一、項目簡介：
二、參加本次招標(biāo)評標(biāo)會議的人員：
1.主持人：
2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表：
3.評標(biāo)委員會：
主任：
成員：
4.采購人代表：
5.工作人員：
6.符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商及被授權(quán)的代表名稱：
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
三、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn):
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)
投標(biāo)法》、財政部《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，評標(biāo)活動遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評標(biāo)采用綜合評分法，按百分制進(jìn)行評審打分，依據(jù)得分高低確定中標(biāo)侯選人(詳見評分標(biāo)準(zhǔn))。
四、開標(biāo)記錄和評標(biāo)情況說明:
1.開標(biāo)時間：
2.開標(biāo)地點：
3.根據(jù)大同縣項目采購招標(biāo)
文件的有關(guān)規(guī)定，本次公開招標(biāo)采購將采用“綜合評分法”，評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)從4方面進(jìn)行評標(biāo)打分，依據(jù)得分高低推薦中標(biāo)侯選人。
五、評標(biāo)結(jié)果和評標(biāo)委員會的授標(biāo)建議:
1.經(jīng)評標(biāo)委員會認(rèn)真審查各投標(biāo)單位的投標(biāo)書，并根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，評標(biāo)結(jié)果按綜合分得高低分別為： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
2.評標(biāo)委員會建議 ：公司為第一中標(biāo)候選人，公司為第二中標(biāo)候選人，公司為第三中標(biāo)候選人。確定公司為中標(biāo)供應(yīng)商，中標(biāo)價為人民幣元整(元)。
公司為第一中標(biāo)候選人，公司為第二中標(biāo)候選人，公司為第三中標(biāo)候選人。確定公司為中標(biāo)供應(yīng)商，中標(biāo)價為人民幣元整(元)。
3.評標(biāo)委員會及監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表簽字：
評委主任：
監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表：
采購人代表：
年月日 評委：
會議記錄范文范例 篇5
時間:XX年XX月XX日
地點:公司會議室
出席人:公司各部門主任
主持人:(公司副總經(jīng)理)
記錄:(辦公室主任)
一,主持人講話:今天主要討論一下軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.
二,發(fā)言:
技術(shù)部X總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如XX公司的,XX公司的系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.
資料部X主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如軟件中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便.軟件是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部X主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題。
經(jīng)與會人員討論，各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)
會議記錄范文范例 篇6
時間：20xx年x月x日
地點：村委會辦公室
會議主題：村“一事一議”安裝太陽能路燈項目 主持人：但新移
記錄人：但唐淦
出席對象：村黨支部成員
會議內(nèi)容：
但新移：
按照政府的相關(guān)文件精神，今年我村被納入“一事一議”工程建設(shè)項目村。現(xiàn)在根據(jù)我村的實際情況，我提議在河頭灣美麗鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)上，利用今天的一事一議公益性項目在該灣安裝路燈，籌資籌勞還是和往年一樣進(jìn)行。
柯春華：每年一事一議項目都是村民人均出資15元、勞力人均投工10個，這都是國家政策規(guī)定的。我同意但書記的提議。
通過與會人員的分析，大家一致同意這個提議。 與會成員同意簽字：
會議記錄范文范例 篇7
時間：20xx年XX月XX日
地點：
參加人：
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
學(xué)習(xí)《貴州省人口與計劃生育條例》
開展人口與計劃生育工作，應(yīng)當(dāng)堅持人口與發(fā)展綜合決策，堅持宣傳教育為主、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的方針，實行計劃生育政務(wù)公開、村務(wù)公開，采取教育、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等措施迚行綜合治理。
村民委員會應(yīng)當(dāng)依照法律、法觃和國家有關(guān)人口與計劃生育的觃定，配備計劃生育專職工作人員，協(xié)助鄉(xiāng)人民政府落實人口與計劃生育實施方案，并通過制定村觃民約等方式，引導(dǎo)群眾迚行自我管理、自我教育、自我服務(wù)。
村民委員會可以與轄區(qū)的育齡夫妻簽訂計劃生育管理與服務(wù)合同，并依照合同的約定，履行各自的權(quán)利與義務(wù)。
實行計劃生育的育齡夫妻免費(fèi)享受國家觃定的計劃生育基本項目的技術(shù)服務(wù)。
違反本條例觃定而生育的，應(yīng)當(dāng)依法繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)。
會議記錄范文范例 篇8
8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。
會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。
中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴(kuò)容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。
2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機(jī)制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運(yùn)20萬噸鐵提高為發(fā)運(yùn)200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費(fèi)用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細(xì)梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運(yùn)作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機(jī)遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強(qiáng)，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。
四、員工共同關(guān)心的問題
1、保險上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。
2、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。
3、工資待遇。
從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。
李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機(jī)會，林鋼明天將會更好。
會議記錄范文范例 篇9
5月18日，陵川縣政府黨組召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題研討會，重點圍繞“講政治、有信念”開展第一次專題學(xué)習(xí)研討。陵川縣政府黨組書記、縣長胡曉剛主持會議并講話，陵川縣縣委、常務(wù)副縣長張國文，陵川縣副縣長劉海屯、原紅芳、徐浩，陵川縣政府辦公室主任趙興順參加會議。
會議討論通過了《陵川縣政府黨組和黨組成員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作安排》，并圍繞如何確保政治合格，做到對黨忠誠，挺起理想信念的“主心骨”，做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛黨，胡曉剛作了主題發(fā)言，張國文、原紅芳、徐浩分別作了交流發(fā)言。
胡曉剛在講話中指出，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是今年黨中央進(jìn)一步鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育成果，深化黨內(nèi)教育的又一項重大部署，也是今年我們黨建工作的“重頭戲”。陵川縣政府黨組各成員要深入領(lǐng)會“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重大意義，深刻理解“講政治、有信念”的豐富內(nèi)涵和內(nèi)在要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市、縣委的部署要求上來，把學(xué)習(xí)教育作為一項重大政治任務(wù)，抓在手上，落到實處。
胡曉剛強(qiáng)調(diào)，陵川縣政府黨組各成員要堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的責(zé)任感緊迫感，在學(xué)習(xí)中錘煉堅強(qiáng)黨性、提升政治素養(yǎng);要堅持率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭表率作用，形成上行下效、上率下行的良好局面;要堅持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點，邊學(xué)邊改、即知即改、立行立改;要堅持知行合一，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實際行動和成效;要堅持統(tǒng)籌兼顧，把開展學(xué)習(xí)教育與做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。當(dāng)前，特別要抓好二季度“雙過半”、脫貧攻堅、換屆選舉、旅游景區(qū)整治整改等重點工作，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議記錄范文范例 篇10
地 點：公司辦公大樓二樓會議室。
參加人員：李慶文、朱永紅、李同銀、李慶新、王保明、左挺見、劉建軍、高磊、董躍。
會議目的：由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實施，學(xué)習(xí)新法規(guī)，搞好車隊安全文明駕駛與管理是當(dāng)務(wù)之急。
會議內(nèi)容：
一、關(guān)于安全、文明駕駛的問題
1、會議由分管經(jīng)理、會議主持人李慶文帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新的交通法規(guī)，對新法規(guī)中重點相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對酒后駕駛有新的懲罰規(guī)則，強(qiáng)調(diào)每位駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，必須以高度的自覺性對自己和工作負(fù)責(zé)。
2、強(qiáng)調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車隊的核心工作，是一切工作的基礎(chǔ)與前提;安全行車、文明駕駛是我們每一位司機(jī)首要的職責(zé)，絲毫馬虎不得，來不得丁點大意，必須提高安全意識，健全安全管理制度。
3、排除一切安全隱患，不帶病車駕駛：如前不久王保明出差送綢緞車壞在路上為例，說明要注意經(jīng)常養(yǎng)護(hù)好車輛，確保車輛正常行駛。
4、司機(jī)的基本職責(zé)與要求：要求每位司機(jī)師傅樹立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛護(hù)車輛，為生產(chǎn)一線和其它部門做好服務(wù)工作。
二、關(guān)于搞好車隊管理的問題
1、管理車輛：公司大大小小的車共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車輛的養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任要到人，這是車隊搞好管理的重要內(nèi)容。
2、駕駛員要愛惜公司車輛，平時注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。
3、公司車輛出差的機(jī)會多，每次出車前一定要例行檢查車輛電路、油路并急時加水，發(fā)現(xiàn)不正常時要立即養(yǎng)護(hù)或調(diào)整。
4、要加強(qiáng)成本意識：對公司車輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費(fèi)用方面要注意節(jié)約成本。
三、關(guān)于駕駛員對各自具體工作的想法與意見
會議上有一個重要程序就是各位司機(jī)師傅談?wù)劯髯缘南敕ǎ瑫习宋获{駛員積極發(fā)言，氣氛活躍。
李同銀：我是具體安排開大客車的，可總是時不時得往返南北區(qū)拉配件，工作量加大薪酬卻沒有因此而增加，希望工作量不要太大。
李慶新：我是打機(jī)動的，沒有具體到開哪輛車，一來也不利于車輛的具體保養(yǎng)，二來我總有些覺得無所適從。
左挺見：一個人跑長途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安排兩個司機(jī)。另外出差的頻率應(yīng)盡量均衡些，別老是哪一個人出差。
王保明：對前些日車壞在南京的事我在此作自我檢查與批評，今后要更加嚴(yán)格要求自己做好工作。
劉建軍：心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬不能賭氣出車，這樣最不利于安全駕駛;另外平時一定要做好車輛的保養(yǎng)工作。
高 磊：新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路客運(yùn)車輛或者危險物品運(yùn)輸車輛超過4小時必須休息或者停車休息時間不得少于20分鐘的規(guī)定;公司在沒有特殊情況下最好能安排兩人出長途，以保證行車安全。
董 躍：駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報30元電話費(fèi)，對出差在外的工作安排只能隨出差部門的要求而行事，對朱永紅主任的批評有情緒。
朱永紅：希望各位駕駛員同志出好自己的每次車，平時注意保養(yǎng)好自己的車，服從大局，安全第一，認(rèn)真做好服務(wù)工作;五一就要來臨，公司外出旅游活動又要進(jìn)行，大客車的養(yǎng)護(hù)檢查工作切實要做到位，確保旅游安全。
四、聽從車隊負(fù)責(zé)人的工作安排以大局為重
1、對會上各位駕駛員的意見與想法給予一一答復(fù)，對個別有情緒、有誤解的司機(jī)耐心細(xì)致的進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，要求車隊負(fù)責(zé)人合理調(diào)配車輛，做到公平公正，一視同仁。
2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對安排一旦有意見，可事后向上級反映，甚至越級到總經(jīng)理處說明情況，但首先必須無條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車。
本次車隊駕駛員會效果良好，就車隊重要事務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，對駕駛員的思想動態(tài)有了比較明確的了解，對每個駕駛員的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行了明確，希望通過各位駕駛員的共同努力，切實做好車隊的服務(wù)工作。
會議記錄范文范例 篇11
時間:20xx年2月18日15:00-17:00
地點:學(xué)校會議室
主持人:何佩校長
出席人:何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林
記錄:高德文
議題:研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學(xué)校會議費(fèi):以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運(yùn)動會等產(chǎn)生的會議費(fèi)等費(fèi)用;
(二)教職工活動經(jīng)費(fèi)
(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用
會議記錄范文范例 篇12
1、組織各項目施工招標(biāo)工作;
2、審核項目各類工程結(jié)算;
3、制訂工程、材料、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)類采購標(biāo)底;
4、負(fù)責(zé)對接并監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)及時完成項目預(yù)算的編制工作，審核所有變更與簽證;
5、組織檢查、監(jiān)督所簽合同的執(zhí)行情況;
6、組織建立工程成本動態(tài)監(jiān)控體系;分析與檢查成本，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出成本考核建議，研究改進(jìn)成本控制的措施;
7、制定部門管理制度及開展部門日常管理。
會議記錄范文范例 篇13
主 題：十月安全工作會議
時 間：20xx年x月x日
會議地點：公司一樓會議室
主 持 人：申 帥
參加人員：公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。
內(nèi) 容：
20xx年x月x日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥對安全運(yùn)行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況做出了詳細(xì)的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計劃。接著公司各部門的負(fù)責(zé)人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應(yīng)該重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機(jī)制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報培訓(xùn)計劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。
他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。
安全運(yùn)行部
20xx年x月x日
會議記錄范文范例 篇14
時間：xx年x月x日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、 勞動紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴(yán)重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓(xùn)問題
一個新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修，設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個強(qiáng)有力的保障
3、計劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗!
會議記錄范文范例 篇15
近期一段時間內(nèi)市區(qū)接連發(fā)生兩起火災(zāi)事故，對生命財產(chǎn)造成了極大的危害;為加強(qiáng)消防安全意識，在20xx年2月3日召開了消防安全會議，做到安全第一、預(yù)防為主的消防制度，公司林總對全廠安全措施和防范要求如下：
一、明火防范
1.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如有吸煙需遠(yuǎn)離廠區(qū)20米并熄滅煙頭或在指定區(qū)域內(nèi)。
2.員工上班期間嚴(yán)禁隨身攜帶打火機(jī)等易燃易爆物品。
二、用電安全
1.嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2.熬膠工序使用電爐時必須有專人負(fù)責(zé)，禁止在熬膠時負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)離電爐。
3.定期進(jìn)行電源、插座、線路進(jìn)行檢查維護(hù)，對于老化的線路及部件及時進(jìn)行更換，杜絕因線路老化產(chǎn)生的安全隱患。
4.各部門下班后應(yīng)及時關(guān)閉電源并予以檢查，確認(rèn)關(guān)閉后方可離開。
5.對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)，及時處理。
三、廠區(qū)消防環(huán)境治理
1.廢棄紙屑嚴(yán)禁隨意丟棄。
2.廢紙堆放處應(yīng)每天檢查，防止危害發(fā)生，設(shè)備應(yīng)和易燃易爆物品隔離。
3.庫房應(yīng)定期進(jìn)行檢查，各種紙品、紙箱堆放整齊，嚴(yán)禁進(jìn)入庫房時攜帶打火機(jī)。
四、增加消防設(shè)備
1.消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2.消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
五、消防安全教育、培訓(xùn)制度
1.定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。
2.各部門應(yīng)針對崗位特點進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
3.對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。
4.對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
會議要求：
1.設(shè)計中心由呂福軍、林江對存在的消防隱患進(jìn)行排查、處理。
2.車間由謝剛、李宗順進(jìn)行全面的消防隱患清理，對不符合要求的插座、開關(guān)、電線進(jìn)行更換。
3.要求從即日起，下班之后關(guān)掉所有設(shè)備用電，外面租用庫房不能使用照明設(shè)施，夜間發(fā)料用應(yīng)急燈或手電。
會議記錄范文范例 篇16
xx年4月18日下午，在“”會議廳召開第一次監(jiān)理例會，由項目經(jīng)理主持召開。
參加單位：*集團(tuán)有限公司
工程顧問有限公司
建設(shè)集團(tuán)有限公司
(實到參會人員名單附后)
現(xiàn)將會議議定事宜紀(jì)要如下：
建設(shè)單位：
1、對監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行授權(quán)和說明，強(qiáng)調(diào)開工令、停工令、復(fù)工令、工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程款審批確認(rèn)等須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)方為有效。
2、監(jiān)理單位應(yīng)每天編制監(jiān)理日記，按規(guī)范要求須監(jiān)理旁站的施工工序應(yīng)編制旁站記錄。
3、經(jīng)現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)道路淤泥未清理，洗車臺還未設(shè)置，無鋼筋加工棚，現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識標(biāo)牌，施工單位必須把以上問題在十天之內(nèi)整改到位。
4、施工單位應(yīng)限期完成施工現(xiàn)場的安全文明施工布置。未按以下時間完成須支付相應(yīng)違約金：
(1)、4月22日完成現(xiàn)場圍墻砌筑;4月23日完成墻體粉刷，否則支付20xx元違約金;(2)4月30日完成鋼筋加工棚及警示標(biāo)識設(shè)置;完成洗車臺;完成施工現(xiàn)場大門安裝;完成七牌二圖的設(shè)置;完成施工道路硬化，否則支付5000元的違約金。
5、施工單位在每道工序完成后應(yīng)先自檢合格后，方可通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位進(jìn)行驗收。
6、當(dāng)現(xiàn)場混凝土澆搗、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等關(guān)健部位和工序施工時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站。
7、每周監(jiān)理例會定為每周四上午，每周監(jiān)理會議紀(jì)要在周六下午前編制完成后發(fā)至施工單位及建設(shè)單位。
8、施工場地外圍衛(wèi)生必須每日清理。若檢查發(fā)現(xiàn)污染廠區(qū)道路，則每次須支付500元違約金。
監(jiān)理單位：
1、在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，施工單位在承臺澆筑前應(yīng)報審總施工進(jìn)度表及施工現(xiàn)場平面布置圖。
2、施工單位在下一道工序施工前，須將隱蔽資料及材料檢測報告及檢驗批等資料報驗。
3、建設(shè)單位提供監(jiān)理單位現(xiàn)場施工圖紙一套。
施工單位：
計劃下周二(4月)可組織進(jìn)行樁基驗收及圖紙答疑會審。
工程顧問有限公司
20xx年x月x日
會議記錄范文范例 篇17
會議時間： 年 月 日
會議地點：
參加人：公司共有董事____名，________、________、________(董事姓名)出席了會議，________(董事姓名)以書面形式委托________(姓名)代為出席會議，________(董事姓名)因故(可注明具體事由)未出席會議。出席會議的董事達(dá)到了公司章程規(guī)定的法定數(shù)額。
公司監(jiān)事________、________、________(監(jiān)事姓名)，公司高管________、________、________(高管姓名)列席會議。
會議內(nèi)容：一、推選產(chǎn)生公司董事長、副董事長;
二、聘任公司總經(jīng)理;
三、審議所作的x年度工作報告;
四、審議所作的x年度財務(wù)報告;
五、審議x年利潤分配方案的報告;
六、……。
主持人：
會議討論要點：記錄各參會人的發(fā)言要點
會議表決事項：經(jīng)全體董事討論，形成如下決議：
一、同意推選為公司董事長、法人代表，同意推選為公司副董事長;
二、同意聘任為公司總經(jīng)理;
三、會議確認(rèn)所推選和聘任人員符合法定任職要求，具備任職資格;
四、審議通過所作的x年度工作報告;
五、審議通過所作的x年度財務(wù)報告;
六、討論通過x年利潤分配方案的報告;
七、……。
(通過議決的表述：“以上事項均經(jīng)出席會議的董事以過半數(shù)以上通過(或符合公司章程規(guī)定的決議比例)。
未獲通過的表述：“不符合公司章程規(guī)定的決議比例以上事項未獲通過。”同時亦可說明持不同意見的人。
“________、________(董事姓名)對________(具體事項)表示不同意見。”
記錄人：
參會人員簽字：
年 月 日
會議記錄范文范例 篇18
時間：20xx年3月8日
地點：中控室
參加人員：中控員、門崗收費(fèi)員、外保隊長、班長
一、 保安工作要求
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 私自占用綠化地; 私自亂堆亂放雜物、廢品; 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤; 門崗收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費(fèi)”的規(guī)定; 加強(qiáng)外保人員的管理和培訓(xùn); 加強(qiáng)門崗夜間車輛的檢查; 嚴(yán)查未辦手續(xù)進(jìn)行裝修。
二、 本周主要完成的工作
1、 對三期裝修進(jìn)行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)(已補(bǔ)辦
手續(xù));
2、
3、
4、
5、
6、
南門外私搭亂建進(jìn)行拆除; 協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控的維修; 加強(qiáng)收繳停車費(fèi)力度; 本周未發(fā)生偷盜及治安案件; 協(xié)助燕達(dá)醫(yī)院免費(fèi)義診的宣傳及秩序維護(hù);
7、 突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)(43人)。
三、 下周的工作重點
1、 督促保安公司對保安年齡較大人員進(jìn)行調(diào)整，按公司要求月底之前調(diào)整完畢;
2、 檢查保安人員的工作質(zhì)量、制定處罰單，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或出現(xiàn)欺上瞞下現(xiàn)象，將按照合同進(jìn)行處罰，每月隨考勤報辦公室;
3、
4、
保安部20xx年x月x日 巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量(質(zhì)量)完成日常巡邏; 對裝修的進(jìn)行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。
會議記錄范文范例 篇19
會議時間：20xx年3月4日
會議地點：會議室
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
總結(jié)上季度工作：
1. 大型宣傳活動取得成功。現(xiàn)場氣氛熱烈，很多居民感興趣，觀看宣傳板、主動索取宣傳單，并與宣傳人員溝通自己掌握的知識，詢問了一些家居安全的知識。活動提高了居民的家居安全意識，豐富了安全知識。
2. 培訓(xùn)活動取得實效。志愿者、婦女干部參加培訓(xùn)后，掌握了較為科學(xué)的系統(tǒng)的工作方法，工作有思路，布置的工作能很快完成。工作效率提高。
3. 調(diào)查工作順利完成。向居民每戶調(diào)查完成，這期間，婦女主任、居民組長、委長、志愿者都做了大量的工作。在完成工作的同時，更加注重取得居民的信任，拿到了第一手的數(shù)據(jù)材料。
4. 向衛(wèi)生、安監(jiān)、公安等部門索取了居民傷害監(jiān)測材料，并且寫了分析報告。
會議記錄范文范例 篇20
20xx年3月6日，省局保密領(lǐng)導(dǎo)小組召開了機(jī)構(gòu)調(diào)整后的保密工作會議。會議總結(jié)了20xx年保密工作情況、討論和研究部署了20xx年保密工作的主要任務(wù)，省局保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長簡覺欽副局長主持了會議并就做好今年的保密工作提出了明確的要求。
會上，副局長、保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長簡覺欽同志首先宣講了保密機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的變動和調(diào)整情況;其次，回顧去年保密工作情況，在充分肯定了我局保密工作取得的成績后指出，要認(rèn)清形勢,提高對保密工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，做好保密工作的責(zé)任感。同時，根據(jù)我局的實際情況，部署了20xx年保密工作的主要任務(wù)，重點做好以下6個方面的工作：
一、加強(qiáng)對保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保保密工作四到位。
二、規(guī)范管理，進(jìn)一步健全和完善保密各項規(guī)章制度。
三、繼續(xù)抓好計算機(jī)信息系統(tǒng)的保密防范和管理，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。
四、積極開展保密宣傳教育，筑牢保密思想防線。
五、圍繞水文工作，抓好經(jīng)常性保密工作。
六、加強(qiáng)保密監(jiān)督和檢查，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生。
保密小組成員也在會上對今年的工作任務(wù)作了分析，結(jié)合我局保密工作的實際，發(fā)表了意見，并對當(dāng)前保密工作的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行深入研究和積極熱烈的討論。最后，討論通過了《廣東省水文局20xx年保密工作要點》。
會議記錄范文范例 篇21
會議主題 保安工作會議 記錄人
主 持 人
時 間
20xx年x月x日 8：00
地 點
保安室
參加會議人員 會議考勤
應(yīng) 到
11
實 到 9 缺席記錄 兩人休息
會議內(nèi)容整理如下：
一.工作規(guī)章制度：
1、上下班時間要準(zhǔn)時，不得離崗，不得和閑人胡侃， 2、交接班要及時，交接內(nèi)容清楚后方可下班。
3、工作服統(tǒng)一,著裝整齊，佩戴廠牌，注意個人言行舉止。 4、上班時間嚴(yán)禁打瞌睡，打賭，若發(fā)現(xiàn)則罰款200。
二.工作態(tài)度
1、做事講究團(tuán)隊精神，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。 2、保安人員要服從陳隊長的安排。
三.工作內(nèi)容
1、早晚站崗值班要按時執(zhí)行，不得懈怠。
2、安全上提高警惕，防止各種安全事件的發(fā)生。
3、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰。加強(qiáng)夜間巡查，做好巡查防止安全事件發(fā)生。人員進(jìn)出要詢問并做好登記。
4、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，運(yùn)輸車、來訪車輛等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其運(yùn)輸車輛，要勘查好車內(nèi)物品。
四.安全問題
1、工作人員在上下班路上注意避讓車輛，安行出行。
會議記錄范文范例 篇22
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內(nèi)容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁杰
參加人：嚴(yán)平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發(fā)言紀(jì)要：
上周整改情況
會議主要內(nèi)容：
1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運(yùn)行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;
3) 運(yùn)營初期實行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);
2) 規(guī)范換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進(jìn)行更換。
4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;
5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。
會議記錄范文范例 篇23
會議時間：20xx年7月3日
會議地點：集團(tuán)總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內(nèi)容：
1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關(guān)懷
⑥ 愛與責(zé)任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的表達(dá)自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
① 現(xiàn)狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結(jié)果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團(tuán)總部人力資源部
會議記錄范文范例 篇24
20xx計生協(xié)會理事會會議記錄
時間：20xx年月1日地點：村計生協(xié)會活動室
主持人：協(xié)會會長王愛華記錄人：莊小珠
參加人員：蘭友忠 王愛華 曾幼妹 林雪娥 莊明紅陳秀華
會議內(nèi)容：
一、回顧上季度協(xié)會工作情況、分析存在問題、部署本季度工作任務(wù)
二、研究計生協(xié)會工作年度計劃、“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
三、研究“三聯(lián)創(chuàng)”活動、參與計生村民治活動
四、開展計生民主評議工作
五、研究發(fā)展協(xié)會新會員名單
議程：
一、由會長王愛華同志作上季度協(xié)會工作完成情況、分析存在問題、部署本季度工作任務(wù)
1、認(rèn)真組織迎接上級的年終考核，其中協(xié)會部分取得了滿分的好成績。
、配合村做好第一季度的“雙查”工作完成到位1%。無脫環(huán)和計劃外的現(xiàn)象。
3、組織小組長、會員開展學(xué)習(xí)黨的xx大精神及中央《決定》接受率達(dá)到8%以上。
存在問題：企業(yè)計生協(xié)會的會員流動性大，目目前前春節(jié)將至，流入的人員大部分返鄉(xiāng)，新年開始各企業(yè)有變動的可能性，工作量比較大。
解決方法：將在3月初召開企業(yè)計生協(xié)會理事會，主動匯報人員變動，并組織人員進(jìn)廠調(diào)查核實重新整頓。
部署本季度工作任務(wù)：
1、開展困難會員、貧困母親的年終慰問工作
、研究制定協(xié)會工作計劃及開展“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
3、召開會員代表大會
4、入戶宣傳訪視、簽訂計生村民治協(xié)議書
5、協(xié)助第二輪“雙查“工作
二、制定計生協(xié)會工作年度計劃、“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
協(xié)會工作計劃
(一)、總體思路：
20xx年計生協(xié)會的總體思路是：以”三個代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立”圍繞中心，服務(wù)大局，堅持導(dǎo)向，強(qiáng)化宣傳“的理念，按照上級的要求，在上級協(xié)會的指導(dǎo)下，鞏固成果，突出重點，與時具進(jìn)，積極創(chuàng)新，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面。
(二)、工作重點：
1、扎實推進(jìn)村級協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”活動：
(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)。村要成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)帶頭創(chuàng)先和指導(dǎo)、督查“三聯(lián)創(chuàng)”活動，認(rèn)真制定“三聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案，目標(biāo)達(dá)到合格村協(xié)會和一流村協(xié)會，各小組達(dá)“五好”協(xié)會要求。
、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度加強(qiáng)協(xié)會隊伍建設(shè)，計生協(xié)會隊伍建設(shè)要根據(jù)今年的村級換屆之機(jī)通過會員代表大會，選配能勝任工作的會長、副會長、理事和秘書長等各級協(xié)會理事和骨干，吸收“五老”會員，并積極發(fā)展有文化，有知識，有專長，能帶領(lǐng)群眾致富和熱忠于會公益事業(yè)的人入會，并堅持村到組、組會員的“三級”培訓(xùn)制度;形成層層搞好培訓(xùn)，提高協(xié)會隊伍的群眾工作能力，調(diào)動大家的積極性，集思廣益，群策群力，搞好協(xié)會工作。
、籌集資金開展生育關(guān)懷行動和弘揚(yáng)生育文化，拓展真情為育齡群眾服務(wù)：
(1)、大力加強(qiáng)村級計生協(xié)會力量，成立一個以村黨支部書記為組長的“生育關(guān)懷行動”的
領(lǐng)導(dǎo)小組，籌集生育關(guān)懷基金，拓展生育關(guān)懷項目，拓建生育關(guān)懷基地，讓覺實行計劃生育的群眾得到更多更實惠的幫助，讓為人口主生事業(yè)作出貢獻(xiàn)的農(nóng)村計生工作者和志愿者得到溫暖，引導(dǎo)干部群眾更加積極主動參與人口計劃生育工作。
、廣泛宣傳、深入發(fā)動：搞好宣傳服務(wù)活動，協(xié)會的基本經(jīng)驗是“生命在于運(yùn)動;凝聚在于服務(wù)”，充分發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系面廣，與群眾關(guān)系密切的優(yōu)勢，努力開展三個方面的服務(wù)：一是開展“三生”服務(wù)，主要以生產(chǎn)資料、提供信息、資金慰問、“三查一治”等項目的服務(wù)，二是開展“三優(yōu)”服務(wù)，宣傳計生法律法規(guī)，宣傳優(yōu)惠政策，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)文明、進(jìn)步的婚育觀;開展服務(wù);同時積極參與計劃生育，開展少年性健康教育和預(yù)防艾茲病知識宣傳的公益活動，救困助學(xué)，走訪計生“三戶”貧困戶，并給予弱勢群體的特別觀愛，解決他們的生產(chǎn)生活和子女上大學(xué)實際困難;三是開展協(xié)會主題活動，既59主題會員集中活動和協(xié)會會員主題讀書活動，大力開展形式多樣，生動活動的宣傳、教育服務(wù)活動，辦好村級計生協(xié)會圖書角。加大“計生協(xié)會會員之家”的建設(shè)力度。
3、大力推進(jìn)流動人口計生協(xié)會組織建設(shè)，6年我村已經(jīng)組建了企業(yè)計生協(xié)會5家，今年計劃發(fā)展家，村協(xié)會要進(jìn)一步深入企業(yè)，指導(dǎo)流動人口和企業(yè)協(xié)會開展宣傳服務(wù)活動。一是以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動相結(jié)合，開展豐富多彩的宣傳服務(wù)活動;二是將生育文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)的工、青、婦等群團(tuán)組織開展的活動相結(jié)合;三是開展以關(guān)愛企業(yè)員工，傳授優(yōu)生、優(yōu)育、生殖健康知識、免費(fèi)“三查兩補(bǔ)一治”和發(fā)放避孕藥為重點的服務(wù);把企業(yè)計生協(xié)會與村計生同宣傳、同教育、同管理、同服務(wù)，真正發(fā)揮企業(yè)計生協(xié)會的作用，杜絕企業(yè)計生政策外生育。
4、提升村計生協(xié)會參與村民治的水平：
一是建立村協(xié)會會長列席村委會的有關(guān)重要會議，兩委成員列席協(xié)會有關(guān)會議的工作機(jī)制;二是建立由兩委成員、協(xié)會會長、計生管理員共同負(fù)責(zé)計劃生育日常工作的管理機(jī)制;三是建立會長接待日、意見箱、工作例會、小組講評會等，收集群眾的意見和建議的民主監(jiān)督機(jī)制;四是與其他群團(tuán)組織建立聯(lián)系機(jī)制，積極參與村的各項工作，促使村協(xié)會對村委會的事前參與，事中監(jiān)督，事后評議，有力推動村民治和計劃生育事業(yè)的民展。
“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
(一)、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，按照“走向生育文明、建設(shè)幸福家園”的總體思路，通過開展以“樹立新的婚育觀念、創(chuàng)造新的婚育生活，倡導(dǎo)新的婚育風(fēng)尚，規(guī)范新的婚育行為，建立新的婚育方式”為主要內(nèi)容的生育文明“三聯(lián)創(chuàng)”活動，加快推進(jìn)生育文明建設(shè)，為全面建設(shè)小康會，建設(shè)會主義新農(nóng)村創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
(二)、工作目標(biāo)
按照涂委[6]號關(guān)于開展協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”活動規(guī)劃的要求，今年我村要達(dá)到合格村計生協(xié)會和一流村協(xié)會的目標(biāo)要求，個小組要全部達(dá)到“五好”協(xié)會小組的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作用發(fā)揮更加明顯，協(xié)會的各項工作有新的進(jìn)展，尤其在服務(wù)群眾方面有新的突破、新的作為。企業(yè)協(xié)會要同步開展創(chuàng)先活動，同步開展創(chuàng)建“五好”協(xié)會小組活動。
(三)、工作措施
1、主動匯報、積極爭取支持，村計生協(xié)會要及時、主動向黨支部、村委會領(lǐng)導(dǎo)匯報，將協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”納入工作重點，并在資金、人才、物和技術(shù)等方面給予大力支持。 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實：
(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)。村要成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)帶頭創(chuàng)先和指導(dǎo)、督查“三聯(lián)創(chuàng)”活動，認(rèn)真制定“三聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案，目標(biāo)達(dá)到合格村協(xié)會和一流村協(xié)會，各小組達(dá)“五好”
協(xié)會要求。
、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度加強(qiáng)協(xié)會隊伍建設(shè)，計生協(xié)會隊伍建設(shè)要根據(jù)今年的村級換屆之機(jī)通過會員代表大會，選配能勝任工作的會長、副會長、理事和秘書長等各級協(xié)會理事和骨干，調(diào)整充實協(xié)會會員隊伍，吸收一批“五老”、年輕且有文化、在專長的致富能手、民營企業(yè)家長會能人入會，勸退不能發(fā)揮帶頭作用的會員，并堅持村到組、組會員的“三級”培訓(xùn)制度;形成層層搞好培訓(xùn)，提高協(xié)會隊伍的群眾工作能力，調(diào)動大家的積極性，集思廣益，群策群力，使我村計生協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”活動的順利開展，要求做到六個文明： 一是生育觀念文明。婚育新風(fēng)進(jìn)村入戶，關(guān)愛女孩行動普遍開展，科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀念基本形成;生育文明基本知識和生育政策知曉率達(dá)到95%以上;。
二是生育制度文明。堅持村民治和政策推動;堅持計劃生育例會、隨訪服務(wù)、村務(wù)公開等制度;計劃生育獎勵、優(yōu)惠、減免、扶持、保障、救助等制度，因地制宜得到落實。
三是生育管理文明。落實以人為本，實行民主管理和群眾我監(jiān)督管理;有生育文明中心戶和示范戶;無計劃生育亂收費(fèi)、濫罰款行為，無計劃生育虛、瞞、漏、錯報現(xiàn)象，無計劃生育惡性案件。
四是生育服務(wù)文明。村級計生服務(wù)室建設(shè)規(guī)范適用，技術(shù)服務(wù)人員和經(jīng)費(fèi)落實，有效避孕節(jié)育率達(dá)到1%，“三查”到位率達(dá)到1%，隨訪服務(wù)率達(dá)到1%，婦科病及時發(fā)現(xiàn)、人口計生科學(xué)常識普及率達(dá)到95%以上，群眾滿意率達(dá)到9%以上。
五是生育行為文明。做到負(fù)責(zé)任生育、科學(xué)生育、無性別選擇生育、無政策外生育、無非法鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠行為。
六是生育環(huán)境文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔，人口計生宣傳陣地健全規(guī)范，宣傳形式豐富多樣，有生育文明知識教育學(xué)校、有服務(wù)活動室、有人口報刊讀物、有生育文明村務(wù)公開欄和科普知識宣傳欄、有規(guī)范醒目的宣傳標(biāo)語，生育文明宣傳品入戶率達(dá)到95%以上，“生育文明幸福家園”推進(jìn)計劃在全村實施。
三、研究“三聯(lián)創(chuàng)”活動、參與計生村民治活動
1、開展春節(jié)慰問。
、利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)之機(jī)，組織小組長全面入戶，校對外出人員的婚、孕、育等情況和簽訂計生村規(guī)民約合同書并講解合同書內(nèi)容。
3、召開“五好小組”考評活動，根據(jù)“五好小組”標(biāo)準(zhǔn)各組作評總結(jié)后提交協(xié)會理事會確定考評，結(jié)果報送鎮(zhèn)計生協(xié)會核批。
4、做好半年的迎檢。
四、開展計生民主評議工作
一段來，村委會在開展計生工作能夠以服務(wù)育齡群眾的實際出發(fā)點，入戶宣傳訪視，提供優(yōu)質(zhì)的三生服務(wù)和生殖保健知識受到群眾的青瞇，特別村務(wù)公開計生方面做到實公開，敢公開，信息準(zhǔn)確無誤，而且每月都組織人員到群眾中征求群眾意見和需求，對意見和需求一一解答和幫助。
五、研究發(fā)展協(xié)會新會員名單
本季度，協(xié)會將對隊伍進(jìn)行整頓，吸收一批優(yōu)秀的會員，勸退在協(xié)會工作中不能發(fā)揮作用的會員，經(jīng)各理事提議，上半年初婚的育婦年紀(jì)輕文化程度相對高，比較適合加入隊伍當(dāng)中。 時間：20xx年月1日地點：村計生協(xié)會活動室
主持人：協(xié)會會長王愛華記錄人：莊小珠
參加人員：蘭友忠 王愛華 曾幼妹 林雪娥 莊明紅陳秀華
會議內(nèi)容：
一、回顧上季度協(xié)會工作情況、分析存在問題、部署本季度工作任務(wù)
二、研究計生協(xié)會工作年度計劃、“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
三、研究“三聯(lián)創(chuàng)”活動、參與計生村民治活動
四、開展計生民主評議工作
五、研究發(fā)展協(xié)會新會員名單
議程：
一、由會長王愛華同志作上季度協(xié)會工作完成情況、分析存在問題、部署本季度工作任務(wù)
1、認(rèn)真組織迎接上級的年終考核，其中協(xié)會部分取得了滿分的好成績。
、配合村做好第一季度的“雙查”工作完成到位1%。無脫環(huán)和計劃外的現(xiàn)象。
3、組織小組長、會員開展學(xué)習(xí)黨的xx大精神及中央《決定》接受率達(dá)到8%以上。
存在問題：企業(yè)計生協(xié)會的會員流動性大，目目前前春節(jié)將至，流入的人員大部分返鄉(xiāng)，新年開始各企業(yè)有變動的可能性，工作量比較大。
解決方法：將在3月初召開企業(yè)計生協(xié)會理事會，主動匯報人員變動，并組織人員進(jìn)廠調(diào)查核實重新整頓。
部署本季度工作任務(wù)：
1、開展困難會員、貧困母親的年終慰問工作
、研究制定協(xié)會工作計劃及開展“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
3、召開會員代表大會
4、入戶宣傳訪視、簽訂計生村民治協(xié)議書
5、協(xié)助第二輪“雙查“工作
二、制定計生協(xié)會工作年度計劃、“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
協(xié)會工作計劃
(一)、總體思路：
20xx年計生協(xié)會的總體思路是：以”三個代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立”圍繞中心，服務(wù)大局，堅持導(dǎo)向，強(qiáng)化宣傳“的理念，按照上級的要求，在上級協(xié)會的指導(dǎo)下，鞏固成果，突出重點，與時具進(jìn)，積極創(chuàng)新，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面。
(二)、工作重點：
1、扎實推進(jìn)村級協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”活動：
(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)。村要成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)帶頭創(chuàng)先和指導(dǎo)、督查“三聯(lián)創(chuàng)”活動，認(rèn)真制定“三聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案，目標(biāo)達(dá)到合格村協(xié)會和一流村協(xié)會，各小組達(dá)“五好”協(xié)會要求。
、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度加強(qiáng)協(xié)會隊伍建設(shè)，計生協(xié)會隊伍建設(shè)要根據(jù)今年的村級換屆之機(jī)通過會員代表大會，選配能勝任工作的會長、副會長、理事和秘書長等各級協(xié)會理事和骨干，吸收“五老”會員，并積極發(fā)展有文化，有知識，有專長，能帶領(lǐng)群眾致富和熱忠于會公益事業(yè)的人入會，并堅持村到組、組會員的“三級”培訓(xùn)制度;形成層層搞好培訓(xùn)，提高協(xié)會隊伍的群眾工作能力，調(diào)動大家的積極性，集思廣益，群策群力，搞好協(xié)會工作。
、籌集資金開展生育關(guān)懷行動和弘揚(yáng)生育文化，拓展真情為育齡群眾服務(wù)：
(1)、大力加強(qiáng)村級計生協(xié)會力量，成立一個以村黨支部書記為組長的“生育關(guān)懷行動”的領(lǐng)導(dǎo)小組，籌集生育關(guān)懷基金，拓展生育關(guān)懷項目，拓建生育關(guān)懷基地，讓覺實行計劃生育的群眾得到更多更實惠的幫助，讓為人口主生事業(yè)作出貢獻(xiàn)的農(nóng)村計生工作者和志愿者得到溫暖，引導(dǎo)干部群眾更加積極主動參與人口計劃生育工作。
、廣泛宣傳、深入發(fā)動：搞好宣傳服務(wù)活動，協(xié)會的基本經(jīng)驗是“生命在于運(yùn)動;凝聚在于服務(wù)”，充分發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系面廣，與群眾關(guān)系密切的優(yōu)勢，努力開展三個方面的服務(wù)：一是開展“三生”服務(wù)，主要以生產(chǎn)資料、提供信息、資金慰問、“三查一治”等項目的服務(wù)，二是開展“三優(yōu)”服務(wù)，宣傳計生法律法規(guī)，宣傳優(yōu)惠政策，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)文明、
進(jìn)步的婚育觀;開展服務(wù);同時積極參與計劃生育，開展少年性健康教育和預(yù)防艾茲病知識宣傳的公益活動，救困助學(xué)，走訪計生“三戶”貧困戶，并給予弱勢群體的特別觀愛，解決他們的生產(chǎn)生活和子女上大學(xué)實際困難;三是開展協(xié)會主題活動，既59主題會員集中活動和協(xié)會會員主題讀書活動，大力開展形式多樣，生動活動的宣傳、教育服務(wù)活動，辦好村級計生協(xié)會圖書角。加大“計生協(xié)會會員之家”的建設(shè)力度。
3、大力推進(jìn)流動人口計生協(xié)會組織建設(shè)，6年我村已經(jīng)組建了企業(yè)計生協(xié)會5家，今年計劃發(fā)展家，村協(xié)會要進(jìn)一步深入企業(yè)，指導(dǎo)流動人口和企業(yè)協(xié)會開展宣傳服務(wù)活動。一是以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動相結(jié)合，開展豐富多彩的宣傳服務(wù)活動;二是將生育文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)的工、青、婦等群團(tuán)組織開展的活動相結(jié)合;三是開展以關(guān)愛企業(yè)員工，傳授優(yōu)生、優(yōu)育、生殖健康知識、免費(fèi)“三查兩補(bǔ)一治”和發(fā)放避孕藥為重點的服務(wù);把企業(yè)計生協(xié)會與村計生同宣傳、同教育、同管理、同服務(wù)，真正發(fā)揮企業(yè)計生協(xié)會的作用，杜絕企業(yè)計生政策外生育。
4、提升村計生協(xié)會參與村民治的水平：
一是建立村協(xié)會會長列席村委會的有關(guān)重要會議，兩委成員列席協(xié)會有關(guān)會議的工作機(jī)制;二是建立由兩委成員、協(xié)會會長、計生管理員共同負(fù)責(zé)計劃生育日常工作的管理機(jī)制;三是建立會長接待日、意見箱、工作例會、小組講評會等，收集群眾的意見和建議的民主監(jiān)督機(jī)制;四是與其他群團(tuán)組織建立聯(lián)系機(jī)制，積極參與村的各項工作，促使村協(xié)會對村委會的事前參與，事中監(jiān)督，事后評議，有力推動村民治和計劃生育事業(yè)的民展。
“三聯(lián)創(chuàng)“活動實施方案
(一)、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，按照“走向生育文明、建設(shè)幸福家園”的總體思路，通過開展以“樹立新的婚育觀念、創(chuàng)造新的婚育生活，倡導(dǎo)新的婚育風(fēng)尚，規(guī)范新的婚育行為，建立新的婚育方式”為主要內(nèi)容的生育文明“三聯(lián)創(chuàng)”活動，加快推進(jìn)生育文明建設(shè)，為全面建設(shè)小康會，建設(shè)會主義新農(nóng)村創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
(二)、工作目標(biāo)
按照涂委[6]號關(guān)于開展協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”活動規(guī)劃的要求，今年我村要達(dá)到合格村計生協(xié)會和一流村協(xié)會的目標(biāo)要求，個小組要全部達(dá)到“五好”協(xié)會小組的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作用發(fā)揮更加明顯，協(xié)會的各項工作有新的進(jìn)展，尤其在服務(wù)群眾方面有新的突破、新的作為。企業(yè)協(xié)會要同步開展創(chuàng)先活動，同步開展創(chuàng)建“五好”協(xié)會小組活動。
(三)、工作措施
1、主動匯報、積極爭取支持，村計生協(xié)會要及時、主動向黨支部、村委會領(lǐng)導(dǎo)匯報，將協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”納入工作重點，并在資金、人才、物和技術(shù)等方面給予大力支持。 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實：
(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)。村要成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)帶頭創(chuàng)先和指導(dǎo)、督查“三聯(lián)創(chuàng)”活動，認(rèn)真制定“三聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案，目標(biāo)達(dá)到合格村協(xié)會和一流村協(xié)會，各小組達(dá)“五好”協(xié)會要求。
、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度加強(qiáng)協(xié)會隊伍建設(shè)，計生協(xié)會隊伍建設(shè)要根據(jù)今年的村級換屆之機(jī)通過會員代表大會，選配能勝任工作的會長、副會長、理事和秘書長等各級協(xié)會理事和骨干，調(diào)整充實協(xié)會會員隊伍，吸收一批“五老”、年輕且有文化、在專長的致富能手、民營企業(yè)家長會能人入會，勸退不能發(fā)揮帶頭作用的會員，并堅持村到組、組會員的“三級”培訓(xùn)制度;形成層層搞好培訓(xùn)，提高協(xié)會隊伍的群眾工作能力，調(diào)動大家的積極性，集思廣益，群策群力，使我村計生協(xié)會“三聯(lián)創(chuàng)”活動的順利開展，要求做到六個文明：
一是生育觀念文明。婚育新風(fēng)進(jìn)村入戶，關(guān)愛女孩行動普遍開展，科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀念基本形成;生育文明基本知識和生育政策知曉率達(dá)到95%以上;。
二是生育制度文明。堅持村民治和政策推動;堅持計劃生育例會、隨訪服務(wù)、村務(wù)公開等制度;計劃生育獎勵、優(yōu)惠、減免、扶持、保障、救助等制度，因地制宜得到落實。
三是生育管理文明。落實以人為本，實行民主管理和群眾我監(jiān)督管理;有生育文明中心戶和示范戶;無計劃生育亂收費(fèi)、濫罰款行為，無計劃生育虛、瞞、漏、錯報現(xiàn)象，無計劃生育惡性案件。
四是生育服務(wù)文明。村級計生服務(wù)室建設(shè)規(guī)范適用，技術(shù)服務(wù)人員和經(jīng)費(fèi)落實，有效避孕節(jié)育率達(dá)到1%，“三查”到位率達(dá)到1%，隨訪服務(wù)率達(dá)到1%，婦科病及時發(fā)現(xiàn)、人口計生科學(xué)常識普及率達(dá)到95%以上，群眾滿意率達(dá)到9%以上。
五是生育行為文明。做到負(fù)責(zé)任生育、科學(xué)生育、無性別選擇生育、無政策外生育、無非法鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠行為。
六是生育環(huán)境文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔，人口計生宣傳陣地健全規(guī)范，宣傳形式豐富多樣，有生育文明知識教育學(xué)校、有服務(wù)活動室、有人口報刊讀物、有生育文明村務(wù)公開欄和科普知識宣傳欄、有規(guī)范醒目的宣傳標(biāo)語，生育文明宣傳品入戶率達(dá)到95%以上，“生育文明幸福家園”推進(jìn)計劃在全村實施。
三、研究“三聯(lián)創(chuàng)”活動、參與計生村民治活動
1、開展春節(jié)慰問。
、利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)之機(jī)，組織小組長全面入戶，校對外出人員的婚、孕、育等情況和簽訂計生村規(guī)民約合同書并講解合同書內(nèi)容。
3、召開“五好小組”考評活動，根據(jù)“五好小組”標(biāo)準(zhǔn)各組作評總結(jié)后提交協(xié)會理事會確定考評，結(jié)果報送鎮(zhèn)計生協(xié)會核批。
4、做好半年的迎檢。
四、開展計生民主評議工作
一段來，村委會在開展計生工作能夠以服務(wù)育齡群眾的實際出發(fā)點，入戶宣傳訪視，提供優(yōu)質(zhì)的三生服務(wù)和生殖保健知識受到群眾的青瞇，特別村務(wù)公開計生方面做到實公開，敢公開，信息準(zhǔn)確無誤，而且每月都組織人員到群眾中征求群眾意見和需求，對意見和需求一一解答和幫助。
五、研究發(fā)展協(xié)會新會員名單
本季度，協(xié)會將對隊伍進(jìn)行整頓，吸收一批優(yōu)秀的會員，勸退在協(xié)會工作中不能發(fā)揮作用的會員，經(jīng)各理事提議，上半年初婚的育婦年紀(jì)輕文化程度相對高，比較適合加入隊伍當(dāng)中。
會議記錄范文范例 篇25
會議時間：
會議地點：
會議主持：
到會情況：應(yīng)到，實到xx人
會議內(nèi)容摘要：
一、第一次部門會議為收心會。大家調(diào)整一下心態(tài)，盡快投入到學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。從3月7日起，部門一切工作恢復(fù)正常。
二、上學(xué)期的調(diào)研反饋機(jī)制需要做進(jìn)一步的改善。我們應(yīng)借鑒以前成功之處，改正不足之處，不斷完善。希望大家在這學(xué)期更加努力。
三、本學(xué)期我部主要活動：
(一)舉行學(xué)生老師面對面活動，這個設(shè)想還有待考慮。
(二)舉辦畢業(yè)生系列講座。
(三)舉辦“黨團(tuán)情”知識競賽，策劃于近期完成。
(四)近期我部門將會和法學(xué)院、工商管理協(xié)會舉辦“3.15維權(quán)法制活動”。
四、學(xué)生會內(nèi)部重大活動：
(一)實踐部舉辦“辯論賽”
(二)素拓部舉辦“倡導(dǎo)學(xué)風(fēng)·倡導(dǎo)課堂”活動
(三)體育部舉辦“校園籃球賽”活動
五、創(chuàng)新
(一)本學(xué)期部門例會及活動實行獎懲制度，制度確立由常務(wù)組負(fù)責(zé)。
(二)本學(xué)期每次部門會議前期實行5分鐘演講制。每次部門會議后期實行半個小時的法制培訓(xùn)。
六、其他：
(一)上學(xué)期經(jīng)過考核，除少部分人員沒有通過干事考察期外，大部分人員正是成為校學(xué)生會權(quán)益中心干事。并宣布了通過的人員名單。本學(xué)期期末將進(jìn)行副部長的選拔工作，望大家積極工作，更好的表現(xiàn)自己。
(二)各位的無課表于本周三發(fā)至吳璨的郵箱。近期統(tǒng)計并制作好部門無課表。
(三) 文秘組進(jìn)行每月組長選拔。
(四)“兩代會”通過決議，今年不舉辦。
散會!
會議記錄范文范例 篇26
電氣學(xué)院十一月十九日召開青年教師座談會，針對課堂教學(xué)存在的難點問題進(jìn)行了深入的交流。會議氣氛熱烈自然，與會青年教師會前做了認(rèn)真準(zhǔn)備，就如何備課、講課及控制課堂出勤率、抬頭率的措施與方法進(jìn)行了深層次的剖析與研討。與會的新老教師都暢談了自己課堂教學(xué)的體會、做法、困繞教學(xué)效果的幾大矛盾及對策與思考。會議主題層層深入，新思路不斷涌現(xiàn)。展現(xiàn)了學(xué)院深厚的教學(xué)傳統(tǒng)底蘊(yùn)與青年教師的活力與潛質(zhì)。重點討論這樣幾個問題:對于課堂教學(xué):一為什么叫學(xué)生來聽你講課，而不光是讓學(xué)生自己看就行了。你的控局能力如何?你是怎樣備課的?
二、講課要研究明白學(xué)生的心理，讀懂學(xué)生的眼神調(diào)整學(xué)生的情緒，不斷的設(shè)計提出問題、層層深入--抓住要點--講深講透。
三、出勤率和抬頭率問題:抽查--點名--適當(dāng)扣分--交談--教育--智取--深厚的教學(xué)功底--提出問題--不需回答--引人入勝--恩威并重--最終達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。
四、課堂遲到的問題與對策:做到坦誠的師生對話--讓學(xué)生自定方案解決--用辦法引導(dǎo)學(xué)生實施自我教育的成功。
五、分層次教學(xué)問題:--按中等以上水平學(xué)生的接受程度授課--給出高難度的綜合訓(xùn)練題目培養(yǎng)尖子生--在給創(chuàng)新分鼓勵加進(jìn)總成績。
六、采用問題教學(xué)方法--效果較佳，對一堂課的知識點設(shè)計幾個問題--不斷地提出--層層深入--達(dá)到準(zhǔn)確清晰、系統(tǒng)、生動。
會議就上述幾大熱點、難點問題進(jìn)行了深入、細(xì)致的討論與會者都感到收獲很大，每個人的意見都很有創(chuàng)意。我們將陸續(xù)刊載并希望全院教師共同參與和討論。
參加會議的教師有:蔣秀珍、張毅剛、王立欣、冉樹成、吳麗瑩、張文義、白雪峰、郭犇、趙凱歧、楊旭強(qiáng)、徐永向、胡建輝、劉旺、劉曉東、梁軍、張輝
---孫雷報道
電氣工程及自動化學(xué)院
20xx年11月26日
會議記錄范文范例 篇27
會議名稱 安全主管會議
會議時間 年 月 日下午
會議地點
主 持 人
出席人員
會議內(nèi)容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
會議記錄范文范例 篇28
會議日期
會議地點
出席對象
會議主題 “三重一大”事項決策形式和決策程序
記錄人
會議紀(jì)要
“三重一大”事項決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。
(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可進(jìn)行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認(rèn)。
(三)主任提出的決策事項，直接進(jìn)入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認(rèn)后，進(jìn)入決策程序。
(四)進(jìn)入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。
(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進(jìn)行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問;辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達(dá)意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。
(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。
(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
(九)“三重一大”事項決策過程實行紀(jì)實制。對領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定。
會議記錄范文范例 篇29
時間：
地點：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
a. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)
⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實、實施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c：計劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計XX年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算
d：生產(chǎn)部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進(jìn)外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成
⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化
⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)
⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。
e：行政物流部：
⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求
f：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開展各種竟技活動
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時組織員工旅游、休閑
⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從XX年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與
會上★總、★總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人。
會議記錄范文范例 篇30
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：3307
出席人員：07級工檢一班全體同學(xué)
缺席人員：無
主持人：康溈
記錄人：王雪川
會議內(nèi)容：
一. 關(guān)于先進(jìn)班集體評比的通知：請各位班委協(xié)助班長做好優(yōu)秀班集體的申報工作。
二. 班長布置近期即將展開的工作：
1. 班委即將換屆，在此對班委一年來的工作表示感謝。
2. 抓緊時間做好經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的認(rèn)定工作，請各位評審成員注意評選細(xì)則，并于25日下午 5點前完成。
3. 本學(xué)年助學(xué)貸款項目已經(jīng)啟動，請各位同學(xué)協(xié)助做好本班續(xù)貸、新貸的統(tǒng)計工作。
4. 為預(yù)防出現(xiàn)甲型H1N1流感病例，我班將繼續(xù)實行健康檢測及上報機(jī)制，希望各位同學(xué)對此引起重視。
5. 國慶節(jié)將至，生活委員做好國慶放假的人員動向統(tǒng)計，并做好表格盡快交給輔導(dǎo)員。
7. 本期黨校擬定于10月11日開班，請團(tuán)支部干部盡快將選舉產(chǎn)生的學(xué)員名單上報輔導(dǎo)員張老師處。
8. 今年是中華人民共和國建國60周年，希望各班能積極開展并參與建國60周年主題實踐活動。
9. 本年度獎學(xué)金的評比活動即將開展，請同學(xué)們關(guān)注學(xué)工辦發(fā)布的《獎學(xué)金評比細(xì)則》。
會議記錄范文范例 篇31
地點：工程部辦公室
主持人：運(yùn)營中心總監(jiān)郭建琴
參加人：楊熹嘉，董玉海，劉永清，楊騫，劉學(xué)勇
內(nèi)容：消防隱患大排察
郭建琴：今天上午進(jìn)行消防隱患大排查。因二十九日上午就要開業(yè)了，我們一定
要認(rèn)真排查，查出隱患，立即整改，保證大廈在開業(yè)活動不發(fā)生火災(zāi)，不留隱患。
會后在郭總帶領(lǐng)下，各部門負(fù)責(zé)人對大廈至下而上進(jìn)行了全方位的檢查，查出二樓在裝修中有的商戶將消防栓包了起來，不便于使用。由工程部經(jīng)理通知商戶立即整改，安排工程部一人，安保部一人現(xiàn)場監(jiān)督，直到改好為止。查到四樓西北角發(fā)現(xiàn)消防栓里的滅火器少了一個。立即通知安保部保安尋找。是商戶在裝修中用的材料怕發(fā)生問題，將滅火器拿到了商戶裝修現(xiàn)場。出發(fā)點是好的，但方法不當(dāng)，保安將滅火器收回，另配了兩支。