會議管理辦法范文（通用3篇）
會議管理辦法范文 篇1
第一章 總則
第一條 為改進工作作風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質量，加強會議管理，根據上級有關規定，結合本所實際，制定本辦法。
第二條 會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應重視對會議的組織和管理。
第三條 本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會，各職能部門、業務部門組織的全所性不定期工作會議，以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。
不包括本所及所屬各部門組織的各類專業技術培訓會議。
第四條 會議的管理部門為所辦公室，會議的具體會務工作由承辦部門協作安排。
第二章 會議召開原則
第五條 本所及各部門召開會議應遵循如下原則:
(一)精簡。大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現代網絡和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會議盡可能合并召開。
(二)高效。召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。
(三)務實。把工作重點放在科研、開發、管理和生產等重要部位，加強調研和督查，集中精力研究和解決實際問題，可采取現場辦公會議等形式，及時協調研究解決有關問題。
(四)節約。會議要厲行節約，凡涉及經費開支的會議應嚴格按照有關廉政建設的各項規定執行，嚴禁鋪張浪費。
第三章 會議安排
第六條 本所例行會議均列入例會制度，要求按照例行會議規定的時間、地點和內容組織召開。
第七條 本所臨時組織的會議，涉及本所有關部門的，部門負責人應給予積極配合，保證會議所需材料、設備、器材、場地及時安排到位。
第八條 本所各部門組織的全所性不定期會議，均須經分管所領導批準后，提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類會議統籌安排，編制會議安排表，印發到會議參加人員。
第九條 會議召集部門應做好會議準備工作，將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室，由所辦公室統籌安排。
第十條 列入會議計劃的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點或會議內容時，會議召集部門應提前3天報送所辦公室調整會議計劃。未經所辦公室同意，任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。
第十一條 凡需要所領導參加的會議，召集部門應提前請示分管所領導，按分管所領導指示辦理。
第十二條 對于參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，所辦公室有權合并召開。對于準備不充分，或有重復性，或無多大作用的會議，所辦公室有權拒絕安排。
第十三條 不定期會議必須服從統一安排，各部門會議不應安排在全所例會同期召開，應堅持部門會議服從全所會議，局部服從整體的原則。
第四章 會議管理
第十四條 會議召集部門應做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。
第十五條 會議應有專人負責記錄和整理:所黨組會議由所人事勞資處負責記錄，行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負責記錄;各部門召集的全所性專業會議由各部門派專人負責記錄;全所性的行政事務會議由辦公室負責記錄;部門會議由各部門負責記錄。
第十六條 會議原始記錄應由會議主持人和主要與會人員簽字認可。
第十七條 會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學習、貫徹、執行或全所職工知曉的，可編制會議紀要，及時印發各部門。
第十八條 會議材料的歸檔:各級會議的文件資料、會議記錄、紀要、簡報、照片、錄像、領導講話和題詞等均應及時整理，按時歸檔。
第五條 會議紀律
第十九條 與會人員應遵守如下紀律:
(一)與會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機和傳呼機打到振動方式(有特殊要求的會前另行通知)。
(二)會議須限時召開，無特殊情況應按時結束。發言應確定時間，緊扣主題，簡明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會議進程。
(三)會議內容如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。
第六章 附則
第二十條 本辦法自20xx年3月1日起實行。原規定同時廢止。
第二十一條 本辦法由所辦公室負責解釋。
會議管理辦法范文 篇2
1.目的
為更好地完成公司各項任務，切實執行公司經營方針，公司特制定本會議制度。
2.公司日常會議制度
任何會議都應有專人記錄，會后統一交由綜合部歸檔。
1)總經理辦公會議
A.由總經理視工作需要不定期召開
B.會議地點與與會人員視具體情況而定。
C.會議記錄:總經理秘書
2)公司部門經理工作例會
A.每周一上午10:00召開，綜合分析各部門的業務工作情況，研究需要解決的問題，部署下一階段的工作安排。
B.會議地點:公司會議室
C.與會人員:總經理、總經理助理、部門經理(或主管)
D.會議記錄:總經理秘書
3)業務、項目專題會議
A.由各部門根據項目工作進展情況，不定期地召開。
B.會議地點:公司會議室
C.與會人員:由會議召集部門確定。
D.會議記錄:部門助理(或指定專人記錄)
4)部門工作溝通會議
A.每周五由各部門根據工作進展情況召開;著重信息溝通、解決工作問題。
B.會議地點:公司會議室或部門內部辦公區域
C.與會人員:部門內部員工(總經理將根據各時期業務與工作特點選擇參與各部門工作溝通會議)
D.會議記錄:部門助理 (或指定專人記錄)
3.會議紀律
1)所有與會人員不得無故遲到、缺席。不能參加會議的應提前向人力資源部或所在部門請假，并說明原因。
2)會議期間，與會人員必須關閉手機或調到振蕩狀態，以保持安靜的會議環境。有要事者可要求本部人員代為處理。
3)會議必須安排專門人員做好記錄，會后撰寫會議紀要。
4)會議記錄應交由專人進行統一的存檔管理;并將電子文檔上報總經理、抄送所有參會人員。
4.會議室使用管理規定
1)進入會議室后，應將會議室門關上，以免會議被無故打擾。
2)會議使用者應自覺保持會議室的清潔衛生，會議或接待結束后，應將電燈、空調等設備電源關閉，同時清理雜物、椅子歸位。
3)會議室使用前由專人負責室內清潔、飲用水準備及負責提前準備會議設備及會議結束后驗收設備，會后或客人離開后必須檢查會議室以恢復整潔原狀。
會議管理辦法范文 篇3
一、會議的分類
會議是公司上傳下達，管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。
二、會議的組織
公司級會議由公司辦公室負責組織實施，其主要內容包括會議準備，參會人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會議記錄等。部門級會議由部門組織召開，辦公室協助。
三、公司級定期會議召開要求
(一)辦公室根據公司工作安排，提前一天通知參會人員，通知內容包括：開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。
(二)公司級會議召開前，辦公室根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。
(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要，以便追蹤落實。
(四)會議要求
1、總經理辦公會(經營例會)：
參加人員：公司總經理、各部門負責人、辦公室秘書。
會議地點：總經理辦公室。
會議時間：每月26—28日。
主持人：總經理或常務副總。
會議議題：總結上月工作，剖析、解決、協調有關問題;布置下月工作。
與會人員要求：與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題，匯報下月工作計劃，并作好會議記錄。
2、半年工作總結會：
參加人員：公司全體人員。
會議地點;會議室。
會議時間：每年七月中旬。
主持人：總經理或常務副總。
會議主要內容：總經理作半年工作總結報告。
3、年終總結大會：
參加人員：公司全體人員
會議地點：會議室。
會議時間：來年元月下旬。
主持人：總經理或常務副總
會議主要內容：總經理作全年工作總結及來年工作計劃報告。
四、部門級定期會議召開要求
(一)各部門根據部門工作安排，提前一天通知參會人員，通知內容包括：開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。
(二)部門級會議召開前，各部門根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。
(三)會議期間作好記錄，以便追蹤落實。
(四)會議要求
參加人員：部門全體人員
會議地點：部門辦公室
會議時間：每周五下午
主持人：部門負責人
會議主要內容：部門負責人總結上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。
參會人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽，按部門負責人布置的工作內容及要求作好記錄。
五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執行
六、會議要領
(一)與會人員發言內容不能偏離了議題，應就會議議題積極發言;
(二)發言一定要客觀、公正，不能借機徇私或爭奪個人利益;
(三)與會人員要專心聆聽發言，嚴禁打斷別人發言;
(四)發言者不能過于針對于某些人，應就具體事實展開發言;
(五)與會人員應根據準備的資料積極發言，嚴禁回避發言;
(六)發言應抓住重點，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長;
(七)發言時應多提改進建議，少談失敗理由和做某項事情的具體經過。
七、會議紀律
(一)嚴格遵守會議的開始時間;
(二)會議進行之前，參會人員必須把手機、傳呼機調到振動無聲狀態;
(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示，經領導同意后方可離席辦事;
(四)積極參與，嚴禁交頭接耳;
(五)嚴禁在會議進行其間，做與其無關的事情。
八、本制度經總經理審批后實施，修改時亦同。