集團公司會議紀要范文（通用17篇）

集團公司會議紀要范文 篇1

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

集團公司會議紀要范文 篇2

　　會議時間：xx年x月x日 17:00—18:30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　　(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固

　　工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

　　2.找好3-5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進度獎文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。

　　4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

　　團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

　　勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

　　第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

　　1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

　　2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

　　附：《會議簽到表》

　　xx年x月x日

集團公司會議紀要范文 篇3

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負責人

集團公司會議紀要范文 篇4

　　浙江奧通汽車有限公司位于紹興路428號、367號，成立于20xx年5月。是經(jīng)一汽-大眾有限公司依照德國奧迪公司的全球統(tǒng)一標準，在全國范圍內(nèi)選拔出的浙江省首家奧迪特許經(jīng)銷商。

　　公司投巨資建設(shè)了占地面積達8000平米，極具高科技、時尚的奧迪標準展廳，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)2800萬元，流動資金近2億元。它集整車銷售、售后服務(wù)、備件銷售和信息反饋于一體，配備有先進的奧迪轎車專用維修、檢測工具和設(shè)備，現(xiàn)有員工近400人，都經(jīng)過奧迪公司或相關(guān)的專業(yè)培訓。

　　經(jīng)過8年的發(fā)展，浙江奧通銷售奧迪已達18000多輛，為18000多位客戶提供了超過20萬輛/次的服務(wù)。20xx年，浙江奧通被德國奧迪公司評為中國地區(qū)最佳經(jīng)銷商;20xx年，浙江奧通獲得了一汽集團的最高獎：第一汽車獎;一汽大眾奧迪品牌“銷售金牌獎”、“市場開拓獎”、“原裝備件貢獻獎”;元通集團“優(yōu)秀團隊獎”。20xx年榮獲一汽集團的“最佳服務(wù)商”、一汽-大眾的“銷售金牌獎”、“奧迪之星”、“奧迪之光”等多個獎項。為了給廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的服務(wù)，并相繼在紹興路367號建造了占地達5000平米的奧迪三A二手車展廳及服務(wù)區(qū)、進口車精品展廳及服務(wù)區(qū)。

　　同時，為了更好的和客戶溝通，擴大品牌的影響力，多年來浙江奧通相繼舉辦了一系列市場推廣活動，如：奧迪QUATTRO杯高爾夫球錦標賽(杭州站)、杭千自駕游、浙商大會指定用車、金雞百花電影節(jié)明星指定用車、西湖國際馬拉松引導車等……

　　公司秉承德國奧迪“同一星球，同一奧迪，同一品質(zhì)”的品牌宗旨，并獨創(chuàng)了ATU理念(即at you:客戶是我們永恒的關(guān)注焦點)。使客戶對奧迪品牌有更“美好的感覺”，竭誠為廣大用戶提供世界頂級的奧迪轎車和超一流的服務(wù)!

集團公司會議紀要范文 篇5

　　一、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中

　　銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

　　軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

　　行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

　　業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。

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　　職務(wù)名稱　人員數(shù)量　　基本要求　　　　　　　 備注

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　　銷售代表　　　　　要求本科以上學歷，35歲以下

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　　軟件工程師　　　　要求本科以上學歷，30歲以下

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　　行管人員　　　　　大專以上學歷，女性，30歲以下

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　　業(yè)務(wù)主管　　　　　要求碩士研究生學歷，具有5年以

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　　二、招聘小組

　　組長：______，公司人力資源部部長

　　副組長：______，公司綜合部部長

　　成員：______，銷售部副部長

　　______，生產(chǎn)部副部長

　　______，行政管理科科長

　　三、信息發(fā)布渠道

　　1?______日報;

　　2?______晚報;

　　3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1?銷售代表

　　負責人：______銷售部副部長

　　資料篩選：______月______日

　　初試(筆試)：______月______日

　　復試(面試)：______月______日

　　2?軟件工程師

　　負責人：______生產(chǎn)部副部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　3?行政管理人員

　　負責人：______，行政管理科科長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　4?業(yè)務(wù)主管

　　負責人：______，公司人力資源部部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費____元，其中

　　廣告費用____元;

　　招聘人員補助費____元;

　　會議費用____元。

　　六、時間安排

　　____月____日撰寫招聘廣告

　　____月____日聯(lián)系刊登廣告

　　____月____日接待應(yīng)聘者

　　____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　____月____日筆試日

　　____月____日通知應(yīng)聘面試

　　____月____日面試日

　　____月____日發(fā)放錄用通知

　　____月____日新員工持通知書報到

　　____月____日正式上班

　　________公司人力資源部

集團公司會議紀要范文 篇6

　　摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績。但也突出了一些 問題 。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了 分析 。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

　　1 我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

　　對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認識

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

　　所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計上。例如。

　　有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。

　　到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致。

　　但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾浴?/p>

　　很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動。

　　寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

　　搞幾次文藝演出。

　　放幾場電影。

　　組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。

　　文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動。

　　在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。

　　但如果僅僅依靠這些表層活動。

　　而不進行企業(yè)文化的滲透。

　　不用企業(yè)精神塑造員工。

　　企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

　　也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

　　認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服 教育 。

　　是宣傳部門、工會的事情。

　　這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

　　由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

　　機構(gòu)設(shè)置較少。

　　經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。

　　但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

　　經(jīng)常將二者混為一談。

　　這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

　　只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

　　組織員工 學習 、了解并嚴格實施。

　　企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。

　　企業(yè)精神也就可以培育起來了。

　　企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。

　　是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。

　　但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。

　　絕不能將二者等同。

　　1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系。

　　企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和 經(jīng)濟 利益是緊密聯(lián)系在一起的。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。

　　以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范。

　　引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。

　　為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。

　　最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。

　　從而約束自己的言行。

　　自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　維護企業(yè)形象。

　　積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。

　　當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

　　不注重經(jīng)濟效益。

　　不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系。

　　最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”。

　　失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。

　　缺少創(chuàng)新精神。

　　雷同化比較嚴重

　　經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。

　　我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

　　在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。

　　但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

　　而不是通過選擇淘汰。

　　消化等方式。

　　把外來先進的文化吸收進來。

　　作到有機的融合。

　　培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。

　　這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。

　　企業(yè)文化是 社會 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

　　社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。

　　所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

　　不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

　　不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。

　　使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)。

　　在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。

　　甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

　　由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。

　　他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

　　組織機構(gòu)相對簡單。

　　管理方式較為單一。

　　員工素質(zhì)相對不高。

　　在激烈的市場競爭中處于劣勢。

　　在這種情況下。

　　企業(yè)為忙于生計。

　　不被殘酷的市場所淘汰。

　　只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀。

　　忙于追求自己的短期利益。

　　而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

　　而且。

　　他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事。

　　中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。

　　2 加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　2.1 不斷提高管理者素質(zhì)。

　　加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都是“白手起家”。

　　從小作坊發(fā)展起來的。

　　并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)。

　　領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高。

　　而企業(yè)的領(lǐng)導者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導者和建設(shè)者。

　　對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

　　而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導者的價值觀、經(jīng)營 哲學 和領(lǐng)導風格。因此。

　　企業(yè)領(lǐng)導必須通過不斷地 學習 。

　　提高自己的素質(zhì)。

　　提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。

　　全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系。

　　這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

　　2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

　　而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。

　　文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。

　　其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

　　所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時。

　　應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點。

　　創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。

　　應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。

　　不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。

　　這樣才能增強企業(yè)文化的活力。

　　最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　2.3 加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系。

　　用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

　　企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)。

　　其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。

　　而不是用于宣傳和作擺設(shè)。

　　如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)。

　　企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時。

　　一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。

　　立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。

　　它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時。

　　一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

　　對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計。

　　能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

　　這樣才能使文化得到不斷的累積。

　　避免企業(yè)因為領(lǐng)導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。

　　所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。

　　2.5 提高員工素質(zhì)。

　　注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性。

　　培育團隊精神。

　　增強企業(yè)凝聚力

　　在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

　　但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導者自己是能夠完成的。

　　這是絕對不可能的。

　　企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。

　　所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。

　　只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

　　逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

　　這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

　　但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

　　而不是任其發(fā)展。

　　不管不問。

　　否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下。

　　不斷推進文化建設(shè)的深入。

　　通過文化建設(shè)地不斷推進。

　　逐漸培育員工的團隊精神。

　　增強企業(yè)的凝聚力。

　　使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。

　　擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

　　認為這是大企業(yè)所需要做的。其實。

　　企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

　　也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

　　這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可。

　　這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

　　而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。

　　并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

　　各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

　　利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

　　經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系。

　　增強與其他企業(yè)地溝通。

　　在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

集團公司會議紀要范文 篇7

　　各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

　　春風傳喜訊、金雞踏歌來!

　　在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!

　　北京舉辦奧運會和殘奧會的成功并取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績，可以說20xx年對于我們來說是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年!

　　在這一年里我們提出了“用業(yè)績說話，以作為求地位”的理念,將業(yè)績落實到每一位XX人的心目中;同時也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!

　　相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中，發(fā)揚激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫新的篇章!

　　再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

集團公司會議紀要范文 篇8

　　(企業(yè)簡稱)

　　會議名稱 安全主管會議

　　會議時間 年 月 日下午 會議地點

　　主持人記錄

　　出席人員

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設(shè)定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、 嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

　　報 總經(jīng)理

　　簽批

　　送 安委會成員

　　發(fā) 各安全管理人員

　　年 月 日

集團公司會議紀要范文 篇9

　　北京磨鐵圖書有限公司成立于20xx年，旗下?lián)碛?家全資子公司，6大子品牌，11條成熟產(chǎn)品線，年平均策劃圖書600余種，市場動銷品種數(shù)3400余種。 20xx年，北京磨鐵圖書有限公司策劃568種圖書，20xx--20xx累計納稅金額1.76億。

　　公司以規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化為戰(zhàn)略導向，已完成兩輪融資，投資方包括基石創(chuàng)投、華商傳媒、鼎暉資本等。

　　此外，磨鐵還努力嘗試拓展圖書版權(quán)的衍生品的全方位合作運營辦法，于20xx年10月19日，集中優(yōu)勢資源成立了全新的子公司——天津磨鐵星亞影視傳媒有限公司，開始涉足影視劇的開發(fā)、制作、發(fā)行等業(yè)務(wù)，正式進軍娛樂圈。

集團公司會議紀要范文 篇10

　　為了進一步加強公司內(nèi)部管理，提高干部員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范日常工作行為，促進公司的雙文明建設(shè)，力爭創(chuàng)辦一流企業(yè)，特制定本守則。

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)、遵守公司制定的各項規(guī)章制度及崗位責任制，自覺規(guī)范自身日常行為，積極維護公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。

　　2、正確處理公司與個人之間的關(guān)系，以公司利益為重，愛廠如家，廉潔奉公。注重自身道德修養(yǎng)，維護公司利益和信譽，堅決不做有損公司的事情，不接受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的單位或個人的饋贈、賄賂、吃請或向其挪借錢物等，不貪污、侵吞、盜竊、損壞、挪用、損壞及丟失公司財物。

　　3、自覺維護公司領(lǐng)導和部門主管的權(quán)威，絕對服從公司領(lǐng)導、科(室)、車間、班組的統(tǒng)一安排和調(diào)配，執(zhí)行各級主管就其主管范圍內(nèi)所發(fā)布的一切指令，不得陽奉陰違，應(yīng)表里不一，敷衍塞責，消極怠工。

　　4、遵守公司勞動紀律，服從公司工作安排 ，按時上下班，堅守工作崗位，上班期間不干與工作無關(guān)的事情，始終以飽滿的工作熱情，勤奮有為的干勁，愛崗敬業(yè)的執(zhí)著，盡職盡責，高效快捷地完成本職工作及公司各級領(lǐng)導交辦的其他事項，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

　　5、自覺執(zhí)行公司考勤簽到及請假制度。上下班按時簽到，不得代替他人簽到或委托他人代替簽到;有事必須寫請假條，部門經(jīng)理簽字逐級批準交考勤員后，方可離廠，否則一律視為曠工。

　　6、注重儀容儀表及個人衛(wèi)生，講求職業(yè)道德，注重社會公德，加強個人修養(yǎng)，切戒不良嗜好，禁止在公司內(nèi)外參與任何形式的賭博、嫖娼活動。自覺維護公共衛(wèi)生。不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔果皮紙屑、亂潑污水、亂倒飯菜，自覺維持工作場地、宿舍、廁所和公司的整體 清潔衛(wèi)生，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。

　　7、嚴格遵守安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，從對自身和他人負責的態(tài)度出發(fā)，從自身做起，認真做好安全自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕一切不安全責任事故的發(fā)生。

　　8、艱苦樸素、勤儉節(jié)約，樹立成本意識，從小事做起，從自身做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙做起，最大限度地降低經(jīng)營成本。

　　9、公司員工日常言行應(yīng)誠實、守信、謙讓、廉潔、勤勉，同事間應(yīng)和睦相處，倡導精神文明和言行文明。互相關(guān)心，互相幫助，團結(jié)協(xié)作，能力配合，堅決不做不利于團結(jié)的事，不說不利于團結(jié)的話。凡事必須本著“合情、合理、合法”的原則，堅決杜絕尋求不正當途徑解決，不得謾罵、吵架和打架斗毆。

　　10、誠實守信，禮貌待人。對顧客或參觀來賓始終保持“謙和、禮貌、誠懇、友善”的態(tài)度，對委辦的事情，力求做到密切配合，協(xié)調(diào)處理，方便快捷。

　　11、不得兼職公司以外的職業(yè)，不得經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)活動，不得假借公司名義在外招搖撞騙、胡作非為，不得擅用本公司名義從事其他活動。

　　12、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)工作無關(guān)的物品進入工作場所。

　　13、保守公司商業(yè)、財務(wù)、貸款融資、經(jīng)貿(mào)、稅收、經(jīng)營業(yè)績等秘密，不做危害公司利益和信譽的事情。

　　14、愛國、愛家、愛公司、孝敬父母、關(guān)愛家屬子女和親友，尊老愛幼，尊敬師長。

　　15、凡違反以上條款的，按公司《員工管理制度》及公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)條款進行處罰。

集團公司會議紀要范文 篇11

　　時 間：xx年xx月xx日

　　地 點：公司辦公樓二樓會議室

　　主 持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記 錄 人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、 會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，勘察設(shè)計院從xx年開始進行改制，歷時2年時間，于xx年xx月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。 以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。 要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

集團公司會議紀要范文 篇12

　　9年3月日下午3點——8點，揚州中學教育教育集團樹人學校召開了骨干教師座談會，陸建軍校長主持，學校校級領(lǐng)導以及市級、校級的學科帶頭人、骨干教師、教學能手參加了會議。大家就1年校慶、招生工作、學校的發(fā)展大計出謀劃策，進行了熱烈的討論，體現(xiàn)了每一位樹人人的主人翁精神。

　　陸建軍校長首先做了發(fā)言：今天我們齊聚一堂，召開骨干教師座談會，就1年校慶、招生工作及學校下一個1年的發(fā)展規(guī)劃，想聽聽大家的意見。

　　首先，校慶凝聚全校師生及家長的智慧，凝聚全體師生的力量，我們要形成具有樹人特色的學校精神、學校文化。學校文化有物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等領(lǐng)域，為此我們想利用1年校慶這一契機，凝練、提煉揚中樹人辦學1年的經(jīng)驗，以及總結(jié)樹人學校1年來存在的不足及問題，制定下一個1年發(fā)展計劃，制定“三、五、十”學校發(fā)展學校發(fā)展規(guī)劃。為了實現(xiàn)規(guī)劃、達成目標，那就要構(gòu)建一套制度、一套規(guī)范、形成一套體制，引入全面質(zhì)量管理體系，建立學校可持續(xù)發(fā)展的保障體系。

　　其次，我們還要精心打造一支精英教師團隊，我們在多少年前制定學校師資隊伍發(fā)展規(guī)劃時就提到，要建立一支“師德高尚，學養(yǎng)深厚”，即“德藝雙馨”的師資隊伍，要擁有“人格魅力”和“學術(shù)魅力”這樣一個精英團隊。昨天召開校慶籌備部分人員會議，下面將要成立校慶辦公室和效能監(jiān)察組，將全面啟動樹人樓的改造、裝修，教師辦公室的裝飾，校史陳列室、實驗室、電子閱覽室的改造，南門街環(huán)境文化的布置，下周，金螳螂廣告公司、南京大地文化設(shè)計公司(即專門為國內(nèi)外知名學校整體校園設(shè)計的公司)、北京教育文化設(shè)計院、上海華師大推薦的校園文化設(shè)計公司來我校，采用招投標的形式對學校校園文化進行設(shè)計。我們知道物質(zhì)的問題還比較容易解決，但光有物質(zhì)是不夠的，一個學校除了有大樓，還要有大師，1年校慶對樹人發(fā)展來說是一個千載難逢的機會。

　　樹人曾經(jīng)歷了這樣幾個關(guān)鍵時期：1、1999年申請辦學報告，報市教育局批準，市體改委、發(fā)改委研討論并成立學校。、年首屆畢業(yè)生畢業(yè)，首批初一學生來到南門街校。3、5年辦高中，學校進一步發(fā)展壯大。如果有第四個值得紀念的，而且是里程碑式的、奠基式的，那就是9年的1年校慶。我們身邊的不少學校借助良好的契機打造了師資隊伍，凝聚了人心，提升了辦學理念，如教院附中借二中、十二中的合并，兩校重組的契機，大力推進了學校發(fā)展;文津中學借校園改造，申報江蘇省示范初中的契機，一改以往名聲不好的舊貌;揚大附中借校園改造，申報四星級中學的機會面貌一新;新華中學借助8年校慶的機會，有了突飛猛進的變化。

　　我們要發(fā)動全校師生，發(fā)動關(guān)注樹人的會各界人士，出謀劃策，辦好校慶。要讓大家覺得揚中樹人不僅僅是樹人人的，而且是會的，基于這樣的考慮，我們要問計于各位，各位是有思想、有計謀的精英人士，而且學校的發(fā)展與你們也是休戚相關(guān)的，這是學校提升美譽度、信賴度的需要，是提升學校內(nèi)涵中的需要。

　　今天我拋磚引玉，希望在座各位都要發(fā)言，就校慶、招生、學校發(fā)展三個方面，群策群力、出謀劃策，以便樹人更快、更大的發(fā)展。

　　郎旭輝：1、我們學校發(fā)展很快，在如何在“做大做強”這個問題上，我覺得重點要放在“做強”上，而不能放在“做大”上，我覺得以后在規(guī)模上適當?shù)乜刂埔粋�度，今年初一年級規(guī)模如此之大，我就覺得教學上管理很難。、師資隊伍建設(shè)很重要，如同學生學業(yè)負擔過重，就沒有時間主學習，老師也是，如果整天忙于應(yīng)付性的檢查，那就沒有多少時間用于學習、理論研究，制度上是否放寬點，讓老師有更多的精力放在教學研究上。

　　徐渭請：1、教師身發(fā)展，就是要讓教師身有這個需要，內(nèi)心的迫切需要才能取得很大進步。、關(guān)于校慶，我覺得每一位教師認真做好本職工作也是為校慶服務(wù)，所以我希望學校給教師創(chuàng)造寬松的環(huán)境，在寬松的環(huán)境里才能把本職工作做得更好。

　　侯敏霞：昨天帶三個考上西安交大的學生到《揚州晚報》參加“QQ在線”訪談節(jié)目，他們談到筆試、面試的形式、內(nèi)容，我就覺得很新穎，我希望學校應(yīng)該多給我們一些機會，讓我們與一些名校切磋一下，讓己站得更高一點，可以使我們進步更大更快。

　　丁佩：1、我覺得校慶要體現(xiàn)學校風采、學校特色。、招生可以與校慶結(jié)合起來，我們初三的老師和家長談話的時候就不經(jīng)意地說樹人高中的好，每個人其實努力地做好己的本職工作，那就是為學校做最好的貢獻。3、希望多給我們一線教師一些進修的機會。

　　馮文俊：從我來到樹人，參加了幾次大型活動，我的感覺就是只要學校組織策劃什么事情，最終都能完美地做好。我覺得樹人的1年校慶，要能體現(xiàn)出青春的朝氣，搞一個慶典式的校慶，有授牌儀式，請市政府出面。要有師生互動的節(jié)目，比如大合唱，請校長寫歌詞，音樂教師譜曲，寫樹人新校歌。

　　潘軍：1、我最近有點困惑了，學校有個什么樣的定位，學校以什么來吸引老師、學生?核心是什么?究竟是培養(yǎng)應(yīng)試型的學生還是發(fā)展型學生。、本學期的校本課程又開始了，轟轟烈烈，但是究竟能走多遠?3、關(guān)于校慶，如果把學校的發(fā)展寄希望于一次校慶，那是不行的。要成立工作負責制，不在于事情做多少，而在于把每一件事情做好了就行。4、幸福指數(shù)比較高是很重要的，學校就像一個人，吃五谷雜糧，哪有不生病的，學校的會議不得不開再開，每一次會議必須高效，每個人必須備會。

　　徐光永：輻射到世界上每個角落，要有廣度;時間跨度要長，要有長度;內(nèi)涵要有一定的深度。

　　童敏娟：1、去上海會實踐活動很好很安全，老師很認真。董校晚上巡查了5個住宿的地方，一直到11點鐘才結(jié)束。我想說的是，領(lǐng)導和教師都認真了，重視了，就沒有干不成的事情。、校慶是學校的，也是學生的、家長的，要發(fā)動家長的力量，3、第一屆學生有的已經(jīng)畢業(yè)工作了，這些我們都可以聯(lián)系得到。4、提前規(guī)劃下一個1年發(fā)展。5、慶典可以搞成“藝術(shù)人生”的形式，訪談節(jié)目。

　　陳珍華：1、校慶什么時候，我還是在網(wǎng)上看見的，學校應(yīng)該讓全會都知道。、學校要有一些標志性的建筑，帶誰來拍照片，人家會必選這里。就好像我們到揚中就拍樹人堂。3、學生課業(yè)負擔大多還能夠解決，但是會交際、心理調(diào)節(jié)等等這些就需要一些專業(yè)的老師了，現(xiàn)在初中和高三的學生都有心理教師來輔導，那么高一、高二的學生呢?也希望學校能夠安排。

　　顧翠霞：1、提煉樹人的精神，讓會認可，創(chuàng)一首屬于我們己的校歌。、關(guān)于招生工作，我覺得我們也不能總是關(guān)注一些名校、大校，還應(yīng)該在一些不出名的小學校里挑選一些好苗子。

　　宋華：1、校慶看上去是一天，實際上我覺得應(yīng)該是一個過程，包括前期的準備過程。、拍一些系列片，除了在揚州電視臺播出，還可以在縣市的一些電視臺播放，以擴大影響。3、確定校慶的時間，還要有一個校慶敘事表。

　　王珠：1、初三各個班主任每年在升學前動員學校上樹人高中，那是不是有點遲呢?為什么不在學生一進初中的時候就向他們做宣傳呢，開始就灌輸他們熱愛樹人，我是樹人人的這種觀念呢?我們開設(shè)了那么多的校本課程，為什么就沒有一門是關(guān)于“樹人發(fā)展史”的呢?我覺得平時這種教育應(yīng)該貫穿在德育教育中，應(yīng)該有個書面的東西，你如果問學生初中三年給他們留下了什么，他們能夠說些什么呢?、我們的學生家長絕大部分其實不很關(guān)注究竟學校為他們省多少學費，我們要思考，我們除了感情留人，究竟哪些因素和亮點能夠吸引他們的眼球。

　　陸建軍校長：1、關(guān)于招生，我們要全全方位地考慮問題，在名校、大校，我可以花較少的時間、精力，招到更多的好學生，但是在小學校，固然會有一些好苗子，但是投入和產(chǎn)出比不一樣。、我們樹人一定要擺脫這種保姆式的教育形式，趙銘下次在高一第一次家長會上，就要告訴家長，我們可不是保姆，老師也不能什么事情都往己身上攬，很多事情你是做不到的。3、隨著教師工資的改革，隨著各個學校競爭壓力的加大，將來會有很多好教師進入公辦學校，我們更要在生源方面做好先期準備。4、剛才有部分教師談到我們學校的定位，談到己的理想，我要說的是，如果我們離開現(xiàn)實談理想，那是很難立足的，多少年前的孔子在全國游學，宣講己的政治主張，最終結(jié)果呢?所以教學質(zhì)量是根本，中考和高考成績是根本。

　　王俊：1、宣傳是肯定需要的，電視媒體等。、一場高水準的大型匯報演出，由陸校長做主持人。3、希望提高教師的幸福指數(shù)，師生的幸福指數(shù)高了，才能更好地促進學校長久地發(fā)展。希望學校平時在和我們提出要求的同時，更多一點關(guān)心和關(guān)懷。比如我們已經(jīng)很努力地付出了，但是取得的結(jié)果可能并不是很好，要注重過程的考核。還有就是作息時間的問題，覺得進出校門控制的比較嚴格。

　　何學永：1、學校最近要求我們填寫的表格很多，影響到我們正常的教學任務(wù)的完成。5年發(fā)展高中，到現(xiàn)在已經(jīng)有1軌了，有很多人知道樹人的初中，但是了解樹人高中的并不是很多，建議在文昌閣這里樹一個廣告牌。、目前考上清華、北大等一流名校的可能性不大，所以我們宣傳還要加大，在網(wǎng)絡(luò)上等等。3、樹人也搞一個地招班的提前錄取考試。

　　陸建軍校長：1、揚州中學、揚州中學西校、揚州中學教育集團樹人學校三校聯(lián)合接受外縣市學生招生報名，本月底開始。8364813是我校高中招生辦公室的電話。、9屆高一招生也準備接受網(wǎng)上報名。3、但是新高一的校還沒有最終確定，我們和開發(fā)的最后協(xié)議還沒有簽訂，最近也在和師范學校談租校的事情。

　　王久江：1、寶應(yīng)翔宇每年都事先摸到南京金陵中學、南師附中、揚州中學的提前錄取考試的時間，然后在這個相同的事情里，組織三次考試，叫“城聯(lián)誼賽”，是的好生源全部留在家里。、校慶要有一個鮮明的主題詞，標語等等。

　　陶力越：1、年輕教師的成才問題，我覺得有一個老教師帶是很重要的，對年輕教師的成長很有幫助，師徒結(jié)對這樣的形式很好，但是一定要做到位、做得實。、校慶是全校的盛世、大事，作為一名基層教師，我們也想共同參與進來。要有幾個籌備組，建立專題網(wǎng)站。進行一些展覽，優(yōu)秀教師先進事跡展覽，學校這幾年發(fā)展的圖片。

　　張蕊：1、校慶要請外面的廣告公司幫我們設(shè)計，大膽地想象，比如請“同一首歌”來。

　　張瑾：1、世明雙語學校的校慶是請制片廠做了一個片子，檔次很高，大家印象深刻。、他們在迎賓館搞了大型的慶典活動，請了很多京城里的高官。

　　陸建軍校長：我們?nèi)魏我粋�活動都要聚集師生的智慧，看到我們師生的身影，讓每個人都覺得我參與了。盡管我們請上海華師大的教授來，不管他們的水平如何，但這次我們每個人都來為校慶做貢獻。我們希望我們的校慶能夠給大家留下震撼，留下終身難忘的記憶，是他這一生印象深刻的幾件事情之一。

　　徐紅衛(wèi)：1、對內(nèi)對外的宣傳，編輯校慶專刊，成立校史陳列室。、教師更多地關(guān)注身的發(fā)展，而不能總是被家長左右著。

　　孫平：讓家長更多地參與到學校管理里。好酒不怕巷子深，只要我們考試成績好，就不用擔心招生的問題。

　　匡成萍：1、是否可以考慮搞一個民意調(diào)查，學生和家長有多少愿意到新校的，有多少是愿意繼續(xù)留在瘦西湖校的。、9屆高考成績直接影響我們高中的招生，所以高考工作至關(guān)重要。3、登記通訊錄、收集畢業(yè)照、統(tǒng)一校服校徽等等。

　　顧福勇：如何吸引優(yōu)秀生源，我們要談?wù)撗芯考议L對什么最感興趣。我們可以有針對性地采取靈活政策，比如揚大附中每年都專門到高郵湖西的四個鄉(xiāng)招生，針對高郵中學招生的政策，稍微調(diào)整，每年都能找到不少好的生源。

　　朱云峰：1、校風、校訓、學校特色等要有一個統(tǒng)一的說法，高度概括凝練。、拍一系列的巡禮的紀錄片，每個月播放一次。3、一個訪談的專題節(jié)目，優(yōu)秀學生、教師、家長、會眼中的樹人是什么樣的。4、招收一些經(jīng)濟狀況不是很好，但是成績特別優(yōu)秀的學生。

　　萬朝清：1、首先要確定我們的校慶是什么規(guī)模、什么檔次、的校慶，要精心組織策劃，要有校慶的主題。、請名人、高官、大師來，搞一些“授牌”儀式等。3、教師的發(fā)展對學校的發(fā)展是很重要的，初中要做成品牌。4、加大宣傳的力度，我們不但可以拍宣傳片、主題片，還可以拍成電影。或請一些電視電影公司到我們學校來取景。

　　姜亞芹：1、和晚報聯(lián)合舉行征文競賽，向會各界人士、教師、學生征文，讓全會都知道樹人十年校慶。、組成一個小型巡回演講團，請學校演講朗誦比較好的老師演講，主要內(nèi)容就是學校優(yōu)秀教師和學生的事跡，到各個小學或者一些初中去講，宣傳學校，利于招生。

　　殷翠云：1、校慶宣傳口號、標志的征集。、大力發(fā)動學生，校友錄收齊;校長對學生的祝福語;希望訂在周六、周日;開部分茶話會，收集學生的成績榮譽資料。現(xiàn)在的學生，通過樹人講壇，請一些老教師、專家和校友來做講座。3、關(guān)于招生：新校是否確定。4、關(guān)于發(fā)展：班主任隊伍的建設(shè)很重要。

　　趙平：高中的招生方案要盡快出臺，也便于我們和家長宣傳;招聘教師應(yīng)多一點應(yīng)屆畢業(yè)生傾斜。

　　常松：招聘教師應(yīng)該采用試用期，實在不行的盡早辭退。家長學校的召開很有必要，許多家長和我們交流的時候就說：“老師啊，孩子我們實在管不住了，你幫我們教育他吧„„”總是把責任全部推給老師，依賴于教師。

　　閔潔：我覺得學校的領(lǐng)導雖然很忙，但是還很有活力，很積極，我想我們普通教師所缺少的就是這一種精神，一種干勁。如同有些學生，初三雖然很苦，但是他們很快樂，這種精神的引領(lǐng)我覺得很重要。、我覺得一個教師的人格魅力是很重要的，對學生有很大影響。

　　白振宇：1、對外界來說，校慶是一種“秀”，但是我們己知道，我們的校慶究竟想給會留下一個什么印象，我們的學校想給會一個什么印象，這個定位很重要，昨天電視上出現(xiàn)的關(guān)于世界睡眠日的調(diào)查，對我們學校造成了不太好的影響。、校慶的宣傳應(yīng)該采取軟廣告的形式，創(chuàng)新一點，不能整版的宣傳，反而給你不好的感覺，是在做廣告。3、學校要借助校慶梳理樹人發(fā)展的軌跡。

　　陸建軍校長：

　　聚焦十年校慶，昨天下午召開了部分校慶通知會議，已經(jīng)開始梳理99年以后的所有的文字材料，從99年6月4日第一份辦學的申請報告，到9年的重要資料;從99年開始的每一個學生、每一個班主任的花名冊，我們將在近期內(nèi)召開班主任會議，幫助收集所有學生的花名冊;我們還將通過網(wǎng)上校友登記，，掌握他們情況、去向;我們將召開不同層次的、不同地域的畢業(yè)生座談會，成立樹人校友會，請校友出力、獻策。

　　我們樹人的教師不同于揚中的教師，我們的教師是近八九年來，從不同的地方相聚樹人，帶來了各學校不同的教學方法的同時，也帶來了不同學校的文化，我們校慶成功的一個重要標志，就是所有的師生、畢業(yè)的學生對樹人核心價值觀的認同，這是隱形的;而顯性的就是樹人成為江蘇省一所知名的學校。

集團公司會議紀要范文 篇13

　　成立于1992年9月，前身是服務(wù)社，1999年12月更名為北京市家政服務(wù)有限責任公司(以下簡稱“家政”)，是經(jīng)過北京市勞動和社會保障局、北京市工商行政管理局核準的以家政服務(wù)為主的綜合性服務(wù)企業(yè)。始終堅持“您有所需，我有所助”的服務(wù)宗旨，先后石景山區(qū)、西城區(qū)、海淀區(qū)、宣武區(qū)、朝陽區(qū)等區(qū)建立了直營連鎖店，至xx年初，已經(jīng)成立了三十四家分部;在系中國家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會會員單位，北京家政服務(wù)協(xié)會會員單位。主要服務(wù)項目：提供家政服務(wù)員、月嫂、育兒嫂、為單位提供各類人員、為單位及家庭提供各類鐘點工、提供醫(yī)院陪護的服務(wù)等。

　　20xx年初，致力于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標，加大服務(wù)員的培訓力度，凡是來公司的、以及以前來的家政服務(wù)員，只要下戶，就必須參加培訓，從中篩選出服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)技能高的家政服務(wù)員，淘汰服務(wù)態(tài)度差的服務(wù)員，通過近一年的培訓，絕大多數(shù)服務(wù)員從服務(wù)態(tài)度上有了很大的提高，并且，家政公司內(nèi)部也每月組織服務(wù)員大型培訓，來的服務(wù)員每次都有新收獲，客戶也非常支持家政服務(wù)員參加培訓，給服務(wù)員提供便利的學習時間，豐富她們的知識，提高她們的技能，讓她們在北京工作有一個可以傾訴的地方。

　　隨著客戶對服務(wù)員要求的提高，家政也加大了對服務(wù)員的培訓力度，對于那些剛從農(nóng)村來、沒有家政服務(wù)工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，家政進行封閉式十天的培訓，從生活禮儀、為人處事、生活習慣等方面進行指導，從專業(yè)技能到統(tǒng)一著裝，從面試技巧到肢體動作，一一對服務(wù)員進行培訓、訓練，堅持以質(zhì)量求生存、以誠信求發(fā)展、以服務(wù)求效益、以創(chuàng)新求提高的發(fā)展方針，立足為民、便民、利民、安民的服務(wù)方向，為了滿足不同用戶的家政服務(wù)需求，一方面不斷開發(fā)勞務(wù)基地，嚴格把關(guān)審核，使得用戶能及時用上放心的家政服務(wù)員，沒有后顧之憂，全身心地投入到各自的工作中，另一方面，家政加強對家政服務(wù)員的不同時期的培訓，幫助她們盡快適應(yīng)北京的家庭環(huán)境;對于那些有一定家政工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，進一步提高她的服務(wù)技能和服務(wù)意識，以便為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);對于那些有一定特長的人員，經(jīng)過家政的系統(tǒng)培訓，再介紹到有專業(yè)需求的用戶家中，為其提供專業(yè)的服務(wù)，例如：月嫂、育嬰師等。同時為了拉動農(nóng)村經(jīng)濟，縮短貧富差距，家政積極與全國各地勞務(wù)輸出組織聯(lián)系，通過他們把北京廣闊的就業(yè)信息傳遞，讓那些貧困地區(qū)的兄弟姐妹們勇敢的走出來，通過自己的勞動改變家鄉(xiāng)原有的貧困。同時，家政還利用網(wǎng)絡(luò)與全國各地的職業(yè)培訓學校聯(lián)系，為他們分析就業(yè)形勢，讓他們走出社會實踐的第一步，加入到家政服務(wù)的行列中來，通過家政積極努力，已有一些職業(yè)培訓學校與家政建立了良好的合作關(guān)系，并已把部分畢業(yè)生輸送到家政，為那些要求文化程度較高的用戶提供服務(wù)，得到用戶的好評。在內(nèi)部管理方面，各項工作制度和服務(wù)制度健全完善，并于各辦公場所顯著位置明示，各分部工作臺帳清楚，并由專人負責，及時登記，公司內(nèi)部全部電腦聯(lián)網(wǎng)，以便信息及時溝通，定期組織員工培訓，加強員工的社會責任感，公司管理規(guī)范，責任明確，各項工作緊緊圍繞如何提高家政服務(wù)隊伍整體服務(wù)水平和服務(wù)意識的基礎(chǔ)上進行，公司不斷積累客戶的反饋意見，豐富培訓教材，并采用多媒體教學與指導老師面授相結(jié)合的培訓方法，形成一套獨特的管理經(jīng)驗。

　　為了幫助政府排憂解難，在職業(yè)介紹方面也是積極努力地工作，通過各種渠道積極開拓就業(yè)崗位，一方面與用工單位形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，另一方面，根據(jù)當前就業(yè)形勢免費為求職人員進行職業(yè)指導，使得廣大求職人員能在較短的時間里盡快上崗并能較穩(wěn)定地工作，為求職者與用人單位構(gòu)筑了一個良好的就業(yè)平臺，成功率達70%以上。同時還積極吸納下崗失業(yè)人員，現(xiàn)有員工80%為下崗失業(yè)人員。近幾年來，針對北京家政市場服務(wù)人員缺少，整體服務(wù)水平較低，加之本市下崗失業(yè)的婦女年齡偏大，不具備更多的技能，選擇職業(yè)的幾率較低，因此，下大力氣鼓勵本市人員從事家政服務(wù)行業(yè)，加大對她們的宣傳，給予優(yōu)惠政策，并對她們實行免費培訓，至今，已有越來越多的本市大姐放下包袱、勇敢地走進家政服務(wù)行列，并得到用戶的認可。

　　十幾年來，在取得經(jīng)濟效益的同時，也取得了一定的社會效益，公司先后被評為北京市勞服明星企業(yè)、北京市工商聯(lián)文明單位標兵、北京市先進私營企業(yè)、北京市“三八”紅旗集體、中國家政服務(wù)協(xié)會“誠信服務(wù)”優(yōu)秀單位等，總經(jīng)理穆麗杰女士也被評為全國家庭服務(wù)業(yè)先進工作者、北京市勞服企業(yè)先進個人、北京市先進私營企業(yè)者、石景山再就業(yè)先進工作者石景山“三八”紅旗手等。

　　回首20xx年，展望20xx年，家政會更加注重服務(wù)員的培訓，不走過場，按照家政要求對服務(wù)員進行嚴格考核，通過考核的才可做為合格的家政服務(wù)員安排上崗，另外，家政努力打造精品家政服務(wù)員，為客戶提供按客戶家要求打造的家政服務(wù)員，讓客戶免去后顧之憂，省去煩惱，網(wǎng)上簽約，省去路途的時間做一些其它工作，體現(xiàn)更大的價值。

集團公司會議紀要范文 篇14

　　北京羅麥科技有限公司成立于20xx年，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)。公司是國家批準的可以從事直銷的企業(yè)。注冊資金：8000萬元人民幣。生產(chǎn)基地位于北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)。北京羅麥科技有限公司，立足于公司長遠發(fā)展，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。

　　公司研發(fā)中心擁有雄厚的科技力量和強大的科研實力，匯聚海內(nèi)外專家學者進行科研攻關(guān)。公司生產(chǎn)基地擁有國際領(lǐng)先技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境、一流的生產(chǎn)設(shè)備、符合GMP生產(chǎn)規(guī)范、符合國際標準的操作程序和專業(yè)系統(tǒng)工藝操作員工，具有完善的貫穿整個生產(chǎn)質(zhì)量控制和嚴格的成品測試系統(tǒng)。產(chǎn)品采用國際上最新科技成果，在天然、安全、有效的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新資源，使產(chǎn)品更具市場前瞻性;同時結(jié)合天然的健康營養(yǎng)成分，成為健康及時尚兼?zhèn)渲�產(chǎn)品。產(chǎn)品科技含量高，制作工藝先進，產(chǎn)品功效顯著，走在時尚流行的最前沿。 為不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，公司進一步加強與國內(nèi)外各科研機構(gòu)的交流和合作，強強聯(lián)手,在充分發(fā)揮自身研發(fā)實力的基礎(chǔ)上，加強對品牌的延伸、整合、提升，使企業(yè)及產(chǎn)品在市場中立于不敗之地，從廣度和深度上對產(chǎn)品進行全方位、立體式的研發(fā)，開發(fā)出不同類型、不同規(guī)格、不同檔次、不同用途的系列產(chǎn)品。

集團公司會議紀要范文 篇15

　　根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》和xx省民防局《關(guān)于全省統(tǒng)一“9·18”試鳴防空警報的公告》，確定從x年起每年9月18日為全省防空警報試鳴日。經(jīng)市政府同意，本市防空警報試鳴日期由每年的12月13日調(diào)整為每年9月18日。為保證試鳴活動有序進行，現(xiàn)將有關(guān)事項通告如下：

　　一、本市根據(jù)省防空警報試鳴指揮部統(tǒng)一下達的防空警報試鳴指令，鳴放防空警報。

　　二、試鳴防空警報時間為x年9月18日上午10時至10時19分。防空警報試鳴順序如下：

　　10：00—10：03鳴放預先警報;

　　10：08—10：11鳴放空襲警報;

　　10：16—10：19鳴放解除警報。

　　三、“12·13”國家公祭儀式活動的警報鳴放，根據(jù)上級部門的有關(guān)決定執(zhí)行。

　　四、防空警報試鳴期間，請廣大市民保持正常工作、生活秩序。

　　xx市人民政府

　　x年9月10日

集團公司會議紀要范文 篇16

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術(shù)準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當?shù)卣�府�?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產(chǎn)計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

　　2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

集團公司會議紀要范文 篇17

　　20xx年4月13日,葉XX局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

　　一、人事任免

　　1、葉任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　2、陳任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);

　　3、池任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　4、王負責局計財股內(nèi)審工作;

　　5、免去蔡林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);

　　二、部分人員崗位調(diào)整事宜

　　鐘從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊;

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、王由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　2、王由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　3、邱由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。