建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)指導(dǎo)
(5)掌握投標(biāo)報價的技巧，分析中標(biāo)后的預(yù)期效益
(6)掌握竣工結(jié)算、竣工決算的編制方法。
2、工程項目合同管理實習(xí)的主要內(nèi)容
(1)熟悉《中華人民共和國合同法》
(2)了解建設(shè)工程監(jiān)理合同
(3)掌握建設(shè)工程施工合同；掌握施工合同的特點；了解《建設(shè)工程施工合同示范文本》；[蓮山課~件 ]掌握施工合同文件的組成；掌握施工合同的簽訂過程；了解施工合同的違約責(zé)任；掌握施工合同爭議的解決；掌握施工合同的解除；掌握施工的索賠。
了解你所在的工程是如何進行投標(biāo)報價及如何中標(biāo)的，所簽訂承包合同的主要條款及內(nèi)容、甲乙雙方是以何種形式進行付款的，實際是如何進行的，施工單位預(yù)計經(jīng)濟效益如何。你所在工地，工程預(yù)算是怎樣編制的，采用的什么定額，是如何與上級公司簽訂承包合同又是如何與分包單位簽訂承包合同的，這些承包方式有哪些優(yōu)點，又有哪些不足之處。
三、畢業(yè)實習(xí)成果、考核方式及評分方法
需要提交的實習(xí)成果：實習(xí)日志、實習(xí)報告、調(diào)研報告二份、實習(xí)鑒定
考核：由指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成任務(wù)的情況、實踐報告或設(shè)計說明書的質(zhì)量和實踐過程中的工作態(tài)度等綜合打分。考核方式由能力考核、過程考核、答辯考核等。
成績評定：實行優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五個等級。優(yōu)秀者人數(shù)一般不得超過總?cè)藬?shù)的 15 %。不及格者不能得到相應(yīng)的學(xué)分，需重新做課程設(shè)計，經(jīng)指導(dǎo)教師考核及格后，方可取得相應(yīng)學(xué)分。
四、畢業(yè)實習(xí)推薦進度安排
附錄：
1、實習(xí)日記記錄要求
日記一定要有實際內(nèi)容，切忌記流水帳，應(yīng)根據(jù)每天的實習(xí)內(nèi)容，用圖和文字記述實習(xí)收獲、體會、工程特點、施工方法、工藝操作要點、新技術(shù)的調(diào)查。日記中不僅這一天干什么，而且要寫明怎樣干和為什么要這樣干，發(fā)生了什么問題，如何處理的依據(jù)是什么，效果如何。總之，要追根究底，不要浮在面上。即使是下雨天也不要間斷，要通過學(xué)習(xí)、查資料，暢談自己的收獲。日記要有實際內(nèi)容，有分析有例證，不要照抄工地的一些規(guī)章制度和施工組織設(shè)計而不加任何評論和分析，每篇日記不少于300字（不包括圖）。
2、實習(xí)報告書寫要求
實習(xí)報告要系統(tǒng)地歸納實習(xí)中的收獲、體會，報告用圖、文字表達(dá)，約一萬字左右，力求簡明、工整、具有系統(tǒng)性。報告應(yīng)在簡單介紹實習(xí)情況、工程概況、工程進展情況的基礎(chǔ)上里點談白己在工地干了些什么，你有哪些感想。要重點突出，圍繞一個一個中心寫，要有實際內(nèi)容，不要照抄工地的施工組織設(shè)計而不發(fā)表白己的感想。要有實踐，有分析、有例證。既可對工地上白己參與解決的工程疑難問題進行論述，也可對白己的科研設(shè)想進行論證。能否寫好實習(xí)報告，取決于對工程的實踐程度，只有深入實踐，在i地有所作為的人才能寫出優(yōu)秀的實習(xí)報告。在實習(xí)中期就應(yīng)確定報告的主要內(nèi)容搜集資料，作好準(zhǔn)備。
3、實習(xí)報告的格式
l）封面、前言。
2）目錄
3)概述實習(xí)工作的總過程。詳述自己獨立承擔(dān)的各項主要工作。
4)第一章工程概況
5)第二章施工組織設(shè)計
6)第三章重點敘述參與的復(fù)雜技術(shù)問題和處理的工作難題實習(xí)成果、收獲體會的總結(jié)。
7）結(jié)論與建議。
4、實習(xí)安全要求
1、進入工地首先要熟悉工地的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。
2、進入工地一定要戴好安全帽，腳穿防滑鞋，在腳手架上嚴(yán)禁打鬧。[蓮山課~件 ]
3、有高血壓、心臟病等不適宜高空作業(yè)的同學(xué)，可提前聲明。
4、嚴(yán)禁亂動工地的機電設(shè)備。
5、嚴(yán)禁在大模板上休息，嚴(yán)禁在吊車下走動。
6、在工地行走時應(yīng)堅持一站、二看、二通過。
7、光線較暗時要特別注意，防止誤入無欄保護的電梯并及其它孔洞。
8、雷雨季節(jié)，注意防雷電。
畢業(yè)實習(xí)指導(dǎo)書：
一、畢業(yè)實習(xí)過程內(nèi)容及方法、步驟
在實習(xí)期間，主方法、步驟如下：
1、掌握有關(guān)信息資料的收集和整理工作。
2、在工程師的指導(dǎo)下，盡可能地起草一些文件。
3、在指導(dǎo)教師和工程技術(shù)人員的幫助下，獨立完成一、兩項項目管理的實際工作，并取得一定的成果。
4、認(rèn)真了解項目管理（分方向）的主要程序和內(nèi)容，理清各項管理內(nèi)容之間的關(guān)系，努力參與到各個環(huán)節(jié)的實際管理中去。
5、參與復(fù)雜技術(shù)與管理問題的處理，學(xué)會運用自己所學(xué)的知識和前期各項實踐訓(xùn)練中取得的經(jīng)驗提出自己的解決方法和處理意見。
6、參與工程進度的管理，進行工程月進度支付報表中工程量的計算、審核。
7、在工程師的指導(dǎo)下，進行現(xiàn)場的一些質(zhì)量檢查、工地試驗及旁站監(jiān)理等活動。