劇場2006年工作總結2006年工作計劃

　　之重。我們主要從兩方面進行對經營工作進行了整合和運作。

　　首先，我們從劇場主業入手，力求全面提升經營工作的能力和業績，提高劇場的市場競爭能力和占有率。上半年經營部在經營工作上，創新意

　　識，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報制度；

　　在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務工作上想法子、創路子，通過戶外散發電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法

　　，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了14.5萬元的票房收入。統計結果顯示，今年上半年經營收入（場租、電影）合計93.54萬元，

　　比上年同期總體收入還多近10萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。

　　其次，進一步盤活國有資產，不斷拓寬經營領域。根據劇場會議精神，為進一步轉變經營模式，適應市場需求、提高劇場的競爭能力，努力發

　　揮劇場有形資產、無形資產的效應，成立了劇場直屬公司--###公司。把公司推向市場，并與主業進行適當分離，借助主業優勢，利用閑置資產

　　，進行多種經營。公司成立后，已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場的宣傳優勢，在正西廳開辟了6塊落地廣告牌，新增了23平

　　方米的廣告陣地，僅此就創收近8萬元；利用新聞中心場地、電腦設備及相關優勢，與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓基地；先后建立

　　了健美健身培訓中心、成功商務簽約中心等，并利用劇場的技術力量與燈光音響設施，走出劇場，參與演出設備服務競標，成功走出了第一步

　　。自公司成立以來，短短三個月實現收入43.84萬元。目前正在進行四樓的整體開發經營工作。

　　今年劇場工作成績是有目共睹的，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質、能力有待進

　　一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2007年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場營業收入、提高經濟

　　效益這一核心，在鞏固和加強上半年工作成績的基礎上，將全面提升劇場經營質量。

　　三、2007年工作要點

　　（一）實行結構工資，深化內部體制改革。為體現多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進

　　一步調動各崗位人員積極性和創造性，計劃從8月份起實行結構工資制（包括：基本工資、崗位津貼、職務津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全

　　勤工資、考績工資、獎勵工資等），同時封存檔案工資。本次實行工資結構制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，

　　嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤。同時由質檢部門制定出配套的考核制度，嚴格按照劇場的各項制度進行考核，并在工資上體現出來，徹

　　底打破干和不干一個樣，干多干少一個樣的局面。

　　（二）劇場閑置資產的進一步盤活和開發。劇場經過七年的發展,不僅形成了近億元的有形資產,同時通過自身的區位優勢、窗口作用、外在形

　　象和較高的知名度業已形成了極具潛力的無形資產。這是我們充分發揮職能作用，開展市場化經營的兩大資源。如何在搞好政務需要的前提下

　　，堅持市場化發展的路子，謀化好、管理好、經營好兩種資產，兩大資源，把劇場真正辦成服務優良、保障有力的經濟文化實體，已是劇場發

　　展的當務之急。

　　目前，三樓部分市縣廳已實行了租賃經營，但從長遠收益考慮，是否今后可開辟為運動健身、商務洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新

　　的定位要不斷思考，及時調整以爭取更大的效益。

　　劇場四樓以“天井區域”裝修已基本結束。根據多功能廳的裝修特點，白天可進行會議、產品展示、單位聯歡等展開綜合利用，晚上以西夏樂

　　舞表演、回鄉風情展示為主，同時開展品茗休閑，并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。

　　四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學培訓為主要經營項目。

　　四樓南側的主席團會議廳將設為全區新聞發布中心，通過宣傳營銷，進一步提高使用頻率。