會議管理辦法范文（精選19篇）

會議管理辦法范文 篇1

　　1.目的

　　為更好地完成公司各項任務，切實執行公司經營方針，公司特制定本會議制度。

　　2.公司日常會議制度

　　任何會議都應有專人記錄，會后統一交由綜合部歸檔。

　　1)總經理辦公會議

　　A.由總經理視工作需要不定期召開

　　B.會議地點與與會人員視具體情況而定。

　　C.會議記錄:總經理秘書

　　2)公司部門經理工作例會

　　A.每周一上午10:00召開，綜合分析各部門的業務工作情況，研究需要解決的問題，部署下一階段的工作安排。

　　B.會議地點:公司會議室

　　C.與會人員:總經理、總經理助理、部門經理(或主管)

　　D.會議記錄:總經理秘書

　　3)業務、項目專題會議

　　A.由各部門根據項目工作進展情況，不定期地召開。

　　B.會議地點:公司會議室

　　C.與會人員:由會議召集部門確定。

　　D.會議記錄:部門助理(或指定專人記錄)

　　4)部門工作溝通會議

　　A.每周五由各部門根據工作進展情況召開;著重信息溝通、解決工作問題。

　　B.會議地點:公司會議室或部門內部辦公區域

　　C.與會人員:部門內部員工(總經理將根據各時期業務與工作特點選擇參與各部門工作溝通會議)

　　D.會議記錄:部門助理 (或指定專人記錄)

　　3.會議紀律

　　1)所有與會人員不得無故遲到、缺席。不能參加會議的應提前向人力資源部或所在部門請假，并說明原因。

　　2)會議期間，與會人員必須關閉手機或調到振蕩狀態，以保持安靜的會議環境。有要事者可要求本部人員代為處理。

　　3)會議必須安排專門人員做好記錄，會后撰寫會議紀要。

　　4)會議記錄應交由專人進行統一的存檔管理;并將電子文檔上報總經理、抄送所有參會人員。

　　4.會議室使用管理規定

　　1)進入會議室后，應將會議室門關上，以免會議被無故打擾。

　　2)會議使用者應自覺保持會議室的清潔衛生，會議或接待結束后，應將電燈、空調等設備電源關閉，同時清理雜物、椅子歸位。

　　3)會議室使用前由專人負責室內清潔、飲用水準備及負責提前準備會議設備及會議結束后驗收設備，會后或客人離開后必須檢查會議室以恢復整潔原狀。

會議管理辦法范文 篇2

　　第一章 總則

　　第一條 為改進工作作風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質量，加強會議管理，根據上級有關規定，結合本所實際，制定本辦法。

　　第二條 會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應重視對會議的組織和管理。

　　第三條 本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會，各職能部門、業務部門組織的全所性不定期工作會議，以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。

　　不包括本所及所屬各部門組織的各類專業技術培訓會議。

　　第四條 會議的管理部門為所辦公室，會議的具體會務工作由承辦部門協作安排。

　　第二章 會議召開原則

　　第五條 本所及各部門召開會議應遵循如下原則:

　　(一)精簡。大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現代網絡和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會議盡可能合并召開。

　　(二)高效。召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。

　　(三)務實。把工作重點放在科研、開發、管理和生產等重要部位，加強調研和督查，集中精力研究和解決實際問題，可采取現場辦公會議等形式，及時協調研究解決有關問題。

　　(四)節約。會議要厲行節約，凡涉及經費開支的會議應嚴格按照有關廉政建設的各項規定執行，嚴禁鋪張浪費。

　　第三章 會議安排

　　第六條 本所例行會議均列入例會制度，要求按照例行會議規定的時間、地點和內容組織召開。

　　第七條 本所臨時組織的會議，涉及本所有關部門的，部門負責人應給予積極配合，保證會議所需材料、設備、器材、場地及時安排到位。

　　第八條 本所各部門組織的全所性不定期會議，均須經分管所領導批準后，提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類會議統籌安排，編制會議安排表，印發到會議參加人員。

　　第九條 會議召集部門應做好會議準備工作，將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室，由所辦公室統籌安排。

　　第十條 列入會議計劃的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點或會議內容時，會議召集部門應提前3天報送所辦公室調整會議計劃。未經所辦公室同意，任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。

　　第十一條 凡需要所領導參加的會議，召集部門應提前請示分管所領導，按分管所領導指示辦理。

　　第十二條 對于參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，所辦公室有權合并召開。對于準備不充分，或有重復性，或無多大作用的會議，所辦公室有權拒絕安排。

　　第十三條 不定期會議必須服從統一安排，各部門會議不應安排在全所例會同期召開，應堅持部門會議服從全所會議，局部服從整體的原則。

　　第四章 會議管理

　　第十四條 會議召集部門應做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。

　　第十五條 會議應有專人負責記錄和整理:所黨組會議由所人事勞資處負責記錄，行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負責記錄;各部門召集的全所性專業會議由各部門派專人負責記錄;全所性的行政事務會議由辦公室負責記錄;部門會議由各部門負責記錄。

　　第十六條 會議原始記錄應由會議主持人和主要與會人員簽字認可。

　　第十七條 會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學習、貫徹、執行或全所職工知曉的，可編制會議紀要，及時印發各部門。

　　第十八條 會議材料的歸檔:各級會議的文件資料、會議記錄、紀要、簡報、照片、錄像、領導講話和題詞等均應及時整理，按時歸檔。

　　第五條 會議紀律

　　第十九條 與會人員應遵守如下紀律:

　　(一)與會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機和傳呼機打到振動方式(有特殊要求的會前另行通知)。

　　(二)會議須限時召開，無特殊情況應按時結束。發言應確定時間，緊扣主題，簡明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會議進程。

　　(三)會議內容如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。

　　第六章 附則

　　第二十條 本辦法自20xx年3月1日起實行。原規定同時廢止。

　　第二十一條 本辦法由所辦公室負責解釋。

會議管理辦法范文 篇3

　　一、會議的分類

　　會議是公司上傳下達，管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

　　二、會議的組織

　　公司級會議由公司辦公室負責組織實施，其主要內容包括會議準備，參會人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會議記錄等。部門級會議由部門組織召開，辦公室協助。

　　三、公司級定期會議召開要求

　　(一)辦公室根據公司工作安排，提前一天通知參會人員，通知內容包括：開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。

　　(二)公司級會議召開前，辦公室根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。

　　(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要，以便追蹤落實。

　　(四)會議要求

　　1、總經理辦公會(經營例會)：

　　參加人員：公司總經理、各部門負責人、辦公室秘書。

　　會議地點：總經理辦公室。

　　會議時間：每月26—28日。

　　主持人：總經理或常務副總。

　　會議議題：總結上月工作，剖析、解決、協調有關問題;布置下月工作。

　　與會人員要求：與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題，匯報下月工作計劃，并作好會議記錄。

　　2、半年工作總結會：

　　參加人員：公司全體人員。

　　會議地點;會議室。

　　會議時間：每年七月中旬。

　　主持人：總經理或常務副總。

　　會議主要內容：總經理作半年工作總結報告。

　　3、年終總結大會：

　　參加人員：公司全體人員

　　會議地點：會議室。

　　會議時間：來年元月下旬。

　　主持人：總經理或常務副總

　　會議主要內容：總經理作全年工作總結及來年工作計劃報告。

　　四、部門級定期會議召開要求

　　(一)各部門根據部門工作安排，提前一天通知參會人員，通知內容包括：開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。

　　(二)部門級會議召開前，各部門根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。

　　(三)會議期間作好記錄，以便追蹤落實。

　　(四)會議要求

　　參加人員：部門全體人員

　　會議地點：部門辦公室

　　會議時間：每周五下午

　　主持人：部門負責人

　　會議主要內容：部門負責人總結上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。

　　參會人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽，按部門負責人布置的工作內容及要求作好記錄。

　　五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執行

　　六、會議要領

　　(一)與會人員發言內容不能偏離了議題，應就會議議題積極發言;

　　(二)發言一定要客觀、公正，不能借機徇私或爭奪個人利益;

　　(三)與會人員要專心聆聽發言，嚴禁打斷別人發言;

　　(四)發言者不能過于針對于某些人，應就具體事實展開發言;

　　(五)與會人員應根據準備的資料積極發言，嚴禁回避發言;

　　(六)發言應抓住重點，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長;

　　(七)發言時應多提改進建議，少談失敗理由和做某項事情的具體經過。

　　七、會議紀律

　　(一)嚴格遵守會議的開始時間;

　　(二)會議進行之前，參會人員必須把手機、傳呼機調到振動無聲狀態;

　　(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示，經領導同意后方可離席辦事;

　　(四)積極參與，嚴禁交頭接耳;

　　(五)嚴禁在會議進行其間，做與其無關的事情。

　　八、本制度經總經理審批后實施，修改時亦同。

會議管理辦法范文 篇4

　　湖南供銷電子商務有限公司是由湖南省供銷合作總社全資創辦的全國供銷系統第一家電子商務公司。公司秉承“綠色、助農、至誠、共贏”的理念，以溝通城鄉為目標，以信息技術為手段，以行業資源為依托，聯合中國移動、中國農業銀行共同打造中國最大的農村移動電子商務平臺——網上供銷社()，采取“實體+網絡”、“手機+電腦”兩個結合的創新模式，從根本上突破了農村移動電子商務發展瓶頸。公司目前擁有近200人的專業技術團隊，下設3家專業子公司和2家地市級運營中心。

　　網上供銷社自創辦以來就得到了各級政府的高度關注及支持，其獨創的“實體+網絡”、“手機+電腦”的農村移動電子商務新平臺，業務迅速發展，品牌快速提升。目前，公司已被省科技廳、省委遠教辦、省經信委確定為湖南農村信息化科技試點示范省建設的重點實施企業，中華全國供銷合作總社已授予湖南“供銷通農村移動電子商務試點示范基地”。20xx年1月14日，根據周強書記指示，省政府組織有關部門召開會議，專題研究網上供銷社發展的有關問題，會后出臺了《關于省供銷合作總社網上供銷社發展有關問題的會議紀要》(湘府閱〔20xx〕3)。

　　為了拓展融資渠道，擴大品牌影響力，公司正全力以赴爭取明年在“新三板”市場掛牌交易，以推動企業走向資本市場，實現更好更快發展。現已從湖南德盛投資管理有限公司引進風險投資900萬元，同時將注冊資本由500萬元增加到3000萬元，由此增強了企業持續快速發展后勁。目前方正證券股份有限公司已完成了對公司前期盡職

　　調查，并決定將公司作為其在湖南區域首家推薦進入“新三板”市場掛牌交易的企業。如果進展順利，公司將在20xx年上半年在“新三板”市場掛牌交易，可能成為湖南第一家在“新三板”市場掛牌交易的企業。

　　作為一家有著國際眼光和雄偉膽識的年輕企業，公司提出了“一年走向全省、三年走向全國、五年爭取上市”的“135”戰略目標和“一個平臺、雙向流通、三大業務、四級運營”的“1234”思路。著力解決農民“買難”、“賣難”問題，構建助農、惠農、富農、強農的農村移動電子商務工程，打造農村版“阿里巴巴”，是全體網上供銷社人共同努力的方向!

　　歡迎訪問網上供銷社電子商務平臺：

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會議管理辦法范文 篇5

　　，男，漢族，X年出生，X年X月X日進入公司，現為保安部員工。

　　該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類會議及學習培訓，仍然不認同公司理念。日常工作中對任務分配有諸多抱怨，牢騷滿腹，囂張跋扈;在公司團隊間設置部門墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團結;煽動同事怠工，擾亂工作秩序。經公司領導多次面談規勸，仍屢教不改。

　　X年X月XX日保安部周例會期間，員工無視會議紀律，頂撞領導，無理取鬧，經領導和同事多次勸阻仍無收斂，擾亂公司正常會議秩序，造成惡劣影響。

　　為嚴打歪風邪氣，經公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動關系。

　　望公司各部門員工引以為戒，文明工作風氣，團結同事，加強團隊建設，樹立物業公司良好的正面形象。

　　此決定

　　物業管理有限公司

會議管理辦法范文 篇6

　　宏潤國際貨運代理有限公司是由國家商務部批準的一級貨運代理公司。公司致力于國際物流服務，為企業量身訂做物流方案，提供一次到位的全方位物流解決方案，專業從事國際海運、國際空運業務為主，綜合物流、倉儲、報關等相關業務較為完善的貨運。宏潤國際貨運代理有限公司在中國珠三角、長三角地區以及華中、華北地區設有多家分公司，可操作從中國各地到全球的進出口貨物運輸，尤其是珠江三角洲以及長江三角洲地區的進出口業務，已有豐富的操作經驗和承運實力。

　　經過多年努力，現公司擁有一只經驗豐富、精通物流業務的專業人才隊伍，擁有良好的行業規范和信譽保證。同時公司在全球設有較為完善的貨運服務網絡。

會議管理辦法范文 篇7

　　3月9日上午，中共如美鎮黨委召開20xx年度黨委(擴大)會議，地委組織部副部長、編辦主任、駐竹卡村工作隊隊長胡登孚，芒康縣委、組織部部長貢嘎江村應邀出席會議，各村組干部、駐村工作隊隊長、鎮機關干部職工共計125人參加了會議。陳明勇鎮長主持會議并傳達了縣委(擴大)會議主要精神;次仁頓珠書記回顧了全鎮去年的主要工作，對今年工作進行了安排部署;貢嘎江村同志代表縣委作了重要講話;胡登孚同志宣讀了表彰決定。會上、鎮黨委、政府對20xx年度15個先進單位進行了表彰，并與各村、鎮屬各部門、各寺管會簽訂了20xx年度目標責任書。

　　會議對20xx年度如美鎮各項工作取得的成績進行了實事求是的總結：一是經濟實現了又好又快發展。農業獲得了豐收，牧業防疫取得實效，林業種植經濟林、退耕還林成效明顯，特色產業結構日趨合理，第三產業得到健康發展。二是社會事業取得長足發展。“兩基”迎“國檢”工作開展順利。衛生、民生、安居工程工作扎實有效推進。三是法制宣傳教育和矛盾糾紛調處工作穩妥開展，社會局勢的持續穩定。四是基層基礎工作取得實效。創先爭優強基惠民活動、“百千萬工程”、“加強基層建設年”活動等深入扎實的開展，成效顯著。會議明確了20xx年度要狠抓八項主要工作的落

　　實：一是明確社會穩定這個核心工作;二是抓好“三個一”工作思路的落實，重點建設一個基地、發揮一個示范作用、培育一個經濟增長點。推動經濟社會又好又快發展;三是著力民生項目的建設。四是注重旅游發展，推進“旅游興鎮”戰略;是是注重社會保障工作。六是狠抓安居工程。七是鞏固“兩基”成果，提高教育水平。八是以創先爭優強基礎惠民生活動和黨建扶貧活動為契機，建強基層基礎。

　　貢嘎江村就貫徹落實好縣委(擴大)會議精神，就做好如美鎮20xx年度各項工作提出了三點要求：一是落實責任、齊抓共管，認真做好維護社會穩定工作，真正實現如美的和諧穩定和長治久安;二是解放思想、齊心協辦，進一步保障和改善民生，加快特色產業發展步伐，加大水能與礦產資源開發，推動如美鎮經濟持續健康發展;三是扎根基層、夯實基礎，突出鄉村這個重點，以強基惠民為抓手，整體推進基層黨建工作，不斷提高全鎮黨建工作水平。

　　會上，胡登孚宣讀了表彰決定，并和在主席臺就座的領導為獲獎的15個村、單位頒發了錦旗和獎金。

　　次仁頓珠對此次會議作了總結，他指出此次會議統一了思想，深化了認識，振奮了精神，強化了責任。他要求會后，各村、各單位要迅速行動，采取有力措施，抓好會議精神的貫徹落實，不斷開創如美鎮各項工作新局面，以優異的成績迎接黨的勝利召開!

會議管理辦法范文 篇8

　　會議新聞稿范例

　　20xx年11月17日，四川分公司20xx渠道大會在成都順利落幕。

　　XX公司總經理趙楓、市場部總監朱宏生、副總監顧亮、四川分公司負責人袁唯和四川合作伙伴代表共計50余人出席了會議。

　　通過此次會議，不僅讓各路渠道商充分了解到通信作為國內領先的虛擬運營商，不斷打造差異化通信產品與服務的創新能力，也讓大家對迪信通通信未來廣闊的發展前景充滿了信心。

　　在會上，趙總系統闡述了國內虛擬運營行業的發展前景以及通信作為迪信通集團的一員，擁有的產品創新、服務保障、渠道資源等競爭優勢。

　　趙總還進一步闡述了 20xx年迪信通通信發展規劃：20xx 年，公司將進一步擴大碼號資源供應，打造具有競爭優勢的移動通信產品。

　　在品牌宣傳方面，公司將投入更多 的資源進行形象店建設，有效拉升末梢廳店銷量。

　　同時將進一步加強對分公司的業務支撐保障工作，包括增加分公司人員編制、精耕縣鄉市場、加強業務培訓等，保證分公司業務更順暢開展。

　　朱總和顧總分別向渠道商代表重點介紹了迪信通通信的移動4G產品規劃以及相關的渠道政策。

　　通過本次會議，進一步拉近了四川渠道商合作伙伴與通信的距離，強化了迪加在四川市場的品牌領導地位，為 20xx年通信在四川的高速發展奠定了基礎。

　　會議開始前，趙總、朱總、顧總等還走訪了通信四川合作營業廳， 系統了解了產品在廳店的銷售情況。

　　趙總在現場對銷售人員提出的碼號短缺、 業務代辦傭金、實名認證等問題逐一解答，并對 20xx年工作的開展進行了 認真部署。

　　作為首次成功舉行的分公司渠道會議，通服四川分公司 20xx渠道會議 正式開啟了全國分公司渠道大會的序幕。

　　20xx年，伴隨著全國分公司 渠道大會在其它省市的陸續召開，通服將進一步深耕區域市場，使渠道更加扁平化、精細化，讓合作伙伴在全國各省市 “加”倍成長，讓在全國各區域“加” 倍綻放。

會議管理辦法范文 篇9

　　近期來公司工作繁忙，而公司XX部員工在新婚后主動停休婚假，返回公司上班。且在平時的工作中認真負責、積極肯干，工作表現突出。經公司領導研究決定對這種為了工作放棄個人假期的敬業精神提出表彰，獎勵X元。

　　希望公司員工學習這種敬業精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望再接再厲，在今后的工作中再創佳績。

　　X公司

　　二Oxx年xx月xx日

會議管理辦法范文 篇10

　　海福樂的主要產品分為家具五金、建筑五金和電子門禁系統三大類。自1996年進入中國，享譽世界五金行業的著名品牌“海福樂/häfele”已被越來越多的中國消費者認可，不僅是許多著名家具及房門生產廠家的首選配件，也成為北京銀泰中心、北京麗思卡爾頓酒店、北京當代萬國城、北京合生霄云路8號、國家電網中心、北京/廣州星河灣小區、天津津門津塔、上海陸家嘴國金中心、上海古北強生花園、上海茂悅大酒店、上海j.w.萬豪酒店、上海浦東國際機場、三亞公主郡、深圳益田威斯汀酒店等項目的五金供應商。

　　面對中國市場，海福樂推出獨特的“小區住宅配套五金”概念，包括：dialock電子門禁及公共設施管理系統，各種類型和功能的門鎖、房門合頁、閉門器、移門滑道和室內輕型分隔系統，歐式塑鋼和實木窗功能五金、衛生間淋浴隔斷五金以及全系列的家具五金等。

會議管理辦法范文 篇11

　　領導：

　　經xx部門商定決定擬xx日前往地進行x日游活動，以調動員工工作積極性，游覽大好河山。現已由旅行社組團進行這次活動，參加人數x人，領隊。活動過程定要以安全為主，故旅游公司為每位游客辦理了個人意外險，約于x天左右回。

　　望領導批準!

　　x部門

　　日期

會議管理辦法范文 篇12

　　各位領導：

　　大家早上好!

　　我叫辛鳳林，20xx年6月進入公司，是中國移動的一名新兵;我頭上沒有大學生那道閃耀的光環，畢業于本縣最高學府——慶安一中;也沒有系統學習過電信業務知識，我的業務水平完全是八個月的速成。但是這不影響我對中國移動的熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發現：自己已經愛上這項工作。因此我尤其珍惜公司領導給我的這次機會，來競聘區域客戶經理的崗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領導匯報如下：

　　做為一名新兵來參加競聘，我是經過深思熟慮的。我深知：做為中國移動通訊兩大運營商之一的世界五百強企業，中國移動是不會讓一個碌碌無為者擔任基層負責人的。在其位就要謀其政，就要做出一番成績，而我，希望成為這些成就的創造者之一，因為，我有如下優勢：

　　1、營銷經驗豐富，善于觀察市場，熟悉企業財務工作。1994到1995年，我在蘇州錦帆集團錦帆基建用品配套公司工作了兩年，從一名營業員做起，歷任門市部負責人、倉庫管理員，通過不懈的努力，熟悉業務后，擔任了公司經營經理。在那里，我學習到了南方企業的先進經營理念，鍛煉出敏銳的市場觀察力，初通企業財務工作。走出去，不僅開闊了我的視野，更重要的是為我實現自身價值奠定了堅實的基礎。

　　2、電腦知識豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件。1998到20xx年從事電腦配套產品銷售工作長達8年。這8年間，一直接觸電腦的中低端配套產品，耳濡目染中，學會了電腦知識，現在，我不僅能夠熟練運用Word、WPS、Excel、后臺BOSS等辦公軟件，還學習了電腦軟硬件安裝。

　　3、工作作風頑強，善于學習，勤于思考，努力鉆研業務知識，提高自身素質。我進入中國移動慶安分公司8個月以來，在學中干，在干中學，現在已掌握公司所有業務流程，并且在營銷工作中做出了驕人的成績：8個月中，放號600余張，手機賣了50部左右，手機報、飛信、手機證券等各種數據業務全部完成，建立集團兩個，社區服務站兩個。

　　以上就是我的優勢和專長，如果蒙領導信任，我競聘到區域客戶經理的職務，在市場競爭日益激烈、中國移動的產品也越來越豐富、營銷方式必將有大改變的情況下，為適應新形式需要，我要依托社區服務站，以服務用戶為出發點，以小區宣傳為主要形式，以落實優惠政策為手段，從而達到以點帶面，促進放號、終端銷售、各種數據業務的開展。

　　一是對現有的社區服務站進行調查統計，了解服務站營銷成績，進而整合資源，調整布局，消滅城鎮 死角，力爭達到分布合理、競爭有序，從而增加公司效益。

　　二是加大小區宣傳投入，增加小區宣傳密度，開展多種形式的小區宣傳，讓移動公司的所有業務真正深入人心。宣傳中，不僅要宣傳新資費和新政策，還要把中國移動歷年來所開展的業務解釋給廣大用戶;不僅要從公司效益出發考慮問題，還要把公司的政策落實到社區服務站。這樣才能實現公司和服務站的雙贏，才真正達到小區宣傳的目的。

　　三是宣傳要轉變思想，要做到以人為本。在移動公司工作的幾個月里，最常聽到的是：“給我整張卡，便宜點。漫游多少錢?長途多少錢?”那個時候我感覺到悲哀，為我們的宣傳工作感到悲哀。客戶購買手機卡的無目的性，正是我們以往工作的缺憾。而我所說的要“以人為本”，就是要轉變思想，改變方式，比如：在我們的宣傳板上，要把我們的客戶放在首位，按照其消費水平和消費方式分成各種群體，為每個群體設計幾種資費方式，客戶就可以自己對號入座，不會再說：“給我整張卡，便宜點。”那時候我們就可以大聲地說：“選擇中國移動，總有一種資費適合您、總有一種優惠送給您、總有一種業務滿足您!”

　　各位領導，這就是我的競聘演講，一些粗淺的看法，還請領導斧正。如果這次沒能競聘上區域客戶經理崗位，我也不會氣餒，依然會在本職工作中做出一番成績，因為，我深愛著這個集體，深愛著這個職業!再次感謝領導給我的這次機會，謝謝!

會議管理辦法范文 篇13

　　慶歷三年，我剛剛童年，進入鄉校，有一位從京師來的讀書人，拿魯地人石守道寫的《慶歷圣德詩》給鄉校的老師看。我從旁邊偷看，就能夠誦讀通曉文中的語句，我拿文中稱頌的十一個人是什么樣的人這個問題問先生，先生說：

　　這一年(我)考中進士，才被歐陽公所賞識，通過歐陽公認識了韓椅、富弼。他們都用對待國家精英的禮節對待我，說：

　　唉!范文正公的功德，不需要文靠文童顯揚，他的文章也不需要靠序而留傳。然而(我)不敢推辭的原因，(是)自從在八歲知道敬重愛戴范公，到現在已經四十七年了。那三位豪杰，都能夠跟從他們交游，而范文正公唯獨沒有結識，我認為是平生的遺憾，如果能夠在他的文章中掛名，來私自在他的門客的末流托名，難道不也是往昔的愿望嗎

　　古代的君子，像伊尹、太公、管仲、樂毅這些人，他們輔佐人君稱王稱霸的謀略，都本來在鄉野之中就確立了，不是做官后學習的。淮陰侯在漢中見漢高帝，評論劉邦、項羽的長短，謀劃取得三秦，像在手掌上比劃，等到輔佐漢高帝平定天下，漢中的言論，沒有一樣不得到實現的。諸葛孔明隱居茅廬之中，與先主(劉備)評論曹操、孫權，謀攻取劉樟，依靠蜀地的資本，爭奪天下，終身不改變他的見解。這難道是道聽途說嘗試著做而僥幸成功的?

　　范文正公在天圣年間，為母親守孝，就已經有了心憂天下實現太平的心愿，所以寫萬言書來送給宰相，天下人都傳誦它。到了他被任用為將領，被提拔為執政，考查他一生所做的事情，沒有超出這本書的。他對于仁義禮樂，忠信孝悌，像饑渴的人對于飲食，想要片刻忘記都不可能。像火的熱，像水的濕，是他的天性有不得不這樣的地方。即使是執筆戲言，順著本性寫作，一定歸結到這種天性。所以天下人相信他的真誠，爭相師從他、尊崇他。

會議管理辦法范文 篇14

　　Dear all:

　　根據國務院辦公廳有關通知精神，結合公司實際，現將20xx年中秋節放假及節日期間工作安排通知如下：

　　一、休假時間：20xx年9月15日(周四)至9月17日放假調休，共3天;9月18日(周日)上班。

　　二、節假日期間，各部門要統籌安排，各司其職，做好公司的生產、安全、保衛等各項工作：

　　1、各產業集團、分子公司和事業部根據工作需要和有利生產的原則，并經分管領導批準后，各自安排節日期間上班人員和休假人員;

　　3、各安環部門要做好節日期間安全檢查與預防工作;

　　3、各行政部門要合理安排好保衛、車隊、后勤等值班人員，做好安全保衛和后勤保障工作;

　　4、各銷售部門需做好專職人員值班，做好日常發貨及客戶接待工作;

　　5、控股集團總裁辦要確保節日期間通訊暢通，并安排人員值班;

　　6、控股集團職能部門人員除需要值班外，其他原則上休假;

　　7、控股集團有關職能部門值班人員名單于20xx年9月15日前匯總至控股集團人力資源中心;各事業部和分子公司值班人員名單匯總至各事業部人事部。

　　三、有關要求：

　　1、值班人員要認真履行職責，做好值班記錄，并隨時保持與部門負責人的溝通，確保節日期間公司安全、正常運行;

　　3、各部門負責人須保持手機通訊24小時暢通，以便工作聯系;

　　3、如遇突發事件，務必及時上報并協助處理。

　　四、節日期間上班人員加班按輪休處理。

　　集團總裁辦

　　二〇一六年九月十三日

會議管理辦法范文 篇15

　　時間：20xx年3月10日10:00--11:30

　　地點：寧陵白象食品有限公司二樓會議室

　　參加人：

　　企業方代表：路繩西、張憲彬、陳道涵

　　職工方代表：趙文新、張艷、黃艷

　　記錄人：張雪

　　此次協商會由企業首席代表、公司常務副總路繩西主持，由張憲彬宣讀《工資集體協商要約書》，雙方首席代表相繼介紹了奔放代表，企業首席代表路繩西向職工方代表介紹了20xx年發展愿景之后，轉由職工代表提出協商要求。

　　協商內容：

　　1、問：按照河南省20xx年企業工資指導線規定，其增長基準線為15%，上線為20%。按照我們公司的生產經營形式，及上年度職工月平均工資1200元，我們要求增資240元并不為過。‛職工代表張憲彬問

　　答：職工代表的是上線吧?‛企業代表路鳳芝說，

　　"公司一直注重提高職工生活質量，但作為一個發展中公司，還需投入更多的資金去研發、去開拓市場。我希望增資額下調一下，按照增長線15%計算，每位職工增資180元。"

　　2、問：20xx年公司在職工環境上是否會有所改善，‛張艷問

　　答：在生產環境及企業改變上會有所提高，如：職工宿舍(20xx年4月1日起正式投入使用)、公司綠化(20xx年5月份前完成)、職工食堂(20xx年4月1日起改善后正式投入使用)、車棚(20xx年5月1日起改建后正式投入使用)、硬件設施等各方面都會有所改善，巴證工人有良好的就餐環境和住宿標準，保證工人的自行車安全存放并且方便工人車輛充電。路鳳芝回答。

　　3、問：按照國家規定，我們要求企業為全體職工辦理養老保險、醫療保險和工傷保險。‛趙文新提出。

　　答：那我請示一下董事長吧。路繩西說撥通了路緒志董事長的電話。幾分鐘交流后，路繩西鄭重宣布：‚經征得董事長同意逐步為職工繳納‘三金’，并于2020xx年底前為全體職工繳納‘三金’。

　　4、問：職工要求公司加強企業文化建設，并活躍員工文化生活?職工代表黃艷問。

　　答：企業文化是一個企業發展的靈魂，一個好的企業氛圍，會讓職工們身心舒暢，效率提高，20xx年，公司在元宵節的時候舉行了元宵游樂會，購買了大批的獎品，分發給了員工，而且晚上又舉行了大型的驗貨燃放，使員工、附近的居民都度過了一個激情、愉快的節日;公司一直以來，一直重視績效獎勵，每月公司宣傳欄都會有獲獎員工的喜報;公司計劃，20xx年，公司會出自組織職工旅游和拓展訓練，屆時，車間、后勤優秀員工，都會在公司的安排下進行一次或多次的旅游、培訓、和拓展，從而讓職工們勞逸結合，愉快工作。路鳳芝回答。

　　5、問：我縣職工最低工資標準為850元每月，職工要求企業最低工資標準調整為1000元每月。

　　答：公司關注職工的收入問題，同意企業職工最低工資標準調整為760元每月。

會議管理辦法范文 篇16

　　公司領導及全體員工：

　　豬年將至，喜迎新春!在這辭舊迎新之際，為了感謝各位員工在20xx年的辛勤付出，公司決定于20xx年1月26日舉辦年終聚餐總結會，現將有關事項通知如下：

　　一、時間：20xx年1月26日(周日)

　　二、地點：

　　1、芙蓉酒店(迎澤西大街鐵道大廈旁)12:00

　　2、快樂迪音樂廳(能源中心)2:00

　　三、流程：

　　1、20xx年終聚餐總結會

　　2、KTV聯歡會及抽獎活動

　　四、參與人員：公司全體員工

　　五、注意事項：

　　1、活動期間，不得擅自離開團隊，有事者必須向所屬領導請假，并告知組織

　　人員;

　　2、聚餐期間，請各自保管好自己的財務，注意出行安全。

　　3、各部門的節目1月24日15:00前盡快報至辦公室。

　　預祝大家新年快樂!豬年大吉!

　　辦公室 20xx年1月24日

會議管理辦法范文 篇17

　　上海新建印刷廠有限公司系上海民政(集團)有限公司控股公司，是一家專業從事排版、印刷、后期加工于一體的印刷公司。企業現擁有先進的印刷技術和專業技術人員。主要承接產品樣本、書刊雜志、信紙信封、外包裝潢、商標和零件等印刷業務企業，具備《印刷業許可證證》、《特種行業許可證》、《信封印刷許可證》、《印刷商標單位證書》等印刷許可證，具有電腦排版、制版、膠印彩印、壓痕模切等印刷工藝，各式裝訂、磨切、過膠、燙金、壓凸設備也一應俱全。企業通過了ISO—9002質量管理體系認證。

會議管理辦法范文 篇18

　　各黨支部：

　　201x年12月30日，機械201x-1班郭登龍同學，在《公差與技術測量基礎》考試中，在課桌上抄寫與考試相關的內容，被監考老師及時發現并制止。考試結束后，郭登龍同學及時找監考老師承認錯誤并上交書面檢查。

　　郭登龍同志作為中共正式黨員，未能起到學生黨員的先鋒模范作用，其考試違紀行為在班級、學院造成了不良影響，嚴重損害了學生黨員在同學中的形象。

　　201x年1月11日學院黨政聯席會經研究決定：為嚴肅考試紀律，加強考風建設，充分發揮學生黨員的模范帶頭作用，給予郭登龍同志黨內通報批評處分。郭登龍同志要從思想上進行深刻的認識和反思，并作自我批評。

　　學院黨總支要求郭登龍所在本1x-1黨支部召開民主生活會，會后向學院黨總支匯報并提交會議記錄。要求其他黨支部要傳達到每位黨員。

　　學院黨總支希望廣大黨員同志引以為鑒，充分發揮學生黨員的模范帶頭作用。

會議管理辦法范文 篇19

　　內蒙古君為文化傳播有限公司，正式注冊于20xx年。公司的業務聚焦于演出和影視市場，主要從事組織各類演唱會、政府晚會和文藝表演活動、藝人經紀、及影視制作經營管理。公司20xx-20xx年將業務重點主要體現在現場表演的演出活動和微電影拍攝，提出“為觀眾帶來激動”、“為城市帶來感動”。演出方面我們致力于整合兩岸三地頂尖流行音樂人、樂隊大型演出策劃;在流行音樂整合新態勢上將發展各類演出、音樂季、音樂節;電影方面我們將整合國內優秀的導演及編劇融合本土人文元素，用鏡頭描寫城市，用電影表現靈魂!

　　我們將打造的品牌定義為一套工業化的“演出和影視”運作模式，將音樂產品和影視產品系列化，此時此刻流行音樂和影視作品變成一種內容上的創新，讓流行音樂更加綻放、讓影視作品更加溫情。在品質上，我們是“四有新人”，擁有最出類拔萃的合作藝人，有最具響徹心底的藝術夢想，有地區最頂級的制作團隊和最出色、創意無限的營銷團隊。努力將“君為”打造成內蒙乃至中國演出市場行業翹楚中的翹楚。