2006年熱電公司黨風(fēng)廉政總結(jié)及2006年工作安排
作暫行條列》的基礎(chǔ)上修訂而成的,這個《條例》是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章,也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器,公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生,2006年把《干部選拔任用工作暫行條例》的學(xué)習(xí),作為中心組在干部方面的學(xué)習(xí)重點(diǎn),在干部的選拔任用工作中,公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),打破干部任用論資排輩的習(xí)慣,沖破條條框框的束縛,對工作成績優(yōu)秀的員工破格使用,改變了過去從領(lǐng)導(dǎo)身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法,2006年公司熱電廠投產(chǎn)后,公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長、副部長、運(yùn)行部長、副部長,調(diào)整了營銷部長、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部,有力的改善了公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推動了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。(五)、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為
1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實(shí)施:2007年在公司2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)中,為了防止貪污賄賂、瀆職侵權(quán)行為的發(fā)生,公司黨總支根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作的有關(guān)規(guī)定,與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產(chǎn)工程預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組,在與施工單位簽訂施工合同的同時簽訂了《廉政合同》。通過廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象,確保了工程建設(shè)的順利實(shí)施。
2、項(xiàng)目和任期審計(jì):2006年公司在加強(qiáng)項(xiàng)目和任期審計(jì)工作中主要圍繞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基本建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展重點(diǎn)審計(jì)。在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)時,公司積極配合審計(jì)部門,全面、客觀、公正地評價(jià)被審對象業(yè)績,針對在經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題,能夠及時向責(zé)任部門和當(dāng)事人提出整改措施,在項(xiàng)目審計(jì)工作中,公司把審計(jì)重點(diǎn)放在工程源頭,采取了對外網(wǎng)工程、基建工程實(shí)行預(yù)、決算審計(jì)、跟蹤審計(jì)和對小型基建工程實(shí)行簽證審計(jì)。
公司在針對經(jīng)營管理審計(jì)中通過開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,如大修費(fèi)用、燃煤管理、物資采購和關(guān)聯(lián)公司的資金管理、電廠工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)報(bào)裝增供工程核算和供熱營銷檢查等多個專題項(xiàng)目對財(cái)務(wù)處理不規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量不高及存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題及時提出整改意見和建議。一年來公司通過積極開展內(nèi)部審計(jì),在管理、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和效益上做文章取得了良好的效果。
(六)認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為
1認(rèn)真開展效能監(jiān)察、為經(jīng)營管理順利進(jìn)行提供保證:效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的重要途徑,也是推動黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2006年公司黨組織把開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn),年初公司針對北方聯(lián)合電力公司全面實(shí)行預(yù)算制管理,各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際,成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對各部門的申請計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn),合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目中,為了確保工程的順利實(shí)施,黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設(shè)備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報(bào)上級公司做出決定,從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
2、加大物資采購效能監(jiān)察力度、降低造價(jià)、提高質(zhì)量:2006年新電廠投產(chǎn)后,在設(shè)備試運(yùn)期間,故障點(diǎn)較多,檢修工作量大,黨總支接到了反映公司采購的材料質(zhì)量不好和價(jià)格偏高的問題,針對這些情況,公司加大了物資采購效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購流程,明確了供應(yīng)科為公司自行采購物資的執(zhí)行部門,在接到生產(chǎn)部提出的材料計(jì)劃后,由供應(yīng)科首先對供貨單位進(jìn)行選擇和詢價(jià),供貨單位的選擇原則必須是有資質(zhì)的單位,一種物資必須有二家以上供貨單位來進(jìn)行選擇。采購前首先經(jīng)過公司大宗物資采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才可進(jìn)行采購,貨物出庫時,必須要有生產(chǎn)部門專工進(jìn)行驗(yàn)貨合格后才可領(lǐng)用出票,同時物資采購監(jiān)察小組還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤抽查。
(七)做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權(quán)益的重大、突發(fā)事件
1、維護(hù)員工的合法權(quán)益、解決員工的實(shí)際困難:解決員工關(guān)心、關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑,為此公司結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,把為員工解難事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,在保持先進(jìn)性教育活動,科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開,及時開展了送溫暖活動,在中秋、國慶兩節(jié)日期間,公司黨政工深入車間,帶著慰問品,看望了節(jié)日堅(jiān)守在崗位上的員工,活動中我們還對家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動,在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題。
滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點(diǎn)單位,工資相對于其他單位同崗位低很多,年初熱電廠投產(chǎn)后,由于定崗定編