2006年在###和##的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為動力，劇場全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點(diǎn)，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開拓市場，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使劇場的經(jīng)營工作取得了歷史以來的最好成績，為圓滿完成年度計(jì)劃夯實(shí)了基矗現(xiàn)將劇場2006年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析匯報(bào)如下：sO100

　　一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營勢態(tài)良好。

　　截止11月30日，劇場實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元，電影收入15.99萬元，公司收入43.84萬元，劇場主辦演出收入22.03萬

　　元；總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元，同比增長111%。

　　二、主要工作

　　1、以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揮黨員表率作用，營造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來，劇場高度重視黨員先進(jìn)性教育活動，積極組織全

　　體員工參與黨支部組織的活動，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告錄像，參觀女子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊(duì)伍，以

　　發(fā)揮黨員表率作用，營造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動影響職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開展。先進(jìn)性教育增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識

　　，提高了全體員工的大局意識和崗位責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

　　2、采取多種培訓(xùn)方式，不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好

　　隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

　　首先，我們改變過去表彰先進(jìn)工作者的方式，將現(xiàn)金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎勵。5月份，組織了去年的7名先進(jìn)工作者到海南旅游培訓(xùn)，并要求每

　　人回來后寫一篇感想進(jìn)行演講6、7月份，又選派2名干部到外地劇場和劇院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

　　為了開闊干部職工視野，提高干部職工的綜合素質(zhì)，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個(gè)廳室，開辟了職工閱覽室和健身房，同時(shí)健全完善黨團(tuán)

　　及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初，組織全體職工到閱海公園開展各項(xiàng)文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增

　　加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　3、強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，打造劇場新形象。年初，一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席臺桌椅破舊的情況，投資10余萬元進(jìn)行了重新更換

　　，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄，實(shí)現(xiàn)了電影宣傳及劇場服務(wù)形象同進(jìn)兼顧的良好

　　效果；還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍，設(shè)計(jì)制作了第一本劇場宣傳畫冊；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四樓“天井區(qū)”、舞蹈排

　　練廳及過道等裝修也亦收尾；整個(gè)劇場大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的增加，樹立了劇場新的形象。在軟件方面，狠抓

　　服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求。上半年我們共制定和完善了20余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，有效

　　推動各項(xiàng)工作，取得了良好的效果。

　　4、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加大質(zhì)檢力度，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對年初劇場制定的500萬元的目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)工作的主動性、積極性、時(shí)效性，4月

　　份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立起崗位責(zé)任制。實(shí)行任

　　務(wù)分解，一級管一級，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實(shí)到發(fā)展劇嘗增加效益的實(shí)際行動中；同時(shí)又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責(zé)任

　　書完成力度、劇場各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實(shí)制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效完成。

　　5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立市場意識，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。劇場自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，

　　再經(jīng)過去年的整體改造裝修，劇場服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上